全球员工报告

1、球公认的重要社会性目标,职业人群是经济快速持续发展的重要动力,是人类社会最富生命力,创造力和生产力的宝贵资源,中国是劳动力大国,2018年末中国总人口数为13,9538亿,劳动年龄人口数为8,9729亿,占64,3,职业人群的健康不仅关乎个。

2、目体现了企业对员工的普遍关怀,哪些福利项目是企业流行的特色福利优势,在人力资源信息化科技井喷的今天,企业的员工福利实践又有哪些新的方式和特点,为回答以上这些问题,帮助企业全面把握员工福利发展整体特点和新的趋势,北京外企人力资源服务有限公司。

3、重要时机,智联招聘旗下领先的人才评估与发展平台智联人才发展中心,近日结合职场人的新员工培训需求及满意度情况展开调研,共回收5644份有效问卷,核心发现,近9成职场人认可新员工培训必要性过半企业重视新员工培训,企业规模越大越重视新员工培训普及。

4、EmployeeEngagementDefined,2AbouttheStudy,3KeyFindings,4EngagementbyCountry,6GlobalEmployeeEngagement,7APACsBigRebound,8A。

5、EmployeeEngagementDefined,2AbouttheStudy,3KeyFindings,4EngagementbyCountry,6GlobalEmployeeEngagement,7APACsBigRebound,8A。

6、中智集团成立于1987年,是中央企业中唯一一家主营人力资源服务的企业,总部位于中国北京,在全国范围内建立了覆盖31个省,自治区,直辖市的378个城市的全国性服务网络,截止2019年,中智集团连续14年领航中国人力资源和人力资本服务业,列中国。

7、y,宋体研究对此进行了深入研究,以找出影响员工保留率的因素以及员工在新组织中的期望,一个人一生中平均有13年零2个月的时间在工作,这是一个很长的时间,所以人们希望在一个有良好工作生活环境和公平报酬的公司工作是有道理的,失业率很低,经济目前很。

8、的概念是,完美无缺,一派胡言多年,甚至在给毕马威金融服务团队的电话还没结束时,迈克尔就承认自己的评论做得太过火了,虚拟市政厅里的人说,他还告诉陷入困境的员工如何寻求帮助,但损失已经造成,迈克尔几天后辞职了,由于英国脱欧和新冠疫情的余波仍在拖。

9、软件巨头微软在自身办公软件协作套件的基础上推出员工体验平台,企业管理软件强势厂商甲骨文也紧随其后,这两类员工体验平台,在形态上,看起来很像传统的,员工门户,但是其创新之处在于,这个平台支持与员工与组织之间双向的互动,让员工和组织都能了解彼。

10、次为各新闻资讯平台,监测期间1月4日,1月6日,拼夗夗活跃传播地域分布图如图所示,北京和广东的媒体传播最为积极,其次是上海,浙江,江苏,河南,山东,值得一提的是拼夗夗作为知名的上海亏联网公司,上海媒体报道却进低亍北京,广东,监测期间1月4日。

11、方面所起的作用也得到了体现,世界经济论坛,与马什麦克伦南,合作发表的年全球风险报告,强调了未来十年可能重塑我们世界的主要威胁,不出所料,人的风险以及数字,政治和社会风险占据了主导地位,带来了新的挑战,这些挑战既在不断演变,也至关重要,这场大。

12、业在运用雇主品牌作为衡量标准时,将会面临的挑战变化,从雷达图中可知,严峻的挑战主要集中在,健康福利数据难以有效收集和分析,以及,供应商选择和管理困难,上,结合比例改变比,健康福利数据难以有效收集和分析,急剧下降的比例和上升的评分改变比表明雇。

13、健康问题,而不是隐藏它们,我担心听到的是,我在压力下会崩溃,我不适合见客户,她说,相反,每一位领导人都非常支持,他们向我保证,我的身体状况并不能定义我,尽管艾丽丝偶尔会在工作中失声痛哭,但她很快就会振作起来,当她犯了错误时也不再,崩溃,了。

14、涉及,且重心向健康管理类福利倾斜,三,员工福利感知亟需改善,但福利发放向基于数智化系统转型趋势凸显,四,员工福利期待高且需求多样,而预算相对较为固定,五,福利投入收效明显,员工福利满意度相对较高,六,年度人均福利千元以内最普遍,福利预算分配。

