Gartner：2020年工业物联网平台魔力象限报告（48页）.pdf

1、领导者投资并塑造了工业物联网的未来。领导者表现熟练精巧，经常会超出自己的技术和服务预期。领导者象限内的公司将为市场带来一个稳定的物联网业务部门和一批具有相关物联网经验的领导团队，与公司的总体战略和愿景保持一致。领导者清晰地预见市场的方向。领导发展和捆绑特定行业平台/套件功能反映出来的特定素养和能力，以建立和保持市场领导地位。领导者始终如一地将完整的工业物联网平台作为单一的供应商销售给任何资产密集型的子部门，用于工业用例。领导者提供对其所服务的市场至关重要的服务、性能和功能(例如，协议和规范化支持及一致性)。 领导者的远见和执行力在平台集成和互操作的能力上是显而易见的，该平台可以跨越不同的资产制

2、造商和信息技术/运营技术独立软件供应商(ISVs)，与广泛多元的已建工业资产基地、端点和运营技术系统进行集成和相互操作。任何不同的功能都是内部开发和外部关系的结果。这些关系包括正式的技术联盟和服务交付伙伴关系，以此促进与第三方信息技术和运营技术硬件和软件之间广泛、深入和顺利的集成和互操作性。领导者利用内部开发和收购投资，通过创新提供产品和服务，满足并拓展资产密集型行业的市场需求。领导者通过根据过去业绩制定的特定行业用例框架和方法库，将知识传递给客户、合作伙伴和潜在客户。领导者还通过对市场和潜在客户展示大量引人注目且复杂的行业参考客户和行业环境的案例研究来获取信任。领导者可以利用工业物联网平台来

3、增强和取代传统的闭环控制和自动化系统的功能。领导者开发和销售增强和替代工业型企业应用程序(如制造执行系统、企业资产管理系统和资产绩效管理系统)的工业物联网平台。通过定制开发或连接器、外延、微服务和应用程序的市场进行平台开发。领导者专注于提供一套跨云端和本地部署的一体技术。领导者通过灵活的参与模式和业务开发活动来满足独特的客户需求，并跨多个地域提供价值。公司的客户成功和创新源于提供市场领先的资源和工具、市场，并支持大型和活跃的开发人员计划，重点关注基于价值的工业物联网成果。 Gartner认为，要扩展工业物联网和物联网并建立市场领导地位，需要在多个行业联盟和贸易群体中拥有积极参与的成员(代码贡献

4、和赞助)。这种领导者更注重市场知名度和品牌价值的发展，不一定会转移到“法定”的平台领导。领导者有不断为工业物联网追求和赢得大量的跨国机会的组织规模。在提供跨国公司(MNCs)可参考的客户群方面，这些机会确实是全球性的。这些跨国公司至少四个地区的供应商工业物联网平台上构建其数字未来。挑战者对工业物联网的未来也同样有影响力。挑战者熟练地跨多个业务驱动的用例和行业子部门执行业务，经常会达到或超过对自身技术和服务预计结果的预期。挑战者象限内的公司将为市场带来稳定的物联网业务部门和稳定的领导团队，与公司的总体战略和愿景保持一致。挑战者可以利用工业物联网平台来增强和取代传统的闭环控制和自动化系统的功能。挑战者开发和销售增强和替代工业型企业应用程序(如制造执行系统、企业资产管理系统和资产绩效管理系统)的工业物联网平台。此外，可通过定制开发或连接器、外延、微服务和应用程序的市场实现价值。