数字化供应链的定义

1、能工厂“一词亦表示通过互联互通的信息技术2运营技木格局，实现工厂车问决策及洞察与供应链以及整个企业其他部分的触合。
这将从根不上改变生产流程，大大增强与供应商和客户之间的关系。
通过这个描述.我们可清楚地了解智能工厂并不仅仅是简单的自动化。
智能工厂是一个柔性系统，能够白行优化整个网络的衰现，自行适应并实时或近实时学习新的环境条件.并自动运行整个生产流程。
智能工厂能够在工厂车间内自动运作。
同时与具有类似生产系统的全球网络甚至整个数字化供应网络互联。

2、平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。
我们的研究发现，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战： 需求预测难度高：订单碎片化，SKU数显著增加；约七成供应链参与者存在“预测难”问题； 线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升； 仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升； 运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度； 最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高达815元/单，绝大多数企业无法盈利； B2B电商平台物流成本高：物流成本比传统经销商高出10%左右，制约了模式的推广。
而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会。
基于本次研究，我们发现以下方面都存在显著的创新机遇： 基于大数据提升预测能力； 线上线下一体化的物流体系整合； 大数据驱动优化仓储供应链布局； 智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率； 智能调度、众包模式及前置自提综合解决最后一公里配送成本； 提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。

3、 公司公司报告报告 | 首次覆盖报告首次覆盖报告 1 酷特智能酷特智能（300840） 证券证券研究报告研究报告 2020 年年 07 月月 08 日日 投资投资评级评级 行业行业 纺织服装/服装家纺 6 个月评级个月评级 买入（首次评级） 当前当前价格价格 8.55 元 目标目标价格价格 11.40 元 基本基本数据数据 A 股总股本(百万股) 240.00 流通 A 股股本(百万 股。

4、模解释了为什么供应链是组织的首要任务，但我们发现只有七分之一的人能够扩大他们的数字计划，绝大多数（86）都停留在PoC或试点阶段。
需要确定优先次序和重点。
该研究放大了以下几个方面：供应链数字化的战略重要性成功的组织如何只关注战略计划并大规模部署它们关键用例的候选名单，可以关注组织的努力和投资成功供应链数字化之旅的主要建议。

5、十个方面的未来趋势（3）对于数字化供应链转型的思考，认为数字化供应链转型将会变得更加务实，从而以客户为中心，提升客户的满意度，并为企业降低成本、增加盈利，助力企业稳步发展，以真正实现其实际的价值。
本篇：数字化供应链的进展，着重讨论数字化供应链2018年的进展以及存在的问题，并介绍了中国数字化供应链发展的历程。
主要内容包括：1.数字化供应链转型的整体状况2.2018年出现的超级供应链3.期望和现实之间的差距4.飞速发展的中国数字化。

6、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。
在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。
这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产。

7、软件开发链条创新敏捷开发与采购多样化的销售模式与业务开展模式（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）。

8、布式账本技术。
通过应用区块链技术,能够保证信息的完整性与可靠性,有效解决信息交互过程中存在的信任和安全问题。

9、变化，加上运输和物流的限制，在许多层面上挑战了供应链。
如图2所示:CPR公司面临的最大供应链挑战77%的消费品公司和70%的零售商在供应链的端到端监控方面存在困难。
75%的消费品公司和71%的零售商在提高或降低产能方面面临困难。
由于缺乏关于需求波动的数据，66%的消费品公司和69%的零售商在需求规划方面存在困难。
68%的美国购物者未来会更多地在路边取货，60%的人会在店内的储物柜或取货点取更多的网购商品。
消费者需求的转变将影响零售商的人员配备和资源考虑。
3.消费者需求迅速转变，使得供应链变得脆弱。
多个国家的封锁和其他指导方针让消费者感到焦虑和不确定。
这种焦虑，加上转向在家工作，导致了恐慌性购买和不可避免的缺货。
我们发现，70%的消费品公司和65%的零售商由于频繁缺货而失去销售。
与此同时，消费者的偏好变化得非常快。
例如，2020年11月，43%的消费者表示将购买更多的个人护理产品，比4月上升12%(见图3)。
同样，29%的消费者表示将购买更多的奢侈品，比4月上升9%。
疫情和封锁迫使许多零售商和实体店关闭，转而采用网上销售模式。
图3 疫情导致消费者购买偏好的转变：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：凯捷研究院：消费品和零售供应链战略谋变。

10、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

11、2020年汽车产业挑战与机遇研讨会 罗兰贝格，郑赟 2020年9月29日 软件定义汽车趋势 下的供应链变革 220200927_软件定义汽车趋势下的供应链趋势_罗兰贝格郑赟_v3.pptx 本次演讲，重点分享三大方面的主要内容 软件定义汽车软件定义汽车 随着软件占比与集成复杂程 度的大幅提升，以及半导体 和软件技术的革新，OEM与 供应商需要全面向软件驱动 转型 OEM与供应商面与供应商面 临的挑。

12、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

13、 数智化供应链的发展趋势 1 在新的发展阶段，正在发生的变化与升级在新的发展阶段，正在发生的变化与升级 产业产业环境环境 技术环境技术环境 宏观环境宏观环境 消费互联网消费互联网 连接人和产品/服务 连接渗透企业内部以及不同 企业、产业之间 ITIT时代时代 IT信息化、数字化产业数智化 参与国际大循环参与国际大循环 消费互联网消费互联网+ +产业互联网产业互联网 商业智能时代商业智能时代 内循环。

