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全球商业研究（WBR） & ProcureCon： 2022年首席采购官(CPO)与首席信息官(CIO)协作研究报告（英文版）（22页）.pdf

上传人：无*** 编号：98115 2022-09-08 PDF PDF 中文版中文版中文版 22页 2.48MB 收藏收藏已收藏上传文档翻译

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本文主要探讨了采购和IT领导如何合作克服信息和通信技术（ICT）挑战。主要观点包括： 1. 55%的受访者认为CIO和CPO在ICT采购中是平等的合作伙伴，43%的受访者认为CIO是主导者。 2. 40%的受访者表示采购和IT团队偶尔合作，16%的受访者表示很少合作。 3. 88%的受访者认为采购和IT团队之间的协调至少是“相对协调”的。 4. 51%的受访者目前使用采购到支付自动化解决方案来分析和管理ICT支出。 5. 42%的受访者表示在扩展应付账款流程以适应业务增长或新的ICT采购供应商时遇到困难。 6. 49%的受访者表示在管理ICT支出时缺乏可见性或选择有限，这导致在ICT中实现多样性和环境、社会及治理（ESG）支出目标存在挑战。 7. 30%的受访者表示在管理ICT支出时采购技术采用不足，导致控制问题和潜在的未经批准的或“影子”ICT支出。 8. 大多数受访者（48%）表示当前技术在帮助他们预测供应链变化方面只有“相当有效”，33%的受访者表示“不太有效”。综上所述，采购和IT领导需要更紧密地合作，以更有效地识别和实施关键技术解决方案，从而克服ICT采购和管理中的挑战。

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但由于采购本身的复杂性，其管理难度已经很高。麦肯锡公司表示:“随着供应链日益全球化和复杂化，采购选择也越来越多，挑战也越来越大。因此，组织通过采购稳步地泄漏价值值得庆幸的是，cpo可以与组织的cio合作，以降低成本，更有效地购买必要的技术产品。