Med+研究院&医人才：2022大健康组织与人才趋势白皮书（88页）.pdf

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1、2022大健康组织与人才趋势白皮书Healthcare Organization&Talent Trend Report2022大健康组织与人才趋势白皮书2022大健康组织与人才趋势白皮书Healthcare Organization&Talent Trend Report卷首语从变化，到进化，重新定义未来从 2021 年，医趋势联合医人才及 Med+研究院共同发起“T+Employer 大健康卓越雇主”认证开始的初心，是希望整个大健康行业的产、学、研、医、用，从战略上更好地去贯穿和支撑行业“以患者为中心”的可持续发展的价值观，同时更加全面立体地呈现出大健康企业在组织人才建设培养上的核心准则与

2、趋势。2022 年，是充满波折和悬念的一年。全球疫情，叠加地缘冲突，从宏观经济环境的诡谲，到微观个人健康生活层面的内卷与焦虑化，无一不在强调着“变化”、“冲突”、“收缩”等系列词与我们每一个人息息相关。具体到产业，无论是逆全球化挑战、低贸易的流动性、供应链的不稳定、外部通胀导致的经济放缓，抑或投资的收紧，都让行业感受到来自市场寒冬的压力与挑战。如何寻找卓越，穿越周期？因为“变化”成为常态，才让我们进一步意识到“转型”与“穿越周期”的重要性与必要性。无数的经验和教训告诉我们，唯有经历过穿越窄门的生死考验，企业才能跨越增长鸿沟，迈向更加成熟、健康的新阶段。这一规律，体现在大健康行业亦是如此。通过两

3、年来的跟踪调研，我们发现，那些将组织人才发展与业务战略充分融合的企业，往往能够相对平稳地穿越周期，实现业务模式的长期增长。比如：自 20 世纪 80 年代起，三次以组织变革推动战略转型的 GE 医疗；以深耕本土化战略，打造数智化敏捷组织逆势增长的碧迪医疗；以精益化能力不断夯实本土化战略的丹纳赫；以最大化可及性为患者价值战略的优时比；以人才密度，保障战略响应力的默沙东；以创新人才战略，激活业务增长的百时美施贵宝；以关注“每一位”员工成长为己任的吉利德科学；以提升医疗服务与人才梯队“双能力”创新敏捷组织的智云健康；聚焦 AI药物研发，以高密度人才驱动组织飞轮的英矽智能2022 年，获得“T+Emp

4、loyer 大健康卓越雇主”认证的 19 家企业以实际表现证明了坚持践行且始终能将患者利益、员工价值与产业发展愿景融汇贯之的企业，才称得上是能代表行业未来的“卓越”典范。实际上，每一次的外部危机，恰恰也是行业重新调整布局的契机与窗口。危机给每一位管理者带来了新的问题和新的需求，这也促使了管理者们开始设计或重建新的资源管理框架与战略模式。对此，管理学大师艾尔弗雷德 D 钱德勒曾提出“战略决定结构，结构追随战略”的经典论断。这也告诉企业，企业战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。在此，“变化”成为串联“市场-业务-资源-组织”的主线。这恰恰也给了我们在

5、未来继续深耕垂直大健康雇主品牌认证的持续动力。2022 年，我们一共回收了 30,000 多份来自不同维度的问卷结果，从中梳理出了一系列有趣的发现。比如：对于“卓越”一词，不少优秀企业的 CEO 们都给出了“卓越不同于优秀，不是追随而是创造，不是不断占领旧市场，而是开辟新蓝海”的诠释，充分体现出企业家们“创新求变”，积极拥抱变化的主动心态；在对于“人才”的选择新要求上，最高频的关键词是：创业精神、韧性，以及复合化的学习能力；对于组织与战略的关系界定，几乎所有的人力资源部门都更清晰地认识到自身业务协同者的角色定位今天，我们将来自 19 家获认证企业的高管访谈观点，以及大数据问卷调研的成果汇集成白

6、皮书，希望以观察者的身份和数据反馈的方式，最直观地展现每一位行业从业者一年来的心路反思与未来展望。秉承追求卓越红利的价值观，穿越通往未来的窄门，我们相信，做正确的事，开局也许道阻且长，但终有豁然开朗的一天。届时，追求卓越的行业者完成从变化到进化的全部旅程，一起成为更好的我们！医趋势&医人才总编辑陈怡宁01001大健康行业趋势数据洞悉004大健康行业未来发展趋势006大健康行业雇主趋势009大健康行业求职趋势014大健康行业卓越雇主数据风向标 业务、组织、人才目录02022大健康行业趋势案例制药篇028渤健生物科技(上海)有限公司建立数字时代的组织应变力034百时美施贵宝中国以创新人才战略，激活