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波士顿:智能工作——COVID-19疫情后工作的未来(英文版)(17页).pdf

上传人: 云闲 编号:32505 2021-03-25 17页 10.12MB

1、人们对智能工作未来的期望也有很大的不同,因为这一流行病的影响是多么难以预见和深刻。不同的观点也反映了不同的背景、不同的生活环境、工作活动和不同程度的数字化成熟度。对于某些任务,生产率提高了,而对于另一些任务,生产率下降了,虽然有些人的工作与生活平衡有所改善,但另一些人的工作与生活平衡有所恶化。一些公司预测由于智能工作可以显著节省成本,而有些公司则认为成本在增加。所有这些经验和观点都有其自身的价值。在下一章中,我们将详细检查每一个方面,并建议您作为一个公司或作为一个领导者可以做些什么,从中获益,并在未来繁荣。我们对未来的看法决定了未来。如下图所示,即使是同一行业的管理者对聪明的工作也有不同的看法

2、。我们的大多数受访者相信,某种形式的聪明工作会一直伴随着我们。我们同意这一点,并认为这是走向未来工作的关键一步。生产力是每个组织的关键问题。没有人能让生产力下降。如果聪明的工作要成为未来的一部分,我们必须确保它有助于提高生产力。如果我们将结果去平均化,我们就可以看到对生产力影响的对立观点背后的原因。有些任务在远程环境中完成得更好,而有些任务则在现场协同执行得更好。没有健康的人,任何组织都不会健康。COVID-19进一步加强了对员工健康和幸福感日益关注的趋势。聪明的工作也会给员工带来挑战:压力增加,工作与生活平衡困难,社会孤立,打破日常习惯。由于节省了潜在的时间和增加了灵活性,改善生活的机会也会出现。

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本文主要讨论了COVID-19大流行期间和之后,工作方式的新变化,即智能工作(Smart Work)。文章通过调查雇主和员工,探讨了智能工作对个人和公司多方面的影响,包括生产力、个人福祉、时间管理、办公空间利用、数字工具使用、成本节约以及领导力和治理。文章指出,智能工作将成为未来工作的关键步骤,并提出了实现智能工作可持续性的建议。文章还列出了专家名单,提供了额外的资源,并鼓励读者进行自我测试,以评估他们的智能工作准备情况。
远程工作如何影响员工生产力? 办公室的未来角色是什么? 领导者如何适应智能工作?
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