奥来德

1、 请务必阅读正文之后的免责条款部分请务必阅读正文之后的免责条款部分 证券研究报告证券研究报告 代工市场格局已变，未来已来代工市场格局已变，未来已来 2020 年年 05 月月 18日日 评级评级 同步大市同步大市 评级变动： 维持 行业涨跌幅行业涨跌幅比较比较 % 1M 3M 12M 电子 8.99 -9.31 6。

2、2019 年金融行业态势报告 重新 启航 重新启航 金融行业态势 2019 亲爱的读者： 先给大家讲一个爱尔兰的老笑话： 有位司机开车来到蒂珀雷里（爱尔兰南 部的一个城镇） ， 他停下车问路边的一位农民， 怎么才能开抵都柏林。
老农 回答道： “噢， 我想我是不会从这里出发的。
” 对我们的金融服务行业来说， 情况大抵类似。
历史遗留下来繁复的基础设 施， 不仅维护成本高昂， 而且无法快速适应变。

3、心，通过“智慧医院”建设进行自我变革的时刻已经到来。
智慧医院也是在中国和很多国家“智慧城市”建设必不可少的组成部分。
医院利用科技赋能，不断优化管理及临床实践，从而提升患者体验、优化成本及临床结果。
科技不仅对医院内部带来质变，更帮助医院与健康服务生态体系建立互动及联系，拓宽医院的辐射边界。
智慧医院建设的商业价值已经非常明确。
麦肯锡分析显示，在很多国家科技在医疗服务场景中的落地能够带来的成本节约相当于10%年医疗总支出。
投资机构也看到这一机遇，美国在科技驱动的健康解决方案领域的风险投资额从2011年的10亿美金增长到2018年的80亿美金。
不论投资方还是运营方，智慧医院建设的重要性和必要性已经越发清晰。
新建医院应基于创新、前瞻及敏捷的设计，符合未来20-30年智慧医院发展大势，提前布局并具备持续升级的潜力。
而已建成的医院，无所作为将导致危机。
需分阶段部署智慧升级方案，重新设计关键流程和服务，重新构思与周边医疗机构的合作关系，同时考虑将必要服务外包给更加专业高效的第三方机构。
在下文中，我们将深度分析驱动智慧医院变革的关键趋势，定义面向未来的智慧医院内涵，并探讨对投资方及运营方的相关启示。
驱动智慧医院变革的五大趋势趋势一：全周期健康管理不断提升的健康理念及对生活品质的追求，使得消费者需求从“医疗”向“健康”延伸，包括健康管理、健康生活。

4、领域相对较弱。
此外，人们对颠覆的速度看法不一。
然而，无可否认的是，具有数字化能力加持的企业正在加速发展，例如： XTX 等新的非银行交易平台在短短三年内即跻身外汇市场前五大做市商，其平台成本几乎仅为大型银行的一半。
中国金融服务巨头，众安保险，在成立四年内就赢得了 4 亿多客户。
它为生态系统内的合作伙伴提供技术支持，例如为阿里巴巴提供退货运费险等微型保单。
在一些主要市场里，数字化“新银行”正日益受到新生代消费者的青睐，它能让客户方便地获得融资和资金管理工具。
韩国数字化银行 Kakao 在不到一年的时间内就吸引了 600万名注册用户。
Monzo、Revolut 以及其他同类数字化银行目前在英国拥有 250 万名客户，并正从较为单一的业务模式扩展到全面服务领域。
类似的数字化金融机构在澳大利亚和香港也已获得了监管部门的批准。
而在美国，Chime 已经开立了超过 200 万个免费交易账户。
新型中介机构正通过提供营运资金和供应链融资解决方案来赢得企业客户。
在过去两年中，PrimeRevenue 公司的交易额翻了一番，经手了逾 2,000 亿美元的交易。
C2FO 的营运资金平台每周处理价值 10 亿美元的交易。
Greensil 已为客户提供了价值 500 亿美元的融资，帮助客户尽早向供应商回款，并在此过程中实现了独角兽企业的估值。
金融科技企业及大型综合。