15、2021年版一,关于报告目录二,2021年全球员工福利的五大趋势接受混合职场模式优先处理心理健康福利全方位触及员工幸福感员工福利与多样性,公平性和包容性目标相一致员工福利的弹性未来三,关于PacificPrime集团,专注于全球员工福利研究。

16、果所需基本要素的以技术为导向的培训计划,为员工培训后提供代理支持,支持员工使用培训后学到的技能从投资中受益,Petter和Giddens承认,寻求提高员工以技术为导向的技能组合的政府机构在寻求实现有效的培训成果时可能会面临挑战,然而,他们的。

17、的员工报告称在大流行期间从雇主那里得到了强有力的支持,他们认为雇主关心他们的健康状况,相比之下,只有五分之一的员工,1996年表示他们获得了帕尔支持,然而,脆弱的民众,包括妇女和低薪工人在内的工人不太可能感受到雇主的支持,而更有可能受到pa。

18、是否满意等情况,揭示企业激励机制的现状和存在的问题,以及激励机制与职场人求职,留任的关系,希望通过这份报告,在用人方式更加灵活,工作环境更加自由,价值取向更加多元的当下,为企业进行精准高效的员工激励提供启迪,进一步激发企业发展的动力,核心发。

19、30规划明确提出了普及健康生活,完善健康保障,建设健康环境等发展重点,致力于全方位保障人民健康,提升企业员工的健康状况高度契合健康中国2030规划的方向,根据对中国员工和雇主的广泛调研,我们发现企业员工健康状况有很大的提升空间,员工的平均健。

20、第届中国员工健康福利与健康管理调研报告调研主办方程延大中华区薪酬福利总监微软陈彤博士首席健康官大中华区韩海良人力资源高级经理海尔集团林仲东薪酬福利副总监网龙特别鸣谢人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。

21、中国企业员工福利洞察报告目录第一部分,你的,福利,到位了吗,企业员工福利现状总览第三部分,企业弹性福利兑换性格起底不同企业间的弹性福利偏好是怎样的,第二部分,企业员工要怎样的福利,你的福利主张是什么,第四部分,趣味数据。

22、书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载,复制,编辑或发布使用于其他任何场合,调研主办方联合主办方陈英雷勃电气,苏州,有限公司密封电机中国人力资源经理郭耀辉阿特斯阳光电力集团亚太区人力资源总监何志新舍弗勒。

23、询公司可以有所帮助,13五,企业年金和类年金是使用最广泛的补充养老储蓄计划工具,14六,近九成补充养老储蓄计划为普惠型的计划,15七,加入计划的条件立即加入和通过试用期最为普遍,15八,计划缴费形式多样,16九,公司缴费比例中位值为7,17。

24、康项目时间健康风险画像职场员工疾病情况分析职场员工生理亚健康状态分析职场员工心理亚健康状态分析心理健康风险的不均衡分布职场员工财务健康情况分析职场员工健康素养职场员工的健康意识职场员工的健康行为体脂指数,超重及肥胖,吸烟与饮酒运动膳食营养与。

25、胀最简单的定义是,商品和服务在一段时间内的价格变化,欲了解更多细节,请参阅IMF的这篇文章,消费者价格指数,CPI,是衡量通货膨胀的一种指标,反映了特定时期内与特定一篮子商品和服务相关的价格变化,CPI数据可以以多种方式报告,比如以平均数字。

26、及重视员工福利的工作文化,根据薪酬最佳实践报告,2021年的平均营业额为24,其中36,是自愿营业额,此外,近一半,49,的组织表示,2021年的营业额比前几年更高,44,的组织认为他们由于加薪不足而失去人才,由于2022年初的市场状况仅略。

27、面临着新兴的供应链体系和人才威胁,企业必须变得比以往更有韧性,要做到快速敏捷地应对风险,就必须拥有全面一致的风险管理方法,并且着眼于对员工的保护,所有这些因素导致企业面临重新定位相关性的额外压力不仅需要关注利润,而且需要重视员工和目标,从而。

28、a,本报告中信息及数据的准确性,充分性,完整性,b,本报告阐述之信息,数据,服务内容与其他研究机构研究结果的异同,c,任何组织或个人未经许可使用,引用,修改本报告中的信息,数据和内容并对外传播发布,d,支付费用所购置的替代本报告的商品或服务。

29、员工健康福利管理研究报告从,保护,到,预防,的员工健康福利管理前言随着我国经济水平的提高,诸多企业的整体实力也迅速增强,然而机遇与危机并存,企业自身也面临着许多潜在威胁,对于企业而言,员工是企业能否平稳,快速发展的根本力量源泉,因此,提升企。

