首席营销官

1、超越底线: 2020年首席财务官角色及 财务职能将如何改变 2 PwC 在技术创新的时代,颠覆已成为 一种新的常态.但这种颠覆不只 局限于开展业务或是接触客户和 市场的方式,组织内部的职责和 工作也受到了影响.确实,财务 职能本身的角色也正。

2、引领颠覆性创新和推动业务转型在首席营销官心目中已连续两年处于最不重要的位置.首席营销官认为重要的能力和现有的能力之间存在差距.85的首席营销官认为能够打造品牌和建立情感联系的好创意对于未来成功至关重要.但仅有54的首席营销官认为他们现在已经。

3、 适应能力的新定义 2019年中国首席执行官展望 灵活应变 以免落后 形势 如同其他国家的首席执行官CEO一样,中国CEO在前进道路上也正面临着一系列挑战. 全球经济发展前景动荡,中美贸易摩擦的阴影久久不散,一系列不确定因素势必会影响全球商。

4、IBM 商业价值研究院 研究洞察 首席数字官 不过是昙花 一现 CDO 如何加快数字化成熟 步伐,推动实现经济效益 IBM 如何提供帮助 IBM 数字战略旨在为客户的成功和发展提供大力支 持.我们专注于推广颠覆性的理念,推动业务模式创 新。

5、国CEO,涵盖多个行业类型.调查结果显示,尽管内外部局势发展导致营商环境瞬息万变,中国CEO对其公司的韧性以及创新颠覆性技术和适应能力依然充满信心.同时,他们着眼长远,正在考虑投资新技术以抢占竞争先机;而且对构建合作关系也给予了越来越多的重。

6、向没落.2019 年预测标题变成了:首席数字官达到顶峰了吗;首席数字官之殇:首席数字官已然走向灭绝边缘.尽管人们对 CDO 职位价值的看法似乎一直飘忽不定,许多老牌企业仍将数字化转型视为关键的使命.显而易见,现阶段企业亟需建立数字化领导能力。

7、单年零售业破产和商店关闭数量的最高纪录,这标志着全球流行病对整个市场的影响.零售商正在通过重新设计整个结构来应对这一巨变,根据公司业绩采取不同的结构形式.零售商的整合取代扩张的2021策略:零售商2021年供应链行动计划:46 投资于供应链。

8、境中的协作有关.首席信息官被迫应对新型冠状病毒肺炎疫情之后的预算大幅削减.2020年5月,全球的消费为3.5万亿美元,下降8 ,低于前一年的3.8万亿美元.同样,2020年4月的调查显示,76 的市场营销领导者预计将削减市场预算.例如,在北。

9、和相应的成本优化策略.网络成本优化的五大策略1. 暂停低风险活动对于那些处于现金保全模式的组织来说,更具策略性的成本提取措施是识别和暂停与低风险非关键活动相关的可自由支配支出和成本.一些组织已经仔细检查了它们的测试和控制活动,并暂时停止了那。

10、没有方向的速度不会让一家公司获得长期成功,但只有21的首席财务官会利用运营数据来确定新的价值.只有五分之一的首席财务官20在预测中包括宏观经济数据见图1.使用这些额外数据是满足他们作为经济守护者的核心角色不断变化的需求的关键方式,也是他们作。

11、增加了来自更广泛利益相关者的审查,并增加了需要解决的内部复杂性.因此,任命一名民间社会组织是有意义的,它允许组织管理更广泛的利益相关者,这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序.选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关。

12、rs相信自己拥有最佳的C套件结构经验和能力.相比之下,大多数幸存者已经放慢了现有的转换优先级,更加注重成本降低.研究数据显示,34的thrivers在流感大流行之前就已经开始壮大,现在正加速他们现有的转型议程.survivors32在流感大。

13、气候问题的战略.2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标关键绩效指标和年度目标,以衡量公司是否达到了目标.尽管人们赞同拯救地球的主题,但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开.迄今为止,世界各地数千家企业已公开承诺,最迟在2050年实现净零。

14、为情况更好,高于20年第四季度的59.他们对中国当前经济的看法更为积极,51的人认为中国经济很好,6的人认为中国经济非常好.一年后,分别有53和11的人预计中国经济会更好或更好.A2首席财务官对欧洲当前经济的看法远没有那么乐观:只有7的人认。

15、的公司已经准备好扩大创新规模.图1 受调查公司的百分比CEO领导事项只有20的创新绩效不佳者表现出最高管理层的所有权,90的企业在创新成果方面表现出色,表现出对创新议程的明确的高层管理人员所有权.CEO的创新议程疫情已将创新排名前三名的公司。

16、IBM 商业价值研究院 全球最高管理层调研 第 20 期 数据中的人 全球最高管理层调研之 首席人力资源官洞察 2 数据中的人 技术重于人才 CHRO 认识到,数据泛滥明显是技术进步的产物.更 多 CHRO 表示,目前技术是影响企业的最强大。