5、2020年7月 智慧屏白皮书 （2020年） 2 0 2 0 年 7 月 智 慧 屏 白 皮 书 工 作 组 编 制 智慧屏作为一个新兴的大屏产品形态，自问世以来吸引了产业和消费者 的广泛关注。
诸多家电企业和科技公司推出了各具特色的智慧屏产品和相 关软件应用，在极大地丰富消费者的文化娱乐生活的同时，也为智慧家 庭、远程教育等产业发展起到积极带动作用。
推动并建立智慧屏产业共 识，探索并完善智慧屏。

6、牌还是国内头部厂商，在品牌关注度、机型热度以及用户心智争夺等方面都有着强大的竞争力 ；苹果与小米面临的竞争压力愈发凸显，前有华为压制，后有其他品牌追赶 ；而 OV 荣耀之间的对抗则更为激烈，品牌高端化受到头部品牌阻击，同时又要应对梯队内竞争。
然而品牌竞争以及格局变化并非今年手机行业的全部，迟迟未至的 5G 技术变革及换机潮才是改变行业的飓风。
巨量引擎商业算数中心将 2019 年手机行业白皮书主题定为“等风来”，等并非无为，而是高筑墙广积粮，提高自身以应对即将到来的变化 ；微风已至，现有 5G 技术条件下的竞争已经展开 ；大风将起，部分品牌将借风势而起，也有品牌会在风中消逝，未来充满了未知。
本次白皮书从行业趋势到品牌竞争，从声量表现再到质量结构，并非面面俱到，但可从细微之处窥视变化，感受风来的方向。

7、资方面处于领先地位，政府相关基金在启动金融科技生态系统方面发挥了重要作用。
2.渐进式的监管支持:政府强有力的支持和既定的监管框架，使新加坡成为一个对金融技术公司有吸引力的地点。
3.与客户和合作伙伴的区域联系: 新加坡具备成为区域金融科技中心的良好条件，因为它可以接触到东南亚普遍的客户群，以及在新加坡设有地区总部的广泛合作伙伴网络。
4.商业和技术人才库: 由于过去五年来实施的将跨学科技能纳入高等教育课程的举措，以及为现有劳动力提供高级技能培训课程，新加坡拥有一个深厚的人才库。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：奥纬咨询（Oliver Wyman）：新加坡2020年及未来的金融科技景观PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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8、行业有15%。
新冠肺炎疫情加速了技术和数字的采用，有明确迹象表明，包括个人、公司和政府在内的医疗保健行业能够克服这些明显的障碍。
数字健康(包括移动健康和可穿戴设备)在支持身心健康的数字解决方案方面得到了特别强烈的采用。
例如，全球智能手表行业今年上半年增长了20%。
1.公民、私营和公共部门更多地使用数字保健和技术2020年第二季度，全球移动健康应用程序的下载量超过6.5亿次，而2019年同期的下载量为4.46亿次，这是有史以来最大的增长，表明消费者正急切地寻求数字工具来管理他们的健康。
针对消费者的数字和技术解决方案在各个健康领域和类型上都非常丰富，包括活动、跟踪、新闻和信息。
2.扩展的技术用例和数据可用性增加数字技术迅速扩大了用例，从病毒核酸检测到新的数字化卫生行动。
例如，苹果、Fitbit都在研究传感器数据(如呼吸频率、心率)是否可以在症状出现之前用于预测新冠肺炎。
另一个扩展的用例是移动数据。
苹果从苹果地图上收集数据，展示移动趋势(例如驾驶、交通和步行)，以支持卫生部门减缓病毒传播。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：奥纬咨询：后疫情时代保健和预防的数字技术前沿。

