2021年建材行业数字化转型与智能制造分析报告（22页）.pdf

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1、 随着生活水平的不断提升，美观、环保、节能、便利、安全的建筑材料越来越受市场青睐，向高质量发展已成为必然，消费观念和消费习惯的改变也带来了越来越多的个性化定制需求，需求结构和需求模式的改变对企业生产和销售方式提出了更高挑战。 同时，根据“微笑曲线”价值理论，制造业的高附加值环节主要集中在前端的研发设计与后端的制造服务 ，制造业需要寻求新的增长动力就必须向“微笑曲线”的两端延伸。 因此，针对传统建材行业单纯的数量发展已经成为过去时的实际，新的发展出路在于开发新需求和质的提升，并通过借力数字化转型，寻找规模化生产与个性化需求之间的平衡点。以海螺智能工厂为例，通过“智能生产平台”“运维管理平台”和“

2、智慧管理平台”三大平台，实现了生产 、质量、安全、能源等生产过程管控一体化，生产控制不断优化、产品质量保持稳定、性能指标持续向好。 经营管理：高效协同，提升决策管控能力和效率 海螺集团智能工厂的三大平台通过应用云计算、大数据等技术，企业决策者可以基于大数据作出科学决策，执行层也可以借助数字化的流程和数据支撑完成工作，降低企业运营成本，提升经营管控效率。 建材行业细分领域门类众多，各个子行业间差异较大，因此对智能制造的需求也存在很大的差异 ，即使同一行业不同企业的需求也不尽相同。 目前，我国建材行业整体的数字化转型还比较落后，智能制造总体仍属于探索期，大部分企业才刚刚起步，数字化、智能化水平参差不齐，处于机械化、电气化、自动化、数字化并存阶段。2020年9月18日，工信部正式发布建材工业智能制造数字化转型行动计划(2021-2023年)，从建材工业信息化生态体系构建行动、建材工业智能制造技术创新行动、建材工业智能制造推广应用行动3方面，提出了10项重点任务，从国家、行业和企业3个层面出发，对建材工业智能制造数字转型进行全方位指导，促进建材行业数字化转型升级，加快迈向高质量发展。