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埃森哲财报

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1、s,machinelearning,dataandAIengineers,visualizatione,perts,dataquality,trainingandcommunicationsspecialists,ItsalessonStr。

2、智能,5当人人都在讨论人工智能,AI,他们在讨论什么,从会议室到工厂车间,从呼叫中心到物流车队,从政府到风险投资者,人工智能已然成为最热门的话题,但除了作为最新的技术流行词汇外,AI是否还意味着更多,当然,事实上,人工智能或许是有史以来最大。

3、力,2得益于简洁的电动传动系统,电动和混合动力车辆的零部件数量明显少于现下的普通内燃机车辆,因此对传统部件维护的需求也有所下降,需要的服务次数也相应减少,3顾客期望获得流畅的服务体验,类似苹果,亚马逊,爱彼迎等非传统服务商所提供的定制化,甚。

4、AGAIN,INTOANEWWORLDGoodtechnologydisappears,Withoutusbeingaware,itcancreatescaffoldingthatbothsupportsusinmakingbetterde。

5、常态,面对新的社会生存状态,人们开始重新思考自身与数字技术的关系,追求更符合个人价值,更能促进社会可持续性发展的产品和服务,然而,尽管消费端数字化蓬勃发展,供给端的业务和技术模式却后继乏力,企业仍在使用旧方法来打造技术驱动型产品和服务,无法。

6、dedinearly,adopterlimbo,andwithoutmass,marketadoption,Thereason,Companieshavetakenaproduct,focusedinsteadofahuman,centri。

7、一场声势浩大的气候危机运动,并成为多国选民在选举领导人时首要关注的问题,同时,科技行业,政府和大众之间的冲突也引发了社会各界的广泛担忧,Fjord趋势2020探讨了由此衍生出的七大趋势,我们相信这些趋势在未来12个月,甚至更长时间内,将对企。

8、municationsandanaverageofSclosureofthemeparksSuspensionofin,personaudiencesfortelevisedeventsDelaysinnewcontentaccelerat。

9、h,clashtotrust,organizationsneedtofocusonvalueandvaluesInaworldwheredigitaliseverywhere,peoplesinteractionsacrosssociety。

10、CONTENTSABOUTTHEAUTHORS,3SECUREINNOVATION,4ATAGLANCE,5THESTATEOFCYBERRESILIENCE,7WHEREAREWENOW,Investmentininnovationgro。

11、romne,tgenerationconnectivity,2ACCELERATINGTHE5GFUTUREOFBUSINESSFromthelaunchofthefirst5Gdevicestotrialsofcityhotspots,2。

12、orcompaniestotakeWereallinthistogetherCOVID,19hasturnedintoaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,Itiscreati。

13、MMERCE,Copyright2020AccentureAllrightsreserved,COVID,19hasturnedintoaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,I。

14、9March2020Mostsupplychainsareunderpreparedofcompaniessurveyeddonothaveabusinessoperationscontingencyplanincasetheoutbrea。

15、ostfirmsarenowinfullbusinesscontinuitymode,Paymentsorganizationsshouldnowacturgentlytomoderatethedamageitdoestotheircust。

16、timetokeeptheirbusinessviablewhilenavigatinganunimaginablesocialandeconomiccrisis,Attheheartofmanyconversationsistheques。

17、plan2WereallinthistogetherCOVID,19hasturnedintoaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscaleinrecenthistory,Itiscre。

18、asturnedintoaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,Itiscreatingauniversalimperativeforgovernmentsandorganiza。

19、econsideredalivingdocumentrepresentativeofourviewatapointintime,HighlyConfidentialSeeAccenturesDataClassification3Accent。

20、ID,19pandemichasfundamentallychangedtheworldasweknowit,Peoplearelivingdifferently,buyingdifferentlyand,inmanyways,thinki。

21、ofthecoronavirusoutbreak,Millionsarenowe,periencingtherealitiesofunemploymentandmillionsmorearelikelytoe,periencethesame。

22、imminentcreditcrisis,ignitedbyCOVID,19,Unlikethe2008GlobalFinancialCrisis,whenbankswerethevillainswhotriggeredthecrisis。

23、crisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,Itiscreatingauniversalimperativeforgovernmentsandorganizationstotakeimmediat。

