HR智享会：2025智能驱动 人才重塑——AI技术如何重构人才获取全链路报告（54页）.pdf

1、 版权声明 本调研报告属智享会&易路|图谱所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&eRoad|Tupu.Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&eRoad|Tupu is prohibited.调研主办方联合主办方AI 技术如何重构人才获取全链路SMART TA APP

2、LICATIONS首席顾问CHIEF CONSULTANT顾问团ADVISOR GROUP作者AUTHOR王天扬易路人力资源科技董事长兼 CEO赵阿民易路人力资源科技招聘事业部总经理邹羽开利总部亚太人才吸引&招聘总监郝适极客未来招聘负责人李琪费森尤斯医疗亚太区医疗业务人才招聘负责人杨青埃森哲中国有限公司大中华区招聘总监郑旻斐住友制药投资（中国）有限公司招聘及人才发展组总监方麻迪女士现任人力资源智享会调研主管（Survey Leader，Research and Survey）一职，具有近 10 年人力资源领域的调研经验。曾负责撰写的调研报告有：中国企业行动学习实践调研报告、变革沟通管理实践调研

3、报告、中国人力资源共享服务中心调研报告、人力资源三支柱转型后的演进与重塑、中国人力资源数字化转型研究、弹性工作制与灵活用工、解码敏捷团队小团队作战助力业务创新所负责过的调研项目覆盖人力资源管理的各个模块。方麻迪 may.fanghrecchina.org 1Part 7 参调样本047Part 8 标杆数据048目录007007011Part 2 现状与需求企业招聘现状与需求浅析 总结：当前招聘市场正“呼唤”AI 技术的到来 036036037039Part 5 效果评估招聘人员工作重塑层面人岗匹配层面总结：AI 技术当前成熟度和效果显性化依然离不开人机协作，企业需关注 AI 的长期价值而非短

4、期转化040040042046Part 6 未来展望：那些尚待探讨的问题供应商成熟度不足的问题 AI 算法伦理问题结语012012013014016Part 3 企业 AI 准备度组织准备度：组织对 AI 技术接受度与拥抱度 招聘团队准备度：招聘人员、团队对 AI 技术的拥抱度 技术准备度：AI 技术在招聘模块的落地概况 总结：AI 招聘时代来临，但企业准备度仍有待提升 Part 1 前言003005006研究框架主要发现018019019020Part 4 AI 在招聘流程中的应用与落地部署方式预算投入AI 技术与招聘流程的结合情况当前，全球招聘市场正经历深刻的结构性重塑。企业置身于充满变数

5、的宏观经济环境中，因此越来越多企业开始选择策略性地收缩招聘需求。与此同时，“精益选才”的战略理念加速崛起，即使在劳动力供给相对充盈的宏观态势下，精准甄别与吸纳高价值人才的能力 已然成为企业构筑核心竞争力的关键支点。这一浪潮下，招聘团队自身也正面临全新挑战：团队架构日益精简，而对其专业能力的期待值则同步提高，化解这一矛盾的关键，在于寻求能够驱动团队效能的赋能型解决方案助力招聘专业人士实现认知升级与价值重构，从而驾驭变局、引领变革。人工智能（AI）恰逢其时地成为破局先锋。其通过智能算法重塑简历筛选、实现技能图谱的深度解析与全流程协同优化，正逐步演化为解决招聘痛点的良方。AI 驱动的招聘智能化变革，

6、已非单纯的技术应用，而是已经成为提升企业人才战略落地 效能，实现招聘团队价值重塑 的关键方向。这标志着招聘领域已步入以 数据驱动决策 、以 认知智能革命 为核心的全新阶段，这也推动着人才获取价值链的根本性重构。前言01PREFACEPART34SMART TA APPLICATIONS智能驱动 人才重塑鉴于当前关于 AI 招聘的市场调研已相对丰富，本次研究旨在提供多维度的纵深洞察。基础层面，我们将通过详实的标杆对比，梳理核心数据：企业招聘生态的普遍现状、AI 招聘技术的应用广度与实现程度，为行业锚定基准坐标。在此基础上，研究重心将向更深层次延展：对于探索 AI 招聘应用的企业，我们将精准评估其