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现代首席技术官研究报告

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1、e,Boldstepsforward10Conclusion15TheneedforagilityanddecisivenessforassetmanagementCEOs4TopoftheCEOagenda142019KPMGHuazhe。

2、着各个行业纷纷转入居家办公模式,人们对电信业的需求急剧上升,国内电信网络成为疫情期间支撑消费者和企业运转的支柱,为了解不断变化的外部环境,以及电信企业如何适应和布局新现实,毕马威2020年全球首席执行官展望对企业领袖作了访谈,了解他们的工作。

3、因为公司很快就被分为我们称之为节约者,幸存者和维护者,在安永首席执行官的强制性研究中,34,的受访组织,节俭者,在流感大流行之前就已经开始成长,现在正倾向于这一关键时刻,加速他们现有的转型议程,幸存者,32,在流感大流行前收入下降,未来三年。

4、期的首席执行官过渡进行研究之后,我们分析了这场流行病对首席执行官继任的全年全球影响,尽管存在地区差异,但总体趋势与以往危机的模式相同,危机中首席执行官继任放缓,在过去三次全球经济衰退中,首席执行官的更替率比危机前的高点下降了三分之一之多,这。

5、ch的汽车拍卖公司BCA首席信息官罗伯特蒂格尔,RobertTeagle,认为,要实现这一目标,最好的办法是利用人们看到的积极的新光,并使该部门与未来的增长计划保持一致,就像一个雪球,他说,向数字化的转变总是进展缓慢,然后流感大流行意味着它。

6、如何使有抱负的Clo处于领先地位,然后,我们在这一重要方面继续努力,并着眼于有抱负的CIO需要发展的其他业务技能,以便将技术与业务的其他方面联系起来,最后,我们着眼于行业挑战和需要发展一个伟大的网络我们希望这份报告中包含的见解能够帮助任何有。

7、年后达到了这个职位,而只有5,的受访者花了超过20年的时间才最终成为首席财务官,许多首席财务官在其职业生涯中曾为多家组织工作,42,的人在四到五家公司工作,而10,的人在整个职业生涯中都留在同一家公司,可观的部分,21,在六家或更多公司工作。

8、技术F这将缓解逐渐增多的新威胁对技能要求的压力,并能通过自动化技术来减轻手动处理流程给小型安全团队带来的时间负担,但是,很显然,这些技术工具必须经济高效,以降低公司对此类技术工具的获取门槛,当我们向受访者询问小型网络安全团队在保护组织免受网。

9、优化MarTech的投资,营销部门应该重塑与lt的关系,事实上,一个高效的营销与lt的关系已经被证明是发展高效的MarTech运营的关键,然而,这并不仅仅是装出一副假惺惺的样子,唱着圣歌那么简单,我们需要的是对合伙企业,责任,决策结构和指标。

10、并希望以任何可能的方式扩展他们的业务和组织,他们在招聘,探索合作关系,并感觉与组织目标有很强的联系,对供应链弹性,网络安全和监管问题等运营问题的担忧,已重新回到了他们议程的首位,疫情的一个重要教训是,我们都需要共同努力解决重大问题,重要的是。

11、对关键CTO议程项目的前瞻性观点,包括,税务风险,待立法案,人才战略,ESG举措,技术与数据分析以及并购交易,税务风险尽管CTO们还在继续应对疫情刺激措施带来的数万亿美元的税收影响,但未来税法改革的可能性依然存在,他们还预计美国将通过其他重。

12、智为绿数智为绿环保环保,构建环保新能源的产业链,氢能,22模拟模拟目前人工智能技术与应用涉及理论学科众多,随着技术应用的不断深化,涉及学科面亦更为广泛,人工智能研究机构不仅需要不断强化本身理论研究,同时也贯通融汇并不断拓新的理论与知识。

13、数据分析工具数据仓库调度引擎研发团队数据链路打点SDKETL工具AB测试SDK数据治理副作用,快速迭代快速试错快速规模化快速转换赛道快速迭代带来的挑战短期目标驱动低水平重复建设后台的速度更不上业务变化资源调整困难中后期业务扩张阻力太大缺乏透。

