耳机远程

1、 请务必阅读正文之后的免责条款 远程办公远程办公龙头龙头，国际业务国际业务助力成长助力成长 二六三（002467）投资价值分析报告2020.2.5 中信证券研究部中信证券研究部 核心观点核心观点 顾海波顾海波 首席通信分析师 S1010517100003 丁奇丁奇 通信分析师 S1010519120003 2020年初的新冠疫情，对企业集中办公年初的新冠疫情，对企业集中办公、学。

2、2020疫情下的远程办公 行业洞察 Mob研究院出品 全民战疫，“云办公”一路高歌 CONTENTS 目 录 01 远程办公发展现状分析 02 综合协作类市场研究 03 音视频会议类市场研究 04 文档协作类市场研究 05 远程办公未来发展趋势 远程办公发展现状分析 4 远程办公：基于技术，借助工具，实现非本地办公情境 远程办公，指基于互联网、物联网、云计算等技术，通过第三方插件、 软件、网站等。

3、 证券研究报告证券研究报告 TWSTWS 耳机行业耳机行业专题报告专题报告 2 方向 3 测算 4 领域，千亿朝阳行业下的价值研判 2020.02.19 肖明亮肖明亮(分析师分析师) 李峥嵘（研究助理）李峥嵘（研究助理） 电话： 020-88832290 020-88832290 邮箱： 执业编号： A1310517070001 A1310118080006 与市场不同观点：与市。

4、 中国联合网络通信有限公司 2019.10 中国联通 5G+远程智能驾驶白皮书 “5G+智慧交通”系列白皮书 中国联通 5G+远程智能驾驶白皮书 1 目录目录 摘要.2 1 车联网标准演进.。

5、 证券研究报告 | 行业深度 2020 年 02 月 04 日 通信通信 远程办公远程办公迎机遇迎机遇，视讯赛道最核心视讯赛道最核心 “新冠病毒”来袭“新冠病毒”来袭，远程办公有望解决异地复工问题远程办公有望解决异地复工问题。
2019 年 12 月，武汉 市出现“新冠状病毒”感染病例，为了防止传染，人民开始减少外出活动并 进行自我隔离。
而临近假期尾声，如何解决复工，同时又不会将疫情蔓延， 。

6、敬请参阅末页重要声明及评级说明 证券研究报告 电子电子 行业研究/深度报告 主要观点： AirPods 引引领领 TWS 站上消费电子新风口站上消费电子新风口 新冠疫情新冠疫情仅在短期内影响仅在短期内影响 TWSTWS 销量销量。
我们预计， 疫情仅在短期内小幅影响 销量，从长远来看，需求端热情依旧高涨，AirPods P。

7、 -1- 证券研究报告 2020 年 2 月 9 日 科技行业 站在繁荣的起点 远程办公行业报告 行业动态 短期疫情或将逐步培育远程办公习惯，中长期多因素有望驱动行业快速短期疫情或将逐步培育远程办公习惯，中长期多因素有望驱动行业快速 发展。
发展。
2020 年 1 月下旬以来新冠肺炎疫情由湖北向全国扩展，由于疫情 较高的传染性和复工时间延后，大部分企业均开始推进远程办公，。

8、McKinsey Digital A blueprint for remote working: Lessons from China March 2020 by Raphael Bick, Michael Chang, Kevin Wei Wang, Tianwen Yu As home to some of the worlds largest firms, China offers less。

9、升，TWS耳机成为智能手机的主流标配耳机类型，中国TWS耳机市场在未来五年将会保持高速增长，市场规模有望在2024年达105.9亿美元。

10、Remote Working Survey Report 3,821 responses, 7,351 surveys distributed, 52% survey response rate Staff responses: 2,981 (22 SEIU, 434 Merit, 2,525 P&S) Faculty responses: 840 Respondents by age: 。

11、和调整的时期。
2.关于远程会议回顾的想法：回顾总结这是团队检验他们协作工作方式的一个常规方式，同时寻找共同提高他们的团队合作和工作进程的机会。
3.从巨型物体到事件驱动: 在你未来筑基中寻找接缝。
4.采用正确方法监控微服务：当下的现代监控系统要复杂得多，软件系统的变化在监控系统中带来的挑战包括：开放系统和云端服务、代替巨型物体的微服务等。
5.回顾微服务体系结构，包括影响、操作复杂性和备选方案。
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12、 THE REAL PRODUCTIVITY IMPACT OF REMOTE WORK A VALOIR REPORT May 2020 Page 2 Copyright 2020 Valoir Inc. All Rights Reserved. www.V To better understand the impact of remote work, Valoir conducted 。

