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1、境内外上市的大型股份制商业银行的蜕变,从银行1,0时代迈进4,0时代,从传统的网点提供产品转向提供体验,未来银行业将借助科技创新进一步转型,2,0时代80年代后,出现了自助银行,ATM机1948,1978中国人民银行独掌全国金融,制定银行业。

2、擎来指引人才规划,已在愈来愈多的组织中得以实现和传承,本报告以中型企业,员工规模为500,2000人,的人才盘点实践为主题,通过调研数据分析,结合企业实践访谈,尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待,诉求,实践现状和挑战,以期为企业未来的盘。

3、惯性思维掩盖危机风险源于对人才认知的盲点技术产生干扰一线观点,人才新形势一线观点,写在最后研究方法论关于本研究本文通过调研在未来工作中企业对可用人才的看法,详细阐述了企业领导者对潜在人才短缺的警惕程度以及采取的行动,本文沿袭光辉国际的全球人。

4、腾出更多时间来进行高质量的报告和分析,在未来,财务部门的职能不再只是,看门人,更是业务发展的战略合作伙伴,它将提供实时信息和关键的市场洞察力,从而提高决策质量,实现如此巨大的变化绝非易事,识别正确的解决方案是关键,而实施错误的解决方案可能会。

5、他公司财务部门是如何试点应用数字化工具和自动化流程的,一些组织机构已开始研究那些将于2025年产生关键作用的技术,财务部门应了解同业动态,把握整体发展趋势,审视组织内部劳动力最为密集的流程,并设想运用自动化和认知工具取代这一流程的情况,这一。

6、作组已发布了两份状况报告,这是第三份,说明公司报告与TCFD建议的一致性,3在本状况报告和2019年状况报告之间的几个月内,工作队在采纳和支持其建议方面取得了巨大的势头,本报告介绍了迄今为止取得的进展,并强调了更加一致和有力执行的挑战,重要。

7、训投入增加的不乐观态度,都表现出培训及人才发展管理者将面临quot,勒紧钱袋过日子,的局面,而外部环境越是多变,不确定,企业越是应在业务转型和人才培养上做足功课,练好内功是应对变化的不二法宝,改变传统的,为学而学,的发展模式,将企业学习重心。

8、20,来自人际关系,只有10,来自课堂或在线培训等正规学习,通过比较最常用和最有效学习策略,公共部门受访者认为,业务辅导,轮岗和工作指导非常有效,但目前使用率较低,这些学习方式都属于体验式学习,即员工,通过具体实践来学习,显然,公共部门雇主。

9、71,都表示,他们的近期目标是在下一次岗位变更时获得更高级别的职位,调查数据显示,在大型会计师事务所,这种愿望更为强烈,特别是在就职于,四大会计师事务所,的受访者中,80,表示他们的首要目标是在不久后的工作变动时获得晋升,大多数大型会计师事。

10、gt,很多企业,老板把没有做成的原因直接归结到人的问题,似乎很有道理,这里面是一个管理逻辑问题,企业搭建组织规则在前,还是先发展人才,来不断解决问题,推动企业发展,这有点像先有鸡还是先有蛋的问题,但实际上,很明显,好的逻辑是先搭建组织规则和。

11、时代,在面对气候变化等重大社会挑战时,我们必须迅速改进沟通公司环境,社会和治理,ESG,绩效的方法,赢得利益相关方的信任,投资者和其他利益相关方希望企业能够对重大问题提供一致,可信的ESG披露,帮助他们了解公司如何运行,决策,创造长期价值以。

12、供应商,自1975年成立以来,一直致力于帮助个人和企业用户全面发挥科技潜能,自1992年在北京设立代表处至今,微软已深植中国二十余年,今天,微软已经成为在华最大的外国投资企业之一,这得益于微软不断倾听并适应中国市场的本土化需求,并深度参与到。

13、止,已经接近前期新高,这个逻辑,和我们这边的茅台,五粮液,海天,国旅很像,才跌了一点点,估值还远远没跌到位,就被投资人疯抢,直接买爆2019年,其收入总额为2421,55亿美元,同比增长7,03,净利润为138,39亿美元,同比增长15,4。

