1、DRAFT报告接轨共享经济2016 年 9 月融合实体供应链和数字供应链，打造网络效应DRAFT本文为 SCM World 的基本研究成果。SCM World 以客观事实为依据进行研究工作，提供的分析结果最能体现出版之时的情况。除非另有说明，否则本出版物全部内容的版权均归 SCM World 所有。未经 SCM World 书面许可，任何人不得以任何形式或手段进行复制、散布、存档或传播。 2016 SCM World 版权所有，保留所有权利。Patrick 负责研究的领域是销售与运营计划 (S&OP)，以及集成式业务计划。他的研究内容涵盖 S&OP 流程成熟度、库存管理、客户和供应商的 S&O

2、P 协作、信息可视化、灵活定价以及利润优化等。Patrick 拥有十余年的丰富经验，涉足高科技、采矿和零售等多个行业。加入 SCM World 之前，他曾担任美国连锁药店 CVS Health 的库存管理总监，负责管理多类消费品的供需事宜。而在加入 CVS 公司之前，Patrick 还先后就职于 Apple 公司的供需管理部门，以及力拓集团 (Rio Tinto) 和戴尔公司 (Dell) 的库存与生产计划部门。Patrick 持有美国密歇根大学工业与运营工程学士学位，以及美国杜克大学工商管理硕士学位，现居于美国罗德岛州巴灵顿。作者Patrick Van HullSCM World 研究部门副

3、总裁DRAFT目录执行概要 4引言 5创建协作平台 7共享战略 10共担风险，共享回报 13结论与建议 15关于本研究 17参考资料 18DRAFT4接轨共享经济融合实体供应链和数字供应链，打造网络效应执行概要要想打造机会型供应链，企业不仅需要在正确的时间将正确的产品交付到正确的地点，还需将供需关联起来。尽管这种关联通常不容易被发现，但是，随着简单的经济因素逐渐被动态网络所取代，共享经济生态系统融合了数字资源、实体资源和人力资源，能够推动企业当前及未来的发展。今年年初，我们完成了“价值链 2020”调查（报告的结尾处附有受访者统计信息），结果发现，整体而言，供应链行业最初对步入共享经济持谨慎态

4、度。但是： 近 1/3 的受访者认为，在利用共享经济创收方面，他们是先行者 (9%) 或快速跟随者 (23%)。 传统的、单独管理的协作仍占主流，但是，超过 10% 的受访者已经就不同领域开展了共管式协作，包括人员资产 (10%)、实体资产 (14%)、计划技术 (13%)、数据/报告 (14%) 和业务流程 (13%)。 数据正在推动共享经济：在供应链领域，超过 70% 的企业从直接客户和供应商那里获得了极具价值的报告，这些报告都是基于最近一周的新数据甚至是实时数据。本报告从两方面进一步探讨了共享经济的发展趋势，一是数字功能和实体功能在哪些领域实现了融合运用，二是分析这两类功能在哪些领域因风

5、险与回报不平衡而未被充分利用。通过将数字功能和实体功能相整合，企业能够打造扩展型供应链，使之与由客户、供应商、制造、物流、资产、项目乃至产品管理等要素组成的网络协调一致。此外，我们还例举了一些采用传统方法应对共享经济的企业，比如 Dr Pepper Snapple 集团、辉瑞公司 (Pfizer) 和 Linfox 公司，这些企业均专注于在供应商与客户之间建立联系。而汉堡港、优步 (Uber)、Concur、uShip 和德铁信可 (DB Schenker) 等公司则有力地印证了供应链领域的观点，即，在风险与回报的天平上，运输资产和实体设施能够达到一个诱人的平衡点： 共享运输资产可以实现风险与

6、回报的完美平衡。数据显示，低风险所占的比例比高风险高出 30 个百分点，高回报所占的比例比低回报高出 12 个百分点。 在共享实体设施方面，低风险所占的比例较高风险高出 12 个百分点，高回报所占的比例较低回报高出 6 个百分点。虽然企业对共享制造机会并不是那么看好，但是，通过网络共担风险和共享回报的潜力还是显而易见的。对此，本报告特别探讨了由 UPS、SAP 和 Fast Radius 公司联手打造的按需网络，以及 Conair Corporation 公司广泛的制造合作伙伴关系。无论采用哪种战略，企业都必须持续评估各种功能，确保其能够支持供应链推动企业的未来发展。正如本研究所示，凭借网络化