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1、普华永道普华永道第第2727期全球期全球CEOCEO调研调研 亚太亚太地地区区报告报告加速转型，引领发展2024年3月普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区目录前言3报告摘要4重塑势在必行6生存性变革迫在眉睫13转型之路18关于本调研20联络人22普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区前言当我回顾普华永道第27期全球CEO调研的结果时，我想起此前在旧金山出席亚太经合组织工商领导人峰会时听到的精彩讨论和观点。显然，亚太地区的CEO们意识到他们正面临一场硬仗。持续的地缘政治冲突和通胀忧虑等诸

2、多挑战已经产生现实影响，加剧风险并制约增长。亚太地区共有1,774名CEO参与本期调研。结果显示，他们对未来的信心再度由于持续的挑战和不确定性而蒙上阴霾。越来越多的受访者表示，如果其公司沿用当前的业务模式，则公司的未来存续值得担忧。然而，随着各种生存性威胁交织，我们也感受日益紧迫的变革需要。令人鼓舞的是，许多公司正在采取措施，积极推进自身业务转型。我们的调研也表明，亚太地区仍被视作世界经济增长的重要引擎。但面对刻不容缓的气候行动以及生成式人工智能的变革潜力，仅仅适应现状显然不够。问题的关键在于加快业务转型。面对错综复杂的形势，商业领袖必须坚定不移地致力于创新，保持远见卓识，并开展团结协作。我们

3、希望通过今年的调研，强烈呼吁企业立即采取进一步行动。通过凝心聚力，我们能够携手应对眼前的紧迫挑战，同时牢牢把握未来的广阔机遇。我们可以并肩同行，共同引领企业迈向由高瞻远瞩的领导力、坚韧不拔的精神和可持续增长所铸造的美好未来。赵柏基赵柏基普华永道亚太及中国主席3普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区ZZZZZZ4报告摘要12个月前，我们的报告显示，53%的亚太地区CEO认为如果维持当前的商业模式，他们的企业在未来十年内可能无法存续。这凸显出CEO们所面临的双重压力：既要应对当前的盈利挑战，同时还要推进企业转型以确保未来的生存能力。今年有1,774名亚太地区CEO参与这项调研，我们继续感受

4、到商界领袖们的不安情绪。前路仍不明朗。他们对全球经济前景的看法存在分歧：有有45%45%的的亚太地区亚太地区CEOCEO预计预计20242024年年全球经济全球经济将有所将有所下滑，下滑，另有另有40%40%的的亚太亚太地区地区CEOCEO预计全球经济将预计全球经济将有所有所改善改善。面对复杂的形势，亚太地区绝大多数（97%）企业已经采取了一些转型举措。但这就足够吗？调研显示并非如此。有有63%63%的的亚太地区亚太地区CEOCEO仍不仍不确定其企业的生存能力确定其企业的生存能力，这一比例比去年高出10%，也比全球CEO的平均水平高出18%。有意思的是，CEOCEO们还认为短期内威胁有所减少们

5、还认为短期内威胁有所减少：通胀（下降21%）、宏观经济波动（下降9%）和地缘政治冲突（下降12%）。这两种情绪为什么会同时存在？这可能由于CEO更注重应对短期风险（并初见成效），而不是从更广阔和长远的视角思考企业的可持续发展。在过去一年中持续的经济挑战、高企的通货膨胀以及地缘政治冲突重新塑造了风险格局并制约经济增长，这一切都加剧了未来的不确定性。CEO们还面临着气候及生成式人工智能气候及生成式人工智能（GenAIGenAI）方面的新一代危机和机遇。综观全局，加快业务转型显然已刻不容缓。普华永道|第27期全球CEO调研报告-亚太地区ZZZZZZ5其他其他重要重要发现发现内部和外部压力都给企业重塑

6、造成了障碍。影响重塑的三大外部因素为监管环境、劳动力技能短缺及供应链不稳定。从内部角度看，亚太地区CEO可能尚未充分配置资源（即财力和人力），而这恰恰是重塑的基础。三分之二的亚太地区CEO每年仅对20%或以下的资源进行重新分配。亚太地区CEO依然认为美国和中国对其企业的增长前景至关重要。他们对于亚太地区其他一些市场的投资兴趣保持不变或有所增加。气候行动取得的进展主要集中在脱碳领域。然而，大约五分之一的CEO目前没有采取与气候适应、公正转型或基于自然的解决方案相关的其他行动。41%的亚太地区CEO表示，尽管他们预计GenAI将在未来三年内对其公司、员工和市场产生深远的影响，但在过去12个月中，他