波士顿咨询

1、且正在开发用于自动驾驶的高级人工智能算法.重新思考以软件为中心的行业的价值创造机会原始设备制造商的平均利润率为6至8,而供应商的表现略好,为8至10.这些利润率将不足以为建立汽车制造商软件实力所需的投资提供资金.公司必须透彻地理解软件的经济。

2、2014年,当我们进行第一次关于人们愿意移居另一个国家工作的调查时,全球近三分之二的受访者表示,这一想法对他们很有吸引力.这一比例从那时起已经下降了13个百分点,现在已经下降到50左右,这一下降根源于民族。

3、人们对智能工作未来的期望也有很大的不同,因为这一流行病的影响是多么难以预见和深刻.不同的观点也反映了不同的背景不同的生活环境工作活动和不同程度的数字化成熟度.对于某些任务,生产率提高了,而对于另一些任务,生产率下降了,虽然有些人的工作与生。

4、关于生物多样性的两个事实不值得争论.第一个广为人知,第二个则不那么广为人知.事实一:生物多样性自然界生态系统物种和基因层面的多样性正以惊人的速度遭到破坏.瑞士再保险研究所swissrerestitute的一项分析显示,目前全世界有五分之一。

5、由于新旧力量的结合给金融职能带来了挑战,世界首席财务官们正面临着一系列压力.pp最近的宏观经济不确定性揭示了金融过程如何需要对市场波动作出更大的反应,并暴露了传统工作方式的弱点.此外,促进可持续增长和满足利益相关者期望的必要性与日俱增,再。

6、生物制药公司正在大力投资先进的分析和机器学习,以改善他们与医生客户的互动,加深这些关系,并推动增量销售.然而,生物制药行业在发展基于数字的下一代销售能力的竞争中落后于其他行业.人们普遍认为,医疗保健行业的高度监管和合规性是坚持过时销售模式。

7、0年代创立的.BCG的四大业务职能是企业策略信息技术企业组织营运效益.近年来在创新和技术方面GAMMABCG风险投资取得了长足的进步,特别重视digital的发展。

8、在过去的一年里,可持续性承诺已成为主流.数百ofcorporations公开站在零排放,一些全球最大的资产管理公司呼吁公司结合零经济,和即将到来的COP26峰会无疑会引发甚至greatersustainability承诺从公共部门对待商业都。

9、人工智能可以为企业带来文化和经济利益.有了人工智能系统,团队可以更自豪和自信地执行任务,更有效地合作:他们实际上可以变得更强大.这些文化利益可以渗透到商业运作的基础,改进驱动组织行为的假设,并确保追求更明智的目标.在进行我们的研究时,我们听。

10、众所周知,气候变化可能对女性产生不成比例的影响.例如,妇女在气候引起的灾害中面临的风险更大.研究还表明,随着地球变暖,女性的生计和教育将比男性受到更大的冲击.然而,人们较少认识到的一个事实是,当前应对气候变化的方法可能也会把女性甩在后面.b。

11、当公司采用数字业务模式和以客户为中心的产品时,集成敏捷和外包尤为重要.敏捷是数字化转型的重要支柱.外包也是如此.BCG和奥克兰大学Universityof Auckland的一项研究显示,100的受访者表示,他们在转型过程中利用了外部资源。

12、全球变暖影响的证据包括破坏性的天气模式海平面上升和极地冰盖融化已经摆在我们面前.现在的问题是,我们是否能足够快地减缓这一进程,以减轻其最严重的影响.巴黎协定的目标是到2050年将地球变暖限制在1.5摄氏度以内,这需要达到净零即排放到大气中的。

13、洗钱和恐怖主义融资.贿赂和腐败.内部andexternal欺诈.业务连续性风险.气候风险.信息和cybersecurityrisk.银行合规职能部门必须跟踪和解释的犯罪风险和其他因素的清单一年比一年长,也更复杂.今天的合规官员需要同时解决多。

14、更有趣的是,尽管B2B saas类别整体上继续增长,但许多2015年或之后成立的GT100公司都在更多以消费者为导向的类别,包括市场和b2c电子商务.见附表2.这两个趋势表明,技术正在真正渗透到每一个行业,百强榜单将越来越多元化.这些趋势可。