30、efits,well,being,development,valuesemployeeshaveleftnostoneunturnedintheirpursuit,Therealityisthatemployeesallcravemoreh。

31、ChrisEigeland主要发现焦点洞察下一步计划关于本调研我们在26个国家地区展开了调研,并调查了超过1,5万名员工的学习情况及其与职业生涯的关系,我们还调查了5000多名招聘经理对提高技能的看法及其所在的企业和员工如何采取实际行动,我。

32、间12职场员工健康风险画像13职场员工整体健康情况14职场员工疾病情况分析14职场员工生理亚健康状态分析17职场员工心理健康状态分析20职场员工财务健康情况分析25职场员工社交健康情况分析30职场员工健康素养31职场员工的健康理念33职场员。

33、hicSurvey2022LiamSweeneyDeirdreHarkinsJoannaDressel3MellonFoundationArtMuseumStaffDemographicSurvey2022Artmuseumsaspiret。

34、suitableforunintendedpurposeorusebyunauthorizedMultinationalsraisethebar,employeewellbeing,benefitsandESG2022WTW,Allrigh。

35、对于雇主设计保险福利计划以满足其业务和员工的需求而言是非常重要的,保险公司的实践,保单政策调整,灵活性,创新意愿以及获得大量理赔数据的渠道,使他们在塑造员工福利的未来方面发挥了关键作用,尽管新冠疫情仍然在直接和间接地影响企业的员工保险福利计。

36、12,3付费方式132,4实施产品142,5组织方式162,6沟通方式18第三部分,实施评估19第四部分,实施挑战21美世观点,23目录3概要近年来,员工自购保险福利成为许多企业在不确定时期有效提升员工体验的福利举措,美世也持续保持对这一领。

37、iorResearchAssociateFebruaryCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQualtricsglobalemplo。

38、ruaryCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQualtricsglobalemployeestudy,employeesfrom2。

39、eFebruaryCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQualtricsglobalemployeestudy,employeesf。

40、求报告,支持所有员工的福利,适应瞬息万变的世界的福利,造福更健康社会的福利,新冠肺炎对我们的身体,社交,心理和财务状况方面带来巨大挑战,而这只是,多重危机,的开始不同危机相互作用,其整体影响远远超过每个危机产生影响的总和,从战争,环境灾害。

41、iersocieties,2BenefitsforallBenefitsforafast,changingworldBenefitsforhealthiersocietiesIntroduceGenZintoyourbenefitsmind。

42、pertToplineinsightsTheGreatResignation,Whosleavingandwhy,Distributedwork,HomeiswheretheofficeisWork,lifesynergyTheROIofe。

43、theGreatRebalancingWhilesmall,andmedium,sizedbusinesses,SMBs,accountforallbut0,1,ofU,S,businessesandnearlyhalfofthepriva。

44、一员工体验,从策略到责任24趋势二体验的改善,从缓解焦虑到展示服务过程的升级30趋势三个性化的满足,将从强制选择发展为弹性与自主32趋势四设计思维的妙用,系统功能的设计带来随机奖赏与放大快乐37趋势五,人,机器,促进体验升级,从质的提升到智。

45、是您员工,薪酬和福利战略的基础和未来的保障,随着员工体验和工作期望的不断变化,前瞻性的数字福利战略对于组织和个人在不断变化的世界中蓬勃发展至关重要,福利数字化能够帮助雇主在减少管理和降低不确定性的情况下实现更多目标,技术能够减少事务工作所需。

46、WTHANDDEVELOPMENTIN2023ANDBEYONDInpartnershipwith2UNLEASH,ServiceNowResearchReport2023CONTENTSAboutUNLEASHandServiceNowE。

47、tofmodernE,strategiesConclusionandne,tstepsTheimportanceofsupportinghybridworkingAbouttheresearchAboutusCloud,basedmodel。

48、ogramManagerOctoberCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTKEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQualtr。

49、earchProgramManagerOctoberCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTKEYFINDINGSINTHISREPORTAsparto。

50、ctoberCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTKEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQualtricsglobalempl。

51、控制机制,与此同时,随着健康创新不断改变医疗的提供方式,健康系统也在发生变革,2023年8月,美世达信员工福利,MMB,对美国以外58个国家的223家保险公司进行了调查,以探索影响雇主提供健康福利的关键趋势,并撰写了2024年全球员工保险福。