24、eResearchWave42OUTMANEUVERUNCERTAINTYAsthehealthandhumanitarianimpactsoftheCOVID,19pandemicevolve,sodothebusinessandecon。

25、evolvingatunprecedentedspeedandscale,NoindustryisimmuneandIndustrialEquipmentisnoe,ception,IndustrialEquipmentcompaniesa。

26、themwithrichinsightsandinnovativeengagementtoolstounderstand,relatetoandsupportclientsinmorepersonalwaysatatimewhentheir。

27、nresponsetothecoronavirus,businessesarerapidlyadjustingtothechangingneedsoftheirpeople,customersandsuppliers,whilealsona。

28、ccentureAllrightsreserved,COVID,19isaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,Thelifesciencesindustryisattheepi。

29、lpermanentlyalterconsumerbehaviors,resultinginlastingstructuralchangestotheconsumergoodsindustry,2Respond,ResetandRenew。

30、togetherCOVID,19hasturnedintoaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscaleinrecenthistory,Itiscreatingauniversalpri。

31、idandglobalinnature,InMarch,theInternationalLaborOrganization,ILO,predictedthatnearly25millionjobscouldbelostbytheendof2。

32、ofpeoplearoundtheworldareinlock,down,andtheglobaleconomyhaslargelyhalted,Overthecourseofjustafewdays,business,education。

33、ganization,SituationDashboardThishealthandhumanitarianemergencypresentsaseriousthreattopeopleacrosstheplanet,TheWorldHea。

34、aismonthsaheadindealingwithCOVID,19,ThefirstidentifiedcaseofthediseasehasbeentracedtoHubeiProvince,whereitwasrecordedon1。

35、evolvingatunprecedentedspeedandscale,Itiscreatingauniversalimperativeforgovernmentsandorganizationstotakeimmediateaction。

36、damentallychangedtheworldasweknowit,Peoplearelivingdifferently,buyingdifferentlyand,inmanyways,thinkingdifferently,Long。

37、VID,19,Init,theyareupagainstatwo,foldheadwind,helpingtheircustomersespeciallysmallandmidsizedbusinessesstayafloat,whiles。

38、dentedspeedandscale,Itiscreatingauniversalimperativeforgovernmentsandbusinessestotakeimmediateactiontoprotecttheirpeople。

39、tariancrisisthatmassivelychallengesthefinancialandoperationalresilienceoftheglobalcapitalmarketsindustry,Theoutbreakhasi。

40、eaddressingtheimmediatechallengesofprotectingyourstafffrominfectionwhileprovidingmuchneededservicestoyourcustomers,Banks。

41、firstandforemost,toprotectthehealthandsafetyofyourpeople,Atthesametime,itisessentialforyoutoensurethestabilityofcritical。

42、toCOVIDCOVID,1919NOWNE,TWhattodoNow,WhattodoNe,tCovid,19,2COVID,19isaglobalcrisis,evolvingatunprecedentedspeedandscale,T。

43、calindustryCOVID,19hasturnedintoaglobalcrisis,withtheimpactrecognizedasbeingunprecedentedinspeedandscaleasorganizationsc。

44、NCHAPTER1,GLOBALCONTE,TCHAPTER2,COMMUNICATIONSINDUSTRYIMPACTCHAPTER3,EMERGINGSTRONGER,WHATTODONE,T381645INTRODUCTIONINTR。

45、ulgrowthenginerepresentingappro,imately90percentofallglobalcompaniesandoverhalfoftheworldsemployment,Butnow,COVID,19hass。

46、VID,19pandemicevolve,sodothebusinessandeconomicchallenges,Organizationslookingtobalancetheirimmediateneedswithlonger,ter。

47、nalshock,Oneofthefirstpandemicsofitskindthatisforcingtheautomotiveindustrytore,thinkitsbusiness02TheDisruptedAutomotiveV。

48、tingconsumerbehaviorTheCOVID,19pandemichasfundamentallychangedtheworldasweknowit,Peoplearelivingdifferently,buyingdiffer。

49、enture,Allrightsreserved,3COVID,19haschangedeverythingWhilestillinthemidstoftheCOVID,19crisis,wecanreflectonallthathasoc。

