首席联盟培训

1、求下，应试教育的红利逐渐消退，素质教育迎来红利时代；三是教培业从市场驱动转向产品驱动；伴随消费升级大潮，家长对环境、教学及服务品质要求高；市场手段效能逐渐减弱，对产品、服务要求提升，行业开始重视内部教学及服务。

2、KPMG China The need for agility and decisiveness Insights from asset management CEOs Contents Key findings 3 The operating landscape: Ready for challenging conditions 5 Responding to the challenge: Bo。

3、的重整，即使是没有增设首席增长官的公司，其首席营销官的职责也有扩张趋势。
实践已经证明，企业有机增长必须来自于整合协同企业顾客为中心的经营体系，而核心枢纽是营销管理。
营销要肩负起增长大任，就必须从单一职能导向变革为以企业利润为导向、跨部门跨流程的新增长引擎。
首席增长官应时而出。
但是，作为新生事物，与拥有几十年历史的首席营销官相比，首席增长官应具备哪些能力，如何建立以 “增长”为目标的营销战略体系，仍然是个模糊的领域。
我们为了深度理解和响应企业真实营销需求，建立以“有机增长”为目标的营销战略体系。
科特勒咨询集团联合营销技术公司致趣百川，以调查问卷和深度访谈的方式，调查了五百位来自各个行业的CEO和CMO，推出了中国首部以“有机增长”为核心的营销体系白皮书首席增长官崛起：营销从战术职能到增长引擎的进化。
本白皮书通过互联网公开数据（公司财报、置信度高的报告数据等）、深度访谈以及问卷调研等方式进行了深度研究，围绕营销趋势、CMO痛点、CGO能力模型、企业增长引擎及增长案例等内容展开，希望能够为CMO向CGO转型提供理论支持与执行抓手，让营销从战术职能向新增长引擎顺利进化，帮助企业实现增量时代的业绩增长！。

4、 李李 淼（煤炭行业首席分析师）淼（煤炭行业首席分析师） SAC号码：号码：S0850517120001 2020年年8月月22日日 煤炭行业研究方法培训煤炭行业研究方法培训 证券研究报告证券研究报告 （优于大市，维持）（优于大市，维持） 从历史上的估值差看，我们认为存在煤炭板块从历史上的估值差看，我们认为存在煤炭板块PB相对改善的可能，同时板块本身相对改善的可能，同时板块本身PB （0.。

5、KPMG International home.kpmg/CEOoutlook KPMG 2020 CEO Outlook: COVID-19 Special Edition Foreword Bill Thomas Global Chairman and CEO KPMG International The global pandemic has redefined leadership. Th。

6、毕马威国际 home.kpmg/CEOoutlook 毕马威2020年 全球首席 执行官调查： 新冠疫情特别版 全球疫情重新定义领导力 短短数月， 新冠疫情不仅对首席执行官 （CEO） 们提出了诸多超出其预料的要求， 更从许多方面重新定义了领导力。
无 论是个人、 企业、 还是国家， 都处于疫情的不同阶段， 遭受了不同程度的冲击。
对很多人而言， 唯一能够确定的就是未 来的不确定。
为了洞悉当前的。

7、21年上升5.0% ; 2020年 GDP下降3% ，2021年上升8% 。
2.预计今年主要经济体的 GDP跌幅最大的国家是意大利(11%)、巴西(8%)、德国(8%)和西班牙(8%)。
3.预计今年美国 GDP将下降5% 。
2021年的复苏相对温和，为3% ，2022年为1.6% ，美国的 GDP预计在2019年到2023年都不会超过其水平。
尽管疾病还没有结束，但已经从最初的低迷状态恢复了增长。
由于疫苗已经获得批准，经济更有可能影响通货膨胀，而不是阻碍经济复苏。
2020年代中期，世界处于一个利率不断上升的经济周期。
随着我们进入21世纪30年代，潜在的发展趋势表明，世界将变得更加环保、更加科技化。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：Cebr：2021年全球经济联盟表格报告PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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8、境中的协作有关。
首席信息官被迫应对新型冠状病毒肺炎疫情之后的预算大幅削减。
2020年5月，全球的消费为3.5万亿美元，下降8% ，低于前一年的3.8万亿美元。
同样，2020年4月的调查显示，76% 的市场营销领导者预计将削减市场预算。
例如，在北美和英国，互补市场营销办公室预计将削减32% 的电视广告，同等数量的线下广告，以及28% 的事件营销。
谷歌宣布，预计广告收入将首次出现下降，2020年剩余时间的营销预算将减少一半。
近44% 的顶级公司预计，首席营销官与首席营销官之间的合作关系将使利润率提高5% 或更多。
相比之下，只有20% 的低端公司和15% 的中端公司有这样的预期。
来源：原文摘自印孚瑟斯（Infosys）：首席营销官和高级管理人员：合伙人的DNA。
点击下载PDF报告。

