由于新旧力量的结合给金融职能带来了挑战，世界首席财务官们正面临着一系列压力。最近的宏观经济不确定性揭示了金融过程如何需要对市场波动作出更大的反应，并暴露了传统工作方式的弱点。此外，促进可持续增长和满足利益相关者期望的必要性与日俱增，再加上技术不断演变的角色影响，意味着首席财务官们有很多事情要做。在COVID-19流感大流行期间，首席财务官面临的压力被放大，这起到了推动企业转型的催化剂作用，并将可持续性推到了企业议程的首位。在一个动荡的时代，金融职能部门能够迅速有效地适应，这是前所未有的重要。这就需要转变其核心首席财务官的角色。为了塑造自己的职权范围并驾驭快速发展的环境，首席财务官可能会基于以下三个战略要务规划未来：接受前瞻性的范式转变。具有前瞻性的首席财务官已经开始投资新技术，因为他们寻求创建更精简、更高效和数字化的组织，并重新关注增值活动。新的技能、灵活的工作方式以及改进的数据所有权和掌握能力将是做出改变的关键因素。沿着“时间”和“空间”这两大支柱重新界定职能。首席财务官的职能应该“在时间和空间上”重新定义，以最大限度地创造价值。首席财务官应加强流程和能力，以便在短期内接受更具活力的指导，以应对不确定性，并确保与传统3-5年规划期(时间)以外的长期可持续发展道路保持一致，同时导航公司运营的生态系统，包括合作伙伴，客户和供应商(空间)。
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