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全球CEO报告

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1、售银行业务的总体营业收入已经从2015年的1,6万亿人民币提升到2019年的2,6万亿人民币,年化复合增长率达11,9,高于行业整体的8,9,增长率,2020年新冠疫情加速了经济增长模式切换和客户行为转变,经济从高速增长阶段转向中低速增长阶。

2、户增长不足,绩效挑战严峻,三,数字化改变客户行为和期待,客户需要更便捷的流程和更个性化的全渠道服务,四,新技术不断升级,用科技赋能前线人员成为公司银行当务之急,面对上述挑战,如何找到公司银行业务新的增长点,在本期麦肯锡银行业季刊数字化时代的。

3、ngUS,Chinatradetensions,theseuncertaintiesareboundtohavesomeimpactonoverallbusinesssentiment,ThisreportsummarisestheChin。

4、季刊精简版中银行业CEO季刊II麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季刊1随着国内金融业纷纷布局泛金融生态圈,开展场景式用户运营,各家银行开始面临诸多挑战和困惑,泛金融生态业务如何与传统业务打通,重塑银行增长的二次曲线,生态圈业务如何实现。

5、于智能电网,智慧城市,物联网,IoT,应用和机器人等多个技术相关领域的投入和创新方面,也领先世界其他国家,政府对重点行业的扶持,利润丰厚的庞大国内市场,加之颇具战略性的贸易政策,使得中国可以实现其进一步提高国民平均生活水平的愿望。

6、于智能电网,智慧城市,物联网,IoT,应用和机器人等多个技术相关领域的投入和创新方面,也领先世界其他国家,政府对重点行业的扶持,利润丰厚的庞大国内市场,加之颇具战略性的贸易政策,使得中国可以实现其进一步提高国民平均生活水平的愿望。

7、领先银行纷纷实施数字化创新战略,在过去的五年中,围绕着数字化,大数据,金融科技,敏捷银行,开放银行和生态圈这六个主题,国内银行业纷纷开启探索之旅,然而成效不彰,我们认为,没有清晰的数字化蓝图是各家银行所面临的普遍挑战和困惑,由此延伸出一系列。

8、发布线上调研在5月10日到7月16日之间进今年是此调研的第9周年作为峰会的知识伙伴进行此调研,PwC,3PwC,全球贸易环境变化不定,主流贸易规则不断遭遇挑战,以往的商业模式被新的经营思维所取代,虽然经济形势令人担忧,但是大部分中国企业已迅。

9、场发生的深刻结构化变革,在通道业务收缩,保本理财淡出市场,产品净值化转型的背景下,以公募基金,基金专户,私募证券投资基金,私募股权投资基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元,首次超越以信。

10、越南2万越南盾印尼8000印尼盾津巴布韦300亿津巴布韦币数字货币是避险资产,但是不仅仅如此区块链,数字货币是电商的下一个红利15年前,美国在线支付全球领先,得益于信用卡的巨大数量现状,中国移动支付全球领先,美国被甩出10年未来10年,中国。

11、体验和员工体验为目标,围绕客户销售,营销和服务能力提升,投研和投资管理能力提升,中后台管理专业性和效率提升三个维度的价值链赋能场景,打造三大数字化战略支柱,分别是实现现有业务的数字化,自动化和智能化,从而实现资管价值链端到端赋能,建设全新的。

12、变的加速器和破坏力量的放大器,这是贯穿我们第24次全球首席执行官年度调查的主线,大多数接受调查的首席执行官都看好全球经济的复苏,它将通过公司持续的由流行病引发的数字加速来实现,这将保证生产率和其他商业利益,但也会增加网络攻击和错误信息传播的。

13、别跃升38,和342,令人印象深刻,由索菲和戴夫斯莫尔伍德夫妇共同担任首席执行官的Roleshare是一家工作分享伴侣配对网站,该网站希望通过这种模式填补更多的领导职位空缺,他们刚刚与全球艾滋病毒感染者网络合作,这是一家非营利组织,特别希望。

14、成果,随着一些南部州继续努力控制COVID,19疫情,委员会能够支持一些国家体育法规和球队临时迁移到阳光海岸,以利用我们的一流设施,并在当地提供机会。

15、些变化,哪些行业特点仍然存在,未来10年,美国财富管理行业能否更上一层楼,028北美财富管理2017,对于一流的顾问,这是北美财富管理之丰年2017年,北美顾问们在深化客户关系,团队协作,增长收费服务方面表现良好,但在获得新客,下一代,资产。

16、前言对品牌而言,危机预警,管理规划,危机响应和危机缓解都是复杂而严峻的挑战,失败的危机管理将导致致命的后果当今社会是个充满易变性,不确定性,复杂性,模糊性的环境,品牌需要进一步提高危机管理的意识,在监测,预警,决策与反应等各个层面提高危机管。

17、nyLimited的执行总监C,K,Venkataraman指出,大约五年前,我们开始大力投资发展新兴技术,我们的技术采用进度一直呈现特定的几何级曲线,然而,新冠病毒疫情爆发后,采用进度变成了指数级曲线,在疫情的影响下,客户加速采用新兴技术。