14、cio们对他们的角色表达了明显的看法变化从传统的IT协调者和管理者进一步演变为变革发起者和业务共同创造者,尽管对未来有一个愿景,但许多国家在实施方面遇到了困难。

15、erationalfrictionandalignwiththeirorganisationsimmediateneedsandfuturedirection,DannyReevesisanotherformerCIOwhohasmoved。

16、对全球1,300多名首席执行官的调查中,也有不少来自中国的企业家,他们的洞见对我们深入了解中国企业如何看待未来发展具有很好的参考意义,今年的调查结果中让我印象深刻的是首席执行官们如何看待未来经济增长前景,我们看到尽管很多企业家认为当前世界经。

17、值研究院联合牛津经济研究院针对35多个国家地区的24个行业的1,500位首席供应链官,CSCO,和首席运营官,COO,其中120位来自大中华区,开展了一项调研,所有受访者都认为自己是负责供应链运营的最高管理者,因此,为简化起见,我们将所有受。

18、S1206THENE,TGENERATIONOFMARKETING16RACONTEUR,NET0300002020INDEPENDENTPUBLICATIONBY0000RACONTEUR,NETMOsdontstayinthejobfo。

19、echnologyMethodologyandacknowledgements031605210923Talent13KPMG2022IndiaCEOOutlook22022KPMGAssuranceandConsultingService。

20、mpact092022CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoservicestoclients,A。

21、提升竞争力,筹划未来,在最新一期德勤中国首席财务官调查中,我们聚焦企业财务部门的数字化转型,以,数智时代,首席财务官的数字化领导力,为题,探讨财务部门在,加快数字化发展,建设数字中国,的战略下,如何选择和善用众多的创新技术,驱动企业的财务数。

22、肺炎疫情持续以及经济环境存在不确定性,银行业的首席执行官们在行业转型中面临着诸多挑战,也迎来了不少机遇,作为毕马威2022年全球首席执行官展望报告的一部分,我们对银行业的141位首席执行官进行了调查,以了解他们对未来3年商业和经济前景的见解。

23、席信息官报告2022GlobalCIOReport332022Dynatrace数字化转型无处不在,并且波及到所有的行业,由于对于敏捷性和可伸缩性的需求有增无减,组织承受着要与创新速度保持一致的压力,这加速了向动态化多重云环境和云原生架构的。

24、前期资本投入可继续发挥价值的前提下,帮助人们更快地处理工作或为发展创造条件,同时将所需的变革管理工作量维持在最低水平,如何让应用变得更智能,更好地满足用户的需求,在很多情况下,答案都是分步部署云计算技术,通过量身定制的方案首先满足最迫切的需。

25、s03120415051719Talent102023CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoser。

26、治紧张局势导致的动荡,持续的疫情和不明朗的经济形势,首席执行官们须继续应对层出不穷的挑战和机遇,为应对席卷整个行业的剧变,我们在毕马威首席执行官展望调研中对134名保险业首席执行官进行了访谈以收集他们对未来三年行业及经济环境的观点和看法,由。

27、efacingincreasingpressurefromtheircustomersandcompetitorstodeliverfaster,moresecureinnovationastheworldreliesmoreheavily。

28、inicalandClinicalTrialsIndustry,Thisapproachhascertainlimitations,especiallywhenusingpubliclyavailabledatasourcesandcond。

29、紧张,人才短缺问题仍在持续,技能缺口始终居高不下,2着眼新增长身处这样的环境中,企业无疑需要加速变革,在强化竞争力的同时,找到新的增长路径,为此,埃森哲明确了未来十年将对企业成功起到决定性影响的五大新动能,企业全面重塑,人才塑造,可持续发展。

30、wo,ThirdsofCompaniesAreRollingOutMoreDigitalServicesNowThanTwoYearsAgoNearly90,ofCISOssayDigitalTransformationIntroduces。

31、官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡关于调查特邀采访对象,美国杜邦公司,执行副总裁兼首席财务官,美国益博睿公司,首席财务官,日本电通集团,首席财务官,日本武田制药公司,首席财务官,美国强生集团,执行副总裁兼首席财务官展望前言安永全球及安永。

32、nofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubjecttochangewithoutnotice。

33、ionofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubjecttochangewithoutnoti。

