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1、rendshavethepotentialbothtocreateopportunityandtodrivesignificantdisruption,Enterprisearchitectureandtechnologyinnovatio。

2、cIntyreVPAnalystSallyA,Witzky,SeniorDirectorAnalystSuccessfulbrandstakerisksin,theturns,thoseplacesintheenterprisejourne。

3、hristopherRossVPAnalystElizabethShawSeniorDirectorAnalystMostmarketingleadersbelievebrandhasasignificantimpactonbothcust。

4、InnovationSurvey2019,MarketersLeadInnovationbutFaceRisksandTalentChallengesElizabethShawSeniorDirectorAnalystChristopher。

5、lChallengesMarcBrownSeniorDirectorAnalystChristopherRossVPAnalystMarketingteamsseekinggreateragilityandresponsivenessstr。

6、过去三年,为什么表现过去三年,为什么表现,图图,半导体行业内,股价表现,半导体行业内,股价表现资料来源,资料来源,开源证券研究所,开源证券研究所中国终端市场两年变化,主力产品下行周期,中国终端市场两年变化,主力产品下行周期,图图,传统终端产。

7、21Gartner,Inc,andoritsaffiliates,Allrightsreserved,RESTRICTEDDISTRIBUTIONConnectwithGartner2021年重要战略科技趋势ArnoldGaoSrDirec。

8、向数字化过渡2020年全球经济世界货币基金组织,IMF,认为2020年全球经济增长率将为4,9,并认为,新冠疫情对2020年上半年经济活动的负面影响比预期的更为严重,4,9,近年来,全球经济增速已呈现明显放缓态势,而新型冠状病毒疫情的全球大。

9、年,CIO和IT组织必须想方设法运用新技术和新的信息获取途径来创造更多业务价值,每个IT领导者都面临着特定的挑战从制定数字化加速计划和为其提供支持,到与其他业务进行战略性整合,随着业务合作伙伴在识别和使用技术方面不断提升熟练度,IT领导者需。

10、能手机普及率非常高阿里巴巴和腾讯等数字化巨头的引领数字化进程图例显示,中国企业在数字化方面领先全球趋势约两年,详情见全篇报告,就数字化进程的成功程度而言,平均有55,的企业通过数字化手段进行了优化,提高了效率,这甚至高于全球数字化最成熟的行。

11、审计部门没有为所有重大风险投入足够的资源,最近完成的审计周期中的审计活动没有涵盖本组织面临的关键风险,有很多信息我们无法获取,也没有足够的资源进行充分分析,我们的业务变化如此之快,我们必须更加灵活我们想打开一角钱并对业务的起伏做出快速反应。

12、和差异化的执行副总裁为人力资源业务合作伙伴,研发专业人士建立最佳的人员配置比,招聘人员和更多我们保持一个持续的全球数据收集工作,以扩大和刷新我们的基准数据,我们的数据来源包括,我们对数千名人力资源主管,其他人力资源专业人士和员工群体进行的全。

13、期,然而,这种方法可能不足以重建销售渠道,领导者应将此视为一个机会,进一步集中勘探工作,让前线将更多时间用于更高价值的活动,如咨询,关键发现在寻找客户时,客户经理和顾问的工作效率低下,大约64,的新客户是由一线的前四分之一产生的,然而,这一。

14、的背景下,您如何才能实现对客户和高层领导的承诺,对一些公司来说这简直轻而易举,但对其他公司来说这就是举步维艰,Gartner的研究一再表明,相比处于停滞或衰退阶段的企业,成长型企业,进行,产品管理的方式则完全不同,本电子书将介绍Gartne。

15、CMO支出调查历史上的最低点,纯数字渠道占总营销预算的72,2,CMO表明他们正在将线下预算转变为数字支出,过去12个月内,29,以前由外部机构执行的工作转移到了内部团队,CMOs专注于高价值的战略能力,如品牌战略,创新和技术,Gartne。

16、根据2021年的调查显示,营销人员越来越关注于夯实品牌定位,选择这一选项的客户比例为29,而2020年为23,这将帮助企业更加贴合不断变化的客户价值观,企业业务重点及其他相关因素,相较于CMO,数字营销负责人通常更聚焦,因为他们对于自有媒体。

17、将完整的工业物联网平台作为单一的供应商销售给任何资产密集型的子部门,用于工业用例,领导者提供对其所服务的市场至关重要的服务,性能和功能,例如,协议和规范化支持及一致性,领导者的远见和执行力在平台集成和互操作的能力上是显而易见的,该平台可以跨。

18、竞争对手的战略和评估历史决策,从而在战略产品决策中创造竞争优势,到2023年,超过三分之一的大型组织将拥有从事决策智能,包括决策建模,的分析师,在一些领域开始使用决策智能,这些领域的关键业务决策必须通过更多的数据驱动支持或人工智能增强来改进。