9、和相应的成本优化策略。
网络成本优化的五大策略1. 暂停“低风险”活动对于那些处于“现金保全”模式的组织来说，更具策略性的成本提取措施是识别和暂停与“低风险”、“非关键”活动相关的可自由支配支出和成本。
一些组织已经仔细检查了它们的测试和控制活动，并暂时停止了那些处理“低风险”或“非关键”资产的活动，例如，使用正式的保证证据执行供应商风险评估，对低风险事件进行安全调查，对面向内部的应用程序进行安全代码审查，并对非关键主机或资产执行漏洞扫描。
实现成本节约几乎是立竿见影的，但鉴于不断演变的威胁形势和不断变化的安全风险状况，这应被视为一种临时解决办法。
2. 在重新谈判合同时寻求价值和公开对话，而不仅仅是降低费用安全组织通常从外部寻找独立见解、网络经验或对其网络能力的客观看法。
这可能包括聘请技术提供商、可信赖的顾问或承包商。
然而，外部资源的价格通常比内部人员高出很多，因此应该谨慎使用。
3. 合理化您的安全技术和项目随着市场上安全工具的丰富，许多组织在新技术上投入了大量资金，以便在不断变化的世界保持最新安全解决方案的领先地位。
然而，没有成功调整网络安全战略和技术战略的组织可能会发现自己不得不管理一个庞大的投资组合，部署和操作未充分利用或重复的网络安全工具，从而浪费宝贵的安全资源。
网络技术的总体拥有成本(例如，与工具部署、更新、许可、维护和持续测试、培训等相关的。

10、增加了来自更广泛利益相关者的审查，并增加了需要解决的内部复杂性。
因此，任命一名民间社会组织是有意义的，它允许组织管理更广泛的利益相关者，这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序。
选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关领域的背景，在这些领域，人们在跨文化环境中工作，需要打破僵化的筒仓。
这种经验使CSO具备管理参与和辩论动态的技能，这在现代公司事务中越来越有用。
具有CSO或同等资质的组织分析首席可持续发展官的重要性尽管民间社会组织致力于将可持续性融入其组织，但新的挑战正在出现。
调查中除了一位受访者外，所有受访者都认为，民间社会组织的形象可能会增长。
展望未来五年，四分之三的受访者预测，民间社会组织将继续在其公司内发挥单独的作用。
只有14%的人认为不再需要这个角色，而认为这个角色会转移到CEO身上的比例相同(如图)。
角色最有可能的演变(五年期)报告总结首席可持续发展官（CSO）在金融机构中的作用越来越普遍。
通常，CSO的任命至少遵循三个临界点中的一个：当外部变化超过内部变化时，当利益相关者的期望超过现实时，以及当组织认识到ESG是战略性的。
CSO的任务越来越明确：使组织的商业模式与其可持续发展战略保持一致，并帮助嵌入该战略。
将这项任务付诸行动需要协作、协调、知识管理和交流。
CSO的一项关键技能是出色的沟通，以说服和影响具有不同。