50、CATEAMRyanOakesSeniorManagingDirectorStrategyConsulting,GlobalPublicServiceRyanleadsAccenturesglobalandNorthAmericapubli。

51、nderstandwhatchangedforpatientcareduringCOVID,19,howpatientsfeltaboutit,whattheylikedandwhattheywanttocontinueinthefutur。

52、as,O,OP,E,LE,Energy,SPY,SPWhatsdifferentthistimearound,Simultaneousdemandcontractionandaconcurrentramp,upinsupplyisunpre。

53、OnelessonfromtheCOVID,19pandemic,Weneedtocometogethertooutmaneuveruncertainty,Evenin,normal,times,alackofcollaborationon。

54、crisisisdrivingfundamentalchangesinconsumervalues,supplychains,androutestomarket,knockingcompaniesoffbalance,CEOsandthei。

55、QUAL2020AbouttheauthorsJulieSweetChiefE,ecutiveOfficerJulieSweetischiefe,ecutiveofficerofAccentureandservesonthecompanys。

56、ry,butdifferentsegmentswille,periencethecrisisindifferentways,Digitalremainsapowerfuldriverofchange,withthepotentialtoim。

57、people,includingintheirworkplaces,Businessleadersshouldmakerapiddecisionsandtakeimmediateactionsinordertoprotectandsuppo。

58、equently,soitspossiblethatwemightissueasecondeditionatsomepointparticularlyifasuccessfulvaccinetransformsthelandscape,We。

59、充分满足客户瞬息万变的期望,关注客户并非全新举措,但在首席高管的推动下,体验正从工作流程升级为全新的业务模式,多年来,伴随着数字革命,营销和服务触点上的客户体验,C,重要性日益凸显,互联网和智能手机的普及,使得企业亟需利用技术,在客户体验旅。

60、他们认为以前不可能的速度运行,在埃森哲,我们的云计算能力发挥了作用,他们帮助我们将我们的全球劳动力转移到远程优先的方法,使我们的员工安全,高效,并随时准备无缝服务于我们的客户和全球各行业的合作伙伴,现在,当我们开始从2020年的挑战中翻开新。

61、之前,在运营模式中全面部署端到端的数字化流程,数量几乎是当前的五倍之多,在,未来级,企业中,38,正在扩大人工智能的应用规模,计划在三年内采取这一行动的比例更是达到了63,在中国,目前只有6,的企业正在扩大人工智能运用,不过未来三年有望达到。

62、关信息后,优先加快投资API现代化和微服务架构,以提升其系统敏捷性和可扩展性17,实施后,该公司从每天支持27个远程访问无缝过渡到每天支持1000多个,远程办公员工人数增加了一倍,达到13,000名,公司还新建了数字筛选筛查系统和配套管理面。

63、最可行的方式或是将传统销售与创新相融合,例如,宝马和梅赛德斯,奔驰这样的全球品牌,已经开始为客户提供在线数字展厅体验,将其整合在微信小程序上,客户还能通过一对一的视频通话,与产品顾问实现实时沟通互动,当潜在的购车客户在虚拟陈列室中浏览产品时。

64、对企业技术战略及其对业务增长的价值回报,开展了一项全球性的大规模研究,结果显示,那些走在技术创新前沿的领军企业,其营收增速是后进企业的2倍,领军者将其在整个组织中应用新技术的实力,转化为与其他组织相比日益显著的创新优势,而受本次新冠疫情影响。

65、锋与其他独角兽企业的做法有所不同,进化先锋更注重对人才的培养,为员工制定合理的晋升途径,超过七成的进化先锋通过培养现有管理者的领导技能和提高人才选拔和晋升的准确性来应对当前激烈的人才竞争,而其他独角兽企业中,只有六成企业采取了上述措施来吸引。

66、关旅行的请求,我们正在实施一项全面的计划,使得员工在获得客户准许的情况下,可以回到埃森哲办公室和客户办公室办公,我们将以员工的安全和客户的需求为先,管理我们的分阶段返工计划,通过该方法,我们已经能够准备好工作空间,并按需监测和调整方案,我们。

