当前位置：首页 > 报告详情

IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf

上传人：白**** 编号：101225 2021-09-30 PDF PDF 32页 277.70KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

/32

立即下载

《IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf（32页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

价值链、产业和商业模式都发生了意料之外的巨大变化，这让全球的企业领导者不得不猜测接下来会发生什么。如今的首席执行官们认识到颠覆的重要性，但与之前的报告相比，几乎没有人被它吓倒。大多数ceo只是不认为颠覆就是颠覆。他们已经习惯了突如其来的变化，并在日常运营和战略中考虑到了这一现实。他们告诉我们，他们已经做好了充分准备。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

报告速读

本文基于IBM全球高管研究第19版报告，采访了2148位首席执行官，探讨了企业如何应对颠覆性变化。主要观点包括： 1. 颠覆性不再是企业最关注的问题，75%的CEO表示他们所在行业只有低到中度的颠覆性，技术不再是影响企业最重要的外部力量。 2. 企业开始通过与生态系统合作伙伴共同创新，利用新的商业平台，而不是独自创新。60%的CEO认为生态系统优势将继续主导。 3. 企业正在利用新的数据源和数据流来推动新的商业模式，如物联网设备和合作伙伴、客户的数据。 4. 企业越来越难以独自实现创新，需要跨行业、跨领域的合作伙伴，如自动驾驶汽车需要汽车制造商、零部件制造商、电子制造商和软件技术公司的合作。 5. 成功的企业正在不断重塑自己，选择正确的合作伙伴，实现持续创新。