波士顿：转型中的董事会与首席执行官合作关系（英文版）（6页）.pdf

上传人：云闲

编号：32551

2021-03-26

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许多高管对转型有自己的看法，但只有少数高管在一系列公司和行业的多项转型举措中取得了成功。拉吉古普塔就是其中之一。在过去的三十年里，古普塔担任过几家公司的首席执行官、董事长和董事，这些公司都经历了巨大的变革，从而释放了巨大的价值。目前，他在两家公司担任主席：汽车零部件和技术供应商Aptiv和医疗行业专用材料和设备制造商Avantor。他有丰富的见解，CEO、董事会和其他组织的主席都可以运用。古普塔说：“成功的转型需要的不仅仅是运营更加精简和利润率的不断提高。”。“公司需要围绕一个清晰的观点进行调整，并采取更雄心勃勃的措施，包括创新、重塑投资组合以及重新定位公司走向市场的方式。这是一种不同的思维方式，需要不同的领导风格。”他的经验为那些希望设计和实施成功转型的公司指出了五个战略要务。确保董事会和执行团队的一致性董事会在增长转型中发挥着关键作用。首先，它需要确保合适的首席执行官已经到位，他能够质疑现状，勾勒未来的愿景，并实施一项计划来实现目标。如果这些元素中的任何一个丢失，董事会可能需要更换最高层人员。古普塔说：“挑选新的首席执行官是董事会做的最关键的事情。“你需要一个对现状充满好奇和挑战的人，一个思想开放的人，一个倾听董事会意见并与董事会合作的人，一个坦诚沟通的人，一个不会觉得自己已经掌握了所有答案的人。自满和傲慢真的会限制成功的公司和成功的个人。”

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