34、estpubliclylistedcompanies,TogaindeeperunderstandingofthestatusofChinesecompanies,weconductedastudyofthe2,500largestpubl。

35、务,呢,去,务,割,割,割,割,包务,务,去,的,的,研,务,割,务,研,务,研,割,务,务,导,务,务,务,务,乐观,保守,悲观,务,务,告,务,务,导,告,务,务,研副,副,研副,副,副,副,企业营收企业投资,务,务,务,务,告,务,务。

36、rspreparetheirbrandsforwhatsne,t,Whichiswhy,inanefforttohelpmarketersnavigateafast,changingenvironmentbyanticipatingwhat。

37、独立成员所全球性组织中的成员,版权所有,不得转载,毕马威银行业首席执行官展望2目录经济价值创造值得信赖的目标战略规划的优先事项颠覆性技术与生成式人工智能的脉动未来发展之路05经济价值创造07值得信赖的目标10战略规划的优先事项12颠覆性技术。

38、碳中和等可持续发展议题的进一步兴起,更多企业的CSR经理人拓宽了自身的职能边界,也有更多职场人士从其他领域进入到可持续发展相关工作中,越来越多企业设立了可持续发展部门和CSO首席可持续发展官岗位,为深入了解可持续发展从业者现状,思盟将原,C。

39、06ESGcompliance07Technologysgrowinginfluence08Workforcee,pansionContentsForeword01Complianceessentials092Steppinguptoane。

40、CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoservicestoclients,Allrightsres。

41、heKPMGglobalorganisationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbygu。

42、球性组织中的成员,版权所有,不得转载,在地缘政治紧张,通胀高企和成本上升的不确定运营环境中,全球首席执行官们继续面临着一系列挑战和机遇,在变化已几乎成为常态的当下,我们在毕马威首席执行官展望调查中采访了128位保险业首席执行官,以深入了解他。

43、onsteeringafuturedigitalbusinesscourse,FoundryanIDG,Ipany2FoundryStateoftheCIOSurvey2024Firmlyensconcedinadigitalinnovat。

44、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

45、CIO并不是两类投资是两种完全不同的类我们研究的所有CIO都已经做到了各领域的领先平但是真正杰出和般优秀的区别,就在之间这,位CIO来家办,OCIO和捐赠基按照回报平,可以分成,个梯度资产管理规模任职后资产增规模5亿美元及以下200亿美元及。

46、定的战略流程,足够强大以助企业捕获无限可能,确保务实并有效地交付,正是这种战略让企业得以顺应今日的变化,重塑未来,思略特助您将战略愿景变为现实,2024普华永道版权所有,普华永道系指普华永道网络和或其一家或多家成员机构,每家成员机构均为独立。

47、riskmanagementtoolsintegrategenerativeAItoanalyzecomple,dataanduncoverhiddenpatternsandtrends,hileinflation,labormarkets。

48、紧张,人才短缺问题仍在持续,技能缺口始终居高不下,2着眼新增长身处这样的环境中,企业无疑需要加速变革,在强化竞争力的同时,找到新的增长路径,为此,埃森哲明确了未来十年将对企业成功起到决定性影响的五大新动能,企业全面重塑,人才塑造,可持续发展。

49、thefounderofDentsuLabTokyo,Innovationisclosetomyheart,SoIme,citedtoseethatCMOsareplanningsignificantinvestmentininnovati。

50、eserved,InformaTech,atradingdivisionofInformaPLC,Itsallaboutthemindset,agile,transformation,digitalculture,customers,and。

51、OsofleadingorganizationsonthechallengestheyfaceinpursuingagrowthagendaintheageofGenAI,Respondentsinclude500US,basedCIOsf。

52、0242024年全球首席执行官展望年全球首席执行官展望22目录030406101208驾驭变局经济展望科技与生成式人工智能人才环境,社会与治理方法论从人工智能,AI,崛起到地缘政治紧张局势升温,首席执行官目前面临着严峻而复杂的挑战,除外部压。

53、ementsindata,analytics,andautomation,B2Bmarketingleadersstillwrestlewithseedingandharvestingthesalespipeline,Prospectide。

