1、员工是否应该坐在C-suite高管的优先事项列表中，对于会计巨头毕马威(KPMG)的董事长比尔迈克尔来说，今年正是直面这个问题的时候。今年1月，迈克尔在一次Zoom电话会议上向1500名员工致辞时，被广泛报道说，他告诉他们“停止玩受害者牌”，并“抱怨”他们目前的工作条件。他补充说，对他来说，无意识偏见的概念是“完美无缺、一派胡言多年”。甚至在给毕马威金融服务团队的电话还没结束时，迈克尔就承认自己的评论做得太过火了。虚拟市政厅里的人说，他还告诉陷入困境的员工如何寻求帮助。但损失已经造成，迈克尔几天后辞职了。由于英国脱欧和新冠疫情的余波仍在拖累企业，高管们仍有一种倾向，即将保障福利的责任推给人力资
2、源部门，或推到需求链的下游。但迈克尔的言论引发了强烈的内部反应，突显出一种新的员工期望：在后乔维德时代，那些高管必须领导、倾听并表现出对心理健康的同情心。团队负担过重的成本对公司和个人都有很大影响。根据分析和咨询公司盖洛普(Gallup)的研究，如果员工感到精疲力尽，他们请病假的可能性要高出63%，找另一份工作的可能性要高出近3倍，如果他们感到不知所措，他们对自己的表现信心要低13%。最有远见的组织现在正在寻找他们自己的数据，并要求员工对生产力、病假和留住人才等方面的见解。当员工健康仍然是最重要的问题时，这可能会让人觉得是一个棘手的问题，但了解心理健康的成本和收益有助于将这个更广泛的问题推向董事会。Vitrue Health正在开发帮助临床医生评估患者运动功能的技术。利用运动帽工具和肌肉骨骼人工智能(AI)，一个项目评估了办公桌的设置，并提出改进建议，使家庭工作空间更符合人体工程学。”
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