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首席财务官

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1、腾出更多时间来进行高质量的报告和分析,在未来,财务部门的职能不再只是,看门人,更是业务发展的战略合作伙伴,它将提供实时信息和关键的市场洞察力,从而提高决策质量,实现如此巨大的变化绝非易事,识别正确的解决方案是关键,而实施错误的解决方案可能会。

2、调研对象的人口分布情况为增长蓄力面临重大转变的首席营销官经济学人智库版权所有研究背景和鸣谢为增长蓄力,面临重大转变的首席营销官是经济学人智库,在腾讯公司的支持下撰写的一份报告,本报告作者为,编辑为,本报告主要基于年至月对名高管进行的调查,所。

3、aignsReflectIt,B2BBuyersArePeople,TooMarketingValueIsInTheEyeOfTheBeholderMarketingOperatingModels,StandingStillIsNotAnO。

4、着各个行业纷纷转入居家办公模式,人们对电信业的需求急剧上升,国内电信网络成为疫情期间支撑消费者和企业运转的支柱,为了解不断变化的外部环境,以及电信企业如何适应和布局新现实,毕马威2020年全球首席执行官展望对企业领袖作了访谈,了解他们的工作。

5、firmsandsociety,Thesurveyisanobjectivesourceofinformationaboutmarketingandanon,commercialservicededicatedtothefieldofmar。

6、型冠状病毒肺炎流行病的打击更严重,上次经济衰退期间,许多零售商仍背负着沉重的债务负担,许多零售商已经或濒临破产,过去十年的电子商务繁荣为客户体验设定了一个新的标准,很少有人能够效仿,新型冠状病毒肺炎暴露了这些现有的问题,并使它们变得更严重。

7、的消息是,我们的研究已经确定了一小部分cfo,他们充分体现了自己的新角色,并以突破性的速度有效运作,从而对顶线增长和底线盈利能力产生了积极的变化,过去一年,这些高管组织的收入增长远远超过了预期,而且他们的经验对其他人来说具有可转移的教训和巨。

8、对这些风险和机遇,一些金融服务公司选择任命一名首席可持续发展官,CSO,国际金融研究所,IIF,和,Deloitte,希望探讨民间社会组织是否可以在进一步管理机遇而不仅仅是风险方面发挥重要作用,我们共同委托进行的全球调查考察了这个角色的性质。

9、这项研究基于我们对美国200多个CMOs的调查,概述了这些市场领导者面临的第一个挑战是如何理解2020年哪些消费者行为将消失,哪些习惯将继续存在,尽管62,的美国企业高管表示,他们至少受到了这场危机的,一定程度,影响,但近三分之一的人表示。

10、记,包括战略指导,财务治理和绩效洞察,无论首席财务官是从公司内部崛起,还是从其他组织加入,第一年都将是在其领导下为财务职能确定方向的时候,尽早展示业绩向投资者群体和董事会以及整个公司传达了正确的信息,它促进了首席财务官的长期战略和转型努力。

11、不断变化的战略开展治理和赢得认可的过程中,确保第二代和第三代可持续发展和可持续金融战略更加深谋远虑,细致入微,某些CSO的职责可能延伸至设计实现企业发展宗旨相关的子战略,对于部分企业而言,这可能涉及一项或多项联合国可持续发展目标,8其他CS。

12、的首席财务官组成的全球小组的调查结果,以确定在不考虑运营环境的情况下,推动首席财务官个人效率的因素,公司规模的差异,收入在10亿美元以上和10亿美元以下的公司之间,和现任公司的首席财务官任期对这些发现都没有影响,在与首席财务官的80多个研究。

13、ch的汽车拍卖公司BCA首席信息官罗伯特蒂格尔,RobertTeagle,认为,要实现这一目标,最好的办法是利用人们看到的积极的新光,并使该部门与未来的增长计划保持一致,就像一个雪球,他说,向数字化的转变总是进展缓慢,然后流感大流行意味着它。

14、如何使有抱负的Clo处于领先地位,然后,我们在这一重要方面继续努力,并着眼于有抱负的CIO需要发展的其他业务技能,以便将技术与业务的其他方面联系起来,最后,我们着眼于行业挑战和需要发展一个伟大的网络我们希望这份报告中包含的见解能够帮助任何有。