14、业务天花板,目前的员工持股计划绑定核心业务人员,业务端零售经纪转型财富务天花板,目前的员工持股计划绑定核心业务人员,业务端零售经纪转型财富管理,机构业务着力衍生品,投行升级产业联动投行管理,机构业务着力衍生品,投行升级产业联动投行,投资模式。

15、标的达成,在体制建立和完善,人才甄选和培养,业界先进理念在公司落地等方面建立专项并积极推动改进,公司战略与发展围绕经营指标展开项目管理工作项目管理之核心人才培养我们从大学校园走出来那是一个软件没有价值的时代梦想,激情,智慧是我们的所有199。

16、000,家中智管理咨询有限公司,简称,中智咨询,4中智管理咨询有限公司保留所有权利公司总部设在上海,拥有专业咨询顾问400,人,覆盖华东,华南,华中,华北,西南5大区域服务网络,并在北京,广州,深圳,成都,武汉,西安,青岛等全国主要城市设立。

17、风险偏好将出清,风险偏好将适度适度提升,营收增速和提升,营收增速和ROE均均有望有望持持续续改善改善,财务,财务进入上行周期进入上行周期,具有较高具有较高的的投资价值投资价值,投资要点,投资要点,投资建议,投资建议,苏州银行将适度提升风险偏。

18、接口,特性库和工具包,集成了算法的封装,数据的调用以及计算资源的使用硬件层控制节点用于在芯片间协调计算的硬件组件,例如处理器,CPU,AI加速器针对人工智能计算特性设计的芯片,例如图形处理器,GPU,和CPU来源,麦肯锡3,Ostmann。

19、的财务团队应该从事什么样的工作,他们不再只做报表,55我可以继续提问,但我想您已理解要点,无论问题是什么,答案是明确的,是时候现在开始采取行动了,是什么困扰着首席财务是什么困扰着首席财务官,官,快速提问快速提问33目录目录一封来自前财务一封。

20、变革的不断深化,全球范围内智能网联汽车发展势头迅猛,已成为产业发展的战略方向,中国在发展智能网联汽车方面具有良好的优势积累,一是在顶层设计层面,2020年2月由国家发改委,工信部,科技部等11个部委联合发布的智能汽车创新发展战略,明确指出我。

21、关于本报告董事总经理的寄语市场概要关键发现展望人才指数一览,中国大陆篇,国际招聘的亚洲人才报告旨在深入了解亚洲多个市场及各大行业中候选人及雇主的需求,要求与期望,亚洲人才报告全面分析了亚洲个国家及市场大主要行业的人才发展趋势,其调查结果涵盖。

22、保险及金融服务专业服务及业务流程外包,男女,低于千万千万,亿亿,亿亿,亿高于亿我不确定关于本报告在深入探寻本报告前,我们想要感谢所有参与此次问卷答复收集的后财务高管,也就是我们所说的,新生代财务高管,在后步入职场的同时,他们也逐渐成为管理层。

23、9,信息披露,3,33,从三年趋势来看,2022年企业财务信息系统中各功能的智能化迫切程度与2021,2020年基本持平,表1所在企业的财务信息系统中各功能模块的采用情况行业合同管理发票管理档案管理费用报销稽核管理会计核算合并报表信息披露内。

24、信2,合规管理3,技术伦理4,社会责任感1,会计核算和监督能力2,纳税筹划能力3,财务报告编制能力4,财务可行性论证能力5,财务诊断项目设计能力6,职业判断能力1,数据结构2,数据挖掘与整合3,数据可视化4,数字建模5,数据采集6,数据加工。

25、中茁壮成长,但一路走务组织以应对此类变革,进而在变革过程中茁壮成长,但一路走来,这些驱动变革的来,这些驱动变革的力量日趋强大且来自四面八方,力量日趋强大且来自四面八方,为了应对这为了应对这些新挑战,首席财务官们应该改变视角,更好地为未来做好。

26、信2,合规管理3,技术伦理4,社会责任感1,会计核算和监督能力2,纳税筹划能力3,财务报告编制能力4,财务可行性论证能力5,财务诊断项目设计能力6,职业判断能力1,数据结构2,数据挖掘与整合3,数据可视化4,数字建模5,数据采集6,数据加工。