54、RACTIONATTHEPOINTOFTRANSACTIONTABLEOFCONTENTSINTRODUCTIONREMODELINGTHEDRIVE,THRUE,PERIENCERUSHHOURATTHEDRIVE,THRUGRIDLOC。

55、IntheWayofMarTechInvestment,AimingforOperationalE,cellenceAICreatestheMostValueDifferencesBetweenNorthAmericaEuropeConcl。

56、SHIP22024CMOCouncil,Allrightsreserved,TABLEOFCONTENTSIntroductionHowMarketingSeesThreatsInitiatives,Campaigns,MarTechCap。

57、insightareaorinteraction,Thefindings,interpretationsandconclusionse,pressedhereinarearesultofacollaborativeprocessfacili。

58、yandEvidenceCentre,CreativePEC,workstosupporttheinclusiveandsustainablegrowthoftheUKsCreativeIndustriesthroughtheproduct。

59、特殊普通合伙,中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询,中国,有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司,英国私营担保有限公司,相关联的独立。

60、1thesectorplaysakeyroleinshapingtheprospectsofvirtuallyeveryothersector,Whatmatterstoassetmanagers,therefore,matterstoev。

61、goodreason,insuranceCEOsaredealingwithacomple,setofpressuresandchallengesgrowth,digitaltransformation,talentandsustainab。

62、际有限公司英国私营担保有限公司相关联的独立成员所全球组织中的成员,版权所有,不得转载方法论引言毕马威可提供的专业服务主要建议拥抱ESG以实现可衡量的效益吸引人才和重塑员工队伍通过生成式人工智能和数字化转型为企业赋能在不确定的经济环境中推动增。

63、edtodrivegrowthintheirbusiness,whilealsogeneratingapositiveeffectontheindustry,society,andtheworld,Deliveringinnovationr。

64、hisyearssurveynotonlyhighlightstheevolvingprioritiesandconcernsofseniormarketingleadersaroundtheworld,italsoe,ploreshowA。

65、G,要求方面的优先事项,请您阅读后文内容,以了解他们的观点,毕马威成员所遍布全球的专业服务人员可随时与您探讨您所感兴趣的此类趋势和具体问题,为您所在机构的可持续发展之路保驾护航,1,监管机构表示,美国银行在经历春季市场动荡后提升了流动性,但。

66、holdersindifferentsectorsanddifferentpartsoftheworldarenavigating,Tobetterfulfillbothobjectives,wedecidedtopresentJapanC。

67、ivedataanalyticsstrategyalignedtobusinessgoals,stakeholdersandusecases,3,HowdoIprotectmyorganizationfromconstantlyevolvi。

68、保有限公司,相关联的独立成员所全球组织中的成员,版权所有,不得转载摘要主要发现增长与前景生成式人工智能和转型可持续发展和公信力劳动力和人才毕马威可提供的专业服务值得注意的是,尽管有不少全球大型制药公司参与了我们的调查,但大多受访企业都规模较。

69、不得转载,引言全球资产管理行业管理规模高达120万亿美元,截至2023年末,1管理规模较上年增长12,增长显著,就此而言,资产管理行业可谓与每个人息息相关,我们的调查表明,资产管理行业的首席执行官对经济前景和地缘政治充满信心,这预示着良好的。

70、标准的开放数据格式,根据需要存储任意数量的数据,而且成本低廉,它使数据更易于访问,同时确保数据安全,以便人们能够使用自己喜欢的工具或技术来运行分析或机器学习,让数据在特定任务或使用场景中发挥价值,对于在本地运行旧式数据基础设施或自行管理云端。

71、edleverforcompetitiveadvantage3Chapter1,CPOsaredirectingtheirstrategiestowardcreatinglong,termvalueProcurementstrategyan。

72、nvironment,allgreatmarketingisenabledbydataandtechnology,turbo,chargedbyGenerativeAI,andnowbeingtransformedbyAgenticAI,A。

73、ryseconomictrajectoryversus73,globallyoverthene,tthreeyears,However,bothgroupsshareconcernsabouteconomicuncertainty,with。

74、业务变革,我们正目睹一批新一代首席技术官的崛起,他们正在将创新理念深植于组织中,他们善于提出问题,并愿意采取独特的方式来解决问题,在这份白皮书中,我们将分享这种新思维背后的战略与方法,这些见解来源于那些始终坚持创新的领导者们,我们希望通过这。

