波士顿：2021疫情之下企业恢复能力调查报告-来自备受重创但未退出企业的经验教训（英文版）（15页）.pdf

1、一些公司在大流行前挣扎着，在转型的过程中努力改善业绩，这不仅是为了生存，而且是为了茁壮成长。然而，即使在受打击最严重的行业和地区，一些公司也成功地超越了竞争对手。更令人惊讶的是，一些人面临着自身的内部挑战，进入了危机，并在2020年初开始了转型。尽管如此，他们仍然在流感大流行中领先于同行。当整个行业都处于危机之中时，一些管理团队可能会试图以此作为业绩不佳的借口。但从我们的研究中得到的关键是，即使整个行业或地区都在苦苦挣扎，公司仍然可以采取行动改善相对于同行的绩效。他们还可以为即将到来的复苏做好准备。在危机中增强恢复力的五项措施在危机中，组织变革没有单一的方法。正确的方法取决于公司的起始位置和具

2、体挑战。但基于波士顿咨询公司在全球范围内支持数百种转换的经验在行业和地理市场方面，我们已经确定了一些措施，可以帮助企业在面临重大危机时更具弹性。什么时候这些措施一起实施，相互加强，以产生强有力的结果。对绩效采取整体方法。可以理解，大多数正在经历转型的公司都在寻求削减成本。面对流动性紧缩，他们一些公司在大流行前挣扎着，在转型的过程中努力改善业绩，这不仅是为了生存，而且是为了茁壮成长。然而，即使在受打击最严重的行业和地区，一些公司也成功地超越了竞争对手。更令人惊讶的是，一些人面临着自身的内部挑战，进入了危机，并在2020年初开始了转型。尽管如此，他们仍然在流感大流行中领先于同行。当整个行业都处于危机之中时，一些管理团队可能会试图以此作为业绩不佳的借口。但从我们的研究中得到的关键是，即使整个行业或地区都在苦苦挣扎，公司仍然可以采取行动改善相对于同行的绩效。他们还可以为即将到来的复苏做好准备。在危机中增强恢复力的五项措施在危机中，组织变革没有单一的方法。正确的方法取决于公司的起始位置和具体挑战。但基于波士顿咨询公司在全球范围内支持数百种转换的经验在行业和地理市场方面，我们已经确定了一些措施，可以帮助企业在面临重大危机时更具弹性。什么时候这些措施一起实施，相互加强，以产生强有力的结果。