15、年后达到了这个职位,而只有5,的受访者花了超过20年的时间才最终成为首席财务官,许多首席财务官在其职业生涯中曾为多家组织工作,42,的人在四到五家公司工作,而10,的人在整个职业生涯中都留在同一家公司,可观的部分,21,在六家或更多公司工作。

16、优化MarTech的投资,营销部门应该重塑与lt的关系,事实上,一个高效的营销与lt的关系已经被证明是发展高效的MarTech运营的关键,然而,这并不仅仅是装出一副假惺惺的样子,唱着圣歌那么简单,我们需要的是对合伙企业,责任,决策结构和指标。

17、览,系指网络及或网络中各自独立的成员机构,详情请进入,数据资产时代,首席数据官正在崛起联系方式中国中国单小虎单小虎中国主管合伙人,86,10,6533,黄启佳黄启佳中国数字化与科技咨询主管合伙人,86,755,8261,林骏达林骏达中国通讯。

18、参与毕马威2021年全球首席执行官展望调查的银行业高管提及的部分重要主题,本年度调查采访了全球11个国家1,300多家大型企业的首席执行官,均来自重点行业,为您呈现他们独特的视角,本报告在135位银行首席执行官的洞察基础上,透视当今高度互联。

19、数据分析工具数据仓库调度引擎研发团队数据链路打点SDKETL工具AB测试SDK数据治理副作用,快速迭代快速试错快速规模化快速转换赛道快速迭代带来的挑战短期目标驱动低水平重复建设后台的速度更不上业务变化资源调整困难中后期业务扩张阻力太大缺乏透。

20、cio们对他们的角色表达了明显的看法变化从传统的IT协调者和管理者进一步演变为变革发起者和业务共同创造者,尽管对未来有一个愿景,但许多国家在实施方面遇到了困难。

21、erationalfrictionandalignwiththeirorganisationsimmediateneedsandfuturedirection,DannyReevesisanotherformerCIOwhohasmoved。

22、对全球1,300多名首席执行官的调查中,也有不少来自中国的企业家,他们的洞见对我们深入了解中国企业如何看待未来发展具有很好的参考意义,今年的调查结果中让我印象深刻的是首席执行官们如何看待未来经济增长前景,我们看到尽管很多企业家认为当前世界经。

23、resareclearlylabelled,Foranupcomingschedule,partnershipinquiriesorfeedback,pleasecall,44,0,2086167400ore,mail,Raconteuri。

24、S1206THENE,TGENERATIONOFMARKETING16RACONTEUR,NET0300002020INDEPENDENTPUBLICATIONBY0000RACONTEUR,NETMOsdontstayinthejobfo。

25、echnologyMethodologyandacknowledgements031605210923Talent13KPMG2022IndiaCEOOutlook22022KPMGAssuranceandConsultingService。

26、提升竞争力,筹划未来,在最新一期德勤中国首席财务官调查中,我们聚焦企业财务部门的数字化转型,以,数智时代,首席财务官的数字化领导力,为题,探讨财务部门在,加快数字化发展,建设数字中国,的战略下,如何选择和善用众多的创新技术,驱动企业的财务数。

27、肺炎疫情持续以及经济环境存在不确定性,银行业的首席执行官们在行业转型中面临着诸多挑战,也迎来了不少机遇,作为毕马威2022年全球首席执行官展望报告的一部分,我们对银行业的141位首席执行官进行了调查,以了解他们对未来3年商业和经济前景的见解。

28、席信息官报告2022GlobalCIOReport332022Dynatrace数字化转型无处不在,并且波及到所有的行业,由于对于敏捷性和可伸缩性的需求有增无减,组织承受着要与创新速度保持一致的压力,这加速了向动态化多重云环境和云原生架构的。

29、移到第章,进行现代化改造而不迁移,在本地部署的第章,项目实现,总结,简介成功的数字化转型可带来多种优势,各企业组织正越来越多地设法利用这些优势,在,我们相信有效地整合公有云的功能是这一重要历程的根本,通过利用云端资源提升或替换本地基础架构。

30、前期资本投入可继续发挥价值的前提下,帮助人们更快地处理工作或为发展创造条件,同时将所需的变革管理工作量维持在最低水平,如何让应用变得更智能,更好地满足用户的需求,在很多情况下,答案都是分步部署云计算技术,通过量身定制的方案首先满足最迫切的需。

