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红旗连锁报告

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1、典范四川便利超市龙头,稳健成长典范,实控人曹世如及曹曾俊共持股,年初引入永辉超市持股,截至年底门店约家,覆盖以成都为核心的四川个城市,西部地区便利店龙头,年收入为,年内生提效,主业净利率增至年的,年再次扩张提速,收入亿元增,主业净利,亿元增。

2、市场,截止年,公司共拥有门店家,公司业绩稳步增长,年公司营业收入由,亿元增长至,亿元,为,归母净利润由,亿元增长至,亿元,为,参股参股新网银行新网银行,不断贡献大额收益,不断贡献大额收益,公司参股四川新网银行,持股比例为,新网银行是全国三家。

3、利店龙头,业绩增长亮眼,红旗连锁作为中国A股市场首家便利连锁超市,目前已发展成为,云平台大数据,商品,社区服务,金融,的互联网,现代科技连锁企业,2012,2019年,公司营收规模不断扩大,整合并购完成后,归母净利润大幅回升,2019年,公。

4、未来休闲食品连锁行业进入扩张期,预计未来3年门店数量增速年门店数量增速10,18年我国休闲食品行业销售额10297亿元,12,18年CAGR12,随着休闲食品线上渠道红利逐渐消退,商超渠道客流量下滑,满足即食性需求,体验感强的连锁门店模式有。

5、上市流通股,万股,总市值,亿元,流通市值,亿元,每股净资产,资产负债率,主要股东曹世如主要股东持股比例,股价表现股价表现,绝对表现相对表现资料来源,贝格数据,招商证券相关报告相关报告,红旗连锁,盈利状况继续回暖,新网银行静待花开,公司是西南。

6、17,4,便利店,10,4,和专业店,10,4,为主,图1,受访企业业态分布情况从企业所有制形式上看,受访企业所有制形式以民营,67,8,为主,图2,受访企业所有制形式分布情况从企业人员规模看,受访企业多为大型连锁企业,自有员工数量较多,小。

7、板块一,绿色供应链实践案例,板块一,绿色供应链实践案例,板块一,绿色供应链实践案例,板块一,绿色供应链实践案例,板块二,绿色运营实践案例,板块二,绿色运营实践案例,板块二,绿色运营实践案例,板块二,绿色运营实践案例,板块二,绿色运营实践案例。

8、公司门店在成都及成都郊县的数量远远高于全家与7,Eleven,门店网络已覆盖成都市市区及周边郊县的重要商业地段和成熟商圈,社区商业中心,规模效应显著,地域竞争优势明显,消费者对品牌的认知度,物流配送与广告促销效率较高,公司自2012年上市以。

9、店数6245家,与前文数目略有不同,应为统计口径所致,不影响结论,远高于四川省内排名第二,第三的凉山彝族自治州,1361家,南充市,1311,公司占据成都核心区域,已形成在成都形成规模化优势,1,据公司公告和公司官网,截止2020年12月底。

10、为主,外延并购为辅的策略扩张门店,在收购方面,2015年公司先后收购互惠超市,红艳超市和四川乐海超市合计545家门店,2019年收购9010便利店,在2015年完成较大规模的并购后,当期门店数量增加较多,并有一部分门店2016年才正式计入纳。

11、为主,外延并购为辅的策略扩张门店,在收购方面,2015年公司先后收购互惠超市,红艳超市和四川乐海超市合计545家门店,2019年收购9010便利店,在2015年完成较大规模的并购后,当期门店数量增加较多,并有一部分门店2016年才正式计入纳。

12、直采,统采占比,规模基础上公司大力推进商品直采比重增加,部分品类以统采降低成本,让利消费者后,销售额直接提升,目前公司商品直采比例约60,2,进口商品比重增加,成本降低,以2018年为例,公司进口商品SKU增加约400种,合计SKU数约10。

13、产生大量的外采技术带来的增值税进项税额,企业希望重新评估增值税税负率,以确定是否需要对增值税计税方式进行调整,增值税有两种计税方式,1,简易征收,按照应税收入的5,计算增值税,税负率为5,2,一般计税,按照,销项税额进项税额,的方式计算增值。

14、年3月,已有多家知名餐饮,超市和酒店品牌加入到该项目,涉及百家门店的授牌,关于科学守护项目和清洁消毒知识的普及,已经触达近千万的消费者群体,项目实施背景和难点在新冠疫情的影响之下,清洁消毒,食品安全及公共卫生成为社会及公众的焦点话题,消费者。