11、LE平台使您能够访问一个中心，该中心包含最新的信息和加速、孵化、软着陆计划和融资电话方面的机会，以帮助您发现新市场。
作为公务员和公职人员，这些团队：直接负责创业和科技成功，致力于加强地方生态系统，与地方政府有着紧密的联系。
引进欧洲创业城市联盟的目的1. 使初创企业在欧洲的扩张尽可能容易2. 尽可能紧密地连接生态系统3. 提供可靠和相关的信息4. 有助于软着陆5. 确定并分享关于建立创业生态系统的最佳实践6. 与政府合作，制定最佳的创业战略在欧洲十大最有价值的互联网和软件公司中，有七家位于规模较大的城市。
自2000年以来，在各大城市成立的初创公司的企业总价值为3.5亿欧元。
员工所有权是增强创业能力的关键初创公司正在进行全球科技人才的军备竞赛。
确保正确的员工所有权结构不仅对人才获取的短期竞争至关重要，而且对技术生态系统的长期健康也至关重要。
初创企业是通过回收人才和奖励员工的资本来建立和资助的，从而建立起关键的动力。
风险投资活动处于创纪录水平 2019年规模城市人均风险投资差异较大/2019年全球人均风险投资比较Index Ventures的非选择性排名比较了20个欧洲国家和4个国际国家的股票期权计划。
股票期权“友好性”的评估有六个标准，包括征税时机、税率和执行价处理。
在欧洲城市联盟中，葡萄牙得分最高，德国和荷兰等一些更成熟的生态。

12、rs”相信自己拥有最佳的C套件结构、经验和能力。
相比之下，大多数幸存者已经放慢了现有的转换优先级，更加注重成本降低。
研究数据显示，34%的“thrivers”在流感大流行之前就已经开始壮大，现在正加速他们现有的转型议程。
“survivors”(32%)在流感大流行前收入下降，未来三年将继续保持平稳或下降的增长，转型重点正在放缓。
有34%的公司在流感大流行前保持低增长或平稳增长，在未来三年内保持平稳增长或适度增长。
年平均收入增长 “thrivers”加快了现有的转型议程，以应对这一流行病首席执行官们准备转向新的风险承担和增长纵观更广泛的研究人群，很明显首席执行官们已经变得“冒险”，准备从稳定转向增长和转型的新投资。
大多数首席执行官预计未来12个月将采取行动推进转型：68%的首席执行官计划在数据和技术方面进行重大投资，61%的首席执行官计划实施新的重大转型举措。
首席执行官们还预计，未来三年的转型支出水平将更高。
在很大程度上，这些转型投资不会被成本降低所抵消，近一半的受访者表示，即使这些举措会降低近期财务业绩，他们仍有投资者支持他们投资这些举措：65%的受访者预计，未来三年将在转型方面投入更多资金。
22%的首席执行官表示，转型投资将以降低成本为代价。
46%的投资者支持进行战略投资，即使这些投资减少了近期每股收益和股息。
新的迫切技术、数字化和客户趋势推动变革。

13、和弹性的数字生态系统的最重要步骤之一。
工作组将数字理财知识定义为“应用数字知识和理财知识来使用数字理财服务”，包含下图所示的六个核心要素。
除了确保收款人可以使用选择的数字支付模式这一主要目标之外，数字金融知识培训还为首次使用DFS的用户提供了开设账户的场所，向他们介绍当地的金融接入点(如移动货币代理)，并将他们与更广泛的VAS联系起来。
数字金融素养培训应在企业启动数字支付前不迟于两周进行，从以前的项目中吸取的经验教训为基础，让受款人有足够的时间熟悉数字支付模式。
项目工作人员应在数字金融素养培训前至少一个月测试数字支付模式，为课程设计提供信息。
谁应该参加数字金融培训？考虑到整个数字支付生态系统，包括：1.项目收款人。
接受IPs付款的人，以及参与数字支付过程的其他利益相关者(如果是项目范围的一部分)。
例如，如果知识产权通过移动货币支付小农，然后通过移动货币支付农业投入提供者，那么农业投入提供者也必须参与数字金融知识培训。
2.项目人员。
尤其是那些有助于培训和支持项目实施的项目。
3.现有社区领导人和团体(即村储蓄和贷款协会或农业团体)。
利用现有的信任和便利网络是传播DFS培训的有效手段(在本步骤的第一个工具中了解更多信息)。
4.DFS服务提供商。
在培训过程中，让选定服务提供商的代表参与，特别是与收款人(如移动货币代理)的直接接口，对于让收款人熟悉其社区中的代。