67、至关重要的是,这也是让福利服务更容易获得的一个关键途径,在疫情早期,管理美国人口第二大州失业救济的德克萨斯劳动力委员会,TWc,发现每天拨打热线电话的数量从2万飙升至20万,如何应对这十倍的增长,该机构与埃森哲,Accenture,合作。

68、多以线下交易为主,内部决策模式还比较依赖经验和直觉判断,大一统的管理方式制约了业务的进一步发展,面向未来,已是数字化优等生的华为再次出发,开启代号为ISC,的供应链项目,用数字技术打造及时,敏捷,可靠的主动型供应链,聚焦客户体验,变被动响应。

69、链接到谷歌地图,或者直接,使用Facebook登录,其应用程序或网站,根据PSD2的规定,第三方还可以代表客户发起银行对银行的支付交易,API的优势在于,开放API的银行可以清楚知道其所提供的组件将被如何使用,只要关联度高,易于使用且容易查。

70、共识,并对过去的核心银行系统和信息系统展开改革,但并没有受访者认为银行现有的核心银行系统和其他信息系统完全符合数字转型和适应新技术的要求,他们都认为目前仍有较大改进空间,在IT解决方案,硬件,软件及服务,方面增加投入是解决该问题的途径之一。

71、的压力,迫使它们重新创造自己,这些问题是公司高管们最关心的问题,他们需要寻求脱碳选择和定价方法,然后专注于公司如何筹集资金,并利用这些资金推动价值创造,由于石油前景黯淡,一些石油和天然气公司损失了数十亿美元的资产,在其他情况下,脱碳正导致成。

72、争的核心环节,为此,零售企业纷纷加速数字化部署以从市场中获取更大份额,一方面,零售企业加速全渠道营销布局,直播,社交媒体等新渠道与内容营销新思路纷纷涌现,另一方面,维系优质的客户体验的新要求不断倒逼零售企业从前端营销,服务,到中后端供应链。

73、在预见到全新生活方式带来的种种影响后,也有一些企业也会更加有意识地推动战略变革,研究中,我们看到少数企业,11,率先采取了切实行动,因而将其统称为,先锋企业,这些企业预计,未来生活方式将以更快的速度变为现实,在四到六年内产生重大商业影响,同。

74、技术来探索强化的现实,明天的Metawerse将有大量渠道需要管理,有无穷无尽的数据需要分析只有大量的数据可以用来降低个性化体验,数十年来,营销组织的混乱不断累积,渠道,接触点和工具越来越多,所有这些对营销人员来说意味着更多的工作。

75、混合办公已成为常态,CEO必须在不确定环境下重拾增长的新方向,更深层和更远见地思考未来的组织方式,技术和员工的关系,以及未来企业的形态,企业管理层以增长为核心,专注业务增长与市场拓展,而员工议题往往被忽略,仅被视为后台运营中的单一职能,后疫。

76、全面整合五项设计原则,年的全球资本市场面向当今企业的四个出发点举措一,建立数字化生态圈举措二,打造智能化企业举措三,采用客户洞察分析技术举措四,实现数字化结算全篇总结目录年资本市场技术展望为了应对上述挑战,领先的资本市场机构应该采用五大企业。

77、02独角兽进化论,埃森哲中国独角兽研究概要独角兽进化论,埃森哲中国独角兽研究03中国经济逐渐从高速增长转向高质量增长,新动能来源于持续不断的创新,过去五年,中国独角兽企业异军突起,不仅数量庞大,而且在技术创新和商业模式等方面均具有显著的中国。

78、数量已达到120家,略少于美国的126家,1然而,随着中国经济转变为中速高质量发展,中国企业需要更广阔的市场以延续增长新动能,打造全球市场竞争力的成为众多中国企业的发展战略,中国企业海外投资的步伐不断加快,价值链不断延伸,国际化水平不断提升。

79、类下一步的抉择将以超乎想象的方式影响整个世界及其架构,而所有的变革无不指向人们与外界关系的转变,涉及同事,品牌,社会,场所,乃至所关心的人或事,物,不仅如此,人们还开始直面自身行为带给地球的后果,并最终接受人与自然唇齿相依的事实,人们对工作。