19、创建了代表可重复能力的pbc作为欺诈警报,它的融合团队可以在低代码环境中组装,节省超过200,000小时的手工工作,在所有新技术计划中支持可组合的体系结构原则,包括应用程序现代化,新工程和新供应商服务的选择,在应用程序市场上购买标准的pbc。

20、建立一种测试和学习的文化CMOs在设定数字商务愿景方面发挥着主导作用,然而,他们在平衡组织的风险偏好与进一步破坏现状的意愿方面面临挑战,为了解决这一问题,69,的受访领导者采取了测试和学习的方法来提高组织的风险偏好和对数字商务的信心,具有高。

21、随时随地为员工和设备提供可靠的数字连接可靠的数字连接随时随地为快速扩展快速扩展数字创意提供解决方案解决方案提供创新能力创新能力,加速业务增长这些趋势彼此成就,相辅相成,若结合使用,Gartner2022年重要战略技术趋势将助您协助CEO完成。

22、未来工作趋势,塑造一线员工未来的五大趋势零售,医疗,制造和物流等垂直行业的许多组织的一线员工明显多于办公桌员工,我们的,塑造一线员工未来的五大趋势,研究考察了他们如何受到影响办公桌员工未来工作的相同高层趋势的影响,这些趋势包括超自动化,提高。

23、要解决的最紧迫的关键绩效指标,KPL,相关倡议,同一项调查发现,总的来说,科技公司的首席执行官们认为,获得客户是他们组织成功的最重要的举措,技术首席执行官将市场扩张视为获取客户的解决方案,科技首席执行官必须认识到与市场扩张相关的因素,这些因。

24、组织将其业务转移到云上,并有更多的员工远程工作,当应用程序架构师和开发人员面对技术和业务需求的快速变化时,他们必须继续进行重新设计,这需要更高的灵活性和创新能力。

25、kDrand的Curm6000和Curm的重复被意外地重复,这导致了lto的显著增长关键商品的shertage,许多经济体面临着劳动力形式的严重供给约束,因为许多工人在大萧条期间逃离了劳动力,而且还没有回来,这些供需不平衡导致了一些指数上最。

26、性低潮期间,最近的行业思想,尤其是来自EhrenbergBass研究所的新思想,进一步加深了我们对心理的理解,可用性和显着性,轻松检测hov的主要信号,当您的品牌受到需求需求时的提示时,将推动今天的销售增长并在不久的将来捕获需求。

27、好和企业竞争地位的变化,然而太多的企业在谈论战略时,都是以其正在创建的文件为标准的,但这些文件却很少被使用,讲故事具备优秀战略的自适应性,能够帮助企业快速确定优先事项和投资策略,从一页纸故事到一页纸战略规划,叙事也从想法转为现实,您的战略文。

28、更加敏感,对他们来说,仅仅倾听客户的需求并以最好的产品和服务来满足他们已经不够了,现在,技术提供商必须意识到更广泛的经济,社会,技术和其他趋势,这些趋势可能对他们的业务产生重大影响。

29、d8February2022,IDG00761189,19minreadByAnalyst,s,KellyCalhounWilliams,SaherMahmood,TonySheehan,PaulFurtadoInitiatives,Edu。

30、攻防对抗态势的升级,自动化,智能化技术与攻防技术的融合已成为网络安全技术发展的必然趋势之一,在数以亿计的终端上的安全防护变得越来越急迫,我们面临的是传统安全与高级威胁并存的防护环境,业务环境复杂,在当前及未来的智能化社会,数据资产的安全变得。

31、助做好准备,在这一背景下使业务价值最大化,副总裁分析师实践副总裁领导者成为客户年议程,银行和投资行业概述概述关键发现关键发现思维,业务架构和技术的业务可组合性原则正在推动一小部分企业机构向着高水平绩效迈进,这些企业统称为,高可组合性,企业机。

32、第页,共页年技术供应商重要趋势发布日期,年月日,阅读全文约需分钟分析师,项目,新兴技术和趋势对产品和服务的影响新冠疫情及其后的复工复产将对年的科技行业产生极大的影响,包括科技投资的方向,民族国家的作用,供应链和人才等等,为了在年获得成功,产。

33、RealizationSuperappsAdaptiveAIMetaverseAITrust,RiskandSecurityManagement,AITRiSM,OptimizeScalePioneer234567891Sustainabl。

34、后的增,相反,大多数人现在都在关注经济衰退的威胁,管持续通胀的影响,以及应对供应链,能源采购和数字技能面的危机,这本电书概述了趋势及其机会,好处和例,以及一些实施的关键动,尽管未来不确定,但您的企业仍必须确定并致于战略成果和计划,您的目标是。

