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Gartner：2022年首席信息官CIO议程-石油和天然气（英文版）（35页）.pdf

上传人：国*** 编号：58587 2021-12-31 PDF PDF 20页 302.56KB

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-自2020年经济衰退以来，大多数石油和天然气公司都变得更加精简，适应性更强。组合原则在使用，但传统的组织和决策有很多惯性。石油和天然气已经有了一个开端，但要实现高水平的可组合性，还需要相当大的投入和努力。. 与高可组合性企业的差距在几个方面都很大可组合性实践，最显著的是授权自组织团队和持续的知识共享。. 经过一年谨慎的复苏。市场条件良好。首席信息官和技术领导者预计lT预算会增加。公司继续扩大对一系列数字技术的投资。尽管条件有所改善。石油和天然气未能满足2021年许多数字技术的部署计划。面对业务不确定性时的谨慎、对价值的持续关注和更广泛的竞争优先权意味着更加专注。，针对许多客户的小规模部署。这些因素很可能会在2022年之前降低卸货量。尽管有类似的计划。

本文主要讨论了2022年石油和天然气行业CIO议程中关于可组合性的情况。主要观点包括： 1. 大多数石油和天然气公司在2020年市场低迷后变得更精简和更具适应性，但传统组织结构和决策方式仍占主导地位。 2. 石油和天然气行业在可组合性方面与高可组合性企业存在较大差距，特别是在授权自组织团队和持续知识共享方面。 3. 尽管市场条件有所改善，但石油和天然气公司在许多数字技术部署方面未能实现2021年的计划。 4. 建议CIO们利用Gartner的九个可组合性实践来评估IT和技术交付的先进和落后领域，并在IT和技术战略中适当解决弱项。 5. 提高可组合性需要重组流程和治理，以授权团队独立决策和自我组织。 6. 促进跨功能多学科团队的知识共享和协作，作为企业的一项能力。 7. 采用模块化设计方法，尽可能广泛地开发适合目的的新技术解决方案，并用相同的方法重新设计遗留系统。 8. 通过在数字技术组合中平衡任何新投资，并确保部署计划是现实的，来解决相互竞争的优先事项。

油气行业如何提高业务组合性？油气公司如何通过多学科团队实现业务架构的组合性？油气公司如何通过独立决策和自我组织提高思维组合性？

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