13、通勤，更灵活的管理和享受生活的能力，住在你想去的地方或旅行。
2.远程工作可以省钱通过远程工作节省成本 ：位置是影响工资的主要因素之一，基于位置的减少补偿；减少办公空间或相关费用3.远程工作可以增加员工队伍多样性对于那些积极主动地构建多元化员工队伍的组织来说，远程工作提供了很多选择。
通过远程工作，组织可以从任何地方雇佣人才，基本上消除了当地人才库缺乏多样性的限制。
例如，总部设在少数民族人口较少地区的组织可以将其人才搜索扩展到人才更加多样化的地区。
同样，许多离开劳动力去生孩子和抚养孩子的妇女可能倾向于远程工作，此外增加远程工作机会对残疾人或有条件的人来说也是一个巨大的好处，他们发现办公室环境很有挑战性，甚至是不可能的，但如果能够在家工作，他们将成为优秀的团队成员。
怎么样制定远程薪酬策略？为远程员工支付薪酬的策略源于希望通过远程或部分远程员工实现的目标，设置远程雇员薪酬主要有三个选项：雇主所在地，雇员所在地，国家中位数。
1.基于雇主所在地的薪酬与以办公室为中心的传统薪酬方法保持一致，通过这种方式，公司里的每个人不管住在哪里，都会得到一份基于公司总部市场竞争力的工资。
这种方法对于只有少数远程职位的小型组织有意义，这类公司可能更愿意向少数有价值的远程员工支付溢价，否则整个团队的薪酬将趋于均等，这将确保所有团队成员对自己的贡献感到同等重视，同时为员工提供能够在任何地方生活的好处。
这种策略的另一。

14、规遵从性和运营效率。
关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的员工驻扎在现场，主要在固定办公地点工作或在现场流动。
只有相对较少的员工(18%)被归类为远程家庭工作者，如图所示。
疫情前工作地点数据显示，与疫情前的工作模式相比，在家工作的人数几乎翻了一番。
在这些情况下必须处理许多操作问题，以便他们继续成功地发挥作用，从组织的角度来看，成本、风险、福利和文化因素都是重要的考虑因素。
远程和家庭工作对许多人来说将是一个长期的变化 随着变化带来更大的风险多样性，组织需要更广泛和灵活的安全保护。
数字化转型举措是大多数组织成功的可持续发展和增长计划的基础。
充分和定位良好的网络安全保护是这一成功的关键因素，例如，在其对组织合规性和利益相关者信任的关键支持方面。
企业领导人需要明白，更广泛、更深入、也许更复杂的数字足迹可能会导致网络风险水平上升，并可能使数字计划脱轨，投资浪费，声誉受损等其他损失。
随着时间的推移，应对创新威胁因素的需要推动了各种安全解决方案的采用。
通过网络钓鱼、身份盗窃、黑客和勒索软件等媒介(有时作为多种妥协模式)打击攻击，需要整合人员、流程和这些安全解决方案。
威胁的多样性(即使只是在远程工作领域)以及随之而来的必要保护措施如图所示。
针对远程劳动力带来的各种威胁的保护实施和管理新的。