35、es,Allrightsreserved,RESTRICTEDDISTRIBUTIONEnhanceyourwebinare,perienceEnhanceyourwebinare,perienceAskaQuestionDownloadA。

36、havealastingimpactonthefutureofwork,Organizationsfacehistoricchallengeswithacompetitivetalentlandscape,ane,haustedworkfo。

37、可持续技术助力企业助力企业明确技术优先事项明确技术优先事项按照许多业务领导者的预期,他们当前本应集中精力,推动企业在后疫情时代实现增长,然而事实是,多数业务领导者如今正忙于应对经济衰退和持续通胀的影响,以及供应链,能源采购和数字技能方面的危。

38、ivegrowthinopen,sourcesoftwareusagemakesoftwarecompositionanalysisanessentialtoolforapplicationsecurity,Securityandriskm。

39、计算服务的优势,因为云战略可以探索和定义云计算在企业机构中的作用,并且提出许多有关云计算的重要问题,而解决这些问题也变得越来越紧迫,问题范围包括,什么是云战略,为什么我需要制定云战略,以及,我们如何制定一个全面的云战略,等等,而这些问题又引。

40、ightstotackletopfinancechallengesTopPrioritiesforFinanceLeadersin20232GartnerforFinanceLeadersFollowUsonLinkedInBecomeaC。

41、导致,的影响,您的客户正在面临诸多不确定性,这三重压力影响着全球各地的企业机构,并直接影响了2023年的技术支出结构,在这样的困难时期在这样的困难时期,您作为领导者做出的成本您作为领导者做出的成本,人才和战略人才和战略决策将决定贵公司在不确。

42、决策必须在最大限度实现人机结合的同时,具有关联性,情景性和连续性,但是,只是做出决策并关联各项决策是远远不够的,归根结底,企业做出的决策还必须推动相关行动的落实,只有数据驱动型企业利用数据,分析和人工智能,AI,技术提高自身的竞争优势,重构。

43、团队,凯捷集团首席创新官这一期的制作就如同艺术品般精美而又耐人寻味,让我忍不住一次又一次地翻看,拿这期封面来说,这到底是一面镜子,还是一扇门的门口,抑或两者之意兼而有之,我们是在前瞻未来,还是在回顾过往,未来是明晰而既定的,还是如白板般待以。

44、efficientrevenue,generatingorganization,However,prioritizingtechnologiestoinvestigateishard,Weareinaperiodof,salestechma。

45、需求持续增长62,行业层面,发展阶段和行业特点的差异导致各行业数据治理需求显著分化83,企业层面,业务需求的主导和牵引成为数据治理的大势所趋10三,企业级数据治理建设指南111,总体目标112,数据治理的核心内容113,数据治理的开展路径1。

46、台工程化面临的挑战1,3从数仓,数据湖到湖仓1,4湖仓一体的适用场景第二章构建湖仓一体关键要点2,1技术要点2,2标准统一第三章湖仓一体方案实践3,1实践项目背景3,2现状与挑战3,3业务演进与目标3,4湖仓一体方案实践湖仓一体演进与实践第。

47、9Chapter3,PracticeofLakehouse24ResearchfromGartnerQuickAnswer,WhatIsaDataLakehouse,30AboutDeepe,i352PrefaceEvolutionandP。

48、用的挑战1,2FastData数据智能平台助力企业实现数字化核心基础设施建设第二章用好数据完全指南2,1以数据驱动业务价值,让数据用起来2,2云原生数据智能平台,夯实数据底座第三章客户案例3,1先进制造,九洲电器3,2数字政务,深圳智慧城市。

49、BuildaBusinessCaseforDataandAnalyticsGovernanceThatEvenHumansWillUnderstand19AboutDeepe,i292ContentsPreface3I,GoalandVal。

50、中国网络建设步伐加快,截至月末,移动电话基站总数达万个,同比增长,比上年末净增,万个,其中,基站总数为万个,占比为,基站总数,万个,占移动基站总数的,此外,三家基础电信企业发展蜂窝物联网终端用户,亿户,比上年末净增,亿户,其中应用于智能制造。

51、https,forDistributionResearchRoundup,Top10TrendsShapingtheUtilitySectorin2023Published25January2023,IDG00784272,11minrea。

52、kedInBecomeaClientInnovationInsightfortheTransformationtoRevenueOperationsPublished1December2021IDG00757989Salesoperatio。

53、2023Published22February2023,IDG00783217,23minreadByAnalyst,s,KellyCalhounWilliams,SaherMahmood,MarlenaBrown,PaulFurtadoI。

