科锐国际：数字化人才市场洞察与人才配置解决方案（2023）（26页）.pdf

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1、13目 录I.II.III.IV 数字化人才市场现状企业数字化转型挑战及对策科锐国际解决方案与优势最佳实践关于我们 1 71117231数字化人才市场现状12目前，数字经济成为我国经济发展的重要推动力。根据中国信通院数据，2016 年至 2021 年，我国数字经济规模翻了一番，从 22.6 万亿元增至 45.5 万亿元，总量稳居世界第二，占 GDP 的比重近四成。“十四五”规划提出，到 2025 年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到10%，并全面深化智慧农业和智慧水利、工业数字化与工业互联网、商务领域数字化、智慧物流、金融科技、智慧能源等重点行业的数字化转型。

2、各企业机构纷纷加入数字化转型行列，在产业升级中谋求更大机遇，对自身能力要求也不断升级。2016-2021 年中国数字经济规模（万亿元）中国数字经济发展概况013以数字化战略管理人才为代表，这类人才关乎企业数字化转型的顶层设计，需要人才熟悉企业的商业模式，对未来至少 3-5年的产业前景有所了解，懂一定的技术，同时具备规划咨询能力，能够跟一线业务人员、产品开发人员等一起研讨，最终落地靠谱的可执行方案。数字化转型人才图谱数字化浪潮催生了整个市场对数字技能型人才的迫切需求，新的数字化就业岗位不断涌现。新近公示的最新职业分类大典首次标注了数字职业达 97 个。总体而言，企业所需的数字化人才主要分为战略、

3、技术、产品、运维、安全、营销等职能类型。数字化人才队伍呈现迅速扩张趋势，企业的人才组织架构逐渐向数字化倾斜，对于人才的能力需求也不断升级。数字化转型领域人才市场洞察024数字化人才分布 TOP15 城市来源：中国经济的数字化转型：人才与就业区域分布上，技术人才与产业布局的分布息息相关，数字化相关核心人才目前仍集中在北上广深等一线城市。有外部报告显示，排名 TOP20 的城市汇聚了中国 90%的数字化人才。人才分布及流动特点数字化转型领域人才市场洞察5人才流动方向上，高科技、互联网行业作为数字化转型的先锋，拥有最为丰富的数字化人才。近两年，众多人才从高科技/互联网流向亟待升级的制造、金融、零售、

4、物流、汽车、农业等各行业，复制互联网技术能力实现多元产业数字化升级。那些既掌握数字技术，又拥有相应行业经验及应用场景的复合型人才成为各企业竞相追逐的对象。人才缺口：首席数据官、首席信息官、云计算专家、数字化转型规划专家、技术架构师、数据治理专家、数据分析主管、产品经理等人才来源：头部互联网企业、IT咨询公司、云计算厂商、企业内部培养等6来源：科锐国际 2023 人才市场洞察及薪酬指南热门职位薪酬及跳槽涨幅7企业数字化转型挑战及对策78来源：数字化转型中的人才技能重建解码报告企业数字化转型之路并非一帆风顺。科锐国际和海德思哲联合推出的报告从蓝图到伟业：中国企业数字化转型的思考与行动指出，公司缺少

5、数字化转型领导力、组织缺乏灵活性、数字化关键技能的核心人才缺乏成为制约企业数字化转型的三大主要因素。以下哪些因素可能阻碍了贵司数字化转型获得更大的成功？企业数字化转型关键要素01企业数字化转型挑战029企业管理者的思维和意识没有转化，对于数字化转型的重视与投入不足。组织模式敏捷度不足，人员结构单一、传统人才配置模式不能适应数字化转型需求。市场供需不平衡，数字化人才短缺：企业对兼具科技背景和业务能力的复合型人才需求迫切；而传统科技人才只懂单一技术而不懂业务，难以满足企业需求。战略定位组织结构人才梯队10应对策略03一号位对数字化转型的商业逻辑/场景认知清晰，做好统筹规划和战略落地，成为“自上而下

6、”推动转型的决定力量。“自下而上”建立良性反馈机制，让“听得到炮火的人”影响一号位决策。建立中台组织，灵活支持各前线小分队作战，有序分配组织功能，形成敏捷的组织能力将自有人员、派遣人员、项目制人员、外部顾问等人才标签化、模块化，通过模块拆分组合实现人才结构的敏捷化。将数字化理念融入企业文化，持续做好雇主品牌建设，提升内外部人才体验。通过培训等形式，帮助管理者培养数字化思维、提升管理技能，能和数字化团队同频共振。明确数字化转型一号位敏捷组织与弹性人才结构雇主品牌和领导力建设通过内推、社招、校招、人才供应商等多渠道触达外部数字化人才，打造核心人才库。做好内部人才盘点和培养，和外部引进人才相融合，打