吴昌秀-财务数智化引领世界一流财务管理体系建设.pdf

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1、演讲者：吴昌秀2022年8月27日财务数智化引领世界一流财务管理体系建设目 录1.世界一流财务体系与财务数智化关系2.大型企业财务数智化转型路径和平台3.世界一流财务体系建设的数智化场景世界一流财务体系建设离不开财务数智化1个 目标4个 变革5项 职能5大 体系理念变革（技术赋能）组织变革（运行机制、服务对象）机制变革功能手段变革核算报告资金管理成本管控税务管理资本运作全面预算体系（纵横贯通）财务数智体系（智能前瞻）支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险建设世界一流财务管理体系财务管理能力评价体系（系统科学）财务人才队伍建设体系（面向未来）风险合规体系（全面有效）推动财务管理从信息化

2、向数字化、智能化转型；实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换转变财务运行机制：从金字塔模式向前中后台模式转变；从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变拓展服务对象：将财务服务对象由单个企业或集团的利益相关者，延伸到整个产业链、供应链、生态链，促进数据、信息、技术、标准、金融等全方位协同融合（1）推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变；（2）从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进数智化技术助力财务效率和业务洞察力的提升，助力财务职能的全面转型财务效率统一流程、数据标准流程数字化和智能化财务共享模式数据整合能力模型和算法支撑的数据驱动数据记录者财务总管多版本数据信

3、息记录者财务管控者信息提供者绩效说明者价值守护者零散的数据分析有限的价值创造有限的服务业务有限分析者业务洞察力 支撑战略、支持决策 服务业务价值整合者 创造价值 防控风险目 录1.世界一流财务体系与财务数智化关系2.大型企业财务数智化转型路径和平台3.世界一流财务体系建设的数智化场景财务效率业务洞察力路径数据提质、管理增效目标实时企业、管理可视智能管控、智能决策 流程数智化 管理可视化 管理智能化 基于新技术重塑传统业财流程，实现业财税资档高度一体化，运用共享模式，统一流程，进一步提升效率、提升数据质量，包括数据的实时、多维、精细和合规。转型目标转型思路工作类型转型逻辑难易程度数据精准基础操作

4、类易基于EPM内存计算、多维灵活建模和灵活展示技术，基于第一阶段打下的数据基础，构建战略到执行的管理会计闭环体系，包括全面预算、合并报表、管理报告和分析。数据可视数据分析类中基于大数据、AI、数据中台等技术，基于第一二阶段的业财数据以及外部大数据，基于特定的场景，进行数据建模和训练，以实现数据驱动的智能预测、场景模拟和智能决策等。数据驱动算法模型类难财务数智化转型的路径：3大阶段财务效率业务洞察力路径数据提质、管理增效目标实时企业、管理可视智能管控、智能决策 流程数智化 管理可视化 管理智能化 转型目标财务领域财务数智化转型的路径：10大领域6.全生命周期的电子会计档案5.高效集约的全球智慧司

5、库4.税企共建互信的数智税务管理3.便捷高效的数智商旅费控管理2.事项驱动的实时智能会计1.多源融合的数智财务共享9.四维模型支撑的管报和分析8.全球账并模式的合并报告7.多维敏捷的数智化预算管理10.大数据分析决策智能预测风险预警智能场景模拟智能决策等财务效率业务洞察力路径数据提质、管理增效目标实时企业、管理可视智能管控、智能决策 流程数智化 管理可视化 管理智能化 转型目标财务领域财务数智化转型的路径：3阶10域之间的关系多源融合数智财务共享服务中心营建2.智能核算1.财务共享3.智能费控5.司库管理4.智能税务6.电子档案数据可视赋能客服，支撑经营管理决策数据驱动实现“看听思学”式财务智

6、能化实时会计赋能企业精细化运营和管理提升流程效率、体验和合规实时费用分析和事前控制并举降本点和风控点深度洞察并举流程自动化提升税务合规和效率数据中台打造业、财、税闭环管理大数据技术推动税务管理定量化会计档案全流程、全周期自动化管理高效集中的全球司库建设有效配置的专业服务运营数据智能的司库价值创造路径8.合并报表7.全面预算9.报告分析多维内存计算助力灵活高效的预算闭环管理“数据中台+AI技术”助力预算智能化四维一体管报模型支撑管理决策问题智能预警到解决全闭环实时在线管理账并协同和多维引擎助力报告加速与智能技术结合实现报告智能化10.大数据分析决策专业领域智能化和业务财务智能化财务数智化转型的技