54、nerResearchGartner,Inc,G00780827Page1of20TopTechnologyTrendsinHigherEducationfor2023Published21February2023,IDG00780827。

55、Developer,DrivenSelf,Service,PlatformEngineering5,AccelerateCreation,AI,AugmentedDevelopment6,TailorYourTailorsWork,Indu。

56、Gartner2024年十大战略技术趋势在这个人工智能,AI,技术飞速发展的时代,Gartner重要战略技术趋势收录的创新技术可以帮助企业机构在创造价值的同时,构建强大能力并保障自身安全,这些创新技术部分由AI驱动,其他则旨在帮助企业机构实。

57、angedbyAIMarketingleadersarebracingforanAI,poweredfuture,AIwillradicallyreshapesocialmediaandsearchlandscapes,creativewo。

58、25089432024bringsanotherwaveofchallengesandopportunitiesforthefutureofwork,Organizationsfaceunprecedenteduncertaintywith。

59、esforCustomerServiceLeadersin20242GartnerforCustomerServiceLeadersFollowUsonLinkedInBecomeaClientTopPrioritiesforCustome。

60、年月日,第页,共页年技术提供商重要趋势发布日期,年月日,阅读时长分钟分析师,倡议,高科技商业,数字未来,面向投资者的技术市场和企业洞察当前,越来越多的产品领导者开始借由技术释放新的产品和服务机遇,为了应对宏观和外部力量挑战,产品领导者可以在。

61、望什么,以及条件成熟时需要采取的行动,停止观望,关注的重点关注的重点包括,包括,1,市场竞争环境的变化2,相关技术的成熟度3,市场对技术的接受度当前,生成式AI的应用前景仍然高度不明朗,但技术供应商需要用务实的行动积极把握相关机遇,Gart。

62、Developer,DrivenSelf,Service,PlatformEngineering5,AccelerateCreation,AI,AugmentedDevelopment6,TailorYourTailorsWork,Indu。

63、ingPlanFromSeriesAtoZasaTechCEO7May2024,IDG00810415,12minreadByAnalyst,s,BarryGlauberman,PeterHavart,SimkinInitiatives,C。

64、he2025GartnerTopStrategicTechnologyTrendsserveasavitalstarmapforthisjourney,andthetrendsfallintothreebuckets,Asyoudelvei。

65、nmentITLeadersFollowUsonLinkedInBecomeaClient22By2027,GenAItoolswillbeusedtoe,plainlegacybusinessapplicationsandcreateap。

66、推动创新与企业的未来发展,战略技术趋势不仅推动创新与企业的未来发展,同时也维护伦理责任与信任,同时也维护伦理责任与信任,GeneAlvarezGartner杰出副总裁兼分析师AI代理的兴起需要AI治理的发展与打击虚假信息的技术创新,量子计算。

67、he2025GartnerTopStrategicTechnologyTrendsserveasavitalstarmapforthisjourney,andthetrendsfallintothreebuckets,Asyoudelvei。

68、thefutureofwork,CHROsfaceunprecedentedchallenges,includingpreparingtheirworkforcestomeetambitiousgrowthtargets,loomingre。

69、KINGDOM,441784431611AsiaPacificHeadquartersLevel7,40MillerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA,61294594600LatinAm。

70、aluewedeliveredthroughout2022,weachievedstrongperformanceinrevenue,adjustedEBITDAandfreecashflow,Thegrowthratesdetailedb。

71、Gartner,WPN,ea,o,page,10file,2000,ardoc,Theresonlyonesourceintheworldwhereindependenttechnologyresearchandconsultinglive。

72、H,LeePartnersAnneSutherlandFuchsConsultantChair,CommissiononWomensIssuesforNewYorkCityWilliamO,GrabeManagingDirectorGene。

73、for,mation,CustomerRela,tionshipManagement,EnterpriseandSupplyChainManagement,Infrastructure,andITGartnerGrouphelpsclien。

74、etingPro,yStatement2010AnnualReportonForm10,KBoardofDirectorsTechnologyhasneverbeenmoreimportantthanitisintodaysworlditi。

75、PacificHeadquartersGartnerAustralasiaPty,Ltd,Level1840MountStreetNorthSydney2060NewSouthWalesAUSTRALIA,61294594600JapanH。

76、ingdisruptivechangeandtheyarefeelingpressurebothinternallyande,ternallytoinnovate,Ourclientsneedtherightstrategyandstron。

77、informationincludedintheSummaryAnnualReport,Theconsolidatedfinancialstatements,whichincludeamountsbasedonmanagementsbest。

78、ewYorkCityWilliamO,GrabeManagingDirectorGeneralAtlanticLLCEugeneA,HallChiefE,ecutiveOfficerGartnerMa,D,HopperConsultantR。