9、客户已经接受了不同行业的数字模型，其中最好的模型创造了优质的新体验，而不是简单地以数字方式重新创造传统的体验。
与此同时，现有银行在客户参与度方面落后，这使得它们在数字银行面前不堪一击。
2.市场动态低利率环境降低了存款的价值，鉴于对利息收入的严重依赖，数字银行对现有的经济学造成了压力，并挑战了传统银行的业务模式。
3.监管环境过去10年，监管机构对新银行特许设立的立场也发生了显著变化。
在2011-2016年的五年期间，中国仅批准了9家银行特许经营机构，而在过去4年里，中国银行业监管机构已批准了45家以上的新银行特许经营机构。
4.技术和基础设施无处不在的高速互联网、拥有大量应用程序“超市”的功能强大的智能手机的普及、面向外部的API的可用性以及开放银行原则的采用，都降低了转换成本，并减少了许多客户旅程的摩擦。
与此同时，几年前在欧洲开始获得吸引力的低成本现代核心平台供应商，现在已将注意力转向美国市场。
美国数字银行挑战者核心平台的新装置：银行模式下存款的全部成本(利息费用-费用+经营费用)：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：奥纬咨询：建立数字银行的时机已经成熟。

10、议保持一致，超过70%的大型资产管理公司/所有者有志于在2050年前实现投资组合的巴黎一致性。
结果是，目前有志于与巴黎结盟的资本与欧洲目前可利用的对等企业贷款市场之间的错配超过4万亿欧元。
随着2015年巴黎协定启动了所有经济部门的减排计划，欧洲金融业开始扮演向低碳经济转变的加速器角色。
大多数银行和许多资产管理公司现在都表示，希望与巴黎协定保持一致，并为之作出贡献，即将全球气温上升限制在远低于2C，理想情况下为1.5C的水平，尽管将此付诸实施的指标、数据和流程仍在制定之中。
到目前为止，欧洲企业贷款总额的95%来自那些宣布要与巴黎结盟的银行。
此外，欧洲前十大银行中的七家银行迄今已通过科学目标倡议作出承诺，按照金融部门科学目标指导方针，设定科学目标。
(见图)银行对欧洲企业贷款概述估计，目前欧洲与巴黎一致的企业贷款市场与那些有志于与巴黎一致的投资组合的银行的企业贷款规模之间的差距超过4万亿欧元(见下图)。
证券市场也存在类似的紧张局势，尽管其动态更为复杂，各种各样的资产管理人和资产所有者在气候和其他目标之间做出了不同的权衡。
巴黎金融服务借贷活动和欧洲企业借款人的抱负差距欧洲公司建立可投资的过渡计划许多能源公司已经在创新方面投入了大量资金，并在太阳能和风能等被视为高风险的可再生能源技术上下了大赌注。
根据2019年向CDP披露的。

11、的碳排放和30%以上的全球最终能源使用量。
随着大型科技中心和交付中心的建成(未来可能会进一步扩大)，它是温室气体排放的一个日益上升的来源。
同样严重的是，超过20亿人生活在面临严重水资源压力的国家，印度是水资源风险最高的国家之一。
无可辩驳的证据表明，无节制地产生废物和使用塑料的危害正日益突出。
同时，解决方案的来源也在不断增加。
通过发明新的工作方式，我们可以减少自身的排放、淡水的使用和废物的产生。
通过跨部门开发更智能的流程和清洁技术解决方案，我们的行业已经在帮助减少排放。
我们必须进一步加大努力，将建筑环境转变为净零排放、循环、健康、包容和有韧性的环境。
减少碳排放：我们从2008年开始了我们的气候行动之旅，早在巴黎协定诞生之前，我们就在2011年自愿承诺实现碳中和。
自那以来，我们一直在努力实现这一目标，并将我们的碳中和计划建立在三大支柱之上提高能效以减少排放、使用可再生能源以避免排放和碳抵消以减少任何剩余排放。
我们为世界上一些最节能的校园感到自豪。
自2008年以来，我们的人均用电量减少了55%以上。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：印孚瑟斯：2030年环境、社会和治理(ESG)的愿景报告。