18、此外,两会期间出台了十四五规划,2021,2025,和2035年远景目标纲要,纲要的主要目标包括采用,双循环经济模式,其中包括加强中国对国内市场的依靠,同时仍继续支持国际出口市场,nbsp,nbsp,其他目标包括从高速增长转向高质量增长,加。

19、gt,流感大流行的双重作用是转变的加速器和破坏力量的放大器,这是贯穿我们第24次全球首席执行官年度调查的主线,大多数接受调查的首席执行官都看好全球经济的复苏,它将通过公司持续的由流行病引发的数字加速来实现,这将保证生产率和其他商业利益,但也。

20、83,实现成本效益,中国内地,65,全球,76,以及促进有机增长,中国内地,65,全球,63,大多数中国内地高管表示未来三年将增加网络安全和数据隐私方面的支出,中国内地,64,全球,72,以及向可持续发展和ESG计划配置更多资源,中国内地。

21、大流行前的水平,但他们渴望将危机的教训应用到全球经济增长战略中他们管理的组织尤其是在追求环境,社会和治理目标方面对他们的利益相关者来说很重要,与以往的疫情不同,cOVID,19影响了每个国家,因此,我们可能会认为,亚太地区首席执行官的调查反。

22、到比以往任何时候都更加关注危机的星球,展望未来,识别潜在的未来风险和机会是至关重要的,毕马威的全球经济展望为我们提供了一扇通向未来世界的窗户,今年,来自不同国家,地区和地区毕马威公司的首席经济学家对这些障碍和机遇提供了详细的见解,2019冠。

23、总回报,TSR,衡量,实际薪酬与长期绩效之间存在偏差,本研究通过探索CEO任期轴上的薪酬,绩效关系,对这些分析进行了扩展,这种方法使我们能够根据董事会试图激励的人在任期内的实际薪酬和绩效结果来衡量董事会对CEO薪酬的意图,我们的样本包括23。

24、要解决的最紧迫的关键绩效指标,KPL,相关倡议,同一项调查发现,总的来说,科技公司的首席执行官们认为,获得客户是他们组织成功的最重要的举措,技术首席执行官将市场扩张视为获取客户的解决方案,科技首席执行官必须认识到与市场扩张相关的因素,这些因。

25、于2021,2022全球领导力展望特刊报告2021年,DDI2021全球领导力展望报告正式发布,这是DDI自1999年开启全球领导力展望调研以来发布的第九份报告,该调研也是全球规模最大的领导力调研,调研整合了来自全球1,742家参与企业的1。

26、取得关键性成果,中国的CEO们在着眼于公司的短期财务目标之外,还亟需审视对公司长期增长至关重要的因素,我们的调研于奥密克戎变异毒株开始在中国流行,以及国际地缘局势变化之前进行,调研探究了在前所未有的变化时期,在社会信任缺失的大环境下,CEO。

27、长为更具能力的组织并保证成果持续有效,波士顿咨询公司成立于年,目前在全球个国家多个城市设有办公室,欢迎访问我们的网站,了解更多资讯,李瑞麒,和年月世纪的成功法则世纪的成功法则内容概览世纪的身处前所未有的大变革时代,成功比以往任何时候都更加难。

28、出蓬勃发展的良好态势,那些不需要员工去现场办公的企业找到了新的技术驱动型工作方式,线上市场能够持续满足居家客户的需求,研发方面的投资也似乎得到了回报,2022年GLG全球CEO调研在全世界范围内展开,受访高管来自包括美洲地区,EMEA,欧洲。

29、可能会持续到2021年,对于许多公司而言,新冠疫情对营收造成了严重损害,迫使高管们采取新的策略来应对持续的影响,为了从较高层面上观察新冠疫情后的格局,了解高管们对2021年的规划,GLG于2020年11月对100位北美和100位来自全球其他。

30、下架,因为其不断对网友骂脏话,发表大量不当言论微软表示,没有对Tay交流中学习到的内容作任何限定如果数据的获取出现了问题稳如泰山值得托付稳如泰山值得托付如果数据的处理出现了问题1989年,智能机器人棋手杀人事件机器人棋手突然向金属棋盘释放出。

31、其他要素不重视遇到的弯路产品的完美追求,推出市场速度不够快遇到的弯路管理因陋就简,凑合埋隐患遇到的弯路不懂营销,自以为技术厉害创业的感悟ToC的CEO是首席产品经理,ToB的CEO是首席销售创业的感悟找到互补的合伙人创业的感悟创业需要强大的。

32、ingingAMoreInclusiveFutureIntoFocusE,pertsine,ecuvesearchandinclusiveorganisaonalconsultancygreen,park,co,ukCMYCMMYCYCMY。

33、echnologyMethodologyandacknowledgements031605210923Talent13KPMG2022IndiaCEOOutlook22022KPMGAssuranceandConsultingService。

