企业IPO数字化

1、能工厂“一词亦表示通过互联互通的信息技术2运营技木格局，实现工厂车问决策及洞察与供应链以及整个企业其他部分的触合。
这将从根不上改变生产流程，大大增强与供应商和客户之间的关系。
通过这个描述.我们可清楚地了解智能工厂并不仅仅是简单的自动化。
智能工厂是一个柔性系统，能够白行优化整个网络的衰现，自行适应并实时或近实时学习新的环境条件.并自动运行整个生产流程。
智能工厂能够在工厂车间内自动运作。
同时与具有类似生产系统的全球网络甚至整个数字化供应网络互联。

2、台Airbnb的价值将达不到310亿美元。
消费者愿意询问1000名在线陌生人是否应该购买某种产品，并撰写详细评论段落，这使得电子商务已经超越了美国零售商Sears目录的数字版本，以取代受信任的店主。
这些是消费者业务，但销售给其他企业的公司也看到了重要的转变，有时受到消费领域经验的影响。
在最近一次Word经济论坛研讨会上，一位高管指出，他可以在几个月的交付周期内订购价值100万美元的设备，但在任何特定时刻几乎都无法看到其在制造过程中的位置。
然而，如果他从Dons网上订购10美元的比萨饼，他几乎知道凤尾鱼加入的时刻。
这种数字化的体验为所有行业创造了新常态。
在这种环境下，高管们明白数字技术既是威胁，也是机遇。
威胁是对企业或行业的潜在破坏，从竞争集的广泛扩张开始。
数字机遇是激发创新并为繁荣未来奠定基础的机会。
在过去的十年中，这种威胁和机遇的数字二元性创造了新一代的企业巨头并杀死了其他人。
贝恩公司的一项分析显示，在过去10年中，数字原生代已经产生了顶级公司市值增长的8在追求创新的过程中，大多数（如果不是全部）现有公司都在进行数字化努力。
他们有效地思考想法并测试它们。
斗争从下一步开始，即扩大最佳想法。
具体而言，它意味着将它们整合到整个组织中，其规模足以产生真正的差异，然后采用维持这种势头所需的新工作方式。
为帮助高管们思考这些。

3、制各类报告。
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4、聚焦中国能源企 业的数字化转型 机遇 2 聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 随着能源市场新技术的兴起，传统的电力网络和能源市场面 临着越来越大的挑战。
如何整合这些技术，走数字化转型之 路，抓住宝贵的机遇，成为能源企业保持市场竞争力的关 键。
聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 3 热能 72% 核能 4% 水力 13% 太阳能 2% 风能 9% 资料来源：IBISWorld,彭博新能源财经 2018。

5、致远互联 “企业数字化协同运营中台” 白皮书 第 1 章 什么是协同运营中台 第 2 章 IT 治理新架构协同运营中台 2.1 企业对运营中台的需求 2.2 协同运营中台对企业的价值 第 3 章 致远互联移动全员化前台 3.1 M3 为企业提供统一移动办公室 3.2 微协同移动应用发布利器 3.3 小程序让协同办公无处不在 第 4 章 致远互联协同运营中台 4.1 业务中台 4.2 技术中台 4.。

6、移动互联网时代正式开启。
2013 年，中国移动在广州宣布，将建成全球最大 4G 网络。
4G 大大提升了手机上网的速度，为移动互联网彻底扫清障碍，信息传播从文字图片时代走向视频时代。
同年，“大数据”的概念开始出现。
2014 年，Uber 进入中国市场，网约车市场进入白热化竞争阶段，同年，饿了么和美团、百度开启了外卖大战的序幕。
2015 年，淘宝天猫平台交易额破 100 亿仅仅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜单车上线，中国进入共享单车元年。
2018 年，5G 完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段，为万物互联的物联网时代布下通信基础。
不过十余年期间，我们的生活却因为移动通信技术、智能终端的发展发生翻天覆地的巨变。
一批数字原生企业在浪潮中迅速崛起，2018 年收盘全球市值最高的前十企业中，超过半数都是互联网科技公司，评估企业资产的价值标准从曾经的实物生产资料正逐步转向数据、专利、用户网络等无形经济资源，由信息技术所孵化出的全新商业模式和经济范式从底层重塑着原有的经济体系，数字化的知识与信息成为新的生产要素，数字经济的时代已经到来。
数字经济的时代特征全球信息基础设施与技术创新加快数字经济的高速发展受益于“硬支撑”日益增强。
上世纪 80 年代，互联网的逐步普及催生了信息的互通和共享，数据由此生成，但是由于带宽速度和连接质量的限制，信。

7、端到端的重构和解析。
企业数字化/智能化驱动背景消费者主权正崛起、产品和服务复杂化、场景多样化、供应链复杂化。
以优化企业经营效率为主的IT技术体系，不能支撑未来企业的产品创新、业务创新、组织创新、管理创新。
2016年起，头部互联网企业引领数字化转型进入2.0时代，在新商业背景下为传统企业数字化转型及创新发展提供全新方案。
企业数字化/智能化驱动背景传统架构以流程自动化为核心，数据不易形成闭环，对客户需求难以快速响应。
新架构以数据为核心，基于中台、云服务等之上新的架构，能实现快速响应及敏捷创新。
企业数字化/智能化以中台战略、企业上云战略为代表。
企业数字化/智能化外部环境洞察政策、技术、市场多方面共振，企业数字化转型成为必然趋势。
企业发展从粗放式扩张向精细化运营迁移，基于数字化/智能化的创新已成为发展新的驱动力。