12、了能够满足这一需求，并为客户提供实时的交货时间槽或接货槽，就给所有人带来了巨大的压力。
马丽娜恩盖：屈臣氏今年2月，屈臣氏中国分店暂时关闭，这无疑影响了业务。
但随着中国大陆的限制措施逐渐放松，以及商店在4月底开始重新开业，看到了销售的强劲复苏。
在欧洲，商业街和购物中心的客流量受到了封锁措施的严重影响。
但由于主要业务被认为是“必需品”，大部分商店可以在封锁期间继续营业。
官瑞巴巴斯：雀巢消费者的需求已经在疫情的影响下发展起来，对餐饮公司和普通消费品产生了结构性和周期性的影响。
例如，在雀巢公司，绝大多数美国业务都是国内产品，代表户外业务的比例要小得多。
自疫情开始以来，消费者更多地在家里做饭和吃饭，称之为“家庭革命”。
消费者被重新引入家庭烹饪和烘焙，这是一个结构部分，而不仅仅是周期性的方面。
人们正在发展他们的习惯，这是由大流行带来的演变，但在可预见的未来，这在许多方面都在得到控制。
加斯顿博塔齐尼：法拉贝拉百货公司首先，必须努力维持运营。
考虑到在非常不同的领域运作，从食品到家居改善、电子产品和时尚，这些领域都有不同的影响。
其次，始终关注如何最大化创新，同时降低团队的风险水平。
最初关注的是确保供应：2月份主要关心的不是我们是否能够运营，而是来自中国的供应链是否会全年中断。
陈玛琪：丝芙兰疫情强调并大大扩大了在线渠道对所有零售的重要性，而不仅仅是美丽。
数字化的快速。

13、通过正确的战略取舍及积极建立战略合作伙伴关系，汽车厂 商依然有机会在电气化和自动驾驶出行领域的竞争中逆势而 起，迎头赶上 作者：Klaus Stricker、Thomas Wendt、Wilko Stark、Mark Gottfredson、曾伟民和Michael Schallehn 电动车和自动驾驶汽车：未来已来 本册著作权归贝恩公司所有 电动车和自动驾驶汽车：未来已来 3 摘要 贝恩预计，电。

14、战压力，并需要找到对造成的破坏性逆风的新盈利增长来源更长的利率和新兴的芦苇。
新冠疫情改变了保险行业疫情使保险业在几乎所有的业务领域都陷入了大规模的、出乎意料的混乱。
领导团队经历了多波无情的挑战大规模的经济不稳定、破纪录的自然灾害，此外，还出现了前所未有的向远程工作方式的转变，比如保费增长停滞，净收入大幅下降，甚至允许经济复苏，企业在2021年仍将面临挑战。
物业与伤亡(P&C)与生命与年金(L&A)部门发展机遇高管的自然反应是发动成本削减的努力，但是传统的成本转换充满挑战，往往不会产生可持续的结果。
答案必须是将成本视为投资，以加速明确的业务叙述和加强的增长，这是直观的执行框架。
在降低成本时，很容易实现短期成功。
但是，大多数成本转型尝试最终失败，因为缺乏这种节省如何用于“基于未来资助”的可见性和动机。
传统方法将业务置于一个不可持续的周期。
可持续的成本减少的领导人必须拉动传统下一代杠杆同时改变了真正完成的事情。
采用下一步一代杠杆将成本降低的成功提高了20%至30%，将固定成本转化为可变成本可以随着公司的增量收入和增长机会而移动。
随着不确定性和破坏，许多领导人的自然反应是通过减少来推动效率最大的成本。
但是，这并没有使组织成为长期增长和最终引导缺点。
业务使用的典型方法，80%至90%用于运营业务的固定核心成本的资源，以及10%至20%的费用，重点是增长和创新。
文本由云闲。