75、theCMOagenda,evenamidthelatestwaveofturbulenceinglobalmarkets,Accordingtoourannualglobalsurveyof200CMOs,conductedinApril。

76、essValue,IBMIBV,2025CMOStudyconductedasurveyof1,800CMOsandCSOsacross24industriesand33geographies,Ouranalysisuncoveredfiv。

77、划光辉国际亚洲,拉丁美洲,年受访人数为人,较年的人显著增长覆盖多个行业北美,涵盖各种规模及类型的组织欧洲,中东及非洲,光辉国际正面临微妙的平衡挑战挑战何在,在变局中持续推动业务前行,需同时担任变革领导者与战略人才顾问的双重角色,运营执行推动。

78、rozonegrowth,geopoliticaltensionsandshiftingfiscalpoliciescreateuncertainty,US,Chinatradefrictionsandpotentialpolicyshif。

79、ohelporganizationswininthemarketplaceformorethanacentury,ClientscanrealizethepotentialofAIusingIBMsdeepindustry,function。

80、eadersDrivingImpactwithCrowdsourcedSecurityBarrierstoRealizingFullBenefitsOvercomeBarrierstoStartorE,pandOffensiveSecuri。

81、project,insightareaorinteraction,Thefindings,interpretationsandconclusionse,pressedhereinarearesultofacollaborativeproce。

82、oncernKeyTrend3CFOsPlantoEmbraceAIforStrategicInitiativesCFOsIdentifyTopOpportunitiesforAIIntegrationCFOsAnticipateAIsPo。

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    时间: 2023-07-19     大小: 6.39MB     页数: 32

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SALT：2023首席信息安全官(CISO)现状报告（英文版）（23页）.pdf 报告
埃森哲：2023年全球首席人力资源官研究报告（39页）.pdf 报告

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    从洞察到行动,创造非凡价值,应变于新,启运未来埃森哲全球首席人力资源官研究汇聚数据,技术,人才之力,加速企业转型,重塑增长方式目录着眼新增长高增长型CHRO的独到之处如何支持高增长型CHRO使变革之力行之有效晋级卓越,跻身前5,前进之道03

    时间: 2023-06-20     大小: 5.89MB     页数: 39

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DPI：2023年现代化临床前和临床优化技术研究报告 （英文版）（44页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2023全球首席信息官（CIO）报告（英文版）（52页）.pdf 报告
毕马威：2023全球保险业首席执行官展望报告（17页）.pdf 报告

    毕马威：2023全球保险业首席执行官展望报告（17页）.pdf

    全球保险业首席执行官展望满怀信心应对经济挑战和运营转型毕马威国际2023,毕马威华振会计师事务所特殊普通合伙中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询中国有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务

    时间: 2023-03-07     大小: 2.54MB     页数: 17

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毕马威：2022年亚太地区首席执行官展望报告（英文版）（20页）.pdf 报告
谷歌云：面向首席信息官的应用现代化改造指南（19页）.pdf 报告

    谷歌云：面向首席信息官的应用现代化改造指南（19页）.pdf

    面向首席信息官的应用现代化改造指南2020年9月2阅前须知今年年初,全球病毒大流行以出人意料的方式给各类企业带来了突如其来的压力,因此,首席信息官们面临着一系列紧迫的挑战,如何在系统方面更好地了解并控制比以往任何时候都更加分散和多变的

    时间: 2023-02-10     大小: 5.83MB     页数: 19

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灵迹（Dynatrace）：2022全球首席信息官（CIO）报告（44页）.pdf 报告
毕马威：2022年全球银行业首席执行官展望报告（15页）.pdf 报告

    毕马威：2022年全球银行业首席执行官展望报告（15页）.pdf

    2022年全球银行业首席执行官展望毕马威国际2022毕马威华振会计师事务所特殊普通合伙中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询中国有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所香港特别行政区合