34、方浩翔,刘东川,薛尔凡,胡嘉逸,谭佩瑶,李天骄,苏文扬,吴奕珺,于政,向智俐,徐亦文,AndrJerenz,ChristophF,Schneider,NikkiShah,AttilaKincses,JayDatesh,ChloeChan,G。

35、uretheirgreatestopportunities,BCGwasthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfoundedin1963,Today,weworkcloselywithclientstoe。

36、n,Manytellusno,www,ceosurvey,pwc26thAnnualGlobalCEOSurvey2FortypercentofglobalCEOsthinktheirorganisationwillnolongerbeec。

37、tingESGsimpact2023KPMGLLP,aUKlimitedliabilitypartnershipandamemberfrmoftheKPMGglobalorganisationofindependentmemberfrmsa。

38、容易被忽视,但是过去几年的经验告诉我们,员工是组织发展的核心,大约三分之二,65,的受访CEO同意这个说法,成为一位战略思想家不再是成功的充分条件,如今的高层管理人员应该充分关注周围的人,包括但不限于员工,客户,社会和投资者,以人为本,精诚。

39、noffer,orasolicitationofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubject。

40、西亚新西兰新西兰亚太地区亚太地区全球全球尽管面临短期波动,CEO仍对中国经济和企业中期收入增长前景保持信心第期全球调研中国报告26CEO全球CEO对于未来12个月全球经济增长的担忧达到历史最高水平,悲观情绪飙升58个百分点至73,尽管中国内。

41、志娟,苏文扬,肖裔,陈以诺,陆景旸,ChrisBradley,JeongminSeong,FritzNauck,LucaPancaldi,HemantAhlawat,HomayounHatami,MariadelMarMartinez,Al。

42、smannisthegloballeaderofStrategy,PwCsglobalstrategyconsultingbusiness,BasedinDsseldorf,heisapartnerwithPwCGermany,WillJa。

43、和共同撰写,谨代表旗下科技委员会,和,的观点,年月自,以及其他内容生成工具问世以来,人们对生成式抱有很高期待,各企业自然也在思考,这究竟是科技炒作,还是颠覆行业格局的机遇,如果是后者,那生成式能给自身业务带来什么价值,的大众版仅两个月就吸引。

44、hove,RaimundoCisneros,AndreaVisentin,andStefanoDecadri,MICHAELZINTELPartner,HeadofGlobalRailTravelamp,TransportationFran。

45、业务优先事项,近年来,尽管包括新冠疫情在内的种种因素造成诸多不确定性和挑战,我们的年度调研仍在很大程度上发现,领导者对未来抱持乐观态度和信心,在迈入2022年之时,尽管许多公司仍能感受到新冠疫情带来的影响,但绝大多数CEO表示,他们对收入增。

46、出蓬勃发展的良好态势,那些不需要员工去现场办公的企业找到了新的技术驱动型工作方式,线上市场能够持续满足居家客户的需求,研发方面的投资也似乎得到了回报,2022年GLG全球CEO调研在全世界范围内展开,受访高管来自包括美洲地区,EMEA,欧洲。

47、06Strategicplanningpriorities09PulseofdisruptivetechnologyandgenerativeAI11Thewayforward13EconomicvaluecreationStrategic。

48、dAI08EnhancingtheimpactofESG12Theworkforceproposition16InsuranceCEOpriorities18TheeconomicoutlookLeveragingtechnologyand。

49、n05Trustandpurpose07Strategicplanning09Technologyanddigitization11GenerativeAI12AssetmanagementCEOOutlook202322023Copyri。

50、omictrendsthroughthelensofthousandsofCEOsacrosstheglobe,Thisyearssurvey,thelargesttodate,encompassestheinsightsof,4,702C。

51、深入探讨CEO如何意识到业务重塑的紧迫性,并开始采用创新解决方案,例如生成式人工智能,AI,改变商业模式以应对市场发生的重大变革,这些主题与最新发布的政府工作报告所概述的中国持续推进工业体系现代化和发展,新质生产力,的倡议相吻合,本报告审视。

52、ONTENTFOREWORD3E,ECUTIVESUMMARY51,ANALYSIS,4KEYTRENDSFROMTODAYSCEOs62,HOWSECTORSCOMPARE20CONCLUSION,CEOLESSONSFORSUCCESS。

53、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

54、环境是持乐观态度还是悲观态度,您对未来一年的消费市场大环境是持乐观态度还是悲观态度,Q114,53,1,0,58,34,0,6,非常乐观非常乐观略乐观略乐观中立中立略悲观略悲观非常悲观非常悲观2023年年2月月2024年年4月月32,2,2。

55、以及领导者,了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践,本次调研是全球领导力展望调研的第10届,整合了来自全球1,556家企业的13,695名领导者,其中包含529位CEO,和1,827名HR专业人士的数据,覆盖50多个国家和24个主要行业。

56、GlobalLeadershipForecastseriesisthelongest,runningglobalstudyofleadershipaimedatunderstandingcurrentandfutureleadershipb。