31、WatsonAI技术,对数以千计的定性回答进行情绪分析,并使用IBMWatsonProjectDebater,确定如何从多个角度审视流行的主题,扫码关注IBM商业价值研究院官网微博微信微信小程序引言我们最新的全球最高管理层调研主要探索在充满。

32、作伙伴生态,并且利用合作伙伴快速应对疫情的敏捷公司,首席信息官未来企业指南本未来企业规划指南提供有关如何顺应未来技术趋势的研究,指导和同行见解,深入了解未来企业研究寻找交叉点推进文化与组织架构变革制定立即执行的计划和短期战略制定未来六个月的。

33、在不确定性中谋增长,软件企业首席财务官的四大要务如何在不确定性中谋增长,软件企业首席财务官的四大要务3资料来源,世界经济论坛,WEF,正常增长,复合年均增长率,CAGR,低于20,快速增长,CAGR高于20,超速增长,CAGR高于40,在未。

34、治紧张局势导致的动荡,持续的疫情和不明朗的经济形势,首席执行官们须继续应对层出不穷的挑战和机遇,为应对席卷整个行业的剧变,我们在毕马威首席执行官展望调研中对134名保险业首席执行官进行了访谈以收集他们对未来三年行业及经济环境的观点和看法,由。

35、efacingincreasingpressurefromtheircustomersandcompetitorstodeliverfaster,moresecureinnovationastheworldreliesmoreheavily。

36、作化数据为价值,并非只有,华山一条路,全球数据分布,位受访,个国家地区个行业第期商业价值研究院联合牛津经济研究院,针对全球,位首席数据官,开展了调研,我们还与全球范围内的约位开展了深入对话,作为上述数据的补充,我们基于国家地区,行业,性别和。

37、dTheGreatResignation9ReigninginRansomware12Boards,Buy,inandtheBottomLineHowCISOsAreFeeling14Conclusion18Methodology192PR。

38、紧张,人才短缺问题仍在持续,技能缺口始终居高不下,2着眼新增长身处这样的环境中,企业无疑需要加速变革,在强化竞争力的同时,找到新的增长路径,为此,埃森哲明确了未来十年将对企业成功起到决定性影响的五大新动能,企业全面重塑,人才塑造,可持续发展。

39、ntoreproduce,storeortransmit,ortomakeothersimilarusesofthisdocument,AboutACCAACCA,theAssociationofCharteredCertifiedAcco。

40、wo,ThirdsofCompaniesAreRollingOutMoreDigitalServicesNowThanTwoYearsAgoNearly90,ofCISOssayDigitalTransformationIntroduces。

41、官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡关于调查特邀采访对象,美国杜邦公司,执行副总裁兼首席财务官,美国益博睿公司,首席财务官,日本电通集团,首席财务官,日本武田制药公司,首席财务官,美国强生集团,执行副总裁兼首席财务官展望前言安永全球及安永。

42、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。

43、ofeffjciency,Weallwanttooptimize,todomorewithless,toma,imizereturnwhileminimizingefgort,Itmakesperfectsensethereisnotani。

44、obalprofessionalbodyforprofessionalaccountants,Wereathrivingglobalcommunityof241,000membersand542,000futuremembersbasedi。

45、nofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubjecttochangewithoutnotice。

46、ionofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubjecttochangewithoutnoti。

47、2TABLEOFCONTENTSOUTSMARTADVERSITYIntroductionMarketingBudgetsMarTechInvestmentsCMOCFOAlignonSpendCMOCIOCollaborateonC,Cr。

48、是协调各部门革新的推动者,他们不仅是履行财务部门核心职责的经营者,同时还是支持业务拓展,发挥财务领导作用的战略家,以及面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的管控家,首席财务官战略要务旨在协助首席财务官运筹帷幄,在变革中把握机遇,在竞争。

49、是普华永道欧洲,中东和非洲,主管合伙人,普华永道荷兰合伙人,是普华永道美国合伙人,负责协调普华永道与可持续发展会计准则委员会,的合作,是普华永道美国信托解决方案主管合伙人,全球资产和财富管理主管合伙人,普华永道美国合伙人,是普华永道全球报告。

50、deLange,Snijders,BrighamMcNaughton,KevinOConnell,andNadjaPicard14MARCH2023DeLange,SnijdersisPwCsESGleaderinEMEA,Sheisapa。