15、名经济型连锁酒店品牌大多诞生于此时,第二个十年,中高端酒店潮,2010至今,受经济型酒店市场饱和,消费升级推动,中端酒店潮初现端倪,各经济型酒店集团陆续推出中端酒店品牌,原本的中端酒店集团也开始加快扩张步伐,自2013年起,经济型酒店增长步。

16、细化,垂直化的趋势,数字化的进程不断影响着连锁经营行业,在适应环境变化的过程中,连锁经营行业在品牌价值,安全性,竞争环境,参与者角色,交易场景等方面表现出五大趋势,连锁经营通常有着强烈的线下实体属性,但近些年,随着线上经济的繁荣以及传统实体。

17、根据战略布局,侧重不同功能开店,满足,产品与服务,的综合需求,一线城市A类商圈的A类铺位为相对稀缺资源,茶饮品牌入驻时,招商人员会要求品牌支付相对更高的租金,趋势上看,新茶饮品牌为降低租金成本,会在商圈附近搭配开小店或购物中心中岛店,本年度。

18、服务,这种数字化转型升级的初始成本低,甚至有许多免费产品,另外,店铺数量少,更换系统的机会成本也低,因此,其系统的使用程度比较高,B类品牌的使用程度低于C类,可能与其店铺数量介于A类和C类之间,在数字化转型升级时面临的尴尬有关,一方面因为业。

19、人,移动支付的普及为自动收银提供了基础,样本企业近七成门店使用自助收银设备,自助收银金额占销售的比例进一步上升至8,6,自助结账的笔数占总交易笔数的14,5,购买数量相对少的,金额相对低的订单更多地走自助收银通道,具体数据参照附表32,表3。

20、中国餐饮市场规模为4,67万亿元,受疫情影响,2020年,餐饮收入降至3,95万亿元,但2020年,中国餐饮行业CR100仅为7,8,连锁化率17,远低于发达国家50,左右水平,随着大众餐饮时代到来,供给侧边际改善,源头整合供应链,冷链运输。

21、锁经营协会围绕企业员工年自然流失率,人均薪酬,人效水平,人事费用率,灵活用工占比和培训成本占比六类指标开展分业态调研,形成超市,便利店,食品专卖店,非食品专卖店,百货及购物中心,专业店,家电,家居,酒店,餐饮业态的参考性行业人力资源关键指标。

22、判断数据,参考并引用相关报告和数据40余篇,历时3个月编撰完成,报告全文共60页,分为总体现状及发展趋势,供给端的整合与发展,需求端的进化与革新,细分赛道分析,新茶饮,小酒馆,烘焙和预制菜等,企业家信心指数调研,政策环境等六个章节,附录整理。

23、摘要,摘要,投资建议,投资建议,通过对商业模式多维度对比和分析,建议增持可持续增长的绝味食品,2022年PE28,有复苏弹性的周黑鸭,2022年PE21,受益标的,良品铺子,巴比食品,三类投资机会,首创,三边界理论,三类投资机会,首创,三边。

24、事会及董事,监事,高级管理人员保证年度报告内容的真实,准确,完整,不存在虚假记载,误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连实,准确,完整,不存在虚假记载,误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任,带的法律责任,公司负责人曹世如,主管会计。

25、证书编号本报告导读,本报告导读,红旗连锁是红旗连锁是西南地区便利店龙头,西南地区便利店龙头,门店门店持续持续加密加密规模效应规模效应显著显著,商品商品,服务的差异化服务的差异化优势优势领先领先,叠加叠加供应链不断优化供应链不断优化,引流引流。

26、利店,10,4,和专业店,10,4,为主,图1,受访企业业态分布情况从企业所有制形式上看,受访企业所有制形式以民营,67,8,为主,图2,受访企业所有制形式分布情况从企业人员规模看,受访企业多为大型连锁企业,自有员工数量较多,小微企业较少。

27、为零售品牌经营增长新阵地,全域获客,全息洞察,精准营销,私域用户价值深挖已逐渐成为零售品牌提升业绩的有效途径,基于多年服务零售品牌的经验,微盟观察到,2022年是零售行业数字化业务的重要分水岭,整个零售数字化正在由1,0向2,0升级,多数零。

28、粮重庆大悦城,高落差山地商业建筑的设计先锋,7苏州高铁吾悦广场,江南悦享生活城,8广州花都雅乐城,匠心设计赋能空间变幻,一步一景呈现花样美好,9瑞虹天地太阳宫,隐于繁华的,都市绿洲,10北京爱琴海购物公园,一座串联起城市与人的PLAYSTA。

29、多优秀人才,根据中国连锁经营协会关于开展会员企业2021年经营状况调查统计与创新案例征集工作的通知,中连协20221号,要求,2022年,中国连锁经营协会首次开展,员工关爱,的专题案例征集活动,秉持发现典型做法,推广创新实践的指导思想,围绕。