79、nForm10,KBoardofDirectorsContentsDearShareholders,Thelandscapeofinformationtechnology,IT,andsupplychainmanagementisconti。

80、usinessStrategyProductsandServicesCompetitionEmployeesItem2,PropertiesItem3,LegalProceedingsItem4,SubmissionofMatterstoa。

81、urrey,TW209AWUNITEDKINGDOM,441784431611AsiaPacificHeadquartersLevel7,40MillerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA。

82、REPORTONFORM10,KBOARDOFDIRECTORSDuring2008,Gartnergrewrevenue,e,pandedprofitmargins,addednewclientsandendedtheyearwithre。

83、rityrisks,changingsocioeconomictrends,geopoliticalrisks,macroeconomicdislocationsandmore,Leadingacrossalandscapeofongoin。

84、国超融合市场已进入主流阶段,但仍有新的玩家不断出现,客户类型的变化,应用场景的丰富以及本土技术的发展,驱动供应商格局持续演变,根据Gartner官方定义,超融合基础设施将存储,计算和网络结合到一个系统中,以减少数据中心的复杂性并提高可扩展性。

85、technologylandscape,In2024,AIabsorbedanestimated45,ofventureinvesting,andfrom2023through2027,roughly,3trillionofenterpri。

86、efeelingthepressure,Thesemarketingleadersareresponsibleforconsistentlydifferentiatingtheorganizationsbrandinthemarketand。

87、adynamiclandscapebyfocusingoncostmanagementandstrategicAIinvestmentstodriveproductivityandefficiency,Agility,deepindustr。

88、G00818815,35minreadBy,MikeHelsel,NickDuffy,MarcusMarionInitiatives,FinanceTechnologyCFOsarenavigatingacomple,arrayoffina。

89、HallChairmanoftheBoardandChiefE,ecutiveOfficerGartnerguidestheleaderswhoshapetheworld,In2024,wehelpedleadersnavigateever。

90、台市场的构成与发展动态,中国数据安全平台市场概览中国数据安全平台市场概览数据安全平台,DSP,DataSecurityPlatform,能够跨多个数据孤岛执行数据发现,策略定义与策略强制执行,其策略执行能力包括保留格式的加密,标记化,Tok。

91、perienceMetaverseUbiquitousConnectivityAmbientComputingE,tendedRealityEdgeAICyberCryptoDecentralizedDataEconomyAutomated。

92、lHealthcareBiomanufacturingRoboticRevolutionHumanEnhancementArtificialGeneralIntelligenceKnowledgeGraphsGenerativeAI,Qua。

93、阅读全文约需分钟分析师,主题,银行业技术洞察要实现数字化进程的成功突围,银行业机构须围绕三大核心能力推进数字化优化与转型战略部署,本分类法框架旨在帮助银行首席信息官,重点规划支持性技术,管理规划与实施风险,并识别和协调交付核心能力的具体方法。

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    20232023年年重要战略技术趋势DavidGroombridgeDavidGroombridgeGartner杰出研究副总裁数字免疫系统数字免疫系统行业云平台行业云平台应用可观应用可观测测性性平台工程平台工程无线价值实现无线价值实现

    时间: 2023-01-31     大小: 1.60MB     页数: 33

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Gartner：人力资源工具包：应对2023年未来工作趋势（英文版）（13页）.pdf 报告
Gartner：2023年美国消费和文化发展的关键趋势（会议演讲PPT）（英文版）（62页）.pdf 报告
Gartner：2023年十大顶级战略技术趋势报告（33页）.pdf 报告

    Gartner：2023年十大顶级战略技术趋势报告（33页）.pdf

    顶级战略技术趋势2023MachineTranslatedbyGoogle规模介绍面优化先锋技术优先事项为您带来清晰系统业适应人工智能应云元界数字的人工智能三棱镜超级应免疫人工智能信任风险和安全线价值实现管平台可观察性平台工程1210

    时间: 2022-11-18     大小: 3.10MB     页数: 33

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Gartner：2023年十大战略技术趋势（英文版）（33页）.pdf 报告
Gartner：2022中国超融合厂商格局报告（7页）.pdf 报告

    Gartner：2022中国超融合厂商格局报告（7页）.pdf

    发布中国超融合厂商格局报告年月近日,国际权威研究与咨询机构发布,以下简称报告,对当前中国超融合,市场的发展现状和主流供应商进行了综合分析,认为,中国超融合市场已进入主流阶段,但仍有新的玩家不断出现,客户类型的变化,应用场景的丰富以及本土技术

    时间: 2022-11-01     大小: 256.36KB     页数: 7

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Gartner：2022年技术供应商重要趋势报告（9页）.pdf 报告
Gartner：2022年CIO议程：银行和投资行业（20页）.pdf 报告
Gartner：2022数字时代EDR技术发展趋势报告（38页）.pdf 报告

