IDC：首席信息官未来数字创新指南：创建数字创新供应链（2023）（44页）.pdf

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1、首席信息官未来企业指南IDC未来企业规划指南IDC规划指南2 IDC|请按照以下步骤利用IDC“未来企业模型”系列研究来提升您的数字化战略：领导层的战术和战略重点已从“以稳中求变”为要务转向了“在短期内开展根本性变革”为核心。在疫情之前就已踏上数字化转型旅程的企业在疫情期间能迅速采取应对措施，现在他们即将度过危机，损失远低于那些没有建立数字战略基础的公司。最成功的新冠疫情应对措施来自那些建立了合作伙伴生态，并且利用合作伙伴快速应对疫情的敏捷公司。首席信息官未来企业指南本未来企业规划指南提供有关如何顺应未来技术趋势的研究、指导和同行见解。深入了解未来企业研究寻找交叉点推进文化与组织架构变革制定立

2、即执行的计划和短期战略制定未来六个月的行动步骤然后制定长期计划，并进行相应调整123456简介3 IDC|目标是什么：本模块旨在帮助首席信息官全面了解IDC“未来企业”研究和有关未来发展的战略性建议。本文中的各个规划的制定以重新划分优先级的新工作计划为基础，重点关注那些能带来韧性运营和无处不在的体验的业务成果：满足新的客户需求开发新能力构建新的以云为中心的数字IT基础设施和生态系统为什么：数字经济突飞猛进，近期疫情造成的混乱局面进一步加剧了所有企业和行业数字化转型的紧迫性。本模块目标本模块将帮助您：深入了解IDC“未来企业模型”系列研究找出多个模型目标的交叉点变革企业文化，为敏捷和创新提供支持

3、，打造韧性企业评估和规划可立即开始执行的战略和步骤制定中期行动计划，落实路线图制定面向未来的长期综合性渐进式行动计划如需咨询适当的行业分析师，以获取有关企业文化的反馈，请联系IDC CIO/CXO信息科技智库服务客户关系经理。研究报告时时出新，令人应接不暇，客户关系经理将确保您不错过任何与您相关的最新研究成果。简介4 IDC|一半的企业认为数字化转型举措对其财务至少产生了10%的影响。疫情期间，数字化转型（DX）举措使财务绩效平均提升了14%7%14%29%29%12%6%2%1%0%10%20%30%40%没有可量化的改进改进率低于5%5%到10%的改进11%到20%的改进21%到30%的改

4、进31%到 40 次改进41%到50%的改进超过50%的改进平均：14.0%问：数字化转型计划对贵企业最近一次的财务结果有何影响？来源：新冠疫情对IT支出的影响调查（调查在2020年12月3日至12月15日进行），IDC，2020年12月，N=648（全球）简介5 IDC|“硬件、软件和服务之间的界限越来越模糊。要应付这一点，唯一能做的只能靠每个人之间的紧密合作.所以要专注于打造出色的体验，让每一个员工都不再站在部门立场看问题。”2015至2020年，数字化转型企业的营收绩效指数（RPI）和利润绩效指数（VR）大幅增长，非数字化企业的营收绩效指数则呈下降趋势。实施健全的技术战略可增加收入和利润

5、技术战略=超高绩效来源：IDC全球绩效指数，2019年。对全球344家制造企业的分析。IDC报告：US46512718&US46624418Apple首席执行官Tim Cook简介6 IDC|到2024年，转向通过合作伙伴实现资源无所不在的部署和自主IT运营到2021年底，向以云为中心的基础设施转变的速度是疫情前的两倍加速提供可靠的数字体验未来需要：简介首席信息官未来数字基础设施指南（IDC#US46981220，2020年11月）在未来的数字化时代，80%的企业：7 IDC|本模块旨在帮助首席信息官快速了解IDC未来企业架构。数字经济的兴起让首席执行官工作内容有了新变化。不远的将来，大多数首

6、席执行官和首席信息官管理的企业将更偏向数字化，实体性将减少。IDC的9个模型阐明了首席执行官和首席信息官的首要任务。这9个模型由来自全球各部门的人员组建的虚拟团队完成，集IDC研究标准和分析师努力于一身。模块1：了解“未来企业”架构18 IDC|未来企业模型1培养规模化客户共情创建动态工作模式将运营从追求产量和效率转向以市场为导向创造无处不在的体验提供规模化创新服务和体验定义数字经济、自身角色和合作伙伴的新价值保证数字服务和体验稳定可靠赢得客户信任打造智能企业9 IDC|需求：未来客户和消费者需要整合许多其他“未来”系列模型，才能实现可信、无缝的规模化客户体验。未来，各品牌方将越来越倾向于依靠