30、梦泓执业证号,电话,邮箱,联系人,谭陈渝电话,邮箱,相对指数表现相对指数表现数据来源,聚源数据基础数据基础数据总股本,亿股,流通股,亿股,周内股价区间,元,总市值,亿元,总资产,亿元,每股净资产,元,相关相关研究研究推荐逻辑,推荐逻辑,消费。

31、动,活动旨在将标准应用于连锁企业培训体系的构建与升级,帮助会员企业科学地开展培训体系建设,了解和对标行业企业培训体系建设现状,发现企业人才培养工作的短板,学习标杆企业先进培训体系经验,持续夯实培训体系建设,提升人才培养水平,一,参评一,参评。

32、居专业店,家电专业店,餐饮十个分类的68家头部企业,具体名单见附录,组成样本,对其2019年至2022年中报数据进行对比分析,发现如下特点,1,样本企业样本企业营收增速高于消费品零售营收增速高于消费品零售,除汽车外,除汽车外,增速增速,四成。

33、降趋势,如何看待线上渠道对线下门店的影响,我们从药店行业中报的业务和财务数据出发,挖掘药房行业的边际改善趋势,投资建议,ROE抬升是带动药店板块股价增长的驱动力,22H1行业已呈现ROE边际改善趋势,22H1由于疫情散点爆发等因素影响,药店。

34、在哪里,疫情下能做什么,为此,CCFA联合恺杰咨询,进行了本次连锁经营企业组织能力调研,试图从战略,组织,人才,机制和文化维度研究分析连锁经营企业在组织能力建设上的现状,以洞察转型过程中所面临的问题与原因,本次调研有很多有价值的发现,值得连。

35、还肩负着根据企业战略和业务策略的调整,在组织与人才方面做出快速适配的重要职责,当下及未来一段时间,人力资源管理更多将在优化组织,激活人才,赋能业务,聚焦价值,提升效能等方面发挥更加重要的作用,中国连锁经营协会已连续两年开展人力资源关键指标调。

36、运营线管理人才梯队薄弱,缺乏有效的人才管理机制挑战三,人才供应跟不上业务转型升级的需要,组织设计和配套机制不完善挑战四,人力资源数字化转型滞后,难以支撑人才供应和人才决策的效能提升Part1,挑战篇040710111213目录前言0102附。

37、9超市发超市物流批发管理系统的上线应用,3710江苏海纳星地2022门店业态创新,4511百大合家福66购物节提振消费新模式,4812兔悠数字平台高效解决快消品产业升级,撬动行业壁垒,5113永辉自研零售数字化系统YHDOS,5414青岛利。

38、企业努力克服经营困难,通过多品牌,多细分业态,多门店类型,多渠道的发展模式,聚焦目标顾客,探索发展最优解,近两年会员店和折扣店发展较好,超市企业也逐步尝试进入,全渠道融合逐步深入,实体超市企业线上销售占比持续提升,数字化技术投入增加,数字会。

39、累计营业收入,毛利,净利润,亿元,3图4服装服饰样本企业平均毛利率,净利率,加权净资产收益率,资产负债率,3图5百货样本企业前三季度累计营业收入,毛利,净利润,亿元,4图6百货样本企业平均毛利率,净利率,加权净资产收益率,资产负债率,4图7。

40、满赠,排名等活动都能看到各品牌的身影,在新冠肺炎疫情这个放大器的作用下,新茶饮已经,快卷不动了,各品牌面临的挑战更为复杂多样,有销售额大幅下滑的,有现金流出现问题的,有大面积关店的,有加盟商转向其他品牌市场规模大面积萎缩的等等,这其中,最让。

41、企业努力克服经营困难,通过多品牌,多细分业态,多门店类型,多渠道的发展模式,聚焦目标顾客,探索发展最优解,近两年会员店和折扣店发展较好,超市企业也逐步尝试进入,全渠道融合逐步深入,实体超市企业线上销售占比持续提升,数字化技术投入增加,数字会。

42、元化,行业空间进一步打开,年,我国零售药店市场总规模约为亿元,年为,药店连锁化率由年的,提升至年的,连锁化率持续提升,药店销售品类日益多元化,非药品类客单价高,毛利率高,盈利能力不断提升,市场空间进一步打开,多项利好政策相继落地,处方外流加。

43、报告,投资价值分析报告消费者即时性消费需求增加,便利店有望持续增长消费者即时性消费需求增加,便利店有望持续增长便利店具有距离近,购物方便,经营时间长,服务多样,运营精细化等特点,2023年1,2月份限额以上便利店零售额同比增长10,0,始终。

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