27、调节明暗调节11价值价值收益收益13,无人驾驶,对你意味着什么,这是我离开车辆时才做的事,以节省时间和精力,好的,那么,无人驾驶的财务,对你意味着什么,我不太理解,财务如何在,无人驾驶,的状态下自行运作,开篇导问开篇导问3020203030。

28、oyer大健康卓越雇主,认证开始的初心,是希望整个大健康行业的产,学,研,医,用,从战略上更好地去贯穿和支撑行业,以患者为中心,的可持续发展的价值观,同时更加全面立体地呈现出大健康企业在组织人才建设培养上的核心准则与趋势,2022年,是充满。

29、mption,RECRECLIVELIKE,Vol,1,NewConsumptionCauseriePopularIndustriesBrands,I,II,Vol,1,NewConsumptionCauserieTheFutureofNe。

30、141925293031目录引言全球疫情重挫人才招聘市场ZDL2022新能源行业人才洞察012020年以来,新冠疫情席卷全球,世界范围内的几乎所有行业遭受重创,许多企业甚至面临倒闭风险,据调研,81,的企业HR表示招聘工作受到疫情的严重影响。

31、年,数字经济迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10,并全面深化智慧农业和智慧水利,工业数字化与工业互联网,商务领域数字化,智慧物流,金融科技,智慧能源等重点行业的数字化转型,各企业机构纷纷加入数字化转型行列,在产业升级中。

32、对推动数字经济高质量发展的作用至关重要,随着各产业数字化转型进入更深的阶段,大量数字化,智能化的岗位相继涌现,相关行业对数字人才的需求与日俱增,人才短缺已经成为制约数字经济发展的重要因素,根据中国信息通信研究院发布的中国数字经济发展报告,2。

33、个才,年同期该数据上升,在年春招中,才供需攀升到了,平均个抢个岗位,才求职难度持续增加,就业市场进才饱和周期,才供需连续三年上升,就业市场进才饱和周期统计时间,计算式,才供需,才供给量岗位需求量数据来源,脉脉聘才智库近三年春招,才供需变化。

34、场和股东方的承诺,她曾多次为国内外企业高管组织专题研讨会并担任培训讲师,倪奕雯女士毕业于同济大学,获得金融学管理学学士学位,后又获得国际会计经济学硕士学位,同时,倪女士还是美国注册管理会计师,加入普华永道前,倪女士曾就职于斯沃琪集团和强生医。

35、务数智体系,智能前瞻,支撑战略,支持决策,服务业务,创造价值,防控风险建设世界一流财务管理体系财务管理能力评价体系,系统科学,财务人才队伍建设体系,面向未来,风险合规体系,全面有效,推动财务管理从信息化向数字化,智能化转型,实现以核算场景为。

36、护切萨皮克湾,社区团体跟踪氮水平156个都市区用于决策的实时环境数据环境保护监测和绘制空气质量社区规划图书馆服务区域改善对顾客的服务解决健康问题有多少心血管患者在5英里范围内有心脏病专家,解决健康问题流行病学研究,疾病追踪Incidence。

37、se,pectedtosoarinthecomingdecade,Atthesametime,thecollectiveimpactofdemographictrends,retirements,andculturalshiftsinthe。

38、上及10年工龄以上人才更积极寻求职业发展素质能力,本科人才将近六成,高知人才更受关注,企业主动关注的人才中34,为硕博学历重点职能,全价值链组织升级,销售市场,研发生产,数字技术三大职类为热门方向供需关系,组织升级转型的关键人才招聘难度更高。

39、约个才竞争个岗位,中端才供需连续三年攀升,但竞争激烈程度始终低于整体年,年,中端才供需,年,年,年,整体才供需中端才供需统计时间,计算式,才供需,才供给量岗位需求量数据来源,脉脉聘才智库年以来,新经济业中端才的供需呈现出持续上升的趋势,前均。

40、研究摘摘要要在,碳中和,背景下,氢能作为低碳的二次能源,被各国提升到重要战略地位,其重要应用端燃料电池汽车得到政策大力支持,本报告通过挖掘整理2541,上市151,家氢能及燃料电池汽车产业链公司数据,绘制产业上,中,下游及全产业链从业人员数。

