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Gartner:科技公司CEO市场扩张战略报告(英文版)(19页).pdf

上传人: 国*** 编号:58584 2021-12-31 19页 424.34KB

大多数市场都有潜力,无论是地理、垂直、产品导向还是机会主义;然而,有些提供了更大的机会来利用与风险相关的风险。techCEO需要认识到这些机会的动态性,并决定是否以及如何实施市场扩张。GARTANES第三年度科技CEO调查(2021)要求来自组织的280名技术CEO,他们的收入最高可达2021美元。结果发现,收入增长是2021年度技术CEO要解决的最紧迫的关键绩效指标(KPL)相关倡议。同一项调查发现,总的来说,科技公司的首席执行官们认为,获得客户是他们组织成功的最重要的举措。技术首席执行官将市场扩张视为获取客户的解决方案。科技首席执行官必须认识到与市场扩张相关的因素,这些因素将对他们的尝试产生最严重的影响,并专注于在最短的时间内产生最大影响的决策。市场扩张并不总是增加收入和客户获取的唯一正确答案。可持续增长可以通过多种方式实现,如更好地利用现有市场,提高现有客户的采用率和使用率,或创造新产品推向市场。这些方面中的每一个都必须进入决策过程,并且可以以更低的成本实现更快的增长。

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本文主要讨论了科技CEO如何制定市场扩张战略。文章指出,市场扩张是科技CEO面临的最复杂决策之一,需要考虑多种关键路径和选项。作者强调,在进入新市场之前,CEO必须回答一系列关键问题,如市场机会是否可行、市场是否成熟、存在哪些竞争替代品等。文章还提到,成功的市场扩张依赖于对市场需求的深入理解,以及通过竞争情报识别竞争对手的不足。此外,CEO还需要考虑市场细分和定位,以及选择合适的分销渠道。文章建议,CEO在执行市场扩张战略之前,应制定正式的策略和商业案例,并设定关键绩效指标(KPI)以确保目标的实现。
市场扩张策略如何制定? 竞争情报如何助力市场扩张? 选择最佳市场扩张路线的策略是什么?
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