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波士顿：你担任首席财务官的第一年（英文版）（6页）.pdf

上传人：云闲编号：36489 2021-05-13 PDF PDF 6页 250.33KB

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这是为即将上任的首席财务官提供优先事项和议程建议的两篇文章中的第二篇。新任首席财务官在任期的第一年有一个明确的优先事项：实现价值。对于那些仍然认为首席财务官的主要作用是支持其他高管实现价值创造目标的人来说，这可能是一个意外。但是时代变了。首席财务官的角色已经超越了簿记，包括战略指导、财务治理和绩效洞察。无论首席财务官是从公司内部崛起，还是从其他组织加入，第一年都将是在其领导下为财务职能确定方向的时候。尽早展示业绩向投资者群体和董事会以及整个公司传达了正确的信息。它促进了首席财务官的长期战略和转型努力，为未来几年的增长铺平了道路。在本系列的第一篇文章中，我们将重点介绍新的首席财务官需要利用最初的90天来制定愿景和实施路线图。在本文中，我们将从计划转向执行，并讨论第一年议程的关键要素。第一年的六个优先事项尽管第一年的议程应该由首席财务官的雄心壮志和财务职能部门的挑战决定，但每个议程都应该包括六个高度优先的项目。价值创造、增长和资本配置首席财务官是战略开发团队不可或缺的成员，帮助公司确定其投资计划和融资战略，并做出使长期增长最大化的战略选择。首席财务官应优先考虑与投资组合管理和投资决策相关的战略选择。

本文是关于新任首席财务官（CFO）在第一年任期内的优先事项和议程的建议。文章指出，新任CFO的首要任务是创造价值，这可能与一些人认为CFO主要支持其他高层管理人员实现其价值创造目标的观点不同。CFO的角色已经从簿记扩展到战略指导、财务治理和绩效洞察。文章列出了新任CFO在第一年内应包括的六个高优先级项目：价值创造、增长和资本配置；商业合作伙伴和绩效管理；精益财务运营；数字化、数据和分析；风险管理；人才管理。在价值创造、增长和资本配置方面，CFO应优先考虑与管理和投资决策相关的战略选择。在商业合作伙伴和绩效管理方面，CFO应与业务单位积极合作，在运营规划、业务分析和决策制定中发挥作用。在精益财务运营方面，CFO应建立一个能够快速响应复杂和不断变化业务需求的财务功能。在数字化、数据和分析方面，CFO应评估和实施适当的自动化、人工智能和分析解决方案。在风险管理方面，CFO应确保公司有足够的风险缓解计划和正式化的风险报告机制。在人才管理方面，CFO应开发人才管理策略，包括评估财务功能需要增加或增强的技能，并启动培训和提升人才的项目。总的来说，新任CFO在第一年内的工作将决定财务功能如何帮助企业导航未来，这是一个关键的时间点，CFO可以留下自己的印记，展示成功。

作为CFO，如何平衡风险与回报？ CFO如何通过数字化提升财务效率？ CFO如何培养财务团队的人才和能力？

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