80、用创新技术是企业提升响应速度的有效手段,于当代首席财务官们,CFO,而言,他们不仅肩负着提升企业业务绩效的传统责任,还要具备战略思维,兼顾企业未来发展等需求,从提高企业整体的商业价值,到推动可持续发展进程,再到全面掌舵企业数字化转型之旅,C。

81、哲应用智能平台白皮书埃森哲应用智能平台,AIP,是一个灵活,可扩展的分析和信息管理平台,提供随时随地,即服务,可以支持云端部署或本地化部署,埃森哲应用智能平台消除了构建和管理新技术而进行创新的风险和复杂性,缩短了从最佳新技术中受益的时间,埃。

82、性加大以及行业本身面临发展转折点等多重因素影响,财产险行业增速较往年有所放缓,在承保端,车险综改背景之下大公司规模集中效应更加明显,核心实力相对较弱的中小险企承保盈利困难,但对于投入发展健康险,责任险,农险等非车险业务也面临综合成本率不断走。

83、withtokenizede,periencesAI,03职场再平衡Officeenvironmentsusuallye,istwithinthewiderconte,tofacityortownAIAI,04新生的缪斯E,ploringh。

84、nt,Morethan86,ofcompaniesreportincreasingthescopeandvolumeoftheircloudinitiativesinthattime,Achievingfullcloudvalueisata。

85、上述海量内容,是平台企业目前面临的巨大压力,许多企业已经意识到,通过增加人工坐席专员已经无法满足内容运营的要求,因此,他们开始将目光转向人工智能,AI,例如,Twitter正在使用AI技术来处理其用户每分钟发送的45,6万条海量推文,1越来。

86、alpathsforwardE,ecutiveSummary12345,E,ecutiveSummaryThisstudye,ploresthecurrentstateofradiospectrum,spectrum,allocationi。

87、这一转变正在推动汽车行业迈入一个全新的时代软件定义,服务驱动的数字化出行由此开启,2软件定义汽车驶入快速道汽车和出行相关行业收入,单位,十亿美元,数字驱动业务收入传统业务收入资料来源,埃森哲商业研究院,2023,20252022203020。

88、gplayedanimportantroleinthedailylivesofpeoplearoundtheglobe,Butasachangingworldbringsnewchallengesfromglobalcompetitiont。

89、科技革命依托数字经济和科技革命,释放释放了无穷了无穷活力和想象空间活力和想象空间小梅沙小梅沙创建综合体的多业态统一会员数据银行创建综合体的多业态统一会员数据银行,基于文旅行业多样化的业态特点,对小梅沙会员数据进行分类,打造独享标签库,更深入。

90、的速度也远远快于企业调整的频率,因此,紧跟客户步伐对企业而言是一场持久战,埃森哲未来生活趋势致力于帮助企业与客户保持紧密关联,从而推动增长,在变幻之境中为企业指明方向这也正是埃森哲Song事业部的使命,埃森哲未来生活趋势20242着我们的思。

91、告方法客户帮助客户完成重塑之旅行业分析师认可客户成功案例体验客户合作伙伴员工2360价值报告主页概述客户最优人才可持续多元与包容财务绩效报告与数据体验致利益相关者的一封信欢迎您阅读埃森哲2023财年360价值报告,本报告和360价值报告体验。

92、pansionandadjustedEPSgrowth,andverystrongcashflow,drivingshareholdervaluecreation,Theseresultscontinuetoenableustodelive。

93、业调整的频率,因此,紧跟客户步伐对企业而言是一场持久战,埃森哲未来生活趋势报告致力于帮助企业与客户保持紧密关联,从而推动增长,在变幻之境中为企业指明方向这也正是埃森哲Song事业部的使命,关于本报告埃森哲未来生活趋势20252埃森哲未来生活。

94、port2020Wehavebeenandcontinuetobeinuncertainandchallengingtimes,Asthepandemiccrisisunfolded,ittestedourphysicalandmental。

95、nturepeopleturntechnologyintoinnovationsdesignedtotransformsocietyatscaleandinaresponsibleway,AccentureDigitalAnalystLuc。

96、alsProgressataGlance5DeliveringSharedSuccess6InnovatingforSocialImpact9TheFutureofWork11TechnologySociety16DigitalRespon。