    时间: 2022-12-29     大小: 552.08KB     页数: 15

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德勤：2022年中国首席财务官调查报告-数智时代首席财务官的数字化领导力（22页）.pdf 报告
毕马威：2022年银行业首席执行官（CEO）展望报告（英文版）（15页）.pdf 报告
毕马威（KPMG）： 2022年印度首席执行官（CEO）报告（英文版）（24页）.pdf 报告
Raconteur：2022年首席营销官（CMO）报告（英文版）（11页）.pdf 报告
IBM：2022首席供应链官研究报告-以转型为己任：数据主导的现代供应链创新之道（34页）.pdf 报告
毕马威：2022年中国首席执行官展望报告（32页）.pdf 报告

    毕马威：2022年中国首席执行官展望报告（32页）.pdf

    2022年中国首席执行官展望2022年11月年是非同寻常的一年,全球面临百年未有之大变局,新冠疫情依然持续,而新的挑战接踵而至,通胀飙升货币政策快速收紧地缘局势复杂多变等因素,使得全球经济增长面临更大的不确定性,对企业的战略运营投

    时间: 2022-11-07     大小: 1.90MB     页数: 32

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Raconteur：2022年首席信息官（CIO）报告（英文版）（12页）.pdf 报告
云原生计算基金会（CNCF）：2022年首席技术官(CTO)峰会报告（英文版）（18页）.pdf 报告
IBM商业价值研究院（IBV）：2022年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（60页）.pdf 报告
IBM商业价值研究院：2022年首席供应链官（CSCO）研究报告-把握自身转型（英文版）（31页）.pdf 报告
IBM商业价值研究院（IBV）：2022年首席技术官（CTO）调研报告（英文版）（48页）.pdf 报告
全球商业研究（WBR） & ProcureCon： 2022年首席采购官(CPO)与首席信息官(CIO)协作研究报告（英文版）（22页）.pdf 报告
TMF Group：2022年私募基金首席财务官（CFO）洞察报告（英文版）（40页）.pdf 报告
毕马威（KPMG）：2022年首席税务官展望报告（英文版）（16页）.pdf 报告
毕马威：2021年首席执行官展望报告（英文版）（23页）.pdf 报告
IBM：2021年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（56页）.pdf 报告

    IBM：2021年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（56页）.pdf

    他们已经掌握了一个宇宙,其中的字节数是可观测宇宙中恒星数量的40倍结果说明了一切,这些组织明显比他们的行业同行更灵活,更有创新性,也更有利可图,IBM商业价值研究所与牛津经济学院合作,采访了来自近50个国家和26个行业的3000名首席执行官

    时间: 2021-09-30     大小: 1.33MB     页数: 56

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IBM：2019年首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（28页）.pdf 报告

    IBM：2019年首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（28页）.pdf

    我们找出了一小部分凌驾于其他企业之上的企业,代表它们的首席财务官擅长将财务和运营数据与客户和竞争对手的信息整合在一起,以支持决策过程,他们还利用数据来确定新的收入来源分配资本管理风险和提高利润率,结果说明了一切,与同行相比,这些首席财务官工

    时间: 2021-09-30     大小: 245.07KB     页数: 28

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IBM：2017年首席运营官（COO）调研报告（英文版）（28页）.pdf 报告

    IBM：2017年首席运营官（COO）调研报告（英文版）（28页）.pdf

    信号并不总是清晰的,如今,赢者通吃的组织正在崛起,但协作生态系统也在蓬勃发展,即使在竞争集中度越来越高的行业,创新也没有像预期的那样停滞不前,哪条路通向未来蓬勃发展的组织不会坐等下一个拐点的到来,即新技术商业模式或生产手段真正起飞的时刻,他

    时间: 2021-09-30     大小: 275.19KB     页数: 28

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IBM：2021年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（48页）.pdf 报告
IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf 报告

    IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf

    价值链产业和商业模式都发生了意料之外的巨大变化,这让全球的企业领导者不得不猜测接下来会发生什么,如今的首席执行官们认识到颠覆的重要性,但与之前的报告相比,几乎没有人被它吓倒,大多数ceo只是不认为颠覆就是颠覆,他们已经习惯了突如其来的变化

    时间: 2021-09-30     大小: 277.70KB     页数: 32

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IBM：2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf 报告

    IBM：2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf

    我们使用IBMWatson自然语言分类器来分析他们的上下文响应,并确定总体主题,我们还使用了各种统计方法,包括聚类分析和判别分析,来仔细检查我们收集的数百万个数据点,在数字时代,首席信息官cio被期望站在革新的最前沿,不仅是在他们所在的I