14、课成本主要包括技术及教研成本，师资成本，营销成本。
对于大班课而言，一般12 年时间，单产品技术及研发投入会达到一定的规模，之后随着学员规模的扩大而逐渐降低。
某K12 培训机构主讲老师的月薪高达58 万，而辅导老师的月薪只接近于主讲老师的十分之一。
根据跟谁学财报显示，其TOP10 名师在2018 年和2019 年分别贡献集团高达46.6% 和36.3% 的收入，其中2019 年人均贡献收入7677 万元。
2020 年Q2 销售费用由去年同期的1.69 亿元增加至12.05 亿元，同比增幅超613%。
在转化率没有显著提升的情况下，大班课的留存达到80% 是企业比较健康的运营模式。
二、大班直播课发展现状分析图3 20152024 年K12 在线大班课市场规模化如图所示，K12 在线大班课市场规模自2015 年的16亿增至2019年的364亿元，复合增长率为119.7%。
2019 年K12在线大班课总注册人数为5590 万人。
预计到2024 年K12线大班课的市场规模将进一步增至2847亿元。
在线大班课市场逐渐从各班型中突出重围，成为K12在线课程中最重要的规模化市场。
目前大班课模式主要集中运用于K12在线学科类课程中，此类课程刚性需求最强，覆盖学生范围最光广，但线下模式多面临辐射范围有限，地域性分割造成优质师资分布不均等问题。
一二线城市K12阶段的学生来说，。

15、危机给企业的外部压力，需要迅速实施新战略，以确保企业目标与市场的要求一致。
福利与数字培训与支持新常态反映出员工的福祉是许多研发专业人员的重点。
可以通过讲师指导的培训和同事的支持来获得这种支持。
除了新冠疫情的影响外，家庭作业对个人和社会都没有这种传统的支持。
为了取代基于办公室的工作环境，许多公司已将其通信转移到网上，并且大多数员工现在在数字世界中更加舒适地工作。
培训执行注意事项1.检查员工的精神上和身体上都受到了新冠疫情病需求的影响。
新的学习策略需要考虑个人压力，包括在家工作和封锁，由新冠疫情和经济主导的24小时周期的影响，以及员工可能对工作环境安全的担忧。
如果不了解员工的反应，很难开发获得目标最终用户必要“购买”的研发策略。
2.探索企业可以提供多种数字学习选项，这意味着如果你探索可能性有正确的路线。
正确的数字培训选项必须满足公司基础设施、预算、符合研发战略和最终用户需求的要求。
与顶级管理层、最终用户和其他利益相关者的跨部门合作，定义培训的目标及其前期和持续成本是很重要的。
可以使用MoSCoW的优先级化来提供帮助。
3.担保在线培训策略只有学习者的能力一样成功。
无论公司决定使用哪种数字学习模式，它都必须是欢迎的、可访问的和与最终用户相关的。
对于许多学习者来说，这可能是他们第一次参加VILT培训或电子学习课程，这对第一印象良好很重要。
如果没有这一点，持续的参与可能会有问题。
4.使可行一种。

16、工作需要与顾客或客户密切接触的，只有最基本的才有避免失业。
过去依赖密切联系的行业已经转向了数字技术重新构建远程操作的流程。
例如，医疗保健，加速采用远程保健，使提供者能够远程看到、诊断和治疗许多病人。
数据l 54%的美国人表示对目前的工作非常满意。
l 38%的员工认为他们现在的工作比以前更幸福应对新冠肺炎疫情l 34%的员工表示，疫情过后，他们的工作变得有些困难。
l 43%的人愿意为了10%的加薪而离开目前的工作。
技能提升是2021年专业人士乐观前景的主要推动因素l 35%的人认为这次疫情是学习新技能的机会，这种感觉在50%中小企业，他们认为这一流行病已经成为一种获得新技能的机会。
l 68%的专业计划2021年开始学习。
l 4%的受访者表示想保住自己的工作，这取决于学习新技能。
l 66%的专业人员被录取了，培训项目或计划于2021年开始。
被迫关闭室内餐厅的餐馆转向了外卖模式。
其中一些已经超出了送餐范围，还包括了食材的送货上门服务并供应餐厅的正常使用。
这样可以保住餐馆的生意，保持员工就业，服务于当地社区。
提高技能是推动引擎l 54%的专业人士希望提高技能，在2021年提供更好的机会l 或他们当前的工作导致加薪和晋升l 20%的人希望提高技能以应对未来的挑战他们的职业生涯l 26%的人希望通过提高技能来解锁新游戏职业道路，让他们遵循自己的激情企业也意识到培训是一种与员工互动的形式，这能让。