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16、p感知层对自动驾驶能力有直接影响：1特斯拉为代表：摄像头毫米波雷达等低成本传感器;2Waymo华为为代表：摄像头激光雷达其他传感器的融合方案。
pp爬北坡战略直面前装量产：华为自2016年开始研发激光雷达，启用爬北坡战略直接生产面向前装量产的。

17、水电站的建设时间跨度较大，材料人工设备移民补偿等费用的上涨难以避免，投资预算的大幅上调并不是第一次出现，下游的锦屏级二级两大电站就曾分别由245.43. 297.68亿元上调至401.77380.56亿元， 涨幅642 对于两杨以及后。

18、公司是一家专业从事以音视频技术为核心的信息交互系统产品研发生产销售和服务业务的高新技术企业。
公司产品以自主研发的应用软件为核心，以主机类设备和终端类设备为载体，融合可视对讲智能交互生物识别语音识别信息发布视频会议报警定位体征监护等功能。
公。

19、顺风车租赁的盈利模式 顺风车主要靠服务费收入盈利。
有的平台如滴滴会抽取订单的固定比例作为回报, 而滴答则是收取13元 的固定服务费。
作为轻资产模式的代表, 顺风车的成本主要包括平台管理费和获取用户的营销费用。
顺风车的痛点与发展关键 毫。

20、银行的资产负债管理战略是银行战略的重要组成部分，需要银行高层的深度参与。
银行的资产负债战略包括了资本战略 资产负债组合战略和资金战略等。
在自上而下的明确业务战略 后，银行需要尽快确定支撑业务战略开展的资产负债战略。
在资产负债管理战略中，首。

21、COVID19给中国零售业带来了动荡，2020年上半年零售额下降了8.尽管如此，中国消费品百强企业还是在这段艰难时期保持了销售稳定。
排名前100位的零售商也实现了总体销售稳定，在线零售商的大幅增长抵消了线下零售商的大幅下滑。
即便如此，在。

22、随着5G高频的引入，室外覆盖室内的传统方式浅层覆盖能力有限，小基站让频谱利用更合理。
针对高频段穿透能力有限的情况，小基站是增强热点消除盲点的重要手段。
5G网络服务垂直行业的重点应用场景，例如园区工厂医院等，将主要采用小基站。
通过超密集组网可。

23、市场竞争较为激烈，强者恒强格局可期当前我国钢结构行业的市场集中度较低，钢结构行业 CR5 仅 5左右，而美国排名前三的钢结构企业市占率为 50以上。
从企业类型角度来看，我国钢结构企业大致分为三类，一是以建设施工工程总承包为核心业务，钢结构主。

24、传统的 RPA 项目实施，通常由 RPA 咨询顾问与企业内部业务人员共同梳理业务流程，提炼出可被自动化的流程。
这不仅要耗费大量的时间和人力，而且也无法覆盖企业中所有的业务场景。
通过使用流程挖掘技术，我们能够以更低的成本和更高的效率发现业务中。

25、1 奥雅纳 城市建设 碳中和白皮书 2021 23 01 序 02 03 04 中国碳中和倡议背景和目标 全球气候变化与碳排放 全球各国应对气候变化的碳排放目标与行动 中国 碳达峰 碳中和 目标 COP26： 下一步的行动 城市发展与建设面。

26、中国奢侈品消费新面孔Imke Wouters岑纪汶中国奢侈品消费新面孔 Oliver Wyman2奥纬咨询的最新调研发现， 今年的奢侈品1消费者中， 有50在过去的12个月中首次购买奢侈品， 而这些新入场的消费者预计将贡献超过80的市场增幅。

27、我们或任何承销商均未在任何司法管辖区美国除外做出任何允许本次发行持有或分发本招股说明书或任何免费书面提交的招股说明书的行为。
持有本招股说明书或任何提交的自由书写的招股说明书的美国境外人士必须告知自己，并遵守与美国存证证券的发行和本招股说明书。