德勤：关键时刻系列白皮书-财务人才转型进行时（2022）（23页）.pdf

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1、关键时刻系列财务人才转型进行时财务人才转型进行时财务人才、财务工作和办公场所的现状及未来1 1我们对财务人才的需求与以往几年截然不同。如何才能找到他们？2 2我们能让财务人才回到办公室吗？他们想回到办公室吗？如果我们按照公司规定让他们回来，他们会有什么反应？3 3我们知道，不同的财务人才（不同性别、年代或背景）有时想要的东西不同，但他们的核心诉求是什么，以及我们如何能长期留住财务人才？4 4我们的财务团队应该从事什么样的工作？他们不再只做报表。5 5我可以继续提问，但我想您已理解要点。（无论问题是什么，答案是明确的：是时候现在开始采取行动了。）是什么困扰着首席财务是什么困扰着首席财务官？官？快

2、速提问快速提问3 3目录目录一封来自前财务一封来自前财务雇员的心声雇员的心声4我们自以为知晓我们自以为知晓未来未来5关键发现关键发现8财务工作：财务工作：人类人类+机器机器15展望未来展望未来19010203040508090607财务人才的回答财务人才的回答9我们我们应应该怎么做？该怎么做？11财务人才：作为故财务人才：作为故事叙述者的财务事叙述者的财务13办公场所办公场所：灵活办灵活办公公但紧密连接但紧密连接17For illustrative purposesonly.尊敬的首席财务官尊敬的首席财务官,我一直在思考如何写这封信，但我要直言不讳地说：我非常感激公司多年来对我的培养，但我最终

3、还是决定选择新的工作机会。新公司为我提供了更多的职业发展机会，允许我在新冠疫情期间保持灵活的办公方式。这对我来说是一个非常艰难的决定，但请考虑我的辞职申请。我非常热爱我的工作，过去几年里也很好的展示了我能在灵活办公方式下胜任我的工作，在此期间我也学会了如何合理的安排工作和生活，在家工作能使我避免办公室的干扰，从而使我能投入更多的精力在工作中。作为一个拥有独立思想的个体，我并非电子表格中的数字，我想追求更多。我期望一个能充分发挥我的技能并让我持续学习的工作场所。我期望一个能够依赖于我所创造价值的新的挑战，如同过往几年中，令我获益匪浅的个人领导力、解决问题能力和适应能力等。我希望能感受到我所从事工

4、作对公司的重要性，同时也希望有一位领导能了解我的技能并指导我的职业发展。我想让您真正看到我能做什么，我的潜力能做什么，以及我是什么样的人，在公司没有人能看到这点，所以我选择了我相信可以再次让我找回激情的新工作。但我也知道，我不是唯一想知道未来将是什么样的财务专业人士。感谢您的阅读，祝一切顺利。一封来自前财务雇员的心声一封来自前财务雇员的心声4 40102030405060101070809几年前，财务领导者们已经在打造“未来财务人才团队”。数字化技术正在重塑企业、财务团队和财务工作本身，创造新的工作方式并带来对新技能的需求。财务团队已经开始让财务人才专注于更复杂的工作，如侧重更高价值的数据分析

5、，或与业务合作探索创造价值的新路径。一位首席财务官曾告诉我们：“我们非常确定未来财务团队的人才画像和结构将发生变化，但也许不会像我们曾经想象的那样快。”1我们我们自自以为知晓未来以为知晓未来5 50102020304050601070809我们同时遭遇了社会动荡、地缘政治威胁和全球新冠疫情。世界在我们眼前演绎着种种变革，在各企业正致力于应对那些可能重创其员工团队甚至挑战企业生存的危机之际，财务团队必须保持前行。随着新冠疫情席卷全球，财务团队完成账务处理，支付账单，编制执行计划，并建立动态预测机制，以便企业能够预测即将发生的事情，所有这些工作很可能都是居家办公完成的。与此同时面对疫情影响，许多企

6、业作出了积极响应，并公开对他们的员工承诺推进多样性、公平性和包容性的办公举措。财务对于企业的意义，或许一直是身处幕后默默无闻的奋斗者。随着世界开始了一场没有任何放缓迹象的变革，首席财务官们开始思考什么对于他们的财务人才是有意义的，财务人才们在寻找新的方式与企业合作，展现他们的灵活性。同时，他们现在对工作内容、雇主和职业发展有了更高的要求。对许多财务人才而言，以往几年的经历恰恰表明哪些工作内容并不是他们在职业生涯想要的，但也启发他们去思考在工作中最看重的是什么，他们并不仅仅追求灵活的工作时间。员工对工作中所感受到的信任度、幸福感和认可度的期待日益高涨，持续触发着离职潮，2并促使员工择业时，有新的