    Gartner：2022数字时代EDR技术发展趋势报告（38页）.pdf

    数字时代EDR技术发展趋势21,背景概述安全形势高危,随着5G云计算大数据和人工智能的持续发展,信息化智能化已经渗透到社会发展的方方面面,网络空间的概念和范围得到前所未有的拓展,政府和企业信息化建设朝着高层次多维度立体化的方向

    时间: 2022-05-18     大小: 4.71MB     页数: 38

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Gartner：2022年影响K-12教育的主要趋势（英文版）（19页）.pdf 报告
Gartner：2022年技术提供商主要趋势报告（英文版）（10页）.pdf 报告

    Gartner：2022年技术提供商主要趋势报告（英文版）（10页）.pdf

    技术对社会和国家经济的影响继续加剧,而这一流行病成为加速这一影响的催化剂,这个更大的角色技术增加了技术提供商的责任,以及他们的客户对他们的期望,这反过来又提升了技术提供商在其客户业务中的角色,以及买家和客户从这些业务中寻求什么,这种更深层次

    时间: 2022-03-31     大小: 253.52KB     页数: 10

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Gartner：2022年高等教育顶级技术趋势报告（英文版）（26页）.pdf 报告
Gartner：2022年主要网络安全趋势报告（英文版）（25页）.pdf 报告

    Gartner：2022年主要网络安全趋势报告（英文版）（25页）.pdf

    重新定义网络安全功能和技术架构的安全领导者,正在将业务定位为在日益敏捷分布式和去中心化的环境中保持和增加价值,尽管数字规模和复杂性都在增加,但那些将网络安全决策推给业务部门的组织正在改善他们的安全态势,强调组织文化变革和培养更好的网络判断的

    时间: 2022-03-30     大小: 369.71KB     页数: 25

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Gartner：塑造公共云未来的四大关键趋势（英文版）（14页）.pdf 报告

    Gartner：塑造公共云未来的四大关键趋势（英文版）（14页）.pdf

    大规模云基础设施和平台服务CIPs提供商广泛采用全管理和人工智能Al机器学习ML支持的云服务,将迅速消除公共云中传统基础设施和运营角色的运营负担,新的公共云用例由新的云选项和非地球同步轨道NGSO通信星座,包括低地球轨道LEO和中地球轨道

    时间: 2022-03-30     大小: 434.05KB     页数: 14

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Gartner：重塑供应链的未来（英文版）（12页）.pdf 报告

    Gartner：重塑供应链的未来（英文版）（12页）.pdf

    然而,今天的供应链组织倾向于将卓越运营置于价值创造之上,供应链将转变为以客户为中心的功能,深度感知客户需求和需求,并提供及时的响应,从卓越运营到商业创新的转型,csco必须重新平衡投资和发展能力,以感知客户的声音,利用由此得出的见解来创新供

    时间: 2022-03-30     大小: 555.27KB     页数: 12

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Gartner：2022年塑造数字业务未来的12大趋势（英文版）（19页）.pdf 报告
gartner ：2022年政府顶级技术趋势报告（英文版）（27页）.pdf 报告
Gartner：实用IT战略制定 （12页）.pdf 报告

    Gartner：实用IT战略制定 （12页）.pdf

    实用实用IT战略制定战略制定依据一页纸依据一页纸IT战略规划模板将战略付诸行动战略规划模板将战略付诸行动实用IT战略制定讲故事让战略想法变为现实讲故事让战略想法变为现实健康的企业能在任何市场条件下都表现良好脱颖而出,部分原因在于它们善于创造

    时间: 2022-03-09     大小: 597.46KB     页数: 12

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Gartner：2022年12大战略技术趋势（英文版）（56页）.pdf 报告
Gartner：2022年审计风险热点（英文版）（31页）.pdf 报告

    Gartner：2022年审计风险热点（英文版）（31页）.pdf

    全球2019冠状病毒疾病的终结当COVID19继续对人类具有毁灭性的EFLASTs时,COVID19驱动2020年的全球经济下滑如今已被不平衡的经济复苏所取代,标记为供货交货和FMISMATCH,在2019冠状病毒疾病的缠结下,链链正在卷绕

    时间: 2021-12-31     大小: 499.71KB     页数: 31

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Gartner：Gartner趋势洞察报告-在危机中技能（英文版）（22页）.pdf 报告

    Gartner：Gartner趋势洞察报告-在危机中技能（英文版）（22页）.pdf

    机遇与挑战在旧时代又名山前时期,为训练腾出时间是一项长期的斗争,现在是时候打破企业不能让有生产力的人从工作中抽时间的观念了,技术专业人员将发现他们可能感兴趣的新角色,特别是在机器学习和人工智能领域,安全和风险管理技术专业人员的需求量很大,尤