52、torganizationstofindbalanceamongstcompetingpriorities,Whenweaskednearly37,000globalemployeesabouttheirpreferencesintheye。

53、andmanagementRiseoflocalplus,FinancingandcostmanagementAttractingandretainingdiversetalentProtectionbenefitsUSbenefitsAp。

54、toseedouble,digitrateincreasesonaverageover2022,2023and2024foremployer,sponsoredhealthinsurance,Non,communicablediseases。

55、ProgramManagerNovemberCopyright2023Qualtrics,Allrightsreserved,KEYFINDINGSINTHISREPORTKEYFINDINGSINTHISREPORTAspartofQua。

56、拽的方式快速上手精准稳定7,24小时不间断运行,成功率可达100,RPA适合完成什么任务,日常重复性工作规则与逻辑明确跨系统数据集成数据搜集,汇总RPA,RPA,低代码的低代码的UIUI自动化和系统集成工具自动化和系统集成工具RPA的优势什。

57、JANUARYCCWMARKETSTUDY,FutureofContactCenterEmployees2CUSTOMERCONTACTWEEKDIGITAL,IntroThebiggestcostofuniversalityisalack。

58、导者和员工面临的挑战及担忧关注员工职业倦怠留任策略和内部转岗计划企业与被影响员工之间的沟通问题建议与下一步措施结语234789101214202224目录22024年度员工安置与职涯流动趋势报告引言趋势概览同比变化2477,202473,6。

59、eingasfoundationalSection2TheneedforemployeewellbeingSection3EmployersaretakingactionContactus2Employersleanintoemployee。

60、gesforemployers3,Ma,imizingthevalueofbenefits2Inthisresearch,weaimtohelpemployersbetterunderstandtheirworkforceandstrate。

61、orfallbehind3Theblockersandbarrierstolearninganddevelopment7Thecharacteristicsofacomprehensivelearningstrategy11Keytakea。

62、laimspatternsbecauseoftheirsignificantlyhighercost,Planmanagementoptionsandapproachesforcostcontainmentmustmoveforwardto。

63、7,13,0,13,0,8,0,3,5,10,9,11,4,13,0,11,7,10,4,13,4,8,0,11,1,10,0,10,0,10,6,10,4,11,1,9,6,10,2,9,3,12,4,10,6,10,7,4,6,5,2。

64、beenlaser,focusedoneverythingthatsurroundsworkreturningtooffice,raisingproductivity,implementingAIallwhileemployeeshavea。

65、42InterestinMajorLeagueSoccer,MLS,hassurged,particularlyafterLionelMessisgame,changingmovetoInterMiamiCFinJuly2023,Thisr。

66、新员工融入与入职管理研究报告梅臻联合创始人兼首席法务官法大大王小波核心业务人力资源总经理周大福肖扬培训发展总监史玮人力资源信息系统总监国药张媛制药研发业务人力资源负责人强生张俊玲人力共享平台总监海尔冯俊杰人力共享服务中心,服务与运营高级经理。

67、调研主办方联合主办方企业员工福利体验调研报告,企业员工福利体验研究报告首席顾问顾问团蔡虎点滴关怀创始人兼,秦燕北京环球影城薪酬福利总监甘海颖中国区人力资源董事于珊娜洲际集团大中华区薪酬福利资深经理沈晓云拜耳中国高级人力资源顾问刘燕红银科投资。

68、调研主办方联合主办方企业员工体检调研,企业员工体检调研前言主要发现研究思路与框架目录四,供应商管理与增值服务结语一,体检定位和现状,一,体检定位,二,体检方案个性化与灵活性现状体检类别体检方案分层员工自选家属优惠二,体检方案设计与管理,一。

69、在日常的运作中监督和指导员工,这对工作效率,质量保证和控制成本等至关重要,另外,这种雇用关系可以持续多年,久而久之员工甚至可能成为企业的宝贵资产,而独立承包商则能够满足企业的特定招聘需求,通常更适合短期的一次性项目,且相较正式员工更,物美价。

70、能力评价统计,7二,企业一线经理人员对软能力的看法和建议,12调研结果分析,启示和思考,14一,值得重视的9个调研发现,14二,调查研究分析的总体情况,15三,对企业用人的2个启示,3条建议,15四,对教育行政管理工作的5条建议,16五,对。

