毕马威：如何制定远程工作薪酬策略（英文版）（11页）.pdf

上传人：云闲

编号：30864

2021-03-01

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多年来，远程工作机会的流行趋势一直在上升，但现在却风靡全球。从未想过会让员工在家工作的组织发现，远程工作不仅对员工有好处，而且还能提高生产率。他们现在正在研究让某些职位部分或永久地远离岗位的潜在好处（包括成本节约）。尽管这一发现一开始令人兴奋，但许多组织也意识到，他们没有足够的市场数据来知道如何向远程工作者支付报酬。一些人意识到，他们没有一个成熟的补偿方法。例如，一个组织可能会怀疑，在另一个城市或州雇用员工的成本远低于其总部所在的大都市，但他们可能没有市场数据来自信地为这些地方的工作定价。一般来说，在为新员工设定薪酬时，不经常查阅市场数据的组织可能会发现，远程工作职位的定价更令人费解。当然，要想做对，补偿是至关重要的。员工被吸引到一家公司工作的基础上的机会和薪酬是一个重要的组成部分，这一评估。对于远程工作来说，这一点同样适用。尽管一些员工可能愿意为了在家工作或生活在较便宜的地区而减薪，但其他员工可能会觉得，他们应该根据自己的工作价值和对团队的贡献来获得报酬，而不考虑他们的个人开支和生活选择。此外，并非所有工作都可以完全远程完成。这就引出了一个问题，即如何确保远程员工和非远程员工之间的薪酬公平，特别是对于从事相同工作的团队成员。

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