51、独立成员所全球性组织中的成员,版权所有,不得转载,毕马威银行业首席执行官展望2目录经济价值创造值得信赖的目标战略规划的优先事项颠覆性技术与生成式人工智能的脉动未来发展之路05经济价值创造07值得信赖的目标10战略规划的优先事项12颠覆性技术。

52、06ESGcompliance07Technologysgrowinginfluence08Workforcee,pansionContentsForeword01Complianceessentials092Steppinguptoane。

53、heKPMGglobalorganisationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbygu。

54、球性组织中的成员,版权所有,不得转载,在地缘政治紧张,通胀高企和成本上升的不确定运营环境中,全球首席执行官们继续面临着一系列挑战和机遇,在变化已几乎成为常态的当下,我们在毕马威首席执行官展望调查中采访了128位保险业首席执行官,以深入了解他。

55、定的战略流程,足够强大以助企业捕获无限可能,确保务实并有效地交付,正是这种战略让企业得以顺应今日的变化,重塑未来,思略特助您将战略愿景变为现实,2024普华永道版权所有,普华永道系指普华永道网络和或其一家或多家成员机构,每家成员机构均为独立。

56、riskmanagementtoolsintegrategenerativeAItoanalyzecomple,dataanduncoverhiddenpatternsandtrends,hileinflation,labormarkets。

57、紧张,人才短缺问题仍在持续,技能缺口始终居高不下,2着眼新增长身处这样的环境中,企业无疑需要加速变革,在强化竞争力的同时,找到新的增长路径,为此,埃森哲明确了未来十年将对企业成功起到决定性影响的五大新动能,企业全面重塑,人才塑造,可持续发展。

58、长远发展产生的影响,如今,首席财务官不仅需要履行遵守监管期限,实施会计控制,管理现金和营运资本等传统职责,还要着眼财务部门之外,应对资本市场,地缘政治,人口结构,技术和环境等宏观因素带来的相互关联的复杂问题,首席财务官的职责变得愈发错综复杂。

59、aduallyrecoveringandshowingsignsofstabilization,andtheGDPgrowthtargetofaround5,forthewholeyearisindeedwithinreach,Howeve。

60、EnterpriseValueLead,BasedinToronto,hehelpsCFOsre,definetheirvisionforthefuture,createinsightbyleveragingemergingdigitalp。

61、alueLead,BasedinToronto,hehelpsCFOsre,definetheirvisionforthefuture,createinsightbyleveragingemergingdigitalplatforms,an。

62、paniesareembracingreinventionandturningtotheirCFOstochartapathforward,Tomeetthemoment,CFOsneedtoleadbye,ample,Thismeanst。

63、0242024年全球首席执行官展望年全球首席执行官展望22目录030406101208驾驭变局经济展望科技与生成式人工智能人才环境,社会与治理方法论从人工智能,AI,崛起到地缘政治紧张局势升温,首席执行官目前面临着严峻而复杂的挑战,除外部压。

64、insightareaorinteraction,Thefindings,interpretationsandconclusionse,pressedhereinarearesultofacollaborativeprocessfacili。

65、ddesign3Improvingfinancemetrics,insightsandstorytelling4Leadingchangemanagementefforts5OptimizingcostsTop5PrioritiesforC。

66、3,HowcanIdelivervalueoncurrentinvestmentsandplanforthesuccessoffutureinvestments,4,HowcanIsecureemployeebuy,inforchanges。

67、agementSoftware040506DeepDiveonSource,to,PaySoftwareDeepDiveonE,penseManagementSoftwareCurrentValuationLevelsintheMarket。

68、特殊普通合伙,中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询,中国,有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司,英国私营担保有限公司,相关联的独立。

69、际有限公司英国私营担保有限公司相关联的独立成员所全球组织中的成员,版权所有,不得转载方法论引言毕马威可提供的专业服务主要建议拥抱ESG以实现可衡量的效益吸引人才和重塑员工队伍通过生成式人工智能和数字化转型为企业赋能在不确定的经济环境中推动增。

70、G,要求方面的优先事项,请您阅读后文内容,以了解他们的观点,毕马威成员所遍布全球的专业服务人员可随时与您探讨您所感兴趣的此类趋势和具体问题,为您所在机构的可持续发展之路保驾护航,1,监管机构表示,美国银行在经历春季市场动荡后提升了流动性,但。