17、首席财务官们不仅必须保留并扩大他们作为经济守护者的职责,还必须对财务职能带来预测性的洞见.他们还应该借助其独特的财务优势,加速自己的旅程,成为企业范围内业务价值的主要架构师,以及创造竞争优势的数字战略的催化剂.与此同时,他们在整个企业的同。

18、阿尼亚很享受自己在一家大型金融银行企业担任部门技术主管的角色,但她经常与人们对工作时间长晋升机会少缺少女性榜样的文化期望做斗争.因此,当她的配偶在另一个州得到一份工作时,阿尼亚反思了自己12年的职业生涯,意识到是时候考虑自己所有的选择了。

19、许多高管对转型有自己的看法,但只有少数高管在一系列公司和行业的多项转型举措中取得了成功.拉吉古普塔就是其中之一.在过去的三十年里,古普塔担任过几家公司的首席执行官董事长和董事,这些公司都经历了巨大的变革,从而释放了巨大的价值.目前,他在两。

20、在流感大流行之前,许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应.这不再是一个选择.COVID19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变,再到对长期价值的日益关注.现在的利害关系是存在的:这场流行病加速。

21、长期以来,美国公司CEO的高薪一直被认为是合理的,因为它具有激励顶尖人才的潜力.然而,当我们用CEO任期来衡量薪酬和绩效时,我们发现很少有证据表明,CEO的高薪酬实现了激励CEO这一崇高目标.pp通过将薪酬数据与CEO任期数据进行校准,我。

22、在动荡时期,董事会往往会暂停领导层的继任,2020年也不例外.pp在全球范围内,由于Covid19大流行的经济压力加剧,首席执行官的更替在今年上半年和下半年之间下降了42.与2018年和2019年的年平均数相比,今年的转型率小幅下降了4。

23、这是为即将上任的首席财务官提供优先事项和议程建议的两篇文章中的第二篇.pp新任首席财务官在任期的第一年有一个明确的优先事项:实现价值.pp对于那些仍然认为首席财务官的主要作用是支持其他高管实现价值创造目标的人来说,这可能是一个意外.但是时。

24、COVID19的不可预测性在2020年CEO展望COVID19 Pulse调查中从CEO们的回答中显而易见.未知的事情太多了,高管们很难预测未来会发生什么.当时,稳定企业是当务之急,快速适应能力已成为一项基本技能.pp随着最近疫苗的推出。

25、当我们查看防范网络威肋1的四大挑战时, 47o的受访者认为他们防范网络威胁攻击的主要挑 战是因为缺乏足够的技能或经验,真次是现有的安全团队人数及技术手段已经无法满足日渐增多的网络威胁防范需求43o;其他挑战包括所需具的预算不足30o, 人员。

26、世界卫生组织World Health Organization宣布全球大流行已经过去了大约18个月,毕马威KPMG带着年度CEO调查回来了,以评估领导策略和担忧在这一艰难时期是如何转变的.如果有一个词可以概括我们的报告,那就是乐观一个显著而。

27、 20212021首席战略官首席战略官 CSO CSO 调研报告调研报告 内容内容 引言:驾驭结构性转变 2 全球战略管理现状 4 战略演进:全新的360度视角 5 使命驱动的企业战略 9 科技与战略家的工具箱 11 从新冠疫情中吸取的经验。

28、自2020年经济衰退以来,大多数石油和天然气公司都变得更加精简,适应性更强.组合原则在使用,但传统的组织和决策有很多惯性.石油和天然气已经有了一个开端,但要实现高水平的可组合性,还需要相当大的投入和努力. 与高可组合性企业的差距在几个方面。

29、 Gartner research已经证明了高度可组合的组织是如何取得优异的结果的,尤其是在不确定和逆境中.被认定为高度可组合的组织更有可能说,他们在整体绩效方面领先或远远领先于同行.建议参与数字化转型的K12教育首席信息官应: l通过。

30、在采访了领先公司和多边开发银行 MDB 之后,本文探讨了组织如何重新思考其结构文化和参与,以支持企业角色的持续转变.特别是,它考察了公司和其他组织中首席诚信官 CIO 的崛起.它概述了各种趋势,例如所有行业越来越多地使用数字技术,从而导致对。

31、wW 虽然没有一个人或实体可以单独应对气候变化,但企业领导者有一个平台来支持他们的 ovun有组织的气候培训农业工作,让他们的员工参与有意义的行动,倡导外部组织采取不正确的气候变化措施,并在可持续发展解决方案方面进行合作和创新行业和学科 M。

32、沟通领导的行动通过创建一个从业务优先级级联而来的战略计划,设计角色,使人们能够专注于战略,并引入流程,以帮助确定工作的优先级,从而实现对目标的关注.评估和发展沟通方法,通过倾听员工的心声细分受众和评估最佳渠道组合,以新的工作方式吸引员工.使。