14、应链进行了压力测试，超出了此前的预期，发现并放大了所有流程清单。
对更高敏捷性和更低成本的需求加速了对数字化转型和手动流程的需求。
目前的供应链流程目前的供应链流程缺乏适应全球和容量贸易限制的灵活性和可扩展性。
这些问题经常因为高度依赖分散的遗留系统而复杂，这些系统高度依赖手动过程来实现端到端集成的元素。
虽然基本的自动可以解决一些这些过程连接，更大的标准化和集成端到端供应链需要一个共同的框架和数据定义和理想的使用API和基于微服务的基础设施。
改善供应链信息流的重要性大多数供应链执行人员都非常需要改善其供应链信息流，而跨需求信息，供应商信息和物流信息经常需要对信息流进行改进。
据可用性和质量可能是供应链中的重要问题，但并非总是能够捕获数据。
还必须手动验证数据，以免出现错误信息，从而导致整个供应链上的混乱。
从自主供应链中获得的好处大型企业中的供应链执行人员将引入自主供应链视为消除许多目前占据大部分人日常事务的日常事务，从而使他们能够将他们的份额增加用于长期和更具战略意义的业务上。
随着公司处理多、快、错误的减少，他们为客户创造附加值，实现利润和收入增长的健康组合。
一个更强大的供应链，管理层关注长期供应问题，而不是解决短期运营问题。
自主供应链中的关键特征自主供应链中寻求的关键特性是改进供应链的标准化和集成性以及增强供应链的可见性和预测性。
实际上，端到端的供应链标准化和集成是建立供应链信息和绩效的实。

15、p休闲场景消费为主，固定场景消费占比高。
根据沙利文对数千名消费者的调研数据，从目前新式现制茶饮 主要消费情景来看，下午茶和购物逛街占比最高，下午茶场景占比达 62.新式现制茶饮消费正逐渐成为年 轻消费者以及白领消费者的固定消费习惯，占据。

16、p在过去的一年里，供应链已经成为企业董事会和政府会议厅中一个出人意料的紧迫焦点。
在全球大流行的情况下，基本商品和医疗用品的短缺使各国领导人和公民都认识到，获得粮食医疗用品救生药品和工业产品的机会与其供应链一样好。
pp这一认识引发了激烈的辩论。

17、当供应链无法合理制定响应手册时，该策略会降低陌生风险事件的影响。
供应链领导者知道他们不能预测将发生哪些事件。
他们还知道，即使是最完善的计划也很少如果有的话在发生不熟悉的中断后仍然与混乱情况相关。
为此。
供应链领导者专注于以减少其影响的方式提高。

18、亚洲和东盟地区拥有庞大的消费基础，其特点是经济快速发展，中产阶级不断壮大，人口相对年轻。
到2030年，东盟有望成为世界第四大经济体，拥有4万亿美元的消费市场，其中产阶级将占总人口的70由于收入水平的提高，整个地区的总消费预计将翻一番。
由于人。

19、 证监会审核华创证券投资咨询业务资格批文号：证监许可20091210 号 未经许可，禁止转载未经许可，禁止转载 证 券 研 究 报 告证 券 研 究 报 告 天地在线002995深度研究报告 推荐推荐首次首次 全域全链路数字化服务供应商全域。

20、 1 敬请参阅最后一页特别声明 市场数据市场数据人民币人民币 市场优化平均市盈率 18.90 国金其他轻工制造指数 1785 沪深 300 指数 4175 上证指数 3224 深证成指 12064 中小板综指 12221 相关报告相关报告 。

21、全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全球产业链供应链数字经济大会组委会全。

22、软件定义加速数字化转型之路演讲人：基础架构BU总经理兼CTO 陈小亮数字化转型关键问题：慢在业务创新，利数字化技术创新产品服务和交付模式的作直没有停滞，但创新成效不够显著。
流程优化乎是所有企业最先认识到的亟待改善的环节之，但优化速度不够快，。

23、然而，今天的供应链组织倾向于将卓越运营置于价值创造之上。
供应链将转变为以客户为中心的功能，深度感知客户需求和需求，并提供及时的响应。
从卓越运营到商业创新的转型，csco必须重新平衡投资和发展能力，以感知客户的声音。
利用由此得出的见解来创新供。

24、在未来，方便灵活和透明的实现将成为竞争优势的来源，模糊了市场营销销售运营和制造之间的传统区别。
随着企业竞相提供卓越的客户体验，它们将越来越依赖数据。
未来成功的组织将利用数字平台相机和物联网IoT传感器来收集整合和解释来自整个企业的数据。

25、2020 数字供应链孪生研究报告 1 发布时间：2020 年 7 月 2020 数字供应链孪生研究报告 2 目录 报告说明 . 5 第一章：从数字孪生到数字供应链孪生 . 6 1.1 数字孪生正逐渐成为主流 . 6 1.2 数字孪生成为新型。

26、软件供应链的风险与治理软件供应链的风险与治理悬镜安全悬镜安全 COO COO 董毅董毅现负责悬镜安全市场运营工作现负责悬镜安全市场运营工作曾负责安全产品研发产品设计等保咨询风险评估等工作曾负责安全产品研发产品设计等保咨询风险评估等工作CIS。

27、医药供应链愿景研究报告技术主导的透明度提升医药供应链弹性不断提高的消费者期望和行业要求促使供应链改进,以实现更高水平的敏捷性可见性和安全性.2 ZEBRA TECHNOLOGIES愿景研究报告医药供应链目录 数字中的故事 3一分钟阅读 4市。