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1、首席财务官聚焦：引领,可持续发展气候变化加剧、自然灾害频发带来的损失以及社会公正问题在重塑首席气候变化加剧、自然灾害频发带来的损失以及社会公正问题在重塑首席财务官（财务官（CFO）的职责，他们可能需要重新思考价值创造这一课题。）的职责，他们可能需要重新思考价值创造这一课题。作者：Renate de Lange-Snijders、Brigham McNaughton、Kevin OConnell、Nadja P De Lange-Snijders是普华永道欧洲、中东和非洲（EMEA）ESG主管合伙人，普华永道荷兰合伙人。Brigham McNaughton 是普华永道美国合伙人，负责协调普华永道

2、与可持续发展会计准则委员会（SASB）的合作。Kevin OConnell是普华永道美国ESG信托解决方案主管合伙人，全球资产和财富管理ESG主管合伙人，普华永道美国合伙人。Nadja Picard是普华永道全球报告主管合伙人，普华永道德国合伙人。重新定义重新定义CFO的职责的职责。一直以来，多数公司只要求CFO衡量、管理和报告传统意义上的财务价值。如今，一些公司开始要求CFO承担其他职责，助力公司实现可持续发展目标。部分CFO对此欣然接受，视其为长期价值创造与绩效表现的着力点；还有一些则表示环境、社会及治理（ESG）与企业的财务表现无关，不在其职责范围内。一位CFO打趣道，“ESG既不能提高

3、销量，也无法增加营收”。但我们认为，CFO引领可持续发展对长期价值创造及实现ESG目标是至关重要的。首先，从基本现状出发，许多CFO已着手回应投资者的疑问，且大多数公司在未来将面对一连串报告与合规方面的要求。借助财务部门成熟的信息管理能力，企业能与利益相关方建立信任。此外，财务部门掌握着用于预测、预算、配置、评分等用途的海量工具，能将可持续发展切实融入至每一个业务流程与每一项价值创造决策中去。例如，如何从价值创造的角度应对气候相关的物理风险与转型风险？如何理解绿色税收政策与激励措施带来的影响和机遇？如何出具投资者和利益相关方都信任的报告和重要性评估结果？如果公司要在满足短期绩效要求和把握长期可

4、持续发展机遇之间找到适当的平衡，CFO的领导不可或缺。普华永道中国普华永道中国ESG可持续发展团队：可持续发展团队：蔡晓颖蔡晓颖普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人方蕴萱方蕴萱普华永道中国内地及香港地ESG可持续发展副主管合伙人倪清倪清普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人余洁雯余洁雯普华永道中国ESG可持续发展披露和管理咨询主管合伙人钟晓钟晓扬扬普华永道中国ESG可持续战略与转型主管合伙人2|www.strategy-我们认为，引领可持续发展的CFO需要同时扮演四大角色，各角色之间相辅相成。这对许多CFO而言并不陌生，但这四大角色因全新的发展需求发生了细微变化：战略远见者战略远见者：了

5、解并指导员工、团体和利益之间的权衡，将可持续发展相关的长期风险和机遇纳入战略制定和资源配置之中；转型推动者转型推动者：将企业战略、组织结构和企业文化对标至共同可持续发展议程；协作整合者协作整合者：了解如何建立各事业部、供应商、供货商和其他利益相关方之间的关系，助力企业实现涉及自然资源与社会资本的可持续发展承诺；务实沟通者务实沟通者：了解数据情况，并跨部门合作，立足股东价值，为企业的可持续发展提供值得信任的商业实践。关于CFO的领导职责，不同公司有不同的看法。部分公司认为，其取决于首席执行官（CEO）与董事会CFO提出的要求，以及现行职能部门之间的责任分配。有的公司则认为，CFO的领导取决于公司

6、如何协同其ESG和企业战略以创造可持续的价值。对于可持续发展举措仅涉及法律和监管合规要求的公司，其CFO的职责可能仅包括传统的会计核算与报告。而对于将可持续发展作为企业战略决定性因素的公司，其CFO需要建立起如生态系统般的关系网络，处理公司财务数据，监管公司各个系统的数据收集相关事宜。由此，CFO即成为这样一个更广泛意义上的、以可持续性为重心的组织的自然领导者。鉴于企业可能会随时间推移而改变其可持续发展立场，大多数CFO的职责也将相应发生变化。3|www.strategy-战略远见者战略远见者数十年来，CFO的职责不断扩展，从传统意义上关注资产保值，发展为前瞻性思考未来价值创造。随着可持续发展