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1、 2023 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。CM_GTS_2069751科技公司首席执行官的4大战略重点20232023年领导力前瞻年领导力前瞻2023年领导力前瞻：科技公司首席执行官的4大战略重点来自技术与服务供应商部门集团副总裁来自技术与服务供应商部门集团副总裁Rishi Sood的一封信的一封信受通胀高企、人才稀缺，以及全球供应限制（由俄乌冲突、新冠疫情和能源短缺导致）的影响，您的客户正在面临诸多不确定性。这三重压力影响着全球各地的企业机构，并直接影响了2023年的技术支出结构。在这样的困难时期在这样的困难时期，您作为领导者做出的成本您作为领导者做出的成本、人才

2、和战略人才和战略决策将决定贵公司在不确定时期的具体走向：获得份额还是决策将决定贵公司在不确定时期的具体走向：获得份额还是失去份额失去份额？而您的团队必须具备灵活变通的能力而您的团队必须具备灵活变通的能力。进入2023年，尽管面对经济不确定性和预期的逆风，CFO表示他们目前仍计划继续进行IT投资，特别是在数字技术方面。根据Gartner的IT支出预测，支持数字化转型的技术供应商将有持续的增长机会。企业技术采购决策一直十分低效。随着这些决策变得更加民主化和不确定性阴霾持续笼罩着采购团队，采购效率只会越来越低。但以产品为主导的提案增长可能会减少采购周期中的摩擦。在2023年获得市场份额的供应商将改善

3、从购买到拥有的整个客户体验。人才稀缺，顶级人才更是难觅。当优秀人才看到企业面临挑战并有可能经历裁员时，他们并不会坐以待毙。为此，在经济动荡时期，如果企业能够做好准备，执行以下战略，以险中求胜而非安稳度日为目标，就可以吸引到千载难逢的顶尖人才。如果初创企业CEO没有为经济危机做好准备，他们就需要采取非常规措施，才能在经济危机发生时保持公司的活力。例如，初创企业CEO需要采取一种领导的姿态，在不确定的情况下进行领导；进行调整，改善财务状况；留住顶尖人才，获得资源，以便在竞争对手陷入困境时推动未来的企业发展。为此，Gartner领导力前瞻系列基于海量数据进行研究，将为领导者及其团队提供专业指导并明确

4、战略重点。虽然有关角色的详细洞察仅面向Gartner客户，但我们现在将向更广泛的受众、整个商业界分享相关内容的摘录，希望以下内容能够有助于您与您的团队、同事和其他领导者开展讨论，从而在更短的时间内、以更有效的方式明确您的优先事项和行动措施，进而帮助您进一步升级2023年的战略计划。Rishi SoodGartner研究和咨询部门2Gartner高新高新科技科技成为客户成为客户2023年领导力前瞻：科技公司首席执行官的4大战略重点无论市场是顺风还是逆风，增无论市场是顺风还是逆风，增长停滞都无法避免长停滞都无法避免针对1955年至2006年期间经历过增长停滞的“财富100强”和“全球100强”公司

5、的增长历史分析表明，在能量大肆迸发后，增长速度并不会逐渐下降，而是像石头一样迅速下跌。但停滞后会发生什么，则基本取决于企业采取的具体行动。为了避免企业停滞不前，您应该关注您控制范围内的各种因素，引导企业进入下一个增长阶段。1.领导力领导力。通过领导力来激励您的团队采取行动，从而确保在不确定性中领先和对未来成功的转折。2.财务健康财务健康。通过改善企业的财务健康状况，提高企业应对不确定性的就绪程度。3.以人才为中心以人才为中心。保护顶尖人才和推动客户成功和增长的关键项目。4.战略观点战略观点。投入时间来巩固您的企业战略，以此作为比竞争对手更快做出正确转折的关键途径。可控风险可控风险战略：目标定位

6、、增长、创新、扩张运营：人才、结构、指标、管理不可控风险不可控风险经济、法规、劳动力、健康、地缘政治8888%12%12%3Gartner高新高新科技科技成为客户成为客户2023年领导力前瞻：科技公司首席执行官的4大战略重点影响科技公司影响科技公司CEOCEO的四大重要趋势的四大重要趋势不确定性无处不在不确定性无处不在通胀高企、人才稀缺昂贵以及全球供应链限制等多重压力影响着全球的企业，并直接影响到2023年的技术支出优先事项。买家行为不断变化买家行为不断变化持续的通胀担忧和经济不确定性直接影响了B2B采购，导致销售周期延长，现在效率比增长更重要，数据驱动的购买决策增多。人才预期逐渐转变人才预期