41、1,智能网联汽车领域高端技术人才分布,62,2,智能网联汽车人才需求现状,9三,增量人才培养与转型现状,103,1,高等院校智能网联汽车人才转型培养现状,103,1,1,智能网联汽车人才知识结构与高校相关专业的匹配度,103,1,2,高等院。

42、资格证A证,35,超四成受访律所要求人才通过大学英语四六级考试,36,超四成受访律所要求人才应具备法学专业教育背景,37,超五成的受访律所表示对人才的外语水平无硬性要求,48,接近九成的受访律所对人才的驾驶技术无硬性要求,49,四成的受访律。

43、各类对海外硕博人才有引进需求的用人单位和海外归国的求职者提供参考,1注,本篇报告中所称的,海归人才,指海,境,外求学后回国的留学生,2注,本篇报告中所称的,海外,是指中国海关关境以外,包括中国澳港台地区及中国领土之外的其他国家,3注,本篇报。

44、随着新发岗位数增加,智能才供不应求的情况进步加剧,2022年智能业才供需为0,63,2023年1,8下探0,39,相当于5个岗位争夺2个才,受供需关系影响,智能关键岗位薪资涨船,2023年1,8,智能程师,算法研究员,深度学习等岗位的新发岗。

45、则,致力于通过开展研究,CMA认证,继续教育,相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式,转变传统财务领域的思维模式,服务全球财务管理行业,从而推动企业优化绩效,成就个人职业发展,IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA。

46、日,阅读全文约需分钟定期审查本研究报告以提高其准确性,分析师,项目,科技金融,风险和价值管理仅制定年度财务预算无法对企业技术投资的长期影响力进行评估,为了展示投资在除年度财务预算周期以外更长时间内的财务价值,必须制定一个符合企业战略及部门实。

47、技术创新体系数字安全屏障数字安全屏障数字中国建设,两个环境,国内,数字治理生态国际,数字领域国际合作数字中国建设,两大能力,数字技术与,五位一体,深度融合数字经济数字政务数字文化数字社会数字生态文明数字中国建设,两大基础,数字基础设施数据资。

48、国家社会科学基金项目,人工智能对会计工作影响与会计职能转变研究,20BGL083,撰写团队,杨寅吕晓雷宛涛刘丹彤肖远明李彤张亚东鲁湘孙彦丛宁燕张蓓方高林张伟付立波孔冰莫小娟杨智刘峰赵鹤贾晓蕊史瑞超王站姜文杰陈昊内容审定,刘勤杨寅发布日期,2。

49、port,BridgingtheWorkforceShortageandSkillsGapBostonConsultingGrouppartnerswithleadersinbusinessandsocietytotackletheirmo。

50、dels4Theonlyconstantnowischange8Howtosetyourpeopleuptofacechange9Thescale,upjourney10So,whereareweheaded,11Insteadofchan。

51、ESEENTERPRISES人大商学院北森人才管理研究院市场环境的易变性,不确定性,复杂性,模糊性,VUCA,特征日益明显,成为一种常态,这一环境下,企业迫切需要增强韧性来撬动未来发展甚至存活下来,而财务转型是支持企业应对新常态的重要一环。

52、oneplayatatimeAscompaniesadapttoanewlandscapedrivenbytechnologicaltransformation,talentleadersfaceseveraltasks,Theymustk。

53、调研主办方联合主办方出海人才规划与管理全球远航,人才先行,作者方麻迪,方麻迪女士现任人力资源智享会调研主管,一职,具有近年人力资源领域的调研经验,曾负责撰写的调研报告有,中国企业行动学习实践调研报告,变革沟通管理实践调研报告,第四届中国人力。

54、15OvercomingbarrierstoAIusageContents10HowAIleadersdriveROI03ForewordResearchbackground0405AImaturityframework07Transfor。

55、tionsGrantsGrantsTuitionTuitionSourcesoffundingClinicClinicOperationsOperationsSourcesoffundingDonationsDonationsGrantsG。

