1、 2022 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。CM_GTS_1873646路线图路线图制定高效的制定高效的云战略云战略制定战略，充分发挥云计算优势，助力企业机构发展高效的云战略包含哪些范围和需求？高效的云战略包含哪些范围和需求？当前，几乎每个企业机构都在使用云计算，但他们大多数仍然没有制定云战略，甚至没有相关的实施计划。然而，缺少一个健全的云战略，企业机构将无法充分发挥云计算服务的优势。因为云战略可以探索和定义云计算在企业机构中的作用，并且提出许多有关云计算的重要问题。而解决这些问题也变得越来越紧迫。问题范围包括“什么是云战略，为什么我需要制定云战略？”以及“我们如何制

2、定一个全面的云战略？”等等，而这些问题又引出了关于原则和优先事项的问题。一份优秀的云战略文件应该简洁明了，长度在10到20页之间，定期更新，由业务战略驱动，并为相关实施方提供指导。0500,00020192020202120222023来源：Gartner,采用云计算将增加Opex预算云迁移持续加速，到2025年复合年增长率（CAGR）将达17%。20242025路线图：制定高效的云战略2 2Gartner IT高管成为客户1,000,000云迁移指企业机构从传统的内部云迁移指企业机构从传统的内部IT平台向云平台的迁移平台向云平台的迁移云平台传统平台如何通过云战略充分发挥云计算优势如何通过云战

3、略充分发挥云计算优势相比未制定云战略的企业机构，拥有云战略的企业机构更容易从云计算中获得更多的效益。这是因为，他们能以更统一的方法使用云计算技术，提前了解使用云计算的优势和劣势，从而扬长避短。而IT领导者如果没有共同的云战略来借鉴，便无法与IT部门其他分支学科的同事一起协商优先事项，那么也就无法为满足企业机构的需求而做好准备。虽然企业机构最好能在采用云计算之前就制定云战略，但这非常少见。大多数企业机构都是在积累了一定的云经验后才制定云战略。不过，企业机构只要越早制定云战略，就能规避越多的问题。无论什么时候制定云战略都不会太晚。立即行动起来吧！了解你的云战略了解你的云战略来源：Gartner原因

4、原因为什么要采用云计算？愿景愿景我们期望的最终结果是什么？执行执行我们将如何实现这一目标？云计算实施计划 治理计划 云计算运营模型云战略云战略路线图：制定高效的云战略3 3Gartner IT高管成为客户制定云战略涉及的一些重要问题：制定云战略涉及的一些重要问题：3我需要哪些关键绩效指标来衡量云计算采用的成功与否？我应该自己管理云资源还是与其他服务供应商合作？12我应该如何重组团队并培养支持云计算的技能？准备执行准备执行确定治理程序，降确定治理程序，降低风险低风险优化扩展优化扩展制定行动计划制定行动计划调整目标调整目标主要包括哪些关键阶段？主要包括哪些关键阶段？本路线图是在与成功实施云战略的客

5、户互动中提炼得出，显示了相关目标和预期成果的优先顺序，可用于协调所有利益相关方。本文将介绍云战略内的部分关键里程碑和Gartner相关资源，完整路线图版本包括所有里程碑的完整细节和每个实施阶段所需的资源。路线图：制定高效的云战略4 4Gartner IT高管成为客户调整目标调整目标确定业务和IT部门对于云迁移的价值主张行动措施相关的Gartner资源样本 研究报告：构建环境云可持续发展战略 如何部署云卓越中心 首席信息官的IT Score评价模型 信息图：云战略制定指南 专家问询：审查和评估云战略的现状。电话咨询：与利益相关者一起确定云战略的使命、愿景、目标和宗旨。会议：Gartner IT基

6、础设施、运营及云战略会议了解不同的业务实践中采用云计算的不同用例。确定与企业机构和IT战略目标相一致的正式云战略。选择能从云部署中获得最大潜在收益的工作负载，确定云战略范围。准备执行准备执行确定治理程序，降低确定治理程序，降低风险风险优化扩展优化扩展制定行动计划制定行动计划调整目标调整目标+了解更多路线图：制定高效的云战略5 5Gartner IT高管成为客户制定行动计划制定行动计划高效选择供应商，成功开展合同谈判行动措施相关的Gartner资源样本 研究报告：Gartner云基础架构和平台服务魔力象限 高级管理人员的云通信战略制定指南 云未来2025：从技术到创新 专家问询：基于业务而非技术