15、年里，将会有更多的发展有些是通过在人工智能、机器人技术、远程医疗和新型技术方面令人兴奋的合作来解决慢性病、心理健康、治疗依从性和对老年人的支持。
与此同时，数字健康的商业模式尚未牢固确立，数字健康公司面临着巨大的压力。
另一方面，一些国家寻求通过公共倡议或首次尝试对数字健康应用进行补偿来支持数字健康环境。
远程医疗：医疗保健领域的新常态2020年疫情的爆发给虚拟健康解决方案带来了前所未有的关注，未来医疗保健提供者将定期利用技术跨越国界，直接向患者、医生或其他医疗保健提供者提供医疗服务。
诸如电子邮件、视频会议和移动应用程序等电信模式已在促进诊断、治疗和远程监控等方面提供支持。
远程医疗领域可能存在的问题行医：在特定州或国家被视为“从事”行医的医生和机构可能有许可证/注册要求，或在可从偏远地区合法提供的精确服务方面面临限制。
隐私和数据保护：对患者医疗信息和数据的监管因国家而异，有时因州而异，在某些管辖区，遗传信息的使用受到限制。
处理健康数据必须依赖于坚实的法律基础，而这通常需要患者的同意。
计费和报销：政府和其他第三方付款人是否可以覆盖和报销远程医疗服务，以及在何种情况下可以覆盖和报销远程医疗服务，各不相同。
在一个国家获得服务补偿的医疗保健提供者可能会受到该国实施的各种监管要求的约束。
远程医疗设备：由于软件和连接的设备，远程医疗服务成为可能。
此类软件可归类为医疗设。

16、远程工作带来的令人惊讶的积极结果所推动的。
在跟踪研究中，生产率是企业绩效中的一个亮点，70%的高管表示生产率稳定或有所提高。
生产率的提高可以追溯到几个原因，但远程工作是其中的主要原因。
支持2021年混合远端工作世界的能力被优化，并提供了扩大组织的可用劳动力的机会。
一些支持远程工作者的最佳实践刚刚出现，并提供了一个区别于当前和未来员工的机会。
四分之一的高管表示，他们提供远程工作津贴(例如为办公桌、电脑、改善的网络连接等支付费用)，18%的高管为在家以外的远程工作情况提供津贴。
高管们在应对远程工作时注重员工培训、数据共享和幸福感：二、远程工作、文化和数字人才的竞争：多年来，人们一直在预测远程工作的革命，但实际上，在特定行业之外，远程工作的革命相对较少。
少数人的福利现在成了大多数人的期望。
公司如何实施远程工作政策，可能会成为聘用最好的数字和CX人才的一个差异或绊脚石。
当被问及在数字和客户体验等关键领域表现最好的员工的动机时，经理们认为“灵活性”比“全部薪酬”更重要，仅次于“职业发展”。
改变企业文化是一项重大的任务，绝不是短期的解决办法，但管理者可以提倡战术上的、团队层面的改变，这可以产生直接和实质性的影响。
首先，这些措施将为员工提供自由，以优化他们的时间表和地点。
一些企业文化可能会错失远程工作的机会：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁。

17、限制措施出台之前(2020年3月)，公司的招聘流程有多少是远程完成的?在疫情限制措施实施后(2020年3月至今)，公司的招聘过程中有多少是远程完成的?由图可知，自3月份以来，远程招聘流程的增长超过了6倍，从3.1%上升到18.9%。
大多数受访企业(52.8%)能够将远程和现场招聘结合起来。
2. 疫情促使许多企业计划保留的招聘程序发生了变化。
61%的企业在新冠肺炎疫情期间改变了招聘流程，并计划在2021年继续实施。
包括视频面试、电子入职和培训、在新地区招聘完全远程的职位，以及使用招聘软件更好地评估招聘的顶部候选人。
3.尽管收入减少，但大多数企业并没有减少招聘。
39%的企业表示，它们的招聘计划没有因为疫情而改变，而21%的企业表示，它们招聘的职位多于计划。
本报告调查的近45%的公司在2020年报告收入下降，但大多数公司仍未放缓招聘速度。
这可能表明，企业有信心通过雇佣必要的员工来充实团队，实现2021年的收入目标。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：CareerPlug：2021年美国企业招聘趋势：2020年的招聘惯例将持续。

18、和“远程医生”的百分比在对远程医疗服务感兴趣的大约三分之二的受访者中，超过八成(85%)的人说会用它来更新处方。
超过七成的受访者表示会利用远程医疗来帮助护理(79%)，讨论新的医疗问题(76%)，以及常规的看病(74%)。
对于使用时可能遇到的障碍，近一半的受访者指出，缺乏关于如何使用远程保健的知识，以及对医疗错误的可能性或健康信息的保密性的担忧是使用远程保健的障碍。
关于可以求助的潜在信息来源，65岁及以上的受访者指出，他们无法使用计算机和高速互联网，同时缺乏使用知识，这是阻碍他们使用远程保健服务的障碍。
医疗保健提供者是获得更多远程医疗服务信息的首要来源文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：美国退休人员协会(AARP)：美国人远程保健观点调查。