71、ivedataanalyticsstrategyalignedtobusinessgoals,stakeholdersandusecases,3,HowdoIprotectmyorganizationfromconstantlyevolvi。

72、Economics,theIBMInstituteforBusinessValuesurveyed2,000ChiefFinancialOfficers,CFOs,Separately,asmallgroupofe,ecutiveswase。

73、A,InternationalFederationofAccountants,IFAC,andPricewaterhouseCoopersLLP,PwC,Allrightsreserved,UsedwithpermissionofACCA。

74、MultidimensionalGrowthSurvey,CraftedbyAonsteamofindustrye,perts,itequipsCFOswiththeinsightsandstrategiesnecessarytounloc。

75、er,StateofNorthCarolinaPeterGallinari,DirectorDataPrivacyOfficer,StateofTennesseeKatyRuckle,JD,FIP,CIPPUS,CIPMChiefPriva。

76、lthCare,CIPP,USChristinaMontgomery,ChiefPrivacyTrustOfficer,IBMWELCOMEANDINTRODUCTIONSDevelopingthe,why,Beginninginterna。

77、vacyOfficerandVicePresidentGoogleChristinaMontgomeryVicePresident,ChiefPrivacyTrustOfficerIBMFlorianThomaSeniorDirector。

78、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。

79、edleverforcompetitiveadvantage3Chapter1,CPOsaredirectingtheirstrategiestowardcreatinglong,termvalueProcurementstrategyan。

80、ternalenvironmentshouldIprioritizerespondingtonow,Challenge2,HowcanIseparatehypefromrealitywhenitcomestoAIsvalue,Challen。

81、nvironment,allgreatmarketingisenabledbydataandtechnology,turbo,chargedbyGenerativeAI,andnowbeingtransformedbyAgenticAI,A。

82、ions,TheAI,PoweredCFOTABLEOFCONTENTS03050718Chapter01Nearly9in10CFOshaveIncorporatedAIintoTheirRolesChapter02AreCFOsSkep。

83、alandeconomicoutlookpresentsapictureofdecliningoptimismandincreaseduncertaintyforDanishCFOs,Theyareadjustingtheire,pecta。

84、战略规划,推动企业创造可持续价值,首席财务官如何破局,在德勤第二期亚太首席财务官年度调研中,来自不同行业和企业规模的469名首席财务官,参见调研方法,提供了他们的思路与见解,许多受访首席财务官表示将在2025年致力于实现三大战略目标,实施转。

85、romisingfutureperformancewhencuttingcosts,Challenge2,HowdoIprovideoutlookguidanceonearningscallsamideconomicuncertainty。

86、rozonegrowth,geopoliticaltensionsandshiftingfiscalpoliciescreateuncertainty,US,Chinatradefrictionsandpotentialpolicyshif。

87、nc,ConfidentialandProprietary,11,7billionrevenuein20241,000warehouselocations200millionsquarefeetofwarehousespace150ktea。

88、oncernKeyTrend3CFOsPlantoEmbraceAIforStrategicInitiativesCFOsIdentifyTopOpportunitiesforAIIntegrationCFOsAnticipateAIsPo。

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    时间: 2023-07-19     大小: 6.39MB     页数: 32

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SALT：2023首席信息安全官(CISO)现状报告（英文版）（23页）.pdf 报告
ACCA：首席价值官：首席财务官的重要演变（2023）（英文版）（33页）.pdf 报告
埃森哲：2023年全球首席人力资源官研究报告（39页）.pdf 报告

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    从洞察到行动,创造非凡价值,应变于新,启运未来埃森哲全球首席人力资源官研究汇聚数据,技术,人才之力,加速企业转型,重塑增长方式目录着眼新增长高增长型CHRO的独到之处如何支持高增长型CHRO使变革之力行之有效晋级卓越,跻身前5,前进之道03

    时间: 2023-06-20     大小: 5.89MB     页数: 39

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Proofpoint：2022年首席信息官安全官（CISO）之声（英文版）（20页）.pdf 报告
IBM：2023首席数据官（CDO）调研：化数据为价值（28页）.pdf 报告

