刘俊敏-超大型央企财务综合数智化转型.pdf

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1、用友网络科技股份有限公司 刘俊敏2022年8月31日国投集团：财务数智化建设助力数字国投超大型央企财务综合数智化转型目目录录财务数智化项目建设背景1强管控：全集团财务核算“一本账”2统标准：全集团财务共享“一体化”3PART财务数智化项目建设背景1国投集团：业务遍布海内外，多元化产业，规模体量大，经营业绩卓越电力电力为主能源为主能源矿产矿产资源开发资源开发交通交通新材料新材料生物能源生物能源 健康养老健康养老检验检测检验检测 智能科技智能科技 生态环保生态环保先进制造先进制造医药医疗医药医疗多种业态三大战略业务单位战略性新兴战略性新兴金融及服务金融及服务基础产业基础产业工程设计工程设计资产管理

2、资产管理咨询业务咨询业务服务保障服务保障金融金融人力资源人力资源多种组织控股企业控股企业参股企业参股企业全资企业全资企业上市企业上市企业资产总额资产总额 76647664亿亿 营业总收入营业总收入 19451945亿亿 利润总额利润总额 461461亿亿 员工人数约员工人数约 5 5万万 截至2021年末 国家开发投资集团有限公司（简称“国投集团”）成立于1995年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中国最早设立的综合性国有资本投资公司。连续18年在国务院国资委经营业绩考核中荣获A级，连续六个任期获得业绩优秀企业。集团财务信息化现状截至“十三五”末，集团财务信息化建设以财务工作规划为引领，以

3、助力财务管理能力提升为导向，建设了六大类财务信息系统，并持续完善系统功能，着力构建与集团管理体制、发展阶段和财务管理模式需要相适应的财务信息化体系。集团财务信息化面临的挑战截至“十三五”末，集团财务信息化建设取得了一定的成果，但在数字化时代的大背景下，与内通外联、协同高效的智慧财务、数字财务仍有较大差距，依然面临着一些挑战。横向集成和纵向贯通缺乏统一规划精益化功能欠缺智能化应用不足决策支撑不够程度低缺乏统一规划，应用系统异构严重，信息化标准未统筹建立，会计信息质量难以有效保障横向集成度低，纵向未全系统版本较低，功能亟待优化升级，对精益化管理支撑有限智能化应用不足，系统自动化水平不高，影响财务工

4、作的效率与质量数据治理不够，财务决策分析平台尚未建立，赋能业务决策支撑不足级次贯通，信息孤岛仍然存在，IT硬控制等管控功能难以实现财务数智化项目建设的必要性-落实国家数字化战略转型工作的重要举措数字中国党的十九大在新的历史起点上，明确提出了建设数字中国，培育具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。中央企业数字化转型国资委明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变。智能高效的财务信息化体系财务数字化转型，有效推动与之关联的业务、上下游企业信息系统基础设施整体优化，通过集成互联、数据集中共享、工作自动智能，赋能企业商业模式和管理模式的

5、创新，提升企业核心竞争力，推动企业全业务、全环节的数字化转型。智能高效的财务信息化体系央企数字化转型数字中国财务数智化项目建设的必要性-高质量建设“新国投”的迫切任务财务数智化项目建设的必要性-落实集团“十四五”财务规划目标的必备支撑建设科学全面的预算管理体系建设统一的司库管理体系建设智能高效的财务信息化体系财务数智化项目建设的总体内容财务数智化项目，即全集团建设“一套标准、一体化平台、八大子系统”的财务数智化体系，全面支撑集团财务战略发展国投集团财务数智化项目总体建设规划PART强管控：全集团财务核算“一本账”2国投集团集中核算建设目标和思路集中核算建设内容：会计科目体系标准化建设符合集团及

6、19个板块公司的会计科目体系，既符合集团合并的取数要求，又满足各子公司管理需要。自2021年5月开始会计科目体系建设工作，先后出具版本会计科目表，最终形成了以集团会计科目统一，并根据各板块需要分配不同辅助核算为基础的集团科目体系。会计科目邮件80+封会计科目文件160+个科目控制规则科目控制规则科目数量科目数量00集团本部337801电力板块412302矿业372703交通360704高新40170401中鲁35010402高新+高铁401505生物356106健康339607检验检测366408智能361309中成380610电子院367811创益365712资本45461201资本+安信4