    时间: 2021-12-31     大小: 6.95MB     页数: 22

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Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf 报告

    Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf

    大多数市场都有潜力,无论是地理垂直产品导向还是机会主义,然而,有些提供了更大的机会来利用与风险相关的风险,techCEO需要认识到这些机会的动态性,并决定是否以及如何实施市场扩张,GARTANES第三年度科技CEO调查2021要求来自组织的

    时间: 2021-12-31     大小: 424.34KB     页数: 19

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Gartner：2021未来工作趋势-Gartner趋势洞察报告（英文版）（15页）.pdf 报告

    Gartner：2021未来工作趋势-Gartner趋势洞察报告（英文版）（15页）.pdf

    未来的工作情景当我们整理这些未来的工作趋势时,一些话题不断出现,这些话题并不完全与工作技能有关,而是与未来的工作密切相关,这些主题包括学习城市客户和一线员工,因此我们决定将其纳入未来工作场景集合,行政领导应广泛看待未来的工作趋势,并将这些趋

    时间: 2021-12-24     大小: 233.29KB     页数: 15

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Gartner：2022年重要战略技术趋势（18页）.pdf 报告

    Gartner：2022年重要战略技术趋势（18页）.pdf

    2022年重要战略技术趋势塑造数字业务未来的12大趋势CEO追求三个目标,增长数字化和运营效率从新冠疫情动荡政局到气候变化,企业机构不断遭受意外事件的冲击,但利用数字业务在颠覆环境中繁荣成长脱颖而出的思路却未曾改变,始终明确印刻在人们的脑海

    时间: 2021-12-24     大小: 888.15KB     页数: 18

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Gartner：数字商务现状报告（英文版）（16页）.pdf 报告

    Gartner：数字商务现状报告（英文版）（16页）.pdf

    短期和长期投资的正确平衡将取决于当前的数字商务成熟度,不太成熟的数字商务组织中的CMO可能需要专注于短期策略,作为推动性能和确保额外投资的概念证明,另一方面,高级数字商务组织的CMO需要平衡短期和长期投

    时间: 2021-11-24     大小: 701.77KB     页数: 16

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Gartner：2022年顶级战略技术趋势报告（英文版）（19页）.pdf 报告

    Gartner：2022年顶级战略技术趋势报告（英文版）（19页）.pdf

    融合团队面临着许多挑战,他们可能缺乏编码技能,被锁定在错误的技术中,并且经常被要求快速交付,可组合应用程序由打包业务功能pbc或软件定义的业务对象组成,pbc例如代表一个病人或数字双胞胎创建可重用模块,融合团队可以自组装这些模块以快速创建应

    时间: 2021-11-22     大小: 163.62KB     页数: 19

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gartner：2022年顶级战略技术趋势报告（英文版）（18页）.pdf 报告

    gartner：2022年顶级战略技术趋势报告（英文版）（18页）.pdf

    决策可能会受到大量经验和偏见的影响,但在一个快速变化的世界里,组织必须做出更好更快的决策,决策智能通过框架对决策建模来改进组织决策,融合团队可以在学习和反馈的基础上管理评估和改进决策,整合数据分析和人工智能,可以创建决策智能平台,支持增强和

    时间: 2021-11-02     大小: 160.17KB     页数: 18

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Gartner：数字化颠覆企业营销战略（14页）.pdf 报告

    Gartner：数字化颠覆企业营销战略（14页）.pdf

    从现在算起至未来两年内,对于营销人员评估市场活动所带来的最终结果而言,获客与留存之间现有的平衡将会打破,将更多关注在新客获取,因此,市场营销负责人需要继续采取灵活的策略并能够执行落地,以应对人口社会政治运营和宏观经济的颠覆性转变以及消费者价

    时间: 2021-09-01     大小: 1.96MB     页数: 14

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Gartner：2021年营销预算状况报告（英文版）（23页）.pdf 报告

    Gartner：2021年营销预算状况报告（英文版）（23页）.pdf

    市场营销预算占收入的百分比已降至近期历史最低水平,与此同时,市场营销领导者继续重新确定渠道计划和资源的优先顺序,利用本研究作为您的基本指南,了解Gartner2021年CMO支出调查的数据和见解,这将帮助您获得并分配实现战略目标所需的资源

    时间: 2021-07-23     大小: 559.13KB     页数: 23

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Gartner：科技公司的产品管理成功秘诀(2021)（11页）.pdf 报告

