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1、新时代女性CEO访谈与CEO们讨论职业规划、岗位，以及如何让更多女性晋升至最高角色。1我们正在变革CEO的角色我们不仅致力于制定战略，同时致力于激活员工的潜能。重视员工是组织处理一切事务的前提，当员工被充分激发时，组织的其他问题都将迎刃而解。”优秀的员工塑造优秀的企业。不论身处一线或担任重要管理岗位的员工，都是驱动业务发展的动力。他们活跃在销售、运营、发展、创新、管理，和领导等各个领域。员工有时容易被忽视，但是过去几年的经验告诉我们：员工是组织发展的核心。大约三分之二（65%）的受访CEO同意这个说法：成为一位战略思想家不再是成功的充分条件，如今的高层管理人员应该充分关注周围的人，包括但不限于

2、员工、客户、社会和投资者。以人为本，精诚合作。善解人意，关怀备至。每当看到有人感觉被认真聆听和理解时发出的会心微笑，我总是备受鼓舞。”传统的指令?控制式领导力在当下已无法发挥效果。60%的受访CEO表示，在如今的环境下，领导者更需要合作精神和同理心，以此创造更加健康、多元和包容的企业文化，把它打造成人们心中的理想职场，成为人们心驰神往的地方。“同理心即竞争优势，因为同理心意味着聆听，意味着接纳别人的观点。”一位CEO对我们说道“在我看来，这是发挥包容性威力的重要环节。”本次调研中的女性CEO正“以身作则”。我们采访的多位领导者都谈到聆听员工声音，而非仅听取最高领导者指示的重要性。这些女性CEO

3、告诉我们，作为高层管理人员，她们对基层员工同样要付出很多关注。这帮助她们理解什么对员工来说最重要，并以此正确地发挥领导力，这样她们能够做好准备，为员工提供不同的帮助，满足其独特的需求。光辉国际最近的一项调研显示，?61%的组织认同与其员工拉近距离，对提升多元、平等与包容性十分必要。2这与目标密不可分：超过三分之一（35%）的CEO告诉我们，了解员工及其核心价值观有助于在组织目标和员工目标之间搭建桥梁。许多人还认为，创造并带领他人实现一种理念十分关键，要坚信并传播这一理念，这样员工会建立一种“主人翁”意识。相应地，这些领导者正在创造更好的环境，并专注于重要的事情确保组织蓬勃发展。当员工们感受到C

4、EO的关怀，他们会备受鼓舞，并将全身心投入到工作之中。同时，我们的数据显示，当员工全身心投入工作时，他们会注入更多心血、对承诺更加坚定、更加热爱这一岗位。相应地，效能提升、绩效飙升、潜能激活，组织的战略目标得以实现和超越。一位CEO告诉我们，“当你激活团队的力量和潜力时，结果是出人意料的。”如果你想要领导一个组织、塑造并发扬一种企业文化、聚集人才并帮助他们达成共同的目标，聆听则至关重要。”这对于高层管理者团队也同样适用。随着需求的规模和范围不断扩大，CEO的角色变得繁重，甚至会超出个人的能力范围。领导者们应变得更加敏捷并释放权力，更多地信赖团队的决策能力，而无需反复审查或签字。这也有助于组织更

5、好地管理可见和未知的挫折。我们采访的几位CEO都详细谈到了培养团队信任的重要性。“不要低估成为一位强大的人才培养者、团队建设者和支持者，具有远见卓识的人的必要性。”一位CEO建议道。3要培养包容性建立人际信任，整合多方观点，优化人才结构，适应需求转换思维，实现转型。包容型领导者是情绪的平衡器，为团队奠定基调，为工作创造最好的环境。她们通过多元、平等与包容性激发创新，实现更高商业成果。但争取成功并不是她们的唯一职责，随着CEO的职责逐渐转为一个团队的责任，组织需要专注提升培养人才梯队的能力。通常情况下，高层管理人员需要制定一些决策，而在之前，这曾是CEO的职责。针对这一点，我们采访的多位CEO认

6、为，积累领航型领导力经验，即领导跨职能团队、拓宽经验和培养适用于全组织的思维，能够帮助有抱负的领导者做好继任CEO的准备。这与光辉国际的领航型领导力调研结果不谋而合：在这个日益复杂、模糊的世界中，最成功的领导者了解如何提高绩效、实现转型，她们在经营业务和交付成果的同时，在不确定性中驱动变革。信任你的团队。人才、团队凝聚力、团队对你的信任，以及你建立高效团队的能力都至关重要。”4关键启示对于组织重新评估领导力成功的要素明确包容型领导力的准则，并为领导职能制定明确的标准。帮助梯队中的人才向这些标准迈进。坚持包容型领导力，并据此定期进行评估并提供全方位反馈。聆听全体员工的心声深入了解具有不同沟通、思