制造业数字化转型的五个阶段，数字化转型案例分析

2021-05-28 15:29:53 作者：X-iao 4105

制造业数字化转型的五个阶段

第一阶段、对企业对于数字化的接受能力以及数字化发展状态的评估。

防V捏是现代企业运行的—种金新的境j它将新兴技术以及先进的企业管理成术进行有机结合，并且最终应用到企业产品的生产过程和消售管理过程中去从而提商制造业产品的生产效率和企业的徐台竞争能力。因此提前对企业进行数字化发展状况的评估能提高企业转型成功的可能性这也是制造业数字化转型的五个阶段中最基础但是最重要的一个阶段。

第二阶段、制造业关于数字化转型进行的方案设计。

在数字化转型过程中需要有计划进行站在一定的高度对企业进行相应的评估和分析从而制定出合适的发展方案。

第三阶段、对生产过程的简化和产品工艺的优化。

随着科技水平的不断提高现在人们的对于产品的要求也越来越高为了更好的为客户提供更加优质的产品这一阶段也是制造业进行数字化转型必经的一个阶段。

第四阶段、生产过程实现自动化。

不管是企业的管理流程还是业务流程都要进行自动化优化。

第五阶段、企业数据信息优化。

制造业进行数字化转型的一大挑战是如何对复杂的数据进行分析和存储企业要利用大数据等新兴技术对数据进行收集整理。

制造业数字化转型

制造业数字化转型案例（前五名）

1、罗尔斯-罗伊斯公司

制造商不卖产品卖服务

罗尔斯-罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制造商。作为波音、空客等飞机制造企业的供货商，罗尔斯—罗伊斯公司并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。发动机一旦出现故障，不是由飞机制造商或航空公司来修理，而是发动机公司在每个大型机场都驻有专人修理。罗尔斯-罗伊斯公司通过改变运营模式，扩展发动机维护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务，通过服务合同绑定用户，增加了服务型收入。公司销售的现代喷气发动机中55%以上都签订了服务协议。公司在过去18个月中民用发动机订单有80%都含有服务协议;2007年服务收入达到公司总收入的53.7%。

2 、通用电气

资本服务为电气制造提供成长动力

通用电气公司上世纪八十年代在全球24个国家共拥有113家制造厂，其产值中传统制造产值的比重高达85%，服务产值仅占12%。而目前，通用电气的“技术+管理+服务”所创造的产值占公司总产值的比重已经达到70%。

资本服务公司目前拥有全球最大的设备出租公司，拥有900架飞机(这比任何一家航空公司都要多)，188000辆列车(数量超过任何一家铁路公司)，759000辆小汽车，12000辆卡车和11颗卫星，它还拥有美国第三大保险公司。目前，资本服务公司的经营范围还在不断扩大，已经开始涉足于计算机服务业和人寿保险行业。这些数据可能不是最新的，但这些数据已经充分说明了通用电气服务业发展的强大规模。

3 、IBM

从硬件制造商向IT服务商的成功转型

IBM曾经是一家单纯的硬件制造商，但经过十多年的整合，IBM已经成功转型为“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。2005年，IBM公司服务收入所占比例超过50%，利润连年增长高达10%以上。

在IBM全球的营收体系中，目前大约有55%的收入来自IT服务。而根据IDC的研究报告，2006年中国IT服务市场整体增长19.7%，市场规模超过950亿元，预计到2010年有望超过2000亿元。未来，中国将超越澳大利亚成为亚太地区最大的IT服务市场。面对如此巨大的市场空间，IBM提出了用“服务产品化”的方法来创新IT服务策略。“服务产品化”，用一个产品化的角度来看IT服务会使其对市场的需求把握得更准确，响应市场的速度也会提高，进而可以把产品定义清楚，把质量也定义清楚，可以使得服务质量提高。

4 、长安民生物流

整合供应链

以长安民生物流为例，这是一家由长安汽车(集团)有限责任公司、民生实业(集团)有限公司、美集物流运输有限公司和香港民生实业有限公司组成的汽车物流服务商。长安民生物流主要为长安汽车集团旗下公司提供材料运输、汽车零部件配送、整车发运等一整套物流服务。通过整合供应链，长安民生物流为长安汽车建立了以整车生产厂为核心，以汽车零部件企业为支撑的供应链体系，并且为整个供应链的协调、同步运作提供畅通的物流与信息流服务。

5、陕鼓

转型现代制造服务业

陕西陕鼓是一个非常典型的例子。陕鼓的领头人印建安在2001年上任伊始就提出，在工业领域，专业化系统服务将成为消费趋势，制造企业要向用户提供完整的解决方案。目前，陕鼓已为全国58家用户的200余台套产品提供了远程检测的服务。陕鼓还牵头成立了由56家企业组成的成套技术协作网，对产业链和配套资源进行优化整合管理，大大强化了服务能力。

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