埃森哲Accenture

1、们进行跨界合作,形成新的价值生态,共同创建出符合客户和员工期望的新产品与服务,进而实现业务增长和新的差异化优势.不仅如此,这些领先企业还以造福社会为己任,探索各种经济发展机遇,为社会发展和进步创造条件。

2、72018年对中国消费者数字化趋势的研究,我们发现,在中国这片全新的消费热土中,不同年龄代际的消费群体活跃其中,一面因对数字技术掌握程度的不同而展现出与众不同的消费价值观,一面又共同抛弃了过去的消费主义浪潮,不再将价格数量新品商标和可炫耀程。

3、另一方面,制造业等传统行业企业,营收增长减速,盈利水平承压.中国上市工业企业由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复.企业保持卓越绩效,实现基业长青越来越困难:在过去10年间,只有3家企业。

4、Provocative thinking, transformative insights, tangible outcomes AI: BUILT TO SCALE From experimental to exponential Ach。

5、高管指南 人工智能 应用之道 目录 前所未遇,通用技术革命 厘清概念,何为AI 心存犹疑,多轮努力无功而返 与时并进,需要采取切实行动 未雨绸缪,预先考量相关风险 高瞻远瞩,广泛影响不容忽视 应用智能,恰逢其时 04 10 34 44 66。

6、27,而且技术导致企业实现价值的能力之间的差距只会越来越大.好消息是,先进技术成本的下降为那些一直在增加创新投资的企业提供了新的机会.在过去五年中,现有企业和初创企业共投入3.2万亿美元用于创新及相关活动,预计这一趋势将持续下去.13的受访。

7、致地了解客户,为其开辟更多接触消费者的渠道,同时使其与新的潜在合作伙伴共同扩展生态系统.如今,数字技术已不再是差异化竞争优势,而是企业制胜未来的必备要素.埃森哲调研了包括411位中国企业领袖在内的全球6,600余位业务和信息技术高层管理者。

8、无形服务 重塑汽车服务理念 即刻重塑 汽车售后服务理念 2 无形服务 整车厂和经销商服务点 维修站 需要重新思考在 服务 世界中创造价 值的地点和方式 决定服务内容的因素包括物联网传感器和预测性维护算法, 而自动驾 驶和无碰撞道路将会显著减。

9、THE DAWN OF BANKING IN THE POST DIGITAL ERA Accenture Banking Technology Vision 2019 2BANKING TECHNOLOGY VISION 2019 BAN。

10、Putting the Human First in The Future Home Future Home 2 Putting the Human First in The smart home should make our lives。

11、式发展.数字化影响无处不在,购物工作学习沟通支付交通决策等各个领域.企业现在又处于转折的关键节点.数字化已然是企业开展业务的基本条件.随着科技进步和人类需求的日益旺盛,全球竞争态势愈演愈烈,手握数字化入场券的企业,如何确保自己拥有新的竞争优。

12、激发广泛的互补式创新.正是由于电力的出现,工厂电气化电信联络以及随之而来的一切方才成为可能.内燃机则催生出了汽车飞机乃至现代化的运输和物流网络.如今,人工智能将以类似的规模影响整个社会.一系列快速发展的技术趋势正在形成组合效应,得益于此,人。

13、个行业的组织的1,500名高级管理人员.该研究的重点是,确定人工智能在多大程度上实现了业务战略;扩展人工智能所需的主要特征,以及成功完成后的财务结果。

14、而是不能.限制企业进一步增长的并不是技术基础,而是其传统的经营模式体系架构和治理结构.首先,封闭的生态系统意味着各实体的技术访问权限和标准各不相同,信息难以打通,顺畅的用户体验便无法实现.其次,承载患者信息的数据量庞大,但却来自不同的应用。

15、 的家庭预计在接下来的六个月里,大部分时间都在家里进行社交.到了九月,英国政府已经修改了200多次规定,随着冬天的到来将进一步加强全国性封锁.本报告主要介绍了几个趋势:集体转移自主创新团队组织互动旅游流动基础设施以及共情挑战等.关注公众号三。

16、这种转变在2020年加速,组织需要重新思考员工的体验.4.世界互联:人们注意到数字化模板化设计具有一定的相似性.组织应该重新考虑设计内容观众以及他们之间的互动. 5.流动结构:2020年,集体迁移改变了人们对产品和服务的体验和获取方式.公。

17、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid19: What othercompanies can learn from the China platforms response to COVID1。

18、1 NOWNEXTCOVID19: What to do Now, What to do Next Solving for liquidity, profitability and enterprise value during uncer。

