数字化变革时代的智慧供应链（37页）.pdf

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1、深圳市企企通科技有限公司数字化变革时代的智慧供应链云端相连 企企互通目录目录采购供应链的危机与对策如何建立供应链优势公司与案例介绍疫情暴露的供应链短板01020304企业产能基本恢复者占43.37%，有63.64%的企业“物流运输难，原材料紧缺”25.3%的企业劳动力短缺资金短缺占比11.06%供应链缺少弹性组织间缺少高效协同缺少风险防控体系供需间缺少精准对接1342人员对接问题物资供需问题缺少协同运作流程的占53.48%缺少监督落实的占40.98%缺少专业培训的占5.55%。63.86%的企业有机制临时组建为27.81%8.33%没有开展这项工作资料来源：中国采购商学院企业调研很多供应链问题

2、其实是信息流的问题孤立的从各个角度看好比盲人摸象信息流管理，是成本最低，见效最快的管理手段,当信息形成闭环，很多问题都迎刃而解计划物流财务质量推进的信息流动的三个步骤站在上帝视角，树立全局观，多些协同思想，多些供应链思维，推进标准化，用技术手段实现，信息流一定会改善，供应链的很多问题都会解决。系统人业务供应链的再造也是对IT的再造 信息技术可以降低传递失真和传递成本。领先的公司往往也会使用比较先进的IT系统。所以，供应链流程再造，往往要求对IT系统再造。标准化一样重要 有IT系统，但没有标准化，信息传递就会乱套，甚至无法使用。信息流标准化包括很多方面：编码、接口、流程等等。大型企业一般更加重视

3、在标准化。人是信息流动的最大障碍 本位主义，粗心大意造成的信息失真 权利意识，造成信息流中断 商业利益，造成分享困难目录目录采购供应链的危机与对策如何建立供应链优势公司与案例介绍SRM协同平台上游加工厂原料供应商客户顾客计划部门供应链部门物流部门财务部门制造供应商材料供应商贸易商物资供应商设备供应商其他供应商PLMERPMESWMSOA电子行业解决方案离散制造解决方案医药行业解决方案消费品行业解决方案其他行业解决方案实现业务 系统 人 的三重协同数字化产业赋能SRM平台功能架构PLMERPMES其他系统WMSOATMSQQT安全管理/接口平台/日志管理SRM业务运营协同系统即时通讯工作流消息预

4、警邮件/短信报表工具在线客服供应商门户注册/登录新闻消息信息反馈公告通知搜索引擎需求发布交互链接商城京东企业购苏宁易购工品汇其他商城外部互联企业征信快递100钉钉/云之家电子发票电子签章其他链接采购需求管理提报&审核需求池管理供应商产能发布与确认主数据管理寻源管理询报价竞价/拍卖招投标目录采购设备管理设备台账设备异动盘点报废设备寿命设备报表维修保养对账结算扣费/附加费发票与付款对账与审核生产协同OEM管理VMI管理第三方收货库存协同仓库管理批次管理出入库供应商生命周期注册/准入供应商准入入评审医药零售汽车行业服装行业其他行业行业解决方案计划管理需求预测管理采购计划管理需求计划管理采购需求跟踪合

5、同管理合同条款库维护条款库变更控制条款冲突设置合同模板库维护模板变更设置模板布局设置合同维护合同审批合同文档协同合同执行跟踪订单验收付款申请发票校验付款情况跟踪验收管理质量协同质量标准质量记录质量检验质量报告质量查询质量跟踪采购订单协同订单生成及评审订单变更&监控发布&确认发货单&条码收发退货送货排程&预约价格库管理市场价格管理价格对比采购历史价格物料特性货源&配额物料档案供应商档案供应商绩效供应商数据应用供应商数据维护供应整改&淘汰管理流程决策分析报表管控分析报表业务统计报表物料分析供应商准入合同模版修订寻源策略供应商评估集中采购a供应商分类合同条款修订协同管理寻源分析合同执行分析库存变化趋

6、势采购花费库存成本配送成本采购价格库存周转供应商绩效物资采购报表供应商采购情况滞留物资报表采购价格当前库存物资配送到货情况在途库存关联交易情况数字化产业SRM赋能核心价值打造协同智能供应链打造协同智能供应链采供双方沟通效率及协作能力采供内部各部门信息协同加强过程管控，提升服务水平拓展更广泛的供应资源降低采购及管理成本降低采购及管理成本降低采购成本、减少管理支出采购合规，过程规范、信息透明降低库存、提高计划可执行性获得更优质的采购服务创造和提升利润创造和提升利润创新支付模式赚取金融利润转变部门属性从成本中心转为利润中心数字化供应链能帮您：提高工作效率、减轻工作1.系统记录全部交易过程2.业务操作