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    1999年到2015年,随着华为业务从国内扩大到海外,从专注运营商业务到发展终端业务,华为经历了三次供应链变革,建立了业界领先的快速灵活有前瞻性的全球性供应链,在研发计划采购制造物流等方面均形成差异化的竞争优势19,2016年,华为运营商业

    时间: 2021-09-24     大小: 5.27MB     页数: 55

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埃森哲：英国福利服务报告（英文版）（20页）.pdf 报告

    埃森哲：英国福利服务报告（英文版）（20页）.pdf

    但同样重要的信息是,如果公民不知道可供他们选择的服务,让服务更有针对性也不会有什么好处,92的英国受访者表示,他们在哪些服务符合资格方面缺乏足够的指导,等待时间长是另一个问题,超过三分之一的英国公民37表示,这是他们获得高质量服务的最大障碍

    时间: 2021-09-22     大小: 4.87MB     页数: 20

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埃森哲：中国独角兽研究（25页）.pdf 报告

    埃森哲：中国独角兽研究（25页）.pdf

    对于独角兽企业,特别是创业企业来说,企业创始团队的能力和背景对企业如何发展起到至关重要的作用,无论是进化先锋还是其他独角兽企业,均有近六成的企业认为创始团队对企业的成长起到了最为关键的促进作用,独角兽在人才短缺的问题上都具有较强的危

    时间: 2021-07-12     大小: 3.55MB     页数: 25

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埃森哲Accenture plc (ACN) 2020年CSR报告「NYSE」.pdf 报告
埃森哲：跨越发展领军未来（35页）.pdf 报告

    埃森哲：跨越发展领军未来（35页）.pdf

    新冠疫情充分表明,技术创新已成为企业制胜市场不可或缺的要素,出于维持业务和技术运营的考虑,许多企业在疫情期间临时启动了新技术投资,但这种被动跟随的做法未能改善其落后的局面,同时,一些企业通过采用积极进取的技术战略大幅压缩了数字化转

    时间: 2021-07-06     大小: 6.43MB     页数: 35

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埃森哲：2021独角兽进化论（27页）.pdf 报告
埃森哲：中国汽车销售的未来(2021)（36页）.pdf 报告

    埃森哲：中国汽车销售的未来(2021)（36页）.pdf

    转向直销的挑战与机遇pp受疫情影响,汽车制造商及其经销商在加快寻找在中国高效销售的方法,实际上,几乎所有我们采访的汽车制造商和投资者都承认,现在是时候重塑汽车销售模式了,但我们的市场是否足够成熟呢pp相比西方市场,中国汽车销量正突飞猛进地

    时间: 2021-04-09     大小: 2.48MB     页数: 33

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埃森哲：技术展望2021（107页）.pdf 报告

    埃森哲：技术展望2021（107页）.pdf

    在危机关头,领先企业展现出了硬核的一面,不惧变革,而是将其视为创新的机遇,但是,如果没有坚实的技术基础来支撑他们的大胆创新,商业设想就无法落地,因此,领先企业牢牢把握主动权,将大愿景和强技术结合在一起,从而将应变力转变为竞争力,pp例如

    时间: 2021-04-06     大小: 5.60MB     页数: 101

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埃森哲：智能运营智赢未来(2021)（41页）.pdf 报告

    埃森哲：智能运营智赢未来(2021)（41页）.pdf

    解析关键步骤pp运营成熟度的每一级别抬升都实际包含了诸多pp步骤,而其中一些无法被省略,以下是埃森哲认为pp至关重要的三大步骤,pp实现大规模自动化pp就低于未来级的企业而言,三分之一的高管希望于2023年之前,在运营模式中全面部署端到端

    时间: 2021-03-30     大小: 3.04MB     页数: 39

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埃森哲：技术展望2021（英文版）（107页）.pdf 报告

    埃森哲：技术展望2021（英文版）（107页）.pdf

    过去的一年向我们表明,strong技术strong是经济体政府公司和人民的生命线,它改变了我们看待和理解世界的方式,它向未来推了一个巨大的快进按钮,在2020个挑战中,许多组织缺乏快速支点所需的数字基础,并面临着一个严峻的现实,数字性能差