57、4holdspromise,OptimismvoicedbybusinessleadersinIndiarunsthroughPwCs27thAnnualGlobalCEOSurvey,Indiaperspective,Stressingt。

58、yrepresentsthe29theditionoftheIBMInstituteforBusinessValue,IBMIBV,C,suiteStudyseries,Forthe2024CEOStudy,IBMIBV,incoopera。

59、yrepresentsthe29theditionoftheIBMInstituteforBusinessValue,IBMIBV,C,suiteStudyseries,Forthe2024CEOStudy,IBMIBV,incoopera。

60、包括216位大中华区CEO,开展了两轮调研式访谈,这些访谈开展的时间为2023年12月到2024年4月,重点关注业务优先事项,领导力,技术,人才,合作,监管,行业颠覆和企业转型,此外,还有一些洞察来自IBM商业价值研究院持续开展的与技术发展。

61、yrepresentsthe29theditionoftheIBMInstituteforBusinessValue,IBMIBV,C,suiteStudyseries,Forthe2024CEOStudy,IBMIBV,incoopera。

62、Gartner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininforma。

63、dividualprioritiesChapter2ShiftingfocustoESGforanet,zerofutureChapter3ThemomentumforMAshouldcontinuethrough2024Contents2。

64、oBainCompany,andarangeofinterviewswithindustryparticipants,BainCompanyhasnotindependentlyverifiedanysuchinformationprovi。

65、heplanet,withsomeforecastscallingforittoovertakeGermanyandJapantobecometheworldsthirdlargestby2027,Unlikeitsagingbig,eco。

66、anLimitedLiabilityPartnership,andamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInterna。

67、retail,CR,sectoraredemonstratingasurprisingresilienceandcautiousoptimism,asrevealedintheKPMG2024ConsumerandRetailCEOOutl。

68、所需的品质,我们发现,无论这些CEO身处什么职位,有六项品质是一以贯之且至关重要的,以愿景以愿景激励团队激励团队74,早在疫情前,已经有越来越多的企业开始以愿景驱动发展,而如今,愿景更是不可或缺,作为CEO,必须铭记并坚信组织愿景,始终关注。

69、dthecontinuouslyevolvingchallengesandopportunitiestheseleadersface,Whilethereseemstobemorefavorable,stableconditionscomp。

70、uncertaintiesandgeopoliticaltensionsontheircompanies,theyarealsolookingathowbesttouseinnovativetechnologieslikegenerativ。

71、参与调研零售零售快消品快消品2024KornFerry,总结发现总结发现2024年冬季调研市场预期较年冬季调研市场预期较2024年春季更为保守,消费品行业年春季更为保守,消费品行业CEO们对们对2025年信心略显不足年信心略显不足,处于经济。

72、03Page16Page22Page27Page32Page04Page05PageOutlookGeopoliticsInnovationTheTrumpEffectESGLeadershipE,ecutiveSummaryIntheth。

73、当我回顾普华永道第27期全球CEO调研的结果时,我想起此前在旧金山出席亚太经合组织工商领导人峰会时听到的精彩讨论和观点,显然,亚太地区的CEO们意识到他们正面临一场硬仗,持续的地缘政治冲突和通胀忧虑等诸多挑战已经产生现实影响,加剧风险并制约。

74、tAsia2024DorisSummitAsia2024DorisSummitAsia2024目录飞飞轮轮科科技技与与SSeelleeccttDDBB0011SSeelleeccttDDBBCClloouudd0022SSeelleecct。

75、价值引擎CEO生成式AI行动指南客户服务客户服务是展示生成式AI成功的最佳领域,利用AI工具,人工客服和客户之间的互动,CEO能够以独有方式创造价值,同时利用全新的互动方式提高运营效率,IBM商业价值研究院甄别出了每位领导者都需要了解的三个。

76、正在迅速颠覆商业和社会形态,迫使企业领导者刻不容缓地重新思考其假设,计划和战略,为了帮助CEO们掌握快速变化的形势,IBM商业价值研究院发布了一系列有针对性,基于研究数据的生成式AI指南,涵盖数据安全,技术投资策略和客户体验等主题,这是本指。

77、wellasthelivingroom,ontheshopflooraswellasthedancefloor,Loveitorhateit,organisationscannolongeraffordtoignorethisnon,sen。

78、意识,特别是在人工智能,AI,和气候变化快速发展的背景下,他们正积极采用创新方案,以应对市场的重大变革,并进行商业模式转型,前言前言在中国,许多CEO正迅速抓住由时代决定性力量驱动的增长和价值来创造机遇,他们大力投资生成式人工智能,GenA。

79、oincreasescopeandspeed,www,ceosurvey,pwc2PwCs28thAnnualGlobalCEOSurveyThefutureisalreadyhereitsjustnotevenlydistributed。

80、onomiclandscapeasviewedbythousandsofCEOsworldwide,Thisyearmarksthemoste,tensivesurveyyet,featuringresponsesfrom4,701CEOs。