17、p在动荡时期，董事会往往会暂停领导层的继任，2020年也不例外。
pp在全球范围内，由于Covid19大流行的经济压力加剧，首席执行官的更替在今年上半年和下半年之间下降了4与2018年和2019年的年平均数相比，今年的转型率小幅下降了4，。

18、战略决策vs基于情绪的决策，事实驱动的选择vs直觉和个人观点事实和数据支持的策略几乎总是赢家。
根据世界经济论坛的数据，在2020年的黎明，世界上的数据量是估计是141ztabytes。
希捷英国预测，到2025年，全球数据领域的数据量将达到1。

19、当我们查看防范网络威肋1的四大挑战时， 47o的受访者认为他们防范网络威胁攻击的主要挑 战是因为缺乏足够的技能或经验，真次是现有的安全团队人数及技术手段已经无法满足日渐增多的网络威胁防范需求43o;其他挑战包括所需具的预算不足30o， 人员。

20、员工参加培训时，会首先进入直播间。
因此，需要提前做好直播间的准备工作，如自定义logo菜单栏直播图文介绍暖场视频图片PPT课件内容上传观看页面等。
直播间的搭建要注重品牌建设，培训网站培训直播间内的品牌元素都要与品牌相匹配。
通过直播间的精美装。

21、世界卫生组织World Health Organization宣布全球大流行已经过去了大约18个月，毕马威KPMG带着年度CEO调查回来了，以评估领导策略和担忧在这一艰难时期是如何转变的。
如果有一个词可以概括我们的报告，那就是乐观一个显著而。

22、此次疫情是对首席执行官领导力的一次考验:优秀的领导者能够保护员工的健康和福祉,在充满不确定因素的情况下做出重大决策,并调整自身领导方法以适应虚拟工作环境。
当前,在各机构设法应对疫情的持续影响之时,首席执行官们也面临着全新的挑战。
在全球复苏步。

23、证券研究报告证券研究报告 汽车行业研究方法培训框架汽车行业研究方法培训框架 20212021年年1212月月2727日日 请务必阅读正文之后的声明 汽车行业股价走势与盈利关系密切汽车行业股价走势与盈利关系密切 0 01 12 23 34 4。

24、进行2022年Gartner首席信息官和技术执行官调查的目的是向首席信息官和其他技术执行官提供信息，说明在波动时期，复合能力如何提高业务绩效。
数据洞察本调查分析概述补充了2022年Gartner ClO and Technology Exe。

25、 Gartner research已经证明了高度可组合的组织是如何取得优异的结果的，尤其是在不确定和逆境中。
被认定为高度可组合的组织更有可能说，他们在整体绩效方面领先或远远领先于同行。
建议参与数字化转型的K12教育首席信息官应：. l通过。

26、来自 Chris Howard。
Gartner 研究主管进入 2022 年，我们继续感受到全球大流行造成的人员伤亡，但我们已经知道，这是一个分水岭时期，态度和规范在我们的日常生活和工作中发生了永久性的转变。
通过 COVID19 生活提高了社。

27、概述主要发现最近在 2020 年 5 月的一次 Gartner 网络研讨会上进行的一项民意调查显示，29 的组织报告说拥有企业级就业价值主张 EVP，但没有根据人才细分进行区分。
只有 10 的组织报告称拥有针对物联网人才量身定制的 EVP，。

28、数据资产时代数据资产时代首席数据官首席数据官正在崛起正在崛起普华永道本出版物由普华永道全球战略管理咨询团队思略特 Strategy与普华永道的行业和职能专家合作编撰。
通过制定能带来持久佳绩的实效战略，我们携手实现组织转型。
普华永道秉承解决重。

29、沟通领导的行动通过创建一个从业务优先级级联而来的战略计划，设计角色，使人们能够专注于战略，并引入流程，以帮助确定工作的优先级，从而实现对目标的关注。
评估和发展沟通方法，通过倾听员工的心声细分受众和评估最佳渠道组合，以新的工作方式吸引员工。
使。