8、企业如何针对不同客群提供客制化、定制化的产品和服务愈发关键。
以欧莱雅为例，每日从三万多网站抓取的品牌反馈大数据，互相结合，夯实洞察基础，分析消费者进本属性等，获取360度全方位消费者洞察，打造精准化营销。
“新”：产品创新，服务出新，业务革新数字化浪潮奔涌，以传统制造业为基，推陈出“新”，获取新的增长点。
以金龙客车为例，有效整合自身丰富的造车经验以及百度自动驾驶技术、AI技术、传感设备和高精度地图，辅以百度工程师团队，分工明确，双管齐下，构建了依托本土技术的产品平台，实现新产品本土创新，一边加速完善产品，一边从传统造车企业转型解决方案。
数字化平台四大特色：高效的供需资源聚合聚合供应端资源并且高效匹配需求端资源，有助于提升整体运营能力，创造更多价值以开放包容的方式集合和匹配外部分散的供给端和需求端资源。
流动的数据应用价值以海量流动的用户数据为基石，打通端到端数据接口，借助迭代的推荐技术，开发多场景应用数据工具，实现双向流动的数据高效运用。
本土文化创新驱动的技术赋能基于本土化的市场特性与需求进行技术创新，并将创新的技术成果以平台的形式向外输出赋能，以降低创新门槛。
全价值链的深度运营赋能除了单纯的技术输出，还有参与企业运营的各个环节，创造出新的技术成果以平台形式输出。
文本由木子璨璨 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：贝恩：数字经济互联网之中国数字化发展模式。

9、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

10、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

11、主办方： 企业质效数字化实践 UC移动高可用建设 凯门 阿里巴巴 UC研发效能负责人 主办方： 凯门 UC研发效能负责人 10年移动互联网老兵。
2010年加入UC，先后在Java客户端安卓 客户端浏览器内核负责APP研发管理相关的工作。
1。

12、主办方： 企业数字化转型员工体验设计策略 朱一冰 Bing Zhu 微软美国 首席设计经理 主办方： 目前就职于微软美国CSE部门担任首席设计经理，领导和管理跨学 科国际化产品设计团队。
团队主要负责企业员工服务产品，IT云服 务和HR云服务。

13、86 1205 02RTDL 1AI 3 OR P7SC l N 7S 0go93e8 7S95 G 8 O R 1 2RC ADI RS S 0A C P 1 S NL 0 BT 3 I 2 5A 0 Jason 2 O 0 R 0 0 。

14、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

15、p要解决人力资源管面临的挑战。
需要企业以业务的发展为起点，恩考HR部门需要在人力资源管理的各个环节应该体现的价值,使人力资源部门可以用业务的思雄思考人力资源管理的阿题，而甲地的执行;网时，人力资源部门呸震要具各判断力心响察力,而数字党的人力。

16、第5步决策智能化pp构建企业的数智大脑是企业数字化转型的重要方向。
基于复杂智能算法的推荐预测决策等结果，企业在系统层级直接采取相应行动并根据数据不断的完善和补充。
企业的智能化场景会日益丰富，智能化决策通过对大数据进行不断的训练与学习，从而。

17、个人信息安全是国家数据安全体系的重要组成部分。
随着移动 App 完全融入到每个人的生活之中，App 滥用敏感权限未经用户同 意收集个人信息超范围收集用户个人信息等问题也日益严峻，这导 致大量用户个人信息数据被窃取或滥用等恶意行为，给用户个人。

18、数字化转型方案当前以大数据人工智能等为特征的智能化技术已成为推动经济发展质量变革效率变革动力变革，提高全要素生产力的主要推动力。
深化大数据人工智能等研发应用，打造工业互联网平台成为促进企业数字化转型，实现高质量发展的必由之路。
项目聚焦大数据。

19、前面已经了解到，大部分企业的高管对人力资源数字化转型提供了战略上的支持,具体到企业应对人力资源数字化转型措施方面，可以看到，有54.02的企业尚未采取具体的应对措施，但也还是有近半数的企业通过制定数字化转型策略设置预算等方式推进企业的人力资。

20、A 类品牌无论从业务流程，还是管理效率，都对数字化系统的依赖程度高。
并且，其对系统的稳定性安全性与业务的一致性要求较高，所以，多以定制开发或自研为主。
其数字化系统使用程度高，与其需求和能力相匹配。
C 类品牌因为店铺数量少，业务变化多，并且数。

21、根据Gartner研究，企业法务部门科技投入支出正在快速增长，预计到2025年，企业法务部门技术投入将增长3倍。
然而，只有约四分之一的企业法务部门会花费大量时间研究和学习如何有效管理这些高额的科技投入，及如何从科技投入中获取更高的回报。
根据。

22、ConfidentialandProtectedbyCopyrightLaws2022102研202210务IT导告2022RPA去务务务3研2022101RPAAI702903SLG704AI655AI554研1RPAAI务务RPA去AI。

23、3Tencent AI Lab腾讯觅影公众号小程序云企千帆企点微瓴7171696362营销相关客户服务相关营销与服务结合未来2年未来3年整机精准营销线上社区整机电商远程服务社交营销客户360：客户数据整合金融服务租赁业务设备监控设备维护管理。

24、产业互联网埃森哲 十四五 洞察系列决胜企业数字化转型新战场近年来， 全球化大图景变得日益扑朔迷离， 而新冠肺炎疫情加剧了世界经济中的固有矛盾， 产业链供应链稳定再次成为各方关注的焦点。
国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标。

25、是时候重新开始了与客户见面，他们是2021年数字转型研究的关键发现创建授权的互联的员工创造数字敏捷性建立可信赖的企业点燃数字转型，以帮助推动增长随着企业恢复增长，他们正在重新调整自己的优先事项，不再关注COVID19住宿的日常需求，而是着眼。