    时间: 2021-09-30     大小: 192.65KB     页数: 32

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IBM：2019年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（24页）.pdf 报告

    IBM：2019年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（24页）.pdf

    我们最新的全球高管研究GlobalCsuiteStudy探讨了如何在一个充满字节的世界里成为领导者,我们向全球超过1,3万名高管询问了他们从数据中获得的价值,他们打算如何将数据转化为差异化优势,以及他们的计划进展如何,我们发现了一小群远

    时间: 2021-09-30     大小: 273.72KB     页数: 24

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IBM：2019年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（28页）.pdf 报告

    IBM：2019年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（28页）.pdf

    他们知道是什么需要如何帮助,在互联网成为变革的平台20年后,我们仍然不知道这一切会变成什么样子,信号并不总是清晰的,如今,赢者通吃的组织正在崛起,但协作生态系统也在蓬勃发展,即使在竞争集中度越来越高的行业,创新也没有像预期的那样停滞不前,哪

    时间: 2021-09-30     大小: 308.31KB     页数: 28

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IBM：2021年首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（52页）.pdf 报告

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    第二章不可或缺的商业伙伴卓越决策的关键,成功需要5个因素第3章成功因素1,战略关注第4章成功因素2,组织灵活性第5章成功因素3,数据中心32第6章成功因素4,重新定义第七章成功因素五,聪明的工作流程行动指南对首席财务官的行动呼吁,以及为4种

    时间: 2021-09-30     大小: 1.69MB     页数: 52

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IBM：2019年首席运营官（COO）调研报告（英文版）（24页）.pdf 报告
AchieveNEXT：2021年首席财务官和首席人力资源官情绪研究报告（英文版）（36页）.pdf 报告
毕马威：营销技术前景报告-营销技术的未来取决于首席营销官和首席信息官的关系（英文版）（32页）.pdf 报告
Cynet：2021年对小型安全团队首席信息安全官的调查报告（27页）.pdf 报告
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Raconteur：2021年未来首席信息官发展报告（英文版）（7页）.pdf 报告

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    首席信息官CIO以前被太多的公司视为负责确保电脑正常工作的人,大流行改变了这一点,pp在家办公已成为常态的一年之后,首席信息官和一家公司的IT团队已成为确保企业运营的骑兵,首席信息官们现在的任务是保持这种势头,而不是回到确保笔记本电脑能够

    时间: 2021-06-23     大小: 34.38MB     页数: 7

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贝恩公司：疫情下全球首席执行官继任影响报告（英文版）（8页）.pdf 报告
安永：2021年首席执行官研究报告（英文版）（24页）.pdf 报告

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    在流感大流行之前,许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应,这不再是一个选择,COVID19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变,再到对长期价值的日益关注,现在的利害关系是存在的,这场流行病加速

    时间: 2021-03-29     大小: 2.32MB     页数: 24

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人工智能与数据安全-沙文灏-中国电科拟态首席技术官（50页）.pdf 报告
2019年CTDC首席技术官领袖峰会：触宝的中台实践.pdf 报告

    2019年CTDC首席技术官领袖峰会：触宝的中台实践.pdf

    触宝的中台实践生产模式的转变流水线式开发流程设定业务目标层层分解业务目标设计功能改进AB测试确认有效性追踪各级目标手工作坊式的开发流程用户访谈需求分析产品设计开发测试发布业务目标分解举例用户规模获客单价留存次日留存AhaTime注册率页面

    时间: 2021-01-01     大小: 423.94KB     页数: 11

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毕马威：电信行业首席执行官展望报告（15页）.pdf 报告

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    电信行业首席执行官展望报告推进数字化转型,夯实成果,砥砺前行毕马威国际新型冠状病毒肺炎,期间的居家令使电信企业更加专注为多数消费者提供基本服务,同时凸显了高可靠性连接在居家,工作,学校和社交活动中的重要性,一夜之间,随着各

    时间: 2020-11-27     大小: 827.47KB     页数: 15

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毕马威：2019年全球资产管理首席执行官展望报告（英文版）（16页）.pdf 报告
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