15、为了抓住这个机会,钢铁公司不需要自己发明解决方案.相反,他们可以将在其他行业学到的经验用于克服组织文化和数据等领域的挑战.此外,企业需要认识到,实施人工智能是一个过程,在这个过程中,能力和能力经验是随着时间积累的.钢铁行业在很大程度上仍是模。

16、在拥有大量人口的六大洲中,非洲对气候变化的影响最小.2019年,全球二氧化碳排放量仅占4,其中约四分之三来自五个国家南非33埃及17阿尔及利亚12尼日利亚10和摩洛哥5.从长远来看,非洲大陆的贡献甚至更小.1751年至2017年期间,非洲约。

17、企业往往将危机定义为重点应放在减轻风险和损害上的时期.然而,对于一个有弹性的公司来说,危机反而可以提供差异化增长和优势的机会.我们之前的研究表明,弹性吸收压力的能力,恢复至关重要功能性,以及在改变的环境中茁壮成长具有重要的战略价值.由于危机。

18、矿业和农业等重工业正在做出雄心勃勃的承诺,减少温室气体排放.但这些公司使用的柴油卡车车队从矿区的300吨卡车到高速公路上的18轮拖拉机拖车是COz的主要来源.这些汽车都使用柴油,在这些行业的整体环境足迹中占很大比例.除非企业承诺取消或减少柴。

19、可变可再生能源发电将改变电力系统,增加价格波动性.为了应对这些变化,企业需要在用电方式上更加灵活.本文是一系列探讨电力和更广泛能源系统变化的文章中的第一篇,以及对能源消费者和政府的影响,这些变化将来自于实现全球脱碳目标所需的可变可再生能源的。

20、电子商务令人眼花缭乱的增长对CPG供应链造成了严重破坏.以下是公司如何解决渠道扩散和满足客户不断上升的期望.在COVID19大流行期间,电子商务惊人地增长了35,而且这一增长没有放缓的迹象.在截至2021年1月31日的六个月里,家庭用品的网。

21、敏捷方法正在硬件制造商中得到广泛采用,特别是在受到数字颠覆者攻击的行业.但是,根据2020年敏捷发展状况报告State of agile Report for 2020,虽然95的公司已经开始了他们的敏捷之旅,但只有少数公司获得了全部好处。

22、去年,仅澳大利亚英国和美国的消费银行就发放了超过1500万份住宅抵押贷款,价值4.5万亿美元.与此同时,根据联合国的数据,住宅占全球能源相关排放的17.因此,消费者银行对造成全球变暖的温室气体排放负有很大一部分间接责任.这还不包括消费者银行。

23、波士顿咨询集团与商业和社会领袖合作,解决他们最重要的挑战并抓住他们最大的机遇.波士顿咨询集团于1963年成立,是商业战略的先驱者.今天,我们与客户紧密合作,拥抱一个旨在使所有利益相关者受益的转型方法授权组织发展,建立可持续的竞争优势,并推动。

24、在大多数商业银行,客户关系经理RMs都是用老式的方式建立客户投资组合的.在传统的中间和后台服务的支持下,他们培养与商业领袖的关系.但越来越多的银行正寻求通过改变业务发展惯例来保持竞争力.他们将分析和数字化置于战略议程的首位.然而,许多公司还。

25、人类社会具有解决复杂的集体行动问题的杰出能力,在过去的400年里,他们主要通过民族国家的机制.然而,各国发现,解决全球性的集体行动问题尤其具有挑战性.COVID19大流行清楚地表明,当挑战超越国界时,大国必须采取行动,同时它们也很难采取一致。

26、森林草原和稀树草原正在被迅速地破坏和退化,给气候自然包括许多最关键的生态系统和人类带来可怕的后果.消费品公司杂货零售商大宗商品交易商和食品和饮料供应链上的其他参与者在阻止这种破坏方面发挥着重要作用.事实上,十多年来,许多国家一直在努力消除其。