19、一些时间在远程工作。
与销售和采购等传统办公室工作相比，在家工作的平均比例要低得多(约51%)。
对于需要处理实物物品或与客户接触的工作，平均水平更低。
例如，在制造业工作的人中，只有大约20%的人说他们有时或一直在远程工作。
疫情前后如何改变工作模式：二、对远程工作趋势的仔细观察表明，即使在类似的工作类别中，居住国也存在重大差异。
远程工作在西欧扎根最深，特别是在受疫情严重打击的国家。
在所有国家中，荷兰和英国的远程工作人员比例最高，卢森堡和法国的排名也很高。
这些国家超过85%的数字和知识工作者表示，他们至少会在2020年10月和11月定期在家工作，远高于全球平均水平。
数字和知识型员工是最快接受远程工作模式的：三、现有的数字工作方式和对病毒的厌恶这两个因素似乎可以解释大多数国家远程工作的比例。
这些比例也有很多细微差别，例如，芬兰、丹麦和爱尔兰尽管新冠肺炎病例数量较低，但远程工作水平较高。
尽管美国的新冠肺炎人均发病率非常高，但远程工作的比例在所有国家中处于中间位置。
在疫情期间，69%的美国数字和IT工作者一直在进行远程工作，非常接近全球平均水平。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：解码全球未来工作方式。

20、远程工作已经改变了我们工作的模式。
它使员工几乎可以在世界任何地方工作。
十多年来，远程工作、远程工作和分布式团队等远程工作安排已成为工作场所的一种增长趋势。
例如，联邦政府在2010年通过了远程工作补充法案。
一些私营企业已经将他们的业务完全转移到了网上，并维持了一个虚拟的员工队伍，允许员工从世界任何地方工作。
但是，采用远程工作安排的速度很慢，行业观察人士预测，要让这些人转向一个新的工作场所，还需要数年。

21、Whats next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries Hybrid models of remote work are likely to persist in the wake of the pandemic, mostly for a highly educated, well-。

22、pspan style;fontfamily:宋体;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋体多年来，strong远程工作strong机会的流行趋势一直在上升，但现在却风靡全球。
spanspanppspan s。

23、p创建集群BeyondTrust支持环境引入了新的术语：主节点和流量节点概念。
主节点充当站点的主要配置点，还充当整个BeyondTrust支持站点的会话启动点。
ppBeyondTrust管理员访问主节点以创建集群，并定义流量节点的结构以及为。

24、今年3月的第一个星期五，杰布奥里尔在弗吉尼亚州阿灵顿市的Phone2Action总部主持了一场员工答谢庆祝活动。
Phone2Action是一家倡导软件提供商，帮助组织开展草根营销活动。
接下来的一周，该公司的90多名员工被告知.。

25、混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会，并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式，以最大限度地发挥自己的贡献。
在混合工作环境中，团队可以设计更有意地协作的机会。
那些有意进行协作的人对如何何地和何时使用这四种混合协作。

26、然而，65的公司允许员工根据需要在家工作。
不到10的公司将没有远程工作人员。
当谈到远程工作人员的薪酬时，81的公司没有薪酬策略。
大多数人认为在家完成的工作和在办公室完成的工作一样有价值，69的人说他们不会降低远程工作者的工资。

27、一位首席执行官表示，他希望利用在效率和减少差旅方面观察到的好处，并重新聚焦于数字化。
数据安全。
人们通常认为，当组织中的很大一部分人开始远程访问公司信息时，数据的安全性和保密性将受到极大的损害。

28、首页毕马威当前远程工作的趋势在任何地方工作毕马威国际我们继续感受到COVID19在全球的影响，我们中的许多人处于复苏之路的不同阶段，公司正在研究未来的工作世界将是什么样子。
有一点是明确的:对于雇员和雇主来说，它将是一个更加灵活和虚拟的平台。

29、通过它，我们开始研究covid 19后对欧洲远程医疗行业的影响。
远程医疗咨询的激增，加上新冠肺炎疫情期间远程医疗解决方案的广泛采用，导致了市场的整合和跨境扩张。
远程医疗集团正在重新评估自己的价值主张，以更好地了解哪些服务将分拆盈利能力。