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1、收入增长、运营优化与风险管理 成为众多亚太首席财务官2025年工作重点德勤亚太首席财务官调研显示，尽管面临重大挑战，83%的受访首席财务官以实现收入增长为首要目标。敬请阅读全文了解主要调研发现。在当前变局下，内外部驱动力量交织、挑战和机遇并存，亚太地区企业面临变革与重塑的压力。德勤调研显示，首席财务官越来越需要在转型中发挥关键作用。董事会、首席执行官和企业其他领导希望首席财务官和财务团队协助制定战略规划，推动企业创造可持续价值。首席财务官如何破局？在德勤第二期亚太首席财务官年度调研中，来自不同行业和企业规模的469名首席财务官（参见调研方法）提供了他们的思路与见解。许多受访首席财务官表示将在2

2、025年致力于实现三大战略目标：实施转型与增长战略、优化业务运营和人才管理，以及增强应对风险和不确定性的韧性。目录寻求收入增长：并购热情重燃 1优化业务运营和人才管理 5增强应对风险和不确定性的韧性 7生成式 AI 跨领域影响力重塑首席财务官优先事项 8可持续发展在亚太首席财务官战略要务中的受重视程度不同 11平衡互为补充和相互冲突的优先事项 12寻求收入增长：并购热情重燃83%的受访者将实现收入增长列为首要优先事项（图1）。从整个亚太地区来看，首席财务官在统筹兼顾多个目标，其他工作重点包括控制成本（72%）、提高财务业绩（67%）、提升生产力（59%）以及制定和执行战略（58%）。图1首席财

3、务官将实现收入增长作为第一要务；控制成本、提高财务业绩、提升生产力以及制定和执行战略仍为重要任务业务战略重点（受访者比例）实现收入增长控制成本提高财务业绩提升生产力制定和执行战略管理资本配置资本管理现金推进（数字化、业务模式）转型采用数据分析和AI技术注：受访者根据要求选出2025年五大业务重点。资料来源：2024德勤亚太首席财务官调研。1亚太首席财务官调研报告|寻求收入增长：并购热情重燃此外，外延式增长路径呈上升趋势。调研结果显示，短期内并购活动有望增加：41%的受访者表示其所在企业过去三年内至少完成了一宗并购交易，47%预计其所在企业未来三年内的并购交易将增加（图2）。图 2约半数首席财务

4、官预计所在企业未来三年内的并购交易量将增加预计交易量（受访者比例）18%6%26%33%14%2%18%6%26%33%14%2%不确定不确定略有减少略有减少保持不变保持不变略有增加略有增加显著增加显著增加显著减少显著减少注：所在企业预计将完成的交易量平均值对比截至2024年末所完成的交易量。资料来源：2024德勤亚太首席财务官调研。2亚太首席财务官调研报告|寻求收入增长：并购热情重燃但亚太各地开展并购的热情存在差异。受访企业中，日本企业最为活跃，且这一势头仍在延续：76%的日本受访者表示开展并购交易是其优先要务，48%预计所在企业的并购交易将增加。同时，来自中国企业的受访者中，有54%计划开

5、展更多并购交易，更有28%表示并购交易将大幅增加。在东南亚地区，过去三年中仅有27%的受访企业完成了并购交易，不过有43%的受访者预计所在企业会增加交易活动。值得注意的是，寻求增长是推动并购交易的主要驱动力：在计划于2025年开展并购交易的受访者中，69%的首席财务官表示希望提高竞争力或占据市场领先地位，52%寻求长期的业务模式转型，45%期望通过资产剥离强化核心业务或筹集资金，而采取防御型并购策略的受访者比例较低（图3）。图 3增长、转型和优化目标点燃并购和合资热情2025年寻求开展并购或合资交易的主要目标（受访者比例）提高竞争力或占据行业和市场领先地位加速向新业务模式的长期转型通过资产剥离

6、或其他方式（如战略联盟）强化核心业务或筹集资金获取关键人才以发展壮大业务获取或拓展关键技术资产巩固和优化供应链秉持机会主义心态，主动发起（或接受对手方发起的）并购或合资要约48%36%31%21%20%12%11%注：受访者可以选择多个选项；各选项比例之和可能不等于100%。资料来源：2024德勤亚太首席财务官调研。3亚太首席财务官调研报告|寻求收入增长：并购热情重燃中国和日本受访者大多将提升市场竞争力和寻求转型成长作为并购交易的主要目标，这一比例是亚太其他地区的两倍；同时，日本首席财务官还特别重视通过并购获取人才（46%）和技术（32%）。在东南亚地区，61%的受访者表示强化核心业务是开展并