81、SCENTRALTOCEOROLE103,DRIVINGGROWTHTHROUGHCONTINUEDINVESTMENT144,ACONSISTENTFOCUSONPERFORMANCE185,AISTRATEGYGAINSTRACTION。

82、FelicityLammasEDITOR,SergioLagunaDESIGNER,FlorindaPamungkas2024copyrightGlobalFashionAgendaSPECIALTHANKSGOTOGLOBALFASHIO。

83、ryseconomictrajectoryversus73,globallyoverthene,tthreeyears,However,bothgroupsshareconcernsabouteconomicuncertainty,with。

84、rAIOCPMarketplaceFROMIDEASTOIMPACT,AVibrantEMEAOCPCommunity24,OCPMembers32,StartupMembers20,OCPContributions2029Forecast。

85、dyispartofthe32ndeditionoftheIBMInstituteforBusinessValue,IBMIBV,C,suiteStudyseries,Forthe2025CEOStudy,IBMIBV,incooperat。

86、ortransformationunlocksclearpathtolong,termvalue,42025settobeabigdealforMA,9EY,ParthenonCEOOutlookSurvey,January2025,1In。

87、Deloittes2025AirlineCEOSurvey,Weembarkedonthisresearchjourneytotapintothecollectivewisdomofairlineleadersandilluminateth。

88、本研究不仅依托问卷数据,还结合了丰富的客户洞察和2025年2月至4月的一系列CEO深度访谈,这些访谈重点关注业务优先事项,领导力,技术,人才,合作,监管,行业颠覆和企业转型,本报告中的封面概念图,图像主视觉和图示数据均采用生成式AI创建,I。

89、der30,Eolink创始人CEO好的产品经理会想什么软件出海的赛道选择,我认为核心也是这4个问题,对市场趋势的敏锐洞察能够准确捕捉市场变化,发现新兴机会对用户痛点的极致同理心深入理解用户困境,感同身受并判断商业化价值对复杂系统的架构思维。

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IBM：CEO生成式AI行动指南客户服务（8页）.pdf 报告

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    1CEO生成式AI行动指南客户服务IBM商业价值研究院不同于以往的任何技术,生成式AI正在迅速颠覆商业和社会形态,迫使企业领导者刻不容缓地重新思考其假设,计划和战略,为了帮助CEO们掌握快速变化的形势,IBM商业价值研究院发布了一系列有针对

    时间: 2024-01-01     大小: 5.52MB     页数: 8

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IBM：CEO生成式AI行动指南人才与技能（8页）.pdf 报告

    IBM：CEO生成式AI行动指南人才与技能（8页）.pdf

    1CEO生成式AI行动指南人才与技能IBM商业价值研究院1,生成式AI的本质是人才的工作方式,2,大多数CEO对于其组织在采用生成式AI方面的准备程度持过于乐观的态度,3,创造力是生成式AI的一项,必备,技能,1,将人才置于生成式AI战略的

    时间: 2024-01-01     大小: 1.44MB     页数: 8

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毕马威：2023年全球银行业首席执行官(CEO)展望报告（英文版）（14页）.pdf 报告
毕马威：2023年全球保险行业首席执行官(CEO)展望报告（英文版）（20页）.pdf 报告
毕马威：2023年全球资产管理行业首席执行官(CEO)展望报告（英文版）（15页）.pdf 报告
GLG格理：2022年度GLG全球CEO调研报告（19页）.pdf 报告

    GLG格理：2022年度GLG全球CEO调研报告（19页）.pdf

    2022年1月来自世界各地的企业高管共同回顾2021展望2022GLG全球CEO调研,2022年度CEO调研1在过去的三年中,GLG每年都会对世界各地的CEO进行调研,了解他们在过去一年的情况及对新一年的预期,在今年的调研中,我们发现,随着

    时间: 2023-10-25     大小: 6.21MB     页数: 19

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GLG格理：2023年度GLG全球CEO调研报告（21页）.pdf 报告

    GLG格理：2023年度GLG全球CEO调研报告（21页）.pdf

    2023年1月GLG全球CEO调研,2023来自世界各地的企业高管共同回顾2022展望2023GLG坚信,第一手专业见解高度可信,同时,我们也坚信,有关行业和市场的真知灼见,可以帮助企业领导者做出更好的专业决策,因此,我们自2020年起推出

    时间: 2023-10-24     大小: 573.93KB     页数: 21

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理特咨询：2040铁路行业展望报告-情境与CEO议程（英文版）（32页）.pdf 报告
1 金万维CEO致辞-罗群辉.pdf 报告

    1 金万维CEO致辞-罗群辉.pdf

    演讲人罗群辉时间2022,10,19经济下行,持续携手信息化伙伴,共同推动企业进步关于本次大会四个并行专场日趋复杂的政经大环境下企业战略关键词数智化信创安全生态经济下行,我们应该采取怎样的经营理念,效率优先品质优先老客户优先金万维之实践