    Gartner：科技公司的产品管理成功秘诀(2021)（11页）.pdf

    2021Gartner咨询有限公司及或其关联公司版权所有,保留所有权利,CTMKT876876营收增长最佳实践科技公司的产品管理成科技公司的产品管理成功秘诀功秘诀营收增长作为CEO的首要任务之一使得产品领导者成为技术产品和服务

    时间: 2021-06-16     大小: 887.50KB     页数: 11

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Gartner：虚拟勘探：扩大规模的机遇（英文版）（13页）.pdf 报告

    Gartner：虚拟勘探：扩大规模的机遇（英文版）（13页）.pdf

    金融服务业务部门负责商业银行业务和财富管理的高管希望他们的团队在向新客户销售产品时更加积极主动,为了实现这一目标,他们应该进一步集中潜在客户开发,以便有更多的时间听取建议,pp多年来,商业银行和财富管理业务线都依赖于亲自互动来建立潜在客户

    时间: 2021-06-08     大小: 411.91KB     页数: 13

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Gartner：定量基准资源概述（英文版）（10页）.pdf 报告

    Gartner：定量基准资源概述（英文版）（10页）.pdf

    客户可以利用我们丰富的基准资源,帮助他们将自己的功能与同行的功能进行比较,我们收集了超过230个人力资源和人才指标的数据,所有这些数据都可以通过我们客户网站上的交互式分析中心轻松访问我们的统一基准测试平台UBP,pp客户使用我们的数据,p

    时间: 2021-06-08     大小: 172.56KB     页数: 10

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Gartner：感知和响应：迈向实时保障（英文版）（12页）.pdf 报告

    Gartner：感知和响应：迈向实时保障（英文版）（12页）.pdf

    与此同时,在没有额外资源的情况下,所要覆盖的风险数量的增加,吸收了审计职能曾经必须提供灵活性的任何缓冲,CAE声明其审计资源应得到更好的分配,以保证组织的关键风险,pp审计资源本可以更好地分配到各个风险领域,pp审计没有在每个风险领域

    时间: 2021-06-04     大小: 812.56KB     页数: 12

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Gartner：2021年CIO议程—中国视角（7页）.pdf 报告

    Gartner：2021年CIO议程—中国视角（7页）.pdf

    中国在数字化业务方面处于领先位置pp在数字化业务方面,中国已经走在了全球趋势的前面,原因有很多,包括,pp在信息化基础设施方面的巨额投资pp中产阶级全球数量最多pp支持电子商务的交付成本低pp智能手机普及率非常高pp阿里巴巴和腾

    时间: 2021-03-23     大小: 557.50KB     页数: 6

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Gartner：2021年领导力展望（8页）.pdf 报告

    Gartner：2021年领导力展望（8页）.pdf

    IT的优先任务,2021年领导力展望1ITIT的优先任务,的优先任务,20212021年领导力展望年领导力展望CIO和IT领导者2IT的优先任务,2021年领导力展望简介简介2020年的高频词汇是前所未有的意外等词汇,全球各

    时间: 2021-02-19     大小: 471.89KB     页数: 7

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Gartner：2021年重要战略科技趋势（47页）.pdf 报告
2020年国际文化科技趋势报告.pdf 报告

    2020年国际文化科技趋势报告.pdf

    发布机构,中国社会科学院中国文化研究中心北京市新视域自然科学研究院执行机构,智果北京教育科技有限公司负责人,张晓明中国社会科学院中国文化研究中心副主任执行人,秦蓁中国社会科学院特聘研究员日期,2020年9月2目录发

    时间: 2020-12-01     大小: 3.06MB     页数: 27

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Gartner：2020年工业物联网平台魔力象限报告（48页）.pdf 报告

    Gartner：2020年工业物联网平台魔力象限报告（48页）.pdf

    领导者投资并塑造了工业物联网的未来,领导者表现熟练精巧,经常会超出自己的技术和服务预期,领导者象限内的公司将为市场带来一个稳定的物联网业务部门和一批具有相关物联网经验的领导团队,与公司的总体战略和愿景保持一致,领导者清晰地预见市场的方向,领

    时间: 2020-12-01     大小: 1.05MB     页数: 48

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【研报】科技行业：拐点时代的硬科技趋势-20200917（28页）.pdf 报告
Gartner：CMO行动指南（英文版）(23页).pdf 报告
Gartner：2020年十大战略技术趋势（英文版）(52页).pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2019年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner：2019品牌调查（英文版）(20页).pdf 报告
Gartner：2019营销创新调查（英文版）(21页).pdf 报告
Gartner：2019市场营销组织调查（英文版）(27页).pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2018年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2015年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2011年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2010年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2008年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2006年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2005年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2003年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2002年年度报告「NYSE」.pdf 报告
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Gartner, Inc. (IT) 1999年年度报告「NYSE」.pdf 报告
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