56、先生張健梅女士非執行董事陳瑞先生鄒小磊先生獨立非執行董事陳美寶女士沈浩先生梁銘樞先生聯席公司秘書李文佳先生蕭佩華女士授權代表張峰先生蕭佩華女士審核委員會梁銘樞先生,主席,鄒小磊先生陳美寶女士薪酬委員會陳美寶女士,主席,張建國先生沈浩先生提名。

57、執行董事陳瑞先生鄒小磊先生獨立非執行董事陳美寶女士沈浩先生梁銘樞先生聯席公司秘書李文佳先生蕭佩華女士授權代表張峰先生蕭佩華女士審核委員會梁銘樞先生,主席,鄒小磊先生陳美寶女士薪酬委員會陳美寶女士,主席,張建國先生沈浩先生提名委員會張建國先生。

58、生聯席公司秘書李文佳先生蕭佩華女士授權代表張峰先生蕭佩華女士審核委員會梁銘樞先生,主席,鄒小磊先生陳美寶女士薪酬委員會陳美寶女士,主席,張建國先生沈浩先生提名委員會張建國先生,主席,陳美寶女士沈浩先生投資及合規委員會鄒小磊先生,主席,張建國。

59、非執行董事陳瑞先生鄒小磊先生,於2023年4月19日辭任,徐喆童先生,於2023年4月19日獲委任及於2023年10月24日辭任,獨立非執行董事陳美寳女士沈浩先生梁銘樞先生聯席公司秘書陳晨女士蕭佩華女士授權代表張峰先生蕭佩華女士審核委員會梁。

60、才黏性指标体系与研究方法城市人才黏性全球榜单国内城市提升人才黏性实践国外城市提升人才黏性经验借鉴核心观点与主要建议报告研究团队北京人才发展战略研究院北京人才发展战略研究院是北京市新成立的新型研发机构,实行理事会领导下的院长负责制,战略研究院。

61、才黏性指标体系与研究方法城市人才黏性全球榜单国内城市提升人才黏性实践国外城市提升人才黏性经验借鉴核心观点与主要建议报告研究团队北京人才发展战略研究院北京人才发展战略研究院是北京市新成立的新型研发机构,实行理事会领导下的院长负责制,战略研究院。

62、联系上发挥作用,Gamma城市仅仅将很小的区域连接到世界经济中,Sufficiency城市还没有踏入世界城市门槛,但能提供充足自给服务,03,25Helsinki14Stockholm17Sydney12Singapore13Copenha。

63、18甫瀚咨询可为CFO提供的帮助23关于甫瀚咨询24调查概要地区贸易争端和肆虐全球的新冠疫情,导致了一系列包含供应链中断等商业和市场环境问题,促使企业加速探索数字化运营,远程办公等新的经营举措,也让企业认识到了建立,弹性组织,的必要性,在这。

64、以及C级高管和董事会的相关对话中发挥关键作用,3经历了数年动荡之后,企业正经历着广泛的劳动力短缺,过时而低效的供应链模式,因由某些国家被大量商业制裁而对全球供应链造成影响,利率波动及通货膨胀继续加剧等等问题,在这样的局势下,首席财务官,CF。

65、据不一致,请以政府相关部门发布的数据为准,报告最终解释权均属齐鲁人才研究院所有,我我们建议报告被用于参考用途而非直接被引用,们建议报告被用于参考用途而非直接被引用,强大的制造业根基,激发技工与普工的庞大需求,强大的制造业根基,激发技工与普工。

66、程度更是与人均工资及人均产值呈正相关,企业转型和创新的需要项目管理人才是中国企业,走出去,的中间力量项目管理人才有效地推进了企业科技创新的步伐项目管理人才是打造企业战略执行力的关键项目管理作为管理科学的重要分支促进了我国高校的学科建设项目管。

67、2术语和定义,33人工智能产业主要方向及岗位,53,1主要方向,53,2主要岗位及职责,54人工智能产业岗位能力要素,85人工智能产业人才岗位能力要求,85,1物联网产业人才岗位能力要求,85,2智能芯片产业人才岗位能力要求,115,3机器。