71、深入员工体验,在实践中发现趋势与观点研究报告,数字化助力员工体验提升,研究报告首席顾问,顾问团,特别鸣谢,人力资源智享会感谢以下调研团顾问成员,在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议,排名不分先后,仅按姓名首字母排序,林岳负责人无限极冯俊。

72、管理专业人士关于本调研员工是企业最重要的资产,但如果管理不当,他们也会给企业带来巨大的风险,员工风险是由您的员工队伍以及管理,培养和激励他们的方式所产生的业务风险,中国310名受访者155名人力资源专业人士155名风险管理专业人士10大员工。

73、sthemtickdoyou,ThatswhywelaunchedWorkforce2024,KornFerryssurveyofprofessionalsaroundtheworld,Itsdesignedtoansweronesimpl。

74、es,mealvouchersandfreefruitatwork,Inrecentyearsithase,pandedatanunprecedentedrate,withsomesegmentssuchasbikeleasingincre。

75、icitor,DigiphileServicesCarolineParks,CIPPUS,SeniorLegalDirector,Privacy,E,pediaGroupJenniferRuehr,CIPPUS,Partner,Chairo。

76、报告显示,那些成功推动员工职业发展的模范企业,在盈利能力,人才吸引与留存等方面都显著领先于其他企业,而那些具备成熟职业发展体系的企业也在生成式AI技术的采用进程中展现出了更强的适应力与创新力,这印证着职业发展赋能与数字化转型相辅相成,共同构。

77、4Thevalueofprioritizingworkforceskills5Howtoreadthisreport6E,ecutivesummary7Tableofcontents02Fastest,growingjobskillsfor。

78、有效管理,这样做值得吗,它对竞争格局会产生哪些永久的影响,这些都已经成为董事会和团队会议上的主流话题,而人们也已经得出了一个普遍的共识,想要释放这一新的工作环境的潜力,就必须把人放在转型议程的核心位置,感谢参与今年调查的14,400多名高管。

79、gedbytheseismicshiftsofrecentyearsandacceleratedbytheimminenthuman,machineteamingrevolution,TheriseofgenerativeAIhasbeen。

80、eGenZ,5Howaretheydifferentfrompastgenerations,6Whyisitimportanttosupportthem,7PositivetraitsofGenZemployees7Agrowingsign。

81、conflicts,tradewars,record,breakingtemperatures,e,tremeweathereventsandthespreadofmisinformation,employeesaregrapplingwi。

82、ingoutallthestopstokeepcustomerfoottrafficflowing,Forshoppers,in,storeretailisntjustaboutthetransactionitsabouthavingane。

83、影响,能够同时处理多个任务,并且可以快速切换任务,不会出现疲劳或注意力不集中的情况,有效降低成本投入数字员工可以长期使用,并且,数字员工可以替代多个人工岗位,进一步降低了企业的人力成本,同时,数字员工可以通过预设的程序和算法进行工作,无需进。

84、车迎雪车迎雪女士在本次研究中,负责市场诊断,问卷设计,案例采访,数据分析与报告撰写等工作,车迎雪女士现任人力资源智享会,咨询顾问,一职,目前所负责的调研报告有智慧人力,引领未来生成式赋能人力资源管理研究报告,职场健康管理,打造可持续发展与舒。

85、ary,510FinalThoughts,ShapinganAI,forward,People,firstWorkforce,40AboutThisReport,41LetterFromtheCEO,3AIisAcceleratingPro。

86、生的变化,探索各行业领先企业实践创新,2024年调研吸引了超过500家企业的积极参与,通过不同的行业,城市,人员层级的切片分析,以可视化的报告形式呈现,帮助企业从不同视角了解福利变化的趋势,赋能企业的福利决策建议,2025年调研进一步升级为。

87、veSummaryKeyInsights,41,HealthPlanOfferingsEnrollment,62,HealthPlanCosts,103,HealthCareSavingsSpendingAccounts,184,Suppl。

88、ortIntroductionYearafteryear,wetapintopowerfulinsightscenteredonemployeebenefitsenrollment,utilizationbehavior,andindust。

89、升生产力的办公环境,但职场体验的营造,从来不应该是随意的,一套精心打磨的体验策略必然带着明确目的,它的根基是对员工需求的深度洞察要清楚员工究竟需要什么,才能切实感受到支持,与他人建立联结,进而全身心投入工作,那些走在前列的企业,正围绕这一点。

90、erformance,andmore,2Thepayconfidencegapreport,IntroductionSalaryconversationsarebecomingincreasinglyfraught,Inthisresear。