    时间: 2023-08-02     大小: 1.99MB     页数: 11

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麦肯锡：生成式AI：CEO必读指南（2023）（15页）.pdf 报告

    麦肯锡：生成式AI：CEO必读指南（2023）（15页）.pdf

    生成式,必读指南生成式,在飞速演进,们也在探索其商业价值及潜在风险,为此,我们提供一份生成式核心概要,供广大们参考,本文由,和共同撰写,谨代表旗下科技委员会,和,的观点,年月自,以及其他内容生成工具问世以来,人们对生成式抱有很高期待,各企业

    时间: 2023-07-25     大小: 3.17MB     页数: 15

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普华永道：CEO的ESG困境（2022）（英文版）（17页）.pdf 报告
麦肯锡：2023金融业CEO春季刊：应对不确定性全球杰出CEO成功之道（精简版）（140页）.pdf 报告
普华永道：2023第26期全球CEO调研中国报告-稳中求变把握中国经济复苏新机遇（40页）.pdf 报告
Altrata：2023年CEO的角色定位研究报告（英文版）（27页）.pdf 报告
光辉国际：2023新时代女性CEO访谈白皮书（10页）.pdf 报告

    光辉国际：2023新时代女性CEO访谈白皮书（10页）.pdf

    新时代女性CEO访谈与CEO们讨论职业规划,岗位,以及如何让更多女性晋升至最高角色,1我们正在变革CEO的角色我们不仅致力于制定战略,同时致力于激活员工的潜能,重视员工是组织处理一切事务的前提,当员工被充分激发时,组织的其他问题都将迎刃而解

    时间: 2023-03-09     大小: 1.89MB     页数: 10

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毕马威：2022年保险业CEO展望报告（英文版）（15页）.pdf 报告
普华永道（PwC）：2023第26期全球CEO调研中国报告（英文版）（24页）.pdf 报告
波士顿咨询：南非CEO如何引领变革（英文版）（16页）.pdf 报告
麦肯锡：2022年中国金融业CEO冬季刊：影响全球金融业未来格局的七大科技（188页）.pdf 报告
毕马威（KPMG）： 2022年印度首席执行官（CEO）报告（英文版）（24页）.pdf 报告
Raconteur：2022年未来CEO报告（英文版）（9页）.pdf 报告
波士顿咨询（BCG）：面向CEO的深度科技洞察报告（英文版）（16页）.pdf 报告
GLG格理集团：2022年度全球CEO调研报告（20页）.pdf 报告
普华永道（PwC）：第24期全球CEO调研中国报告（(英文版）（47页）.pdf 报告
普华永道（PwC）：第23期全球CEO调研中国报告（(英文版）（43页）.pdf 报告
普华永道（PwC）：第25期全球CEO调研中国报告（英文版）（43页）.pdf 报告
普华永道：第25期全球CEO调研中国报告（40页）.pdf 报告
麦肯锡：可持续发展：全球金融业实践与探索（2022中国金融业CEO季刊）（222页）.pdf 报告
普华永道：第25期全球CEO调研报告（英文版）（18页）.pdf 报告

    普华永道：第25期全球CEO调研报告（英文版）（18页）.pdf

    中东地区高级合伙人对熟悉的和正在出现的威胁和风险的认识使乐观情绪有所缓和,这是我们发布的第25次全球首席执行官调查报告中中东商业领袖的普遍情绪,在很大程度上,区域调查结果与总体调查结果一致,因为该地区和世界在新冠肺炎疫情后恢复了增长

    时间: 2022-03-23     大小: 4.13MB     页数: 18

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Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf 报告

    Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf

    大多数市场都有潜力,无论是地理垂直产品导向还是机会主义,然而,有些提供了更大的机会来利用与风险相关的风险,techCEO需要认识到这些机会的动态性,并决定是否以及如何实施市场扩张,GARTANES第三年度科技CEO调查2021要求来自组织的

    时间: 2021-12-31     大小: 424.34KB     页数: 19

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MSCI：CEO薪酬调研报告（英文版）（25页）.pdf 报告

    MSCI：CEO薪酬调研报告（英文版）（25页）.pdf

    我们之前对美国首席执行官薪酬的研究询问,在2004年至2016年的10年期间,公司长期绩效是否与薪酬一致,这些研究根据已授予和已实现的薪酬衡量公司绩效,1我们2016年的研究首席执行官是否因绩效而获得报酬,研究发现,在目标股权奖励中支付最多

    时间: 2021-12-24     大小: 437.37KB     页数: 25

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毕马威：2021年全球保险公司CEO展望报告-专注于创新和增长（英文版）（12页）.pdf 报告
DDI智睿咨询：2021-2022全球领导力展望—CEO&ampampHR报告特刊（39页）.pdf 报告
毕马威：2021年CEO展望报告（亚太版）（英文版）（26页）.pdf 报告

    毕马威：2021年CEO展望报告（亚太版）（英文版）（26页）.pdf

    过去一年里,亚太地区的首席执行官们在实现经营方式现代化的同时,经受住了疫情的考验,对于许多,这意味着他们要调整雇佣劳动力的方式,并将可持续性纳入中期计划,为了更好地了解他们是如何做到这一点的,以及他们是如何为不确定的未来做准备的,我们进行了