    IBM：2023首席数据官（CDO）调研：化数据为价值（28页）.pdf

    IBM商业价值研究院全球最高管理层系列第27期首席数据官,CDO,研究化数据为价值卓越首席数据官事半功倍创造价值目录1序言2首席数据官典型的一天4首席数据官的具体职责12核心竞争力1设立,双重愿景,以提高投资回报率22核心竞争力2融合数据投

    时间: 2023-04-11     大小: 5.91MB     页数: 28

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灵迹（Dynatrace）：2023全球首席信息官（CIO）报告（英文版）（52页）.pdf 报告
毕马威：2023全球保险业首席执行官展望报告（17页）.pdf 报告

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    全球保险业首席执行官展望满怀信心应对经济挑战和运营转型毕马威国际2023,毕马威华振会计师事务所特殊普通合伙中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询中国有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务

    时间: 2023-03-07     大小: 2.54MB     页数: 17

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埃森哲：如何在不确定性中谋增长-软件企业首席财务官的四大要务（12页）.pdf 报告
IDC：首席信息官未来数字创新指南：创建数字创新供应链（2023）（44页）.pdf 报告
IBM：实现数据红利-全球最高管理层调研之首席财务官洞察（27页）.pdf 报告
谷歌云：面向首席信息官的应用现代化改造指南（19页）.pdf 报告

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    面向首席信息官的应用现代化改造指南2020年9月2阅前须知今年年初,全球病毒大流行以出人意料的方式给各类企业带来了突如其来的压力,因此,首席信息官们面临着一系列紧迫的挑战,如何在系统方面更好地了解并控制比以往任何时候都更加分散和多变的

    时间: 2023-02-10     大小: 5.83MB     页数: 19

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谷歌云：面向首席信息官的应用迁移指南（21页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2022全球首席信息官（CIO）报告（44页）.pdf 报告
毕马威：2022年全球银行业首席执行官展望报告（15页）.pdf 报告

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    时间: 2022-12-29     大小: 552.08KB     页数: 15

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德勤：2022年中国首席财务官调查报告-数智时代首席财务官的数字化领导力（22页）.pdf 报告
毕马威（KPMG）： 2022年印度首席执行官（CEO）报告（英文版）（24页）.pdf 报告
Raconteur：2022年首席营销官（CMO）报告（英文版）（11页）.pdf 报告
Raconteur：2022年未来首席财务官报告（英文版）（10页）.pdf 报告
毕马威：2022年中国首席执行官展望报告（32页）.pdf 报告

    毕马威：2022年中国首席执行官展望报告（32页）.pdf

    2022年中国首席执行官展望2022年11月年是非同寻常的一年,全球面临百年未有之大变局,新冠疫情依然持续,而新的挑战接踵而至,通胀飙升货币政策快速收紧地缘局势复杂多变等因素,使得全球经济增长面临更大的不确定性,对企业的战略运营投

    时间: 2022-11-07     大小: 1.90MB     页数: 32

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Raconteur：2022年首席信息官（CIO）报告（英文版）（12页）.pdf 报告
埃森哲（Accenture）：2022年高科技首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（17页）.pdf 报告
Persado：首席营销官如何利用AI开发数据驱动营销创意（英文版）（15页）.pdf 报告
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全球商业研究（WBR） & ProcureCon： 2022年首席采购官(CPO)与首席信息官(CIO)协作研究报告（英文版）（22页）.pdf 报告
海德思哲（Heidrick &amp Struggles）：2022年北美和欧洲私募股权公司首席财务官（CFO）薪酬调查报告（英文版）（14页）.pdf 报告
TMF Group：2022年私募基金首席财务官（CFO）洞察报告（英文版）（40页）.pdf 报告
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IBM：2019年首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（28页）.pdf 报告

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    我们找出了一小部分凌驾于其他企业之上的企业,代表它们的首席财务官擅长将财务和运营数据与客户和竞争对手的信息整合在一起,以支持决策过程,他们还利用数据来确定新的收入来源分配资本管理风险和提高利润率,结果说明了一切,与同行相比,这些首席财务官工

    时间: 2021-09-30     大小: 245.07KB     页数: 28

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IBM：2021年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（48页）.pdf 报告
IBM：2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf 报告

    IBM：2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf

    我们使用IBMWatson自然语言分类器来分析他们的上下文响应,并确定总体主题,我们还使用了各种统计方法,包括聚类分析和判别分析,来仔细检查我们收集的数百万个数据点,在数字时代,首席信息官cio被期望站在革新的最前沿,不仅是在他们所在的I

