1、调研主办方企业人才吸引企业人才吸引 获取研究报告 获取研究报告与 版权声明 本调研报告属智享会所有。未经智享会书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center.Reproduction in whole or part without prior written permission from HREC is prohibited.新媒体招聘：触达关键人才 新媒体招聘：触达关键人才 人才库运营：变现“人才流量”人才库运营：变现“

2、人才流量”&Enterprise Talent Attraction Enterprise Talent Attraction and Acquisition Research Reportand Acquisition Research Report雇主品牌和人才招募总监雇主品牌和人才招募总监高管人力总监高管人力总监博世中国博世中国曾赟昀曾赟昀人才招聘运营人才招聘运营雇主品牌建设以及雇主品牌建设以及校园关系高级经理校园关系高级经理丹纳赫丹纳赫凌妮凌妮中国区人才招聘负责人中国区人才招聘负责人费森尤斯医疗费森尤斯医疗李琪李琪MGS P&O LeadMGS P&O LeadTalent Acqui

3、sition DirectorTalent Acquisition DirectorChina&ANZChina&ANZ玛 氏玛 氏方颖方颖人力资源副总裁人力资源副总裁北京沃利工程技术有限公司北京沃利工程技术有限公司方芳方芳招聘数字化运营负责人招聘数字化运营负责人海尔集团海尔集团韩瑞可韩瑞可人力资源中心招聘部总监人力资源中心招聘部总监亚信科技控股有限公司亚信科技控股有限公司仲小玲仲小玲亚太区人才吸引与招聘总监亚太区人才吸引与招聘总监开利集团开利集团邹羽邹羽 人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）顾问团ADVISOR GROUP作者Au

4、thorjenny.shenhrecchina.orgjenny.shenhrecchina.org沈佳怩沈佳怩沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）高级调研顾问一职，拥有 5 年人力资源管理和市场研究经验，所负责的项目涵盖人力资源各个模块，并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。在 企业人才吸引与获取研究报告新媒体招聘：触达关键人才&人才库运营：变现“人才流量”项目中负责数据分析、报告撰写等工作。前言研究框架主要发现与数据精粹Part 1 业务与招聘团队现状 业务变革与招聘团队重塑 市场现状：积极寻求新的业务增长点已经成为企业发展的主流趋势，业务创新带来的新人才需求是推动招聘团队架构

5、调整的重要因素 实践思考：招聘团队架构如何变才是“最优解”招聘趋势变化 需求量洞察：企业招聘需求降与增并存，企业整体对目标人才的招聘门槛相较于过往均显著提升 痛点发现：传统的招聘方式显露出局限性，如何精准触达并影响目标人才成为企业人才争夺战的关键 招聘团队的职责定位梳理 向前看：企业对用人需求的前端把控更加审慎，招聘团队深入参与到需求把控和内部盘点中 向后看：招聘团队职责向促进内部人才流动、深度参与员工培养及助力构建人才生态等多维度扩展 公司对招聘团队转型的支持赋能 企业对招聘团队转型的支持需从公司层面向个人关键发展维度深化优化 解决方案建议Part 2 人才吸引：新媒体招聘的突破路径 新媒体

6、招聘市场现状 新媒体招聘已成为一半企业的主流招聘方式，但仍有近一半的企业尚未充分挖掘新媒体在招聘领域的潜力 新媒体招聘的分工中将招聘团队置于核心决策地位 主要挑战及难点 企业在人才吸引方面于公司支持、策略制定以及执行方法论上均暴露出不足。鉴于公司支持层面的改进需长期积累，企业当前更聚焦于策略与执行层面的优化5 6799910151516171718222224262626272828ContentsContents 落地层面及难点解决：如何选取平台，并制定矩阵策略 新媒体平台选择：微信通用性较强，脉脉在社会招聘尤其是关键人才/稀缺人才招募场景中展现出独特价值 跨平台引流：内容互补、活动联动、定