    时间: 2021-11-25     大小: 1.69MB     页数: 26

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普华永道：疫情时代的中国企业再定位71%内地CEO预计全球经济增长前景将改善（42页）.pdf 报告
普华永道：2021年第24期全球CEO报告（英文版）（22页）.pdf 报告

    普华永道：2021年第24期全球CEO报告（英文版）（22页）.pdf

    一年后,我们仍然发现自己处于困境之中,但以惊人的速度开发的疫苗使我们能够预见复苏,复苏的细节尚不清楚,然而,可以肯定的是,我们不能简单地回到过去的方式,这场流行病暴露了我们全球体系的根本缺陷商业运作模式的弱点以及将影响我们世界向前发展的挑战

    时间: 2021-07-23     大小: 17.35MB     页数: 22

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海德思哲：2021年CEO报告（英文版）（13页）.pdf 报告

    海德思哲：2021年CEO报告（英文版）（13页）.pdf

    那些确实在总体上做出改变的公司转向了他们的舒适区,即任命具有先前首席执行官经验和成功领导记录的高管,这些高管通常是男性,3在我们的研究中,跨越24个市场,在过去的一年里,性别平等的进步在2021上升,在2020下半年女性任命首席执行官的比例

    时间: 2021-07-02     大小: 2.69MB     页数: 13

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GLG格理集团：2021年度全球CEO调研报告（12页）.pdf 报告

    GLG格理集团：2021年度全球CEO调研报告（12页）.pdf

    2021年1月世界各地的首席执行官如何看待2020年的影响以及对未来一年的展望GLG全球CEO调研报告2021年度CEO定制调研1CEO们认为,新冠疫情将继续对经济造成负面影响2020年是人们记忆中非同寻常的

    时间: 2021-07-02     大小: 2.44MB     页数: 12

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(PWC) ：第24期全球CEO调研中国报告（43页）.pdf 报告

    (PWC) ：第24期全球CEO调研中国报告（43页）.pdf

    2020年中国政府减税降费超2,5万亿元约3,860亿美元,并且2021年预计将继续实施税收优惠政策,贷款方面,通过贷款延期还本付息以及减少银pp行收费,2020年银行帮助企业节省了1,5万亿元,此外,2020年普惠型小微企业贷款余额达

    时间: 2021-06-10     大小: 21.05MB     页数: 43

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IBM：2021 年 CEO 调研报告：识别“必需”（68页）.pdf 报告

    IBM：2021 年 CEO 调研报告：识别“必需”（68页）.pdf

    超越工具,技术领跑pp业绩欠佳企业的CEO往往对技术影响力的认识不够充分,仍然重点关注于传统的市场问题,在选择未来两到三年面临的主要挑战时,业绩欠佳的企业选择最多的是市场变化,比例高于所有其他因素,pp而业绩出众的企业则重点关注新兴技

    时间: 2021-05-08     大小: 5.27MB     页数: 62

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Meltwater融文：CEO危机管理规划手册（20页）.pdf 报告

    Meltwater融文：CEO危机管理规划手册（20页）.pdf

    对CEO而言,公司是否对自牌公关或媒体危机做好准备公司是否高估丁自身应对危机的能力企业需要将危机管理规划作为优先事顶之一,pp如果潜在问题较多,组织也比较脆药,那么这个组织晌应就要格外注重危机的预警和管理,页,舍,整体环境已经发

    时间: 2021-04-23     大小: 3.63MB     页数: 18

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麦肯锡：中国金融业CEO季刊-未来十年全球财富管理和私人银行的趋势及制胜战略（98页）.pdf 报告
阳光海岸委员会：2021年CEO季度重点报告（英文版）（40页）.pdf 报告

    阳光海岸委员会：2021年CEO季度重点报告（英文版）（40页）.pdf

    我们的早期规划COVID19安全计划以及我们适应和向新常态过渡的能力,使本地区处于有利地位,能够迅速从COVID19大流行的影响中恢复,我们对选择阳光海岸作为度假目的地的游客开放,访问我们的设施,样本我们的当地企业,并享受我们的生活方式

    时间: 2021-04-09     大小: 4.63MB     页数: 40

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RACONTEUR：2021年CEO的未来展望报告（英文版）（9页）.pdf 报告

    RACONTEUR：2021年CEO的未来展望报告（英文版）（9页）.pdf

    这家英国媒体公司已加入到其他全球企业的行列,它们或许都有一个古怪的共同点,即共同担任联席首席执行官,pp新冠肺炎已经极大地改变了我们的工作方式,随着像我们这样的公司打破传统,我看到更多的公司朝这个方向发展,pp在过去的一年里,他和查普曼一

    时间: 2021-04-02     大小: 1.97MB     页数: 9

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普华永道：第24届全球CEO年度调查（英文版）（22页）.pdf 报告