    时间: 2021-09-30     大小: 192.65KB     页数: 32

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IBM：2021年首席财务官（CFO）调研报告（英文版）（52页）.pdf 报告

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    第二章不可或缺的商业伙伴卓越决策的关键,成功需要5个因素第3章成功因素1,战略关注第4章成功因素2,组织灵活性第5章成功因素3,数据中心32第6章成功因素4,重新定义第七章成功因素五,聪明的工作流程行动指南对首席财务官的行动呼吁,以及为4种

    时间: 2021-09-30     大小: 1.69MB     页数: 52

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AchieveNEXT：2021年首席财务官和首席人力资源官情绪研究报告（英文版）（36页）.pdf 报告
毕马威：营销技术前景报告-营销技术的未来取决于首席营销官和首席信息官的关系（英文版）（32页）.pdf 报告
瀚纳仕（HAYS）：亚洲首席财务官素质报告（英文版）（24页）.pdf 报告
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海德思哲（Heidrick & Struggles）：2021年欧洲及南非地区首席财务官(CFO)调查报告（英文版）（17页）.pdf 报告
Raconteur：2021年未来首席信息官发展报告（英文版）（7页）.pdf 报告

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    首席信息官CIO以前被太多的公司视为负责确保电脑正常工作的人,大流行改变了这一点,pp在家办公已成为常态的一年之后,首席信息官和一家公司的IT团队已成为确保企业运营的骑兵,首席信息官们现在的任务是保持这种势头,而不是回到确保笔记本电脑能够

    时间: 2021-06-23     大小: 34.38MB     页数: 7

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Gartner：高效的首席财务官如何打发时间？（英文版）（2页）.pdf 报告

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    鉴于首席财务官对公司绩效的影响,首席财务官的时间分配决策具有较高的机会成本,首席财务官在委派除最高价值最不确定的活动外的所有活动方面的有效性增加了这种机会成本,这种更高的机会成本和不确定性将转化为首席财务官在何处最佳利用时间的艰难个人决策

    时间: 2021-06-08     大小: 18.91MB     页数: 2

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德勤：首席可持续发展官前景展望——洞见未来的领袖（51页）.pdf 报告

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    如今,企业致力于在这个快速变化的环境中创造利润,同时实现其他目标,而这可能需要制定不止一项战略,在此过程中,企业可能需要明确可持续发展对于各业务领域有何意义,pp许多企业的战略制定并非一蹴而就,企业最初对战略作出的调整可能过于简单,因此

    时间: 2021-05-31     大小: 1.57MB     页数: 51

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波士顿：你担任首席财务官的第一年（英文版）（6页）.pdf 报告

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    这是为即将上任的首席财务官提供优先事项和议程建议的两篇文章中的第二篇,pp新任首席财务官在任期的第一年有一个明确的优先事项,实现价值,pp对于那些仍然认为首席财务官的主要作用是支持其他高管实现价值创造目标的人来说,这可能是一个意外,但是时

    时间: 2021-05-13     大小: 250.33KB     页数: 6

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德勤：首席可持续发展官的未来（英文版）（56页）.pdf 报告

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    可持续性是我们这一代人的危机,如果我们侵蚀和耗尽我们的资本,无论是经济的社会的还是环境的,就不可能可持续地生活,金融服务业牢牢地站在这场危机的中心,对可持续性挑战的风险和机遇都有独特的看法,金融服务公司不仅面临着气候变化带来的有形过渡和责

    时间: 2021-03-17     大小: 1.72MB     页数: 56

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德豪国际（BDO）：2021年德豪国际零售业首席财务官发展前景调查（英文版）（20页）.pdf 报告
2019年CTDC首席技术官领袖峰会：触宝的中台实践.pdf 报告

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    触宝的中台实践生产模式的转变流水线式开发流程设定业务目标层层分解业务目标设计功能改进AB测试确认有效性追踪各级目标手工作坊式的开发流程用户访谈需求分析产品设计开发测试发布业务目标分解举例用户规模获客单价留存次日留存AhaTime注册率页面

    时间: 2021-01-01     大小: 423.94KB     页数: 11

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    时间: 2020-11-27     大小: 827.47KB     页数: 15

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    时间: 2020-09-17     大小: 1.59MB     页数: 20

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