68、素及其他重要事项项83业务与技术情况业务与技术情况,993,1行行业业及及竞竞争概况争概况93,2采采购购情况情况103,3生生产产情况情况113,4销销售情况售情况123,5技技术术及研及研发发情况情况134财务情况财务情况,14144。

69、代的财务共享中心将具备四个中心的能力和定位,1,财务业务处理中心定位于传统会计核算,发票和资金处理业务,但借助智能技术的应用,业务处理效率得以大幅度提升,向自助化,自动化演进,2,业财融合数据中心定位于财务数据中台,统一管理集团的业财数据。

70、财务主管兼集团财务办公室主管,伍德赛德能源,副总裁兼集团财务主管,大都会人寿,首席会计官,默克公司,高级财务副总裁兼全球财务主管前言安永全球及安永美洲区财务会计咨询服务战略与市场主管安永全球财务主管基因调查报告年月多维发展时代,的财务职能。

71、嵌入式市场,全球行业分析,容量,份额,增长,趋势以及预测报告显示,年年全球嵌入式系统市场容量达亿亿美元,到年年,嵌入式系统的全球市场将增长到,亿亿美元,继续保持稳定增长态势,应用优势嵌入式计算机通常针对特定的应用,一方面为适应特定应用,对计。

72、owtheideasdiscussedduringthesessionscanhelpyousolvechallengesLeavewiththreeactionitems2PresentersMatthewJohnstone,Coordi。

73、sandBankFeedsApprovalMapsUsingInternalProjectstoTrackE,penses3PresentedbyOlgaAnisimovichSeniorTechnicalProductManagerDou。

74、onsat200financialplanningfirmsofvarioussizes,ThesamplewasderivedfromtheL,E,K,database,Astructuredquestionnairewasusedtoc。

75、WelcomeandIntroductionsII,OverviewofPrivacyWorkforceChallengesIII,OverviewofNISTPrivacyWorkforcePublicWorkingGroup,PWWG。

76、新媒体招聘,触达关键人才新媒体招聘,触达关键人才人才库运营,变现,人才流量,人才库运营,变现,人才流量,雇主品牌和人才招募总监雇主品牌和人才招募总监高管人力总监高管人力总监博世中国博世中国曾赟昀曾赟昀人才招聘运营人才招聘运营雇主品牌建设以及。

77、押注端到端,机器热招运控算法传统企加速技术补强,百度成智驾,埔军校,脉脉智能辅助驾驶雇主排榜,鹏第,卓驭第,才争夺战,华为,疆领跑,业新锐崛起,薪企业榜,美的,Momenta岗位薪6,9万元登顶,六家明星公司,热招岗位,任职要求及平均薪Pa。

78、可最后却总是留不住,看起来都不错,可一进来,不是干着干着就走了,就是跟不上节奏,其实他们非常重视招聘,每一份简历都认真筛选,背景也查得很仔细,但现实是,新人半年内的离职率超过了一半,我们聊了很久,我问他一句关键的问题,你知道你真正想找的,是。

79、业稳定发展的关键人才的共性特质管理型人才重管理能力沟通协调拉资源的能力强专业型人才重技术水平在某领域专业基础理论扎实,实操能力强综合型人才,在不确定环境中,为企业开疆拓土职责与企业战略目标的实现密切相关,决定企业的深度和长度在不同商业环境中。

80、调研主办方联合主办方技术如何重构人才获取全链路首席顾问顾问团作者王天扬易路人力资源科技董事长兼赵阿民易路人力资源科技招聘事业部总经理邹羽开利总部亚太人才吸引招聘总监郝适极客未来招聘负责人李琪费森尤斯医疗亚太区医疗业务人才招聘负责人杨青埃森哲。

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04打造人才标准与解决方案携手共建鸿蒙生态人才梯队.pdf 报告

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德勤财务尽职调查工作指引（19页）.pdf 报告

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脉脉高聘人才智库：2023人工智能人才洞察报告（26页）.pdf 报告

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吴昌秀-财务数智化引领世界一流财务管理体系建设.pdf 报告

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Med+研究院&医人才：2022大健康组织与人才趋势白皮书（88页）.pdf 报告

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苏州银行-进入财务上行周期-221015（29页）.pdf 报告

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