    普华永道：第24届全球CEO年度调查（英文版）（22页）.pdf

    一年后,我们仍然发现自己处于困境之中,但以惊人的速度开发的疫苗使我们能够预见复苏,复苏的细节尚不清楚,然而,可以肯定的是,我们不能简单地回到过去的方式,这场流行病暴露了我们全球体系的根本缺陷商业运作模式的弱点以及将影响我们世界向前发展的挑

    时间: 2021-03-24     大小: 17.70MB     页数: 22

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Cybermiles CEO卢亮-数字货币开启电商红利新纪元.pdf 报告

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    March,2018卢亮1区块链技术开启电商红利新纪元一全球电商行业发展中美市场后发优势二电商市场在线支付的痛点三CyberMiles公链优势与解决方案打火机理论1,打火机是一个国家的最小刚需2,打火机随法币的定价应该

    时间: 2021-01-31     大小: 1.44MB     页数: 19

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从技术人到CEO（18页）.pdf 报告

    从技术人到CEO（18页）.pdf

    从技术人到CEO谢孟军积梦智能创始人兼CEOCTOtoCEOontheroadContents01目录技术人的关注点02CEO的关注点03CTO到CEO遇到的困境技术人的关注点01程序员日常CTO的三大角色TechnologyO

    时间: 2021-01-01     大小: 58.90MB     页数: 18

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麦肯锡：中国银行业CEO季刊-全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践（57页）.pdf 报告
麦肯锡：中国银行业CEO季刊2020冬季刊精简（62页）.pdf 报告
麦肯锡：中国银行业CEO季刊 2020秋季（222页）.pdf 报告

    麦肯锡：中国银行业CEO季刊 2020秋季（222页）.pdf

    制胜生态圈,战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力年冬季刊制胜生态圈,战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力麦肯锡中国银行季刊全球洞见中国实践,下午,麦肯锡中国银行业季刊全球洞见中国实践年秋季刊精简

    时间: 2020-11-23     大小: 17.69MB     页数: 222

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普华永道：第23期全球CEO调研中国报告(43页).pdf 报告
麦肯锡：中国银行业CEO季刊（2020年春季刊）（132页）.pdf 报告

    麦肯锡：中国银行业CEO季刊（2020年春季刊）（132页）.pdf

    数字化时代的公司银行破茧成蝶,制胜转型下半场2020年春季刊精简版麦肯锡中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践II麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年春季刊12020年,公司银行业务的转型已悄然进入下半场,竞争态势将更加残酷,总体而言存在四大

    时间: 2020-07-31     大小: 23.75MB     页数: 132

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麦肯锡：中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践：寻找零售银行增长的二次曲线[122页].pdf 报告
普华永道：2019独角兽CEO调研报告（59页）.pdf 报告
21世纪CEO的成功法则（2019）（14页）.pdf 报告

    21世纪CEO的成功法则（2019）（14页）.pdf

    21世纪CEO的成功法则波士顿咨询公司BCG是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有地区的私人机构公共机构和非营利机构,BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行企业

    时间: 2019-12-02     大小: 1.95MB     页数: 14

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毕马威：2019中国CEO展望（英文版）（20页）.pdf 报告
梆梆安全CEO：智能之源安全之本（2018）（16页）.pdf 报告

    梆梆安全CEO：智能之源安全之本（2018）（16页）.pdf

    稳如泰山值得托付稳如泰山值得托付阚志刚梆梆安全CEO稳如泰山值得托付稳如泰山值得托付通过感知外界信息并不断学习进化,人类产生了智能稳如泰山值得托付稳如泰山值得托付基于大量数据的学习与训练,机器产生了智能信息Information数据Data

    时间: 2018-12-02     大小: 2.19MB     页数: 16

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麦肯锡：中国银行业CEO季刊-2018年冬季刊(172页).pdf 报告

    麦肯锡：中国银行业CEO季刊-2018年冬季刊(172页).pdf

    2018年冬季刊,精简版,麦肯锡中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践引领未来科技致胜全球数字化银行的战略实践与启示II麦肯锡中国银行业CEO季刊2018年冬季刊12018年冬季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊刊首语倪以理全球资深董事合伙人麦肯锡

    时间: 2018-12-01     大小: 15.93MB     页数: 172

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普华永道：2018年亚太经合组织CEO调研 — 中国报告(19页).pdf 报告
普华永道：2017年亚太经合组织CEO调研（中国报告）（22页）.pdf 报告
普华永道：2017年亚太经合组织CEO调研中国报告（22页）.pdf 报告

    普华永道：2017年亚太经合组织CEO调研中国报告（22页）.pdf

    2017年亚太经合组织年亚太经合组织CEO调研调研中国报告中国报告P,2摘要P,5第1章,中国的全球贸易优势P,8第2章,中国企业重振信心P,12第3章,受壁垒影响的区域内贸易增长P,16第4章,工作场所的数字化转型中国企业以贸易中国企业以

    时间: 2017-12-01     大小: 2.52MB     页数: 22

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