    时间: 2021-03-01     大小: 6.60MB     页数: 107

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埃森哲：未来增长体验为先（40页）.pdf 报告

    埃森哲：未来增长体验为先（40页）.pdf

    从洞察到行动,创造非凡价值,应变于新从触点驱动的体验C,到价值引领的体验B,体验为王的时代已然来临,2020年全球新冠疫情完全改变了人们的行为模式,从购物渠道与内容工作方法与地点,一直延伸至彼此的互动方式,因此

    时间: 2021-02-02     大小: 3.39MB     页数: 37

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埃森哲：Fjord 趋势报告(2021)(英文版)(90页).pdf 报告
埃森哲：2020年埃森哲全球进展报告（72页）.pdf 报告

    埃森哲：2020年埃森哲全球进展报告（72页）.pdf

    远程工作,为未来做好准备凭借我们数十年远程工作的经验,我们迅速让全球约95的员工实现了居家办公,并基本暂停了所有商务旅行,我们还与许多首次进行远程工作的客户和社区组织分享了我们在远程工作方面的专业知识,2021财年第一季度,虽然我们约有90

    时间: 2020-12-01     大小: 6.10MB     页数: 72

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埃森哲：2020开放银行迎来：缤纷新世界（18页）.pdf 报告

    埃森哲：2020开放银行迎来：缤纷新世界（18页）.pdf

    跨越银行界限,更好地服务客户从外拓角度来看,在客户授权的情况下,PSD2强制欧洲银行通过一系列标准API,以受监管的安全方式向第三方开放原始用户数据包括交易历史和余额,第三方服务商可能来自于其他银行金融科技公司零售商电信商保险公司和财富管理

    时间: 2020-12-01     大小: 2.88MB     页数: 18

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埃森哲：2020年健康技术的新未来 - 埃森哲（英文版）（11页）.pdf 报告
埃森哲：2020年技术展望航空航天与国防：创新抗灾能力“后数字化”世界 - 埃森哲（英文版）（8页）.pdf 报告
埃森哲：2020年埃森哲报告：文化创造者的隐藏价值-埃森哲（英文版）（34页）.pdf 报告
埃森哲：2020年埃森哲（Accenture）报告：解决不确定时期的流动性、盈利能力和企业价值（英文版）（18页）.pdf 报告
埃森哲：如何推动跨职能协作 - 埃森哲（英文版）（32页）.pdf 报告
埃森哲：2020年石油天然气市场应对展望- 埃森哲（英文版）（8页）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19如何永久改变患者的行为-埃森哲（英文版）（26页）.pdf 报告
埃森哲：2020年新时代的公共服务 -埃森哲（英文版）（23页）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19将如何改变消费者：数据驱动的消费者行为洞察 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19将如何改变零售消费者：数据驱动的消费者行为洞察-埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19对汽车行业的影响报告-埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：健康的新未来：领导者如何应对COVID-19带来的不确定性 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：在COVID-19期间增强中小企业弹性 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：在通信行业中对人员和业务的影响 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19对化学工业的影响- 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：引领医疗技术敏捷性和负责任的创新 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19对系统弹性的影响- 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：银行如何管理业务影响 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：资本市场行业的观点- 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19对采矿和金属业的影响 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19对商业银行业务的影响 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：消费者行为改变 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：瞬息万变的响应式客户服务 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：中国平台经验 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：医疗保健的快速响应 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：为业务复苏奠定基础 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：创建共享的劳动力弹性 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19：建设基础设施以提高急诊护理能力 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19 对消费品的影响 - 埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19： 林产品产业如何应对破坏 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19： 领导生命科学领域的诚信与信任 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID-19： 重点商业银行关系经理 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：2020年从生存到复兴：工业界的后疫情状况 -埃森哲（英文版）.pdf 报告
埃森哲：COVID9正在重塑消费品行业：数据驱动对消费者行为的洞察 - 埃森哲（英文版）（24页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9：组织应该如何应对异常情况- 埃森哲（英文版）（37页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9对抵押贷款人的影响及未来计划-埃森哲（英文版）（14页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9与信贷危机 -埃森哲（英文版）（30页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9对消费者行为的影响- 埃森哲（英文版）（34页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9： 企业恢复的三个修正路线 -埃森哲（英文版）（36页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9： 建设智能企业以创造敏捷性和弹性 -埃森哲（英文版）（22页）.pdf 报告
埃森哲：COVID9： 客户参与的新时代- 埃森哲（英文版）（23页）.pdf 报告
埃森哲：2020年让关心做得更好：建立信任让员工和企业网络更美好 -埃森哲（英文版）（37页）.pdf 报告
埃森哲：2020年COVID9影响付款的10种方式 - 埃森哲（英文版）（30页）.pdf 报告
埃森哲：2020年快速响应：在不确定情况下保持供应链弹性的方法 - 埃森哲（英文版）（20页）.pdf 报告
埃森哲：2020年COVID9渠道转移：优先考虑电子商务-埃森哲（英文版）（26页）.pdf 报告
埃森哲：2020年半导体公司：在COVID9期间增强业务弹性 -埃森哲（英文版）（14页）.pdf 报告
埃森哲：2020年加速5G未来商业 - 埃森哲（英文版）（16页）.pdf 报告
埃森哲：2020年网络弹性创新报告- 埃森哲（英文版）（48页）.pdf 报告
埃森哲：2020年技术展望报告：后数字时代中的技术冲突-埃森哲（英文版）（141页）.pdf 报告
埃森哲：2020年COVID-19在通讯和媒体行业中的快速反应报告-埃森哲（英文版）（27页）.pdf 报告
埃森哲：Fjord趋势2020(10页).pdf 报告