19、技术能力的多样性正在推动商业策略和解决方案的前所未有的多样性.企业不再需要像竞争对手那样对待问题,他们独特的技术解决方案将成为他们的竞争优势.请指出最能反映贵组织技术和业务战略一致性的声明 17的人认为技术目标在某种程度上与公司的总体战略。

20、分之一的高管认为,与2020年相比,宽体飞机的交付量有可能进一步下降.相比之下,83的高管认为,2021年窄体飞机的交付水平相同或更好.全球商业航空指数美元,20181002. 航空客运量航空客运量在2020年下降了66,这是航空史上最大的。

21、his years Fjord Trends are like no others that have gone before, shaped during a period of comprehensive, global uncerta。

22、从洞察到行动, 创造非凡价值. 应变于新 从触点驱动的体验 CX 到价值引领的体验 BX 体验为王 的时代已然来临. 2020年全球新冠疫情完全改变了人们的行 为模式: 从购物渠道与内容 工作方法与地点, 一 直延伸至彼此的互动方式. 因此。

23、过去的一年向我们表明,strong技术strong是经济体政府公司和人民的生命线.它改变了我们看待和理解世界的方式.它向未来推了一个巨大的快进按钮,在2020个挑战中,许多组织缺乏快速支点所需的数字基础,并面临着一个严峻的现实:数字性能差。

24、新冠疫情充分表明,技术创新已成为企业制胜市场不可或缺 的要素. 出于维持业务和技术运营的考虑,许多企业在疫情期间临时 启动了新技术投资,但这种被动跟随的做法未能改善其落后的局 面.同时,一些企业通过采用积极进取的技术战略大幅压缩了数 字化转。

25、对于独角兽企业,特别是创业企业来说,企业创始团 队的能力和背景对企业如何发展起到至关重要的作用.无 论是进化先锋还是其他独角兽企业,均有近六成的企业认 为创始团队对企业的成长起到了最为关键的促进作用. 独角兽在人才短缺的问题上都具有较强的危。

26、与此同时,我们见证了一群新兴的新投资者,他们围绕特定需求聚集在一起,比如对加密货币和环境社会和治理ESG投资的兴趣.这些转变表明,在服务不足的投资者中,有一些人在广泛的金融需求中寻求个性化建议,这。

27、但同样重要的信息是,如果公民不知道可供他们选择的服务,让服务更有针对性也不会有什么好处:92的英国受访者表示,他们在哪些服务符合资格方面缺乏足够的指导.等待时间长是另一个问题,超过三分之一的英国公民37表示,这是他们获得高质量服务的最大障碍。

28、跨越银行界限,更好地服务客户从外拓角度来看,在客户授权的情况下,PSD2强制欧洲银行通过一系列标准API,以受监管的安全方式向第三方开放原始用户数据包括交易历史和余额.第三方服务商可能来自于其他银行金融科技公司零售商电信商保险公司和财富管理。

29、商业银行与金融科技郭树清曾表示,商业银行要利用金融科技,依托大数据云计算区块链人工智能等新技术,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,提升整个银行业资源配置效率,以更先进更灵活更高效的方式响应客户需求和社会需求.金融科技可。

30、lt有点安心的知道当前的能源转型一系统主要基于化石燃料的可再生的基础上,公司中性的能源来源中获得并被加强人们才能不是第一,人类beenthrough.在我们最近的历史中,我们也经历过其他几次转变从木材到煤炭,然后是石油,然后是天然气.然而。

31、传统零售行业:体验再升级,全链强赋能后疫情时代,多年龄层多区域消费者的线上消费占比依旧维持高位,线下消费持续低迷,实体经济线上化趋势持续.面对疫情后消费行为与消费意愿的新变化,数字化能力成为传统零售行业在压力之下的破局之道.对于传统零售业而。

32、企业要想在未来十年蓬勃发展,不仅应看到接踵而至的各种变化,还务必更加果断地重塑增长战略.遗憾的是,仅有少数企业正采取相应行动.通过采访不同行业不同地区的思想领导者,并基于我们对不同规模不同地区企业的调研,本研究明确了企业必须特别注意的四大优。

33、从洞察到行动, 创造非凡价值.应变于新, 启运未来重塑新商业格局的技术与体验中文摘要多元宇宙, 融合共治技术展望 2022这是2030年的一天, 一名建筑工程队 队长正在一个工地上操作压路机.她一边和同事交谈,一边指挥建筑机器人在施工路段上。