IBM：推进工业机械供应链数字化工业4.0要求采用数字化供应链以提高透明度、运行效率以及盈利能力[24页].pdf

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1、IBM 商业价值研究院 研究洞察 推进工业机械 供应链数字化 工业4.0要求采用数字化供应 链，以提高透明度、运行效率 以及盈利能力 IBM 如何提供帮助 IBM 不仅提供认知业务和技术平台与服务，还提供特 定于行业的服务、产品和专家咨询，支持工业机械和 零部件企业推进数字化重塑和上云之旅。我们致力于 帮助客户转变业务模式，实施智能工作流程，推动改 善客户服务，促进企业实现可持续发展。要了解更多 信息，请访问： supply-chain-solutions。 扫码关注 IBM 商业价值研究院 官网 微博 微信 微信小程序 qRsNpPsNoRsQwOqPrNpQoN9PdNaQsQrRpNmM

2、lOmMyQkPnNrO7NnNuMMYrMtQwMqNsM 谈话要点 供应链数字化是一项显著竞争优势 数字化供应链提供综合规划、供应链可视 性和智能资产等能力，旨在解决工业机械 供应链网络中巨大的效率缺陷问题。 最深入实施该战略的企业表现更加出众 由于供应链在运营成本中平均占比达到 5%，因此哪怕任何一点节省都可能产生深 远影响。最深入执行数字化供应链战略的 企业不仅财务业绩更胜一筹，而且往往比 同行企业更善于应对供应链挑战。 六大杠杆支撑数字化供应链 一些企业在数字化供应链之路上一马当先， 开展治理和数据管理监督，适度投资发展 数字技术，搭建供应链平台。他们还积极 满足数字化供应链的技能和

3、安全需求。 作者：Gaurav Garg、 Jos R. Favilla 和 Spencer Lin 新一代工业机械供应链浮出水面 工业机械是推动全球经济发展的关键产业。工业机械企业 旨在打造各种工具和设备，推动数不胜数的人类创新，帮 助多个行业顺利转型。这些企业制造各种各样的机械，比 如建筑和采矿企业必不可少的装备，以及开发天然气和风 能的关键生产和输送基础设施所需的机械装置。工业机械 可帮助制造飞机、轮船以及其他重要运输工具，将全球连 为一体。毫不夸张地说，许多行业的未来成功很大程度上 取决于工业机械的持续创新。 自 18 世纪后期第一次工业革命以来，工业机械制造业发生 了翻天覆地的变化。

4、工业领域从以机械生产设施为特色的 “工业 1.0”一路走来，不断经历快速而深刻的变革，直至 目前的现代工业时代，即“工业 4.0”。然而，现在太多企 业难以跟上持续加快的变革步伐。需求不断变化、订单量 日益减少、生产周期逐渐延长、配置越来越专业化，这些 不利因素导致经营环境更为复杂，使得他们难以管理零部 件、设备、产品和服务的流动 也就是俗称的“供应链”。 目前，许多工业机械供应链很大程度上仍采用“模拟”方 式，以人工流程为主，自动化程度十分有限。由于无法实 时协调和执行供应链，导致这些企业的预测能力严重受限， 不但无法预测生产时间，而且很难制定零部件计划。 数字化供应链由数据驱动，采用数字化

5、方式执行，旨在提 高透明度、支持高级规划能力、预测需求模式以及利用现 有资产。预测基于对企业与合作伙伴数据的实时访问，以 及多种先进技术的广泛使用。它广泛整合供应商、制造商 和客户，打造端到端视图。 我们对全球 250 位工业机械行业高管进行了访谈，探索领 先企业如何通过适当的管理、技术投资、合作与人才培养， 发展数字化供应链。 1 2 仅 37% 的工业机械企业表示，他们 可以有效满足供应链需求 76% 最深入推行供应链数字化战 略的企业高管表示，他们可 以有效提高速度、增强制造 可靠性以及改善分销状况 69% 的领先企业高管表示，通过 在供应链领域投资预测性分 析技术，实现了丰厚的回报 (

6、ROI) 重塑供应链 工业机械供应链网络非常复杂，存在大量的关系、零部件、 产品、服务、物流和资金流需要管理。预计到 2022 年，机 械生产市场市值将超过 1.840 万亿美元。1 而供应链成本占到 收入的 5.2%，支出总额超过 950 亿美元。2 因此，如果改善 供应链状况，有助于迅速提高生产力和增加成本节省，当然， 还能改善客户合作。 供应链是工业机械企业的核心组成部分，旨在快速对市场做 出反应，执行“设计到订单”、“配置到订单”、“构建到 订单”、“制造到订单”以及“制造到库存”流程。装配整 合以及客户规格的频繁调整，很容易导致库存管理、生产控 制和产品成本出现问题。 销售代表必须根