三个皮匠报告
最新
报告分类 研搜
BETA
政策库
自研报告
new
入驻
搜索
当前位置：首页 > 报告详情

德勤：科技行业首席信息官如何招募和留住有经验的女性（英文版）（20页）.pdf

上传人： 木*** 编号：32111 2021-03-18 20页 5.48MB

阿尼亚很享受自己在一家大型金融银行企业担任部门技术主管的角色，但她经常与人们对工作时间长、晋升机会少、缺少女性榜样的文化期望做斗争。因此，当她的配偶在另一个州得到一份工作时，阿尼亚反思了自己12年的职业生涯，意识到是时候考虑自己所有的选择了。在她的伴侣关系中，计划生育已经成为一个严肃的话题，虽然她不打算放弃未来在科技领域的所有工作，但她决定暂停自己的职业生涯，专注于这个人生阶段最重要的事情。不幸的是，阿尼亚并不孤单。2008年发表在哈佛商业评论上的一项研究报告称，科技行业女性的流失率是男性的两倍多。女性前往不同的目的地一些人选择创办自己的技术相关企业，或者从事技术以外的工作。但许多劳动力完全离开,至少暂时,参加家庭责任,进一步教育,或追求个人利益。不幸的是,小确实是在当前的人员流失率在科技行业作为一个整体,最终这些妇女,但它可能有把握地说,这些数据继续保持相对不变。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。
本文主要讨论了技术组织如何通过整体策略来招募和留住有经验的妇女技术人才，以帮助缩小性别、种族和民族差距。文章指出，尽管技术行业正在努力实现性别平等，但招募和留住中年妇女技术人才仍然是一个长期存在的问题。文章提出了以下关键点： 1. 技术组织需要超越传统的招聘渠道，寻找多样化的候选人，以改变文化趋势。例如，微软通过多种举措和合作，从非传统学术路径的候选人中招募人才，如退伍军人、其他行业或生活阶段转换的工人，以及自闭症患者。 2. 许多高素质的女性在离开技术职业或改变职业时，可能会面临重返职场的障碍。一些公司通过提供实习和重返工作岗位计划，积极追求这一人才池。例如，T-Mobile与reacHIRE合作开发和实施了他们的TechX实习计划。 3. 为了留住有潜力的女性，领导者需要表现出对她们职业发展的个人兴趣。有效的角色模型和支持性的同伴可以为希望在技术领域开始或提升职业的女性带来很大的不同。 4. 公平的薪酬和良好的工作生活平衡是留住顶尖女性技术人才的关键因素。提供灵活的工作安排，如远程工作，也是吸引和留住中年妇女技术人才的关键。 5. 建立包容的文化是招募和留住多样化有经验员工的基础。技术组织需要从组织的顶部开始建立包容文化，并确保所有员工都感到被重视和尊重。 总的来说，技术组织需要采取全面的多元化、公平和包容策略，以招募和留住有经验的妇女技术人才，从而推动企业创新和增长。
如何吸引和留住女性科技人才？ 科技公司如何创造包容文化？ 女性科技人才流失的原因是什么？
全行业研究报告分享下载平台
  • 0731-84720580
  • 商务合作：really158d
  • 友链申请 (QQ)：1737380874
关于我们
更多
关于我们
三个皮匠报告微信公众号
三个皮匠报告微信小程序
扫码咨询网站充值下载问题
友情链接：
营销自动化 亿欧智库 微播易 阿里妈妈
copyright@2008-2013 长沙景略智创信息技术有限公司版权所有        网站备案/许可证号：湘B2-20190120 | 工信部备案号：湘ICP备17000430号-2 | 公安备案号：湘公网安备43010402001071号
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