    埃森哲：Fjord趋势2020(10页).pdf

    执行摘要Fjord趋势2020将回归企业品牌的基本面问题,随着我们对整个世界认知以及关注度的变化,我们需要不断调整着业务和设计的优先级,2019年,企业领袖们已意识到,利润至上理念引领的增长范式广受质疑,当越来越多的消费者开始选择,良心消费

    时间: 2020-08-01     大小: 1.31MB     页数: 10

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埃森哲：未来之家（英文版）(25页).pdf 报告
埃森哲：技术展望2020(148页).pdf 报告

    埃森哲：技术展望2020(148页).pdf

    挑战传统思维,洞察变革力量,透析实践成果新数字时代的人与技术企业如何破解技术冲突困局埃森哲技术展望202020周年前言从技术冲突到数字信任,企业组织不仅要创造价值,还要构建数字世界的新社会契约数字化已无处不及无时不在,人们的工作方式,社会交

    时间: 2020-08-01     大小: 4.64MB     页数: 148

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埃森哲：重塑汽车服务理念(12页).pdf 报告

    埃森哲：重塑汽车服务理念(12页).pdf

    无形服务重塑汽车服务理念即刻重塑汽车售后服务理念2无形服务整车厂和经销商服务点,维修站,需要重新思考在,服务,世界中创造价值的地点和方式决定服务内容的因素包括物联网传感器和预测性维护算法,而自动驾驶和无碰撞道路将会显著减少对车身部件的需求

    时间: 2020-07-31     大小: 770.29KB     页数: 12

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埃森哲：AI应用高管指南(92页).pdf 报告

    埃森哲：AI应用高管指南(92页).pdf

    高管指南人工智能应用之道目录前所未遇,通用技术革命厘清概念,何为AI心存犹疑,多轮努力无功而返与时并进,需要采取切实行动未雨绸缪,预先考量相关风险高瞻远瞩,广泛影响不容忽视应用智能,恰逢其时04103444667484人工智能,3TECHN

    时间: 2020-07-31     大小: 4.90MB     页数: 92

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埃森哲：AI建立规模(英文版)（22页）.pdf 报告
埃森哲Accenture plc (ACN) 2019年CSR报告「NYSE」.pdf 报告
埃森哲：2019年银行技术展望报告(30页).pdf 报告
埃森哲Accenture plc (ACN) 2018年CSR报告「NYSE」.pdf 报告
埃森哲：2017未来银行创新报告（30页）.pdf 报告

    埃森哲：2017未来银行创新报告（30页）.pdf

    商业银行与金融科技郭树清曾表示,商业银行要利用金融科技,依托大数据云计算区块链人工智能等新技术,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,提升整个银行业资源配置效率,以更先进更灵活更高效的方式响应客户需求和社会需求,金融科技可

    时间: 2017-12-01     大小: 3.17MB     页数: 30

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