2021员工激励机制调研报告final（14页）.pdf

1、2021 员工激励机制调研报告 近期，大型企业缩减员工持股计划规模、员工上班“摸鱼”被通报等热点事件，引发了人们对员工激励机制的讨论和思考。目前，较为常见的激励方式包括绩效奖、员工持股、节点礼物、 公司内部表彰或处罚等， 企业期待以此调动员工的积极性， 为企业创造更大的价值，然而这些方式在新时期是否还能达到预期效果？ 2021 年 11 月，智联招聘发布员工激励机制调研报告，反映职场人对激励机制是否满意等情况，揭示企业激励机制的现状和存在的问题，以及激励机制与职场人求职、留任的关系。希望通过这份报告，在用人方式更加灵活、工作环境更加自由、价值取向更加多元的当下，为企业进行精准高效的员工激励提供

2、启迪，进一步激发企业发展的动力。 【核心发现】 一、职场人普遍对公司激励机制表示不满，年轻人重“尊重”胜过“强制社交” 36.2%的职场人表示所在企业无任何激励措施，员工持股制度覆盖面小 超 6 成职场人期待物质激励，Z 世代比“前辈”更看重“被尊重” 近 80%员工不满企业激励机制及措施，超 3 成表示“非常不满意” 约 1/3 的员工认为企业表彰“形式大于意义”，年轻人更抗拒“强制社交” 仅 12.3%的职场人认为激励机制有利于增强人员稳定性 二、企业需要解决的“激励问题”：明确考核方式、差异化激励、公平落实激励机制 超过 5 成职场人表示所在企业无明确考核方式，采用 OKR 考核的企业还

3、很少 超过 5 成职场人表示所在企业没有差异化激励措施，销售运营岗位差异化激励占比大 “缺乏公平性”是激励机制的最大问题，“巨无霸”企业员工公平感受较差 43.7%的职场人认为激励机制“画大饼”，企业规模越小“从不落实”激励越显著 近 4 成职场人吐槽公司制定、实施激励措施不与员工沟通 ，金融行业沟通情况好于总体 三、激励机制是职场人求职的重点考虑因素，“被尊重”成为长期留任最主要原因 9 成以上职场人求职时考虑“激励机制”，半数以上高管看重企业激励 “被认同、被尊重”位居职场人留任原因之首，年龄越小越热爱“不打卡”办公 【报告正文】 一、职场人普遍对公司激励机制表示不满，年轻人重“尊重”胜过

4、“强制社交” 36.2%的职场人表示所在企业无任何激励措施，员工持股制度覆盖面小 智联招聘数据显示，36.2%的职场人表示，所在企业没有任何激励措施。32.9%的职场人所在企业推行目标责任制，即为每个部门、每个员工制定业绩目标，在所有激励方式中占比最高。仅 7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度，可见以这种“现代化”企业制度调动员工积极性的企业并不多。 超 6 成职场人期待物质激励，Z 世代比“前辈”更看重“被尊重” 智联招聘数据显示，62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励，占比最高。 其次是 “尊重员工的价值取向、 不同个性， 鼓励员工发表不同意见， 提供表达机会

5、” ，占比 38.2%；有 28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度，让员工参与管理、提出合理化建议。 36.2%32.9%21.3%21.1%20.2%14.3%9.5%9.1%7.7%2.0%1.3%无任何激励措施为每个部门、员工制定业绩目标违法企业规章制度的，给予处罚给予奖金等物质层面奖励赠送礼物，关心员工困难等会议表彰、内部奖项等“荣誉”尊重员工的价值取向提倡企业内部优胜劣汰建立员工持股制度、合伙人制度支持员工或团队内部创业其他（请补充）企业进行员工激励的方式62.6%38.2%28.7%23.2%20.1%19.0%11.1%7.9%1.7%给予奖金等物质层面奖励尊重员工的

6、价值取向建立员工持股制度、合伙人制度为每个部门、员工制定业绩目标会议表彰、内部奖项等“荣誉”赠送礼物，关心员工困难等支持员工或团队内部创业提倡企业内部优胜劣汰其他（请补充）职场人所期待的激励机制 从不同年龄来看，Z 世代职场人比“前辈” 更看重 “被尊重”。分别有 43.8%的 95 后、40.3%的 00 后选择“尊重员工价值”，而 70 后、80 后和 90 后选择该选项的受访者分别占比 35.6%、36.7%和 37.4%。企业若能充分尊重 Z 世代的意见，将更好地调动其积极性和主动性。 从不同职位来看，46.3%的高层管理人员和 40.8%的高级技术人员期待建立员工持股制度， 占比远高