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从直方图(图表 22)可知,选择雇主品牌作为健康效果衡量的企业中(以下简称雇主品牌企业),与总体分布相比“,福利预算”上是存在明显优化的挑战,这是由于雇主品牌建设具有长期性以及复杂性的特征,必然需要丰厚的预算支撑,而公司往往会在有计划地进行雇主品牌建设前,就相应规划好合理的预算支出。结合比例改变差值比以及重要性均值改变比,我们深入分析企业在运用雇主品牌作为衡量标准时,将会面临的挑战变化。从雷达图中可知,严峻的挑战主要集中在“健康福利数据难以有效收集和分析”以及“供应商选择和管理困难”上。结合比例改变比, “健康福利数据难以有效收集和分析”急剧下降的比例和上升的评分改变比表明雇主品牌企业相较来说会更注重数据化管理的建设,也往往具备更完善有效的数据化体系,并且,这部分挑战更是来源于供应商和企业双方的问题所致,如何改善,趋势又是如何?我们会在数据化管理部分进行详细分析。“供应商选择和管理困难”虽然占比有大量上升,但是评分均值却未有改变,保持在一个较为重要的程度上,这表明其重要性的认知有着普遍共识,但不会是企业最主要的效果评判标准。在建设雇主品牌的过程中,如何管理供应商并提供优质的服务会变成更加凸显的问题。以下部分我们会通过归纳总结